據工信部數據，2022年中國軟件和信息技術服務業累計收入10.81萬億，同比增長11.2%，2023年底產業規模更是超過12萬億。市場的規模越來越大，但企業發展面臨的挑戰也越來越多。

為幫助管理者看清業務板塊的每一個關鍵任務，杜絕立項階段盈利豐厚、執行階段利潤大幅下滑的現象，中軟國際推出厚道ITS項目管理解決方案，支撐業財融合理念，執行全面預算管理，將財務的收入、成本、現金流等要素與業務的事前規劃、事中控制、事后評估相結合，打破業務執行與財務管理的隔閡，增強數據的實時性和可靠性，實現管理周期由月到周、數據匯總從手工到自動化的效率提升。



軟件項目業財融合管理

事前規劃，周密預籌

項目立項時，確立項目財務模型、明確成本核算標準，建立售前投入和風險金機制，明確回款計劃，確保預算準確可控。審批后形成預算基線，指導項目交付，控制人員投入、管理進度與風險于軟件交付流水線中。

確立項目財務模型，建立全口徑項目成本，將辦公費、差旅費、培訓費、風險金等納入項目成本管理。

明確成本核算標準，對于內部員工交付為主的項目使用崗位和職級制定的標準成本，避免員工薪酬泄露；對于外部顧問交付為主的項目使用人員薪資成本核算，提高核算準確度。

建立售前投入扣除和風險金預留機制，項目報價中扣除售前投入成本，預留5%作為風險金，當項目發生風險時，在項目總監和PMO審批同意后，使用風險金補充項目成本。

明確項目回款計劃，咨詢項目按時間確定回款計劃，軟件交付項目按里程碑確定回款計劃。

項目預算編制過程

事中控制，穩健推進

業務開展中，建立月度滾動預測機制，引入掙值分析理論和精細工時管理，控制資源投入和交付進度，接入財務費控數據。提供動態測算的項目利潤表，將預算基線、對比計劃、預測數據與已發生的YTD和ITD數據合并成一張表，支撐項目經理識別風險、控制風險、靈活應對風險和規避風險。



項目執行滾動預測 建立實時項目經營數據監控和預警機制，當出現項目財務閾值時，項目總監和PMO可及時接入，提供專業解決方案，確保項目穩步推進。

事后評估，經驗沉淀

在項目結束后，對整個項目的實際數據與預算數據進行整體對比分析，為項目相關人員的績效評價和績效考核提供依據，總結項目整體管理中的經驗及教訓，為新項目的開展提供改進意見。

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項目經營分析報表

中軟國際秉承“無工具不開工”的理念，在內部項目中引入該解決方案，結果表明：使用該方案后，項目組實現工作量評估偏差<15%，項目任務包顆粒度<40小時，項目進度偏差<10%，并可按周進行項目核算，UR>80%，資源利用率大幅提高！

厚道ITS項目管理解決方案作為中軟國際研發效能套件之一，致力于實現企業軟件服務從項目業務到項目財務協同的全方位精益管理，提升管理效率，助力企業實現卓越運營。



中軟國際厚道ITS項目管理解決方案架構

審核編輯：劉清