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聯(lián)想重振手機(jī)業(yè)務(wù),低端市場(chǎng)成為突破口

電子工程師 ? 來(lái)源:未知 ? 作者:伍文輝 ? 2018-03-28 11:48 ? 次閱讀
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聯(lián)想高管在接受訪(fǎng)問(wèn)的時(shí)候,表示將從千元機(jī)入手殺入國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng),并且已推出了聯(lián)想K5等多款手機(jī),售價(jià)低至699元,為何如今它意圖重振手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候再次從低端手機(jī)市場(chǎng)入手呢?

低端手機(jī)市場(chǎng)空間巨大

早幾年千元機(jī)占國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的份額高達(dá)六成,近兩三年隨著國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的升級(jí)千元以?xún)?nèi)的手機(jī)占比依然在四成左右;不可忽視的是,中國(guó)的移動(dòng)用戶(hù)中依然有近四億的用戶(hù)使用著2G/3G手機(jī),這部分用戶(hù)的換機(jī)需求尚未被挖掘,可以說(shuō)低端智能手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)相當(dāng)龐大的市場(chǎng)。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌普遍在低端市場(chǎng)殺入,在低端手機(jī)市場(chǎng)占有了足夠的市場(chǎng)份額后逐漸開(kāi)始往高端市場(chǎng)拓展,前國(guó)產(chǎn)四大中華酷聯(lián)和現(xiàn)在的華為、小米俱是如此,魅族從原來(lái)的小眾品牌迅速取得銷(xiāo)量的增長(zhǎng)同樣是切入低端手機(jī)市場(chǎng)從而迅速?gòu)脑瓉?lái)的年銷(xiāo)量500萬(wàn)左右增加到2000萬(wàn)。

聯(lián)想進(jìn)入低端手機(jī)市場(chǎng)有多重考慮

如今聯(lián)想手機(jī)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)重振手機(jī)業(yè)務(wù)選擇低端手機(jī)市場(chǎng)入手應(yīng)該也是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,從低端手機(jī)市場(chǎng)入手可以依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速喚醒用戶(hù)對(duì)它的記憶,當(dāng)年在正是在低端手機(jī)市場(chǎng)發(fā)力讓聯(lián)想成為國(guó)產(chǎn)第一大手機(jī)品牌。

經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌已形成了華米歐維新四大,它們?cè)谥卸耸袌?chǎng)實(shí)力強(qiáng)大,華為同時(shí)在線(xiàn)上、線(xiàn)下市場(chǎng)發(fā)力,小米在線(xiàn)上市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì),OPPO和vivo擁有線(xiàn)下渠道優(yōu)勢(shì),如今聯(lián)想手機(jī)計(jì)劃重振手機(jī)業(yè)務(wù)相當(dāng)于智能手機(jī)市場(chǎng)的“新兵”,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中端市場(chǎng)突圍并不容易。

華米歐維似乎也在忽視低端市場(chǎng),OPPO和vivo向來(lái)不看好千元以?xún)?nèi)的手機(jī)市場(chǎng),小米近期發(fā)布的紅米note5也突破了之前的999元標(biāo)桿價(jià)最低價(jià)為1099元最高達(dá)到1699元,華為雖然表示要重視低端手機(jī)市場(chǎng)不過(guò)考慮到利潤(rùn)它主要還是在中高端市場(chǎng)發(fā)力,它們對(duì)低端手機(jī)市場(chǎng)的重視度不夠也給予聯(lián)想突圍的機(jī)會(huì)。

聯(lián)想面臨的問(wèn)題

在線(xiàn)上市場(chǎng),聯(lián)想的營(yíng)銷(xiāo)向來(lái)在聲勢(shì)方面不如華為和小米,如今意圖重振手機(jī)業(yè)務(wù)其干將普遍是原來(lái)的老將,這些老將如何轉(zhuǎn)換思維在線(xiàn)上市場(chǎng)發(fā)力是值得思考的,對(duì)于低端手機(jī)來(lái)說(shuō)當(dāng)下線(xiàn)上市場(chǎng)似已成為銷(xiāo)售的主要渠道,以性?xún)r(jià)比著稱(chēng)的華為榮耀和小米的低端手機(jī)普遍是在線(xiàn)上市場(chǎng)銷(xiāo)售的。

在線(xiàn)下市場(chǎng),OPPO和vivo的渠道實(shí)力雄厚,這也是它們賴(lài)以起家的資本,華為以千縣計(jì)劃深入線(xiàn)下市場(chǎng),小米也以小米之家等零售店形式逐漸深入線(xiàn)下市場(chǎng),意圖重振手機(jī)業(yè)務(wù)的聯(lián)想又該如何在當(dāng)下壁壘林立的線(xiàn)下市場(chǎng)突圍呢?值得注意的是,線(xiàn)下渠道的建設(shè)需要耗費(fèi)大量資金,對(duì)于當(dāng)下盈利有限的聯(lián)想來(lái)說(shuō)資金將是它拓展線(xiàn)下市場(chǎng)的又一個(gè)困難。

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)遭遇持續(xù)寒流是聯(lián)想面臨的又一大難題,從去年四季度至今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的手機(jī)出貨量連續(xù)出現(xiàn)超過(guò)兩位數(shù)的下滑,今年2月份更出現(xiàn)同比大跌近四成的嚴(yán)重狀況,在這樣不利的大環(huán)境中聯(lián)想重振手機(jī)業(yè)務(wù)無(wú)疑更是難上加難。

過(guò)去大半年時(shí)間,聯(lián)想的多個(gè)手機(jī)老將紛紛回歸,顯示出它意欲在手機(jī)市場(chǎng)大干一場(chǎng),面對(duì)市場(chǎng)的艱難希望聯(lián)想這位手機(jī)“老兵”能重新煥發(fā)青春,在重重困難中成功沖出重圍吧。

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原文標(biāo)題:聯(lián)想重振手機(jī)業(yè)務(wù)為何從低端市場(chǎng)入手?

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