雖然全球通脹趨于穩定，但各行業仍能感受到2022年和2023年價格快速上漲的殘余影響。對于石油和天然氣公司來說，運營成本(包括設備、材料和勞動力)的上升加劇了財務壓力。在這個競爭激烈的市場中，減少非生產時間(NPT)對于保持盈利能力至關重要。

NPT是指鉆井作業停止或延遲的時期，通常是由于設備故障、天氣條件或物流問題。這種停機不僅會影響整體效率，還會顯著影響利潤。在石油和天然氣行業，由于閑置鉆井平臺和項目延遲帶來的高成本，NPT會導致巨大的財務損失。據估計，一年中僅 27 天的 NPT 就可能導致 3800 萬美元的損失。

減少石油和天然氣行業的NPT:鉆井工程師和維護主管指南

出于這篇文章的目的，我們將研究從一家中型公司收集的鉆井停機時間數據。該公司希望減少其鉆井作業中經歷的 NPT 數量。

他們從過去一個月的 39 個重大 NPT 事件中收集了數據。平均而言，這些事件持續了 3.32 小時。團隊想要了解是什么導致了這些長時間的情況，所以他們使用 Minitab 統計軟件制作了一個帕累托圖，以更好地了解可歸因于機械故障、電氣問題或操作員錯誤的發生百分比。這是因為帕累托圖非常適合識別問題的最常見成因。通過可視化停機原因的分布，團隊可以將改進工作集中在影響最大的方面:

在所有情況中，略超過 50%是由機械故障引起的，電氣問題約導致 38%。操作員失誤約占 NPT 所有情況的 10%。雖然這三個方面都可以改進，但首先解決機械故障是最合理的，因為這種類型的故障導致的停機時間最長。

為了進一步細化數據，團隊想要確切了解到底是哪些機械部件出現了故障。他們再次使用帕累托圖，查看機械故障的歸因。由于他們已經知道機械故障是最大的罪魁禍首，在這里使用另一個帕累托圖使他們能夠更深入地挖掘，并準確指出導致最多 NPT 的特定設備：

此數據也有明確的分布，鉆頭故障導致與機械故障相關的 NPT 情況占 56%，泵的問題占 32%，頂驅問題占 9%。

雖然團隊的目標是減少 NPT 情況的總數，但他們也意識到這些事件不可避免地仍會偶爾發生。他們希望減少每個此類情況的總小時數，理想情況是每次不超過 4 小時。他們還希望將每次事件的平均 NPT 時長減少 40%以上。

改進的干預措施

團隊設計了一個簡單直接的行動計劃來減少停機時間。該計劃重點關注鉆頭和泵，因為它們幾乎占所有設備故障的 88%。他們的計劃如下：

鉆頭：

?進行帕累托分析，確定導致 NPT 時長的故障模式的優先級。

?根據故障模式實施強化的預防性維護計劃。

?在安裝和日常檢查期間引入嚴格的質量檢查。

泵：

?分析停機時間數據，以確定導致 NPT 時長的關鍵因素。

?為易損的泵部件制定預防性維護協議。

?培訓操作員優化泵的操作和故障排除技術。

改進實施后的結果

團隊實施了上述干預措施，并持續監測數據。三個月后，他們的 NPT 有了顯著的改進。他們使用 Minitab 統計軟件中的助手功能，對干預措施實施前和實施后收集的數據集進行了前后能力比較：

Minitab 的助手功能生成的結果表明，從干預前到干預后的數據有了明顯的改進，平均 NPT 時長從 3.32 小時減少到 1.6 小時——超過 50%的改進。值得注意的是，該公司能夠將 Ppk 從 0.23 提高到 1.11，這表明干預措施確實起作用了，目前的結果完全在控制范圍內并且可靠。

該分析還生成了IM-R圖，并進行了正態性檢驗:

這些數據進一步表明，公司實施的干預措施所創造的新條件能夠實現穩定的流程，從而顯著減少 NPT 的數量。

以數據驅動成果

這個用例表明，數據驅動的方法能夠顯著減少石油和天然氣鉆井作業中的 NPT。通過利用帕累托圖和能力分析，鉆井工程師和維護主管能夠查明停機的根本原因，并實施有針對性的干預措施。此處展示的結果為尋求在競爭市場中提高運營效率和盈利能力的石油和天然氣公司提供了寶貴的見解。

在類似的情況下，公司每年可以通過有針對性的數據收集、戰略規劃和持續的預防性維護節省數百萬美元。而且，Minitab 的支持團隊隨時待命并準備提供個性化培訓，您將獲得支持和幫助，節省寶貴的時間、資源和資金。

審核編輯 黃宇