企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新和AI布局

賦能優(yōu)化運(yùn)營(yíng)

實(shí)現(xiàn)降本增效

并探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)？

8月16日

戴爾科技集團(tuán)邀您共赴

2024戴爾科技峰會(huì)

暨AI-First領(lǐng)導(dǎo)力論壇

萬(wàn)物向新 智者無(wú)疆

AI-First技術(shù)戰(zhàn)略已就緒

一同開(kāi)啟未來(lái)的數(shù)字化戰(zhàn)略之旅

驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

人工智能的風(fēng)起云涌，幾乎顛覆了千行百業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，今天的人工智能就如同揮舞著“指揮棒”一樣，改變著各行各樣本來(lái)的“模樣”：

在街頭巷口，智能交通系統(tǒng)以精準(zhǔn)的算法控制著車(chē)輛的流動(dòng)，減少擁堵；

在田間地頭，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)農(nóng)田的土壤濕度、溫度等數(shù)據(jù)，讓農(nóng)民不再靠天吃飯；

在校園課堂，以AI為“教鞭”，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為“教材”，幫助老師更有效的傳遞知識(shí)；

在科研領(lǐng)域，科學(xué)家們?cè)谌斯ぶ悄艿妮o助下，刷新宇宙深空的天圖，探索星球的起源和演化……

不知不覺(jué)中，人工智能已描繪出一幅萬(wàn)物“向新”的美麗藍(lán)圖，讓所有人不禁沉浸其中，但我們?nèi)孕柚?jǐn)記，創(chuàng)新并不是華麗的辭藻，而是一場(chǎng)務(wù)實(shí)的大型“敘事詩(shī)”。

正如彼得·德魯克所言：“創(chuàng)新是創(chuàng)造新的價(jià)值，而不是簡(jiǎn)單地追求新技術(shù)。”因此，創(chuàng)新的內(nèi)核在于價(jià)值的創(chuàng)造，而不是技術(shù)的堆砌。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，技術(shù)應(yīng)該是創(chuàng)新的“催化劑”，而非創(chuàng)新本身，唯有掌握了創(chuàng)新的內(nèi)核，才能夠做到智者“無(wú)疆”。

市場(chǎng)環(huán)境變化多端

創(chuàng)新亟待更多、更穩(wěn)、更快

每一篇史詩(shī)的誕生，都有其獨(dú)特的歷史背景。今天，人工智能帶給我們對(duì)未來(lái)的期待固然令人神往，但也必須認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，是每一家企業(yè)不得不面對(duì)的時(shí)代特征。

埃森哲全球顛覆指數(shù)顯示，2017年至2022年間，全球顛覆性指數(shù)從30分增至89分，全球不確定性在過(guò)去五年內(nèi)飆升了兩倍，這意味著企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也同樣翻了兩倍。

企業(yè)如果仍然保持原有的增長(zhǎng)模式，一招一式地小幅變化已經(jīng)無(wú)法在快速演進(jìn)的新環(huán)境中確保企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展。這就要求企業(yè)重新審視商業(yè)模式，制定更切實(shí)可行的實(shí)現(xiàn)路徑，調(diào)整轉(zhuǎn)型節(jié)奏，系統(tǒng)性地加速動(dòng)。

而全球化的受阻，也引發(fā)了另一個(gè)趨勢(shì)，有數(shù)據(jù)顯示：未來(lái)三年，主要通過(guò)本地區(qū)采購(gòu)的企業(yè)比例將從目前的38%躍升至65%；未來(lái)三年內(nèi)，產(chǎn)品在多家工廠制造的企業(yè)比例有望從現(xiàn)在的41%上升到78%。

這個(gè)變化其實(shí)正是很多中國(guó)企業(yè)加速出海，并在海外建立本地化服務(wù)能力的誘因，而從另一個(gè)側(cè)面也說(shuō)明，企業(yè)需要更多的韌性，來(lái)提升生存和發(fā)展的能力。

2024年經(jīng)濟(jì)工作提到三個(gè)關(guān)鍵詞：穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破：

穩(wěn)中求進(jìn)是強(qiáng)調(diào)先要穩(wěn)住再求發(fā)展；

以進(jìn)促穩(wěn)是強(qiáng)調(diào)不能太保守，要穩(wěn)住就得追求發(fā)展；

先立后破是打牢基礎(chǔ)，再實(shí)現(xiàn)破局，問(wèn)題解決一個(gè)，立好一個(gè)，就破一個(gè)。

很明顯，“穩(wěn)”字是2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最核心的關(guān)鍵詞，落到企業(yè)方面，就是要時(shí)刻保持“韌性”，先謀求穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)然穩(wěn)并不是目標(biāo)，而是為了更好地進(jìn)，從這個(gè)意義上，常規(guī)的手段很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，要達(dá)成這一目的，就必然要更加專注于技術(shù)創(chuàng)新，充分通過(guò)人工智能等新興技術(shù)來(lái)走出“穩(wěn)中求進(jìn)”的成長(zhǎng)曲線。

這也是為什么“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，成為2024年政府工作報(bào)告中提出的首要任務(wù)的原因。

“新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心，是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力向新的質(zhì)態(tài)躍升，做到“以新提質(zhì)”。這也是另一種意義上的穩(wěn)中求進(jìn)，而做到“提質(zhì)”的關(guān)鍵則依然是科技創(chuàng)新。

戴爾已做好準(zhǔn)備

助企業(yè)萬(wàn)物向“新”

有挑戰(zhàn)，就有機(jī)遇，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)每家企業(yè)都是平等的。將更多的精力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將技術(shù)應(yīng)用于更廣泛的流程和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，是當(dāng)前企業(yè)走出困境，并創(chuàng)造新生產(chǎn)力的應(yīng)有之義。

2023埃森哲中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研顯示，有超過(guò)半數(shù)（53%）的中國(guó)受訪企業(yè)計(jì)劃繼續(xù)加大數(shù)字化投入，另有2%的中國(guó)企業(yè)致力于開(kāi)創(chuàng)新前沿，開(kāi)啟全面重塑新征程，埃森哲稱這些企業(yè)為“重塑者”。

無(wú)論是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的優(yōu)化，還是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的顛覆式重塑，其實(shí)都需要?jiǎng)?chuàng)新的勇氣和意識(shí)。

一方面，對(duì)新興技術(shù)要保持好奇心，而不是抗拒。例如，AI工具的發(fā)布讓企業(yè)對(duì)AI的應(yīng)用能力走向大規(guī)模推廣，企業(yè)也需要清楚如何在管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度地利用AI，某種意義上這讓企業(yè)IT決策進(jìn)一步上移到CEO層級(jí)，更需要數(shù)字化的戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行支撐。

另一方面，企業(yè)應(yīng)該放開(kāi)懷抱，歡迎如戴爾這樣在千行百業(yè)有著豐富的數(shù)字化落地實(shí)踐，并擁有全面的數(shù)字化產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)的企業(yè)，這將更有利于企業(yè)從并不熟悉的數(shù)字化業(yè)務(wù)中抽離，聚焦于自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

在去年的戴爾科技全球峰會(huì)上，戴爾就提出了再小的創(chuàng)新也有價(jià)值。今天的戴爾已經(jīng)在醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、教育，金融、制造等各行各業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是輔助中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)出海，構(gòu)建統(tǒng)一的云運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，還是抵御勒索病毒，打造數(shù)據(jù)安全零信任體系等等，戴爾都有能力，幫助客戶把偉大的想法，變作現(xiàn)實(shí)。

Michael Dell

戴爾科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

而在今年的戴爾科技全球峰會(huì)上，戴爾科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官M(fèi)ichael Dell則進(jìn)一步表示：

未來(lái)十年，在AI和大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，信息革命將影響每個(gè)行業(yè)和我們生活的方方面面。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來(lái)了巨大的變化和進(jìn)步，但這場(chǎng)由AI和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的革命將比大多數(shù)人預(yù)期的更大，而且變化會(huì)更加迅速。

面對(duì)這一趨勢(shì)，戴爾科技已充分做好準(zhǔn)備，我們擁有全球極具廣泛的人工智能產(chǎn)品組合，涵蓋從桌面PC到數(shù)據(jù)中心再到云端。這些創(chuàng)新不僅能幫助加速人工智能的采用，還重新定義了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式以及如何利用數(shù)據(jù)的力量來(lái)獲取實(shí)時(shí)洞察。

這說(shuō)明，在人工智能的新時(shí)代，也是萬(wàn)物向“新”的時(shí)代，戴爾有能力通過(guò)全面的產(chǎn)品組合和服務(wù)，幫助客戶面對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

水平式創(chuàng)新

讓智者無(wú)“疆”

彼得·蒂爾在《從0到1》中說(shuō)：“要把‘創(chuàng)新’分為水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步兩種不同的方向。”

垂直創(chuàng)新，就是探索新的道路，“從0到1”，做從無(wú)到有的時(shí)代開(kāi)創(chuàng)者；而水平創(chuàng)新則是完成“從1到100”，以數(shù)字化的先進(jìn)理念和技術(shù)，做落實(shí)創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)踐者。很明顯，水平創(chuàng)新雖然沒(méi)有垂直創(chuàng)新那樣具備顛覆性，但卻意味著經(jīng)驗(yàn)的傳導(dǎo)，技術(shù)能力的復(fù)制和解決方案的復(fù)用。

換言之，不是每家企業(yè)都能夠引領(lǐng)一個(gè)時(shí)代的變革，但他們依然可以利用成熟的數(shù)字化工具，通過(guò)改變自己來(lái)提升業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。如果將每一家企業(yè)都看做一個(gè)“智者”，那么他們的創(chuàng)新可以跨越固有的“疆域”。

而戴爾要做的，就是做每一位“智者”背后的驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)步入數(shù)字化階段，數(shù)字化的場(chǎng)景不斷交織，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性與日俱增，倒逼存儲(chǔ)提供更高的數(shù)據(jù)處理效率。對(duì)此，全新的Dell PowerStore則在軟件驅(qū)動(dòng)性能和硬件性能上均做到了大幅的提升，比如采用了業(yè)界最靈活的四層存儲(chǔ)單元(QLC)，能夠以更低的每TB成本提供企業(yè)級(jí)性能，并以此實(shí)現(xiàn)高達(dá)66%的硬件性能提升。

很多企業(yè)都會(huì)利用AI重塑企業(yè)業(yè)務(wù)模式，而戴爾科技也推出了Dell PowerScale，與NVIDIA DGX SuperPOD共同組成全面的解決方案，加速AI模型訓(xùn)練、推理和數(shù)據(jù)處理。借助這一對(duì)黃金組合，企業(yè)可以加快創(chuàng)新速度，以更高的靈活性和安全性完善AI模型，去面對(duì)智能化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

再如Dell APEX AIOps可觀測(cè)性和管理套件，借助AI加持的健康、網(wǎng)絡(luò)安全和可持續(xù)性洞察與建議，能夠更快、更穩(wěn)地解決基礎(chǔ)架構(gòu)問(wèn)題，相較于傳統(tǒng)方式來(lái)說(shuō)，Dell APEX AIOps解決基礎(chǔ)架構(gòu)問(wèn)題的速度提高了10倍。

戴爾的創(chuàng)新，本質(zhì)上也是一種水平式創(chuàng)新，是基于用戶最核心的需求，為解決用戶最迫切的難題的創(chuàng)新。戴爾正是通過(guò)自我革新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)期、持續(xù)的投入，確保了產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，并以此讓客戶的創(chuàng)新無(wú)界，讓智者無(wú)“疆”！

這亦是戴爾在AI時(shí)代，寫(xiě)下的一首“敘事詩(shī)”。

8月16日，戴爾科技峰會(huì)2024即將開(kāi)啟，屆時(shí)又會(huì)有哪些創(chuàng)新的故事，會(huì)讓我們耳目一新，又有哪些創(chuàng)新的產(chǎn)品助智者無(wú)“疆”？我們拭目以待。