隨著IT技術(shù)發(fā)展，與傳統(tǒng)企業(yè)的運營改革，越來越多的企業(yè)開始借助IT系統(tǒng)工具提升管理能力，但是方向卻不太正確。

經(jīng)常聽到某些企業(yè)又拆了幾個中臺、建立了什么數(shù)據(jù)湖、實現(xiàn)了低代碼，然后基礎(chǔ)的數(shù)字化應用卻做的極差。

傳統(tǒng)企業(yè)又以生產(chǎn)制造或貿(mào)易行業(yè)為主，這些企業(yè)常見管理范圍集中在人財物產(chǎn)供銷，旨在解決效率、風險、成本、質(zhì)量等方面存在的問題。對于這幾大方面數(shù)字化解決方案系統(tǒng)如下：

01人

人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）：HRIS 是一個集成的系統(tǒng)，用于管理員工信息、薪酬、績效評估、招聘等。它可以幫助組織更好地組織和管理人力資源數(shù)據(jù)。

招聘管理系統(tǒng)（ATS）：用于管理招聘流程，包括發(fā)布職位、篩選簡歷、安排面試和跟蹤候選人的進展。這有助于提高招聘效率。

績效管理系統(tǒng)：幫助企業(yè)制定、監(jiān)控和評估員工績效目標。它還可能包括360度反饋、目標管理和績效評估等功能。

培訓管理系統(tǒng)（TMS）：用于計劃、跟蹤和管理員工的培訓和發(fā)展活動。這有助于提高員工的技能和知識水平。

員工福利管理系統(tǒng)：幫助組織管理員工福利，包括健康保險、退休金、帶薪休假等。它可以簡化福利計劃的管理和員工的福利選擇。

員工自助門戶：在線平臺，允許員工自主管理他們的信息，包括薪資、個人信息、培訓記錄等。這有助于提高員工的自主性和滿意度。

薪酬管理系統(tǒng)：用于管理薪酬結(jié)構(gòu)、工資條、獎金和其他與薪酬有關(guān)的事務。它可以確保薪酬的公正和透明。

人才管理系統(tǒng)：有助于組織識別、吸引、培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。它包括人才分析、人才池管理等功能。

員工調(diào)查和反饋工具：用于收集員工反饋、進行員工調(diào)查，以便組織了解員工的意見和需求。

02財

財務管理系統(tǒng) (FMS)：綜合性的數(shù)字化平臺，涵蓋了財務核算、預算編制、財務分析、報告生成和支出控制等功能。這些系統(tǒng)可以幫助組織有效地管理財務資源和支持財務決策。

費用管理系統(tǒng)：幫助組織員工提交和審核費用報銷申請，同時監(jiān)控和管理費用支出，以確保遵守預算。

預算和規(guī)劃工具：用于編制、跟蹤和分析預算。它們包括財務建模工具和預算規(guī)劃軟件，幫助組織管理資源并制定財務計劃。

資產(chǎn)管理系統(tǒng)：有助于管理組織的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、設(shè)備、車輛等。它們跟蹤資產(chǎn)的采購、維護、折舊和處置。

電子發(fā)票和支付系統(tǒng)：用于電子化發(fā)票和支付處理，包括供應商發(fā)票的接收、批準和支付。

財務分析和報告工具：用于生成財務報表、執(zhí)行財務分析、預測和規(guī)劃。它們可以幫助管理層更好地了解財務表現(xiàn)和趨勢。

稅務管理系統(tǒng)：幫助組織遵守稅收法規(guī)，進行稅務申報和報稅，以減少稅務風險。

企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 系統(tǒng)：通常包括財務管理模塊，與其他業(yè)務流程如供應鏈、人力資源、銷售和生產(chǎn)集成在一起，提供全面的資源管理解決方案。

風險管理系統(tǒng)：有助于識別和管理財務風險，包括市場風險、信用風險和操作風險。

03物

供應鏈管理系統(tǒng) (SCM)：用于管理物料和產(chǎn)成品在整個供應鏈中的流動。它包括庫存管理、采購管理、訂單管理、配送管理等功能。

物料需求計劃 (MRP) 系統(tǒng)：有助于計劃物料的需求，確保在生產(chǎn)過程中有足夠的原材料和零部件。它通過分析銷售訂單和庫存水平來生成采購訂單。

生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)：幫助企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)活動，確保產(chǎn)成品的及時交付。它們通常與MRP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)流程控制。

倉庫管理系統(tǒng) (WMS)：用于跟蹤、管理和優(yōu)化庫存。它們提供了關(guān)于物料位置、庫存水平和物流運營的實時信息。

條形碼和RFID技術(shù)：用于標識和跟蹤物料和產(chǎn)成品。這些技術(shù)可與倉庫管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)集成，提高庫存可視性和準確性。

質(zhì)量管理系統(tǒng)：有助于監(jiān)控和管理產(chǎn)成品的質(zhì)量。它們可以幫助組織實施質(zhì)量控制標準、進行質(zhì)量檢查和記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)。

庫存分析工具：用于分析庫存數(shù)據(jù)，識別庫存過剩或不足的情況，并支持優(yōu)化庫存水平，以減少庫存成本。

04產(chǎn)

制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)：用于監(jiān)控、控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程。它可以跟蹤設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，以支持實時決策和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

計劃生產(chǎn)系統(tǒng) (APS)：用于制定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃，考慮到資源、時間、庫存等因素，以確保最佳生產(chǎn)效率。

自動化控制系統(tǒng)：包括各種自動化系統(tǒng)，如PLC（可編程邏輯控制器）和SCADA（監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)），用于監(jiān)控和控制生產(chǎn)設(shè)備和流程。

物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 技術(shù)：IoT技術(shù)用于連接和監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備，以實現(xiàn)遠程監(jiān)控、預測性維護和實時數(shù)據(jù)分析。

質(zhì)量管理系統(tǒng) (QMS)：幫助監(jiān)控和管理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，包括質(zhì)量檢驗、問題跟蹤和質(zhì)量改進。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析工具：用于分析生產(chǎn)過程中的大量數(shù)據(jù)，以識別趨勢、問題和優(yōu)化機會。

能源管理系統(tǒng) (EMS)：有助于監(jiān)控和管理生產(chǎn)設(shè)備的能源消耗，以實現(xiàn)能源效率和成本控制。

數(shù)字孿生技術(shù)：一種虛擬模型，用于模擬和優(yōu)化實際生產(chǎn)過程，以提高生產(chǎn)效率和可視性。

05供

采購管理系統(tǒng) (PMS)：幫助企業(yè)進行采購流程的自動化，包括采購申請、審批、采購訂單生成、供應商選擇和采購合同管理。這些系統(tǒng)可以提高采購效率，降低采購成本，并增加采購的可視性。

供應商關(guān)系管理系統(tǒng) (SRM)：幫助企業(yè)建立和維護與供應商的良好關(guān)系。它們提供供應商績效評估、合同管理、供應商協(xié)作和風險管理功能。

電子采購平臺 (E-Procurement)：提供在線采購市場，讓企業(yè)可以瀏覽和購買產(chǎn)品和服務。它們通常包括采購協(xié)議、招標管理和供應商目錄功能。

供應商門戶和協(xié)作平臺：允許企業(yè)與供應商之間進行實時協(xié)作和通信，共享信息、文件和數(shù)據(jù)，以提高供應鏈可見性和效率。

采購合同管理系統(tǒng)：用于創(chuàng)建、管理和監(jiān)控采購合同，以確保供應商和企業(yè)遵守協(xié)議。

電子招標系統(tǒng)：使企業(yè)能夠在線發(fā)布采購需求，接收供應商報價，以確保公平競爭和最佳交易條件。

06銷

客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM)：用于管理客戶信息、交互和銷售機會。它幫助銷售團隊跟蹤客戶互動、提供銷售洞察和改進客戶服務。

銷售自動化系統(tǒng) (SA)：幫助銷售團隊自動化日常任務，如銷售線索管理、報價生成、銷售訂單處理和合同管理。

銷售預測和分析工具：使用數(shù)據(jù)分析和預測模型來幫助企業(yè)了解銷售趨勢、預測需求，以制定更好的銷售策略。

銷售報告和分析系統(tǒng)：提供銷售績效報告、儀表板和數(shù)據(jù)分析，以幫助銷售團隊和管理層做出更明智的決策。

銷售目標和績效管理系統(tǒng)：用于設(shè)定銷售目標、追蹤銷售績效，并獎勵高績效銷售團隊成員。

銷售庫存和訂單管理系統(tǒng)：用于管理產(chǎn)品庫存、訂單處理和交付，確保及時交付和庫存優(yōu)化。

電子商務平臺：利用電子商務平臺在線銷售產(chǎn)品和服務，與客戶進行在線交互，并簡化訂單處理。

列舉了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化過程中，需要建設(shè)的上述各種管理系統(tǒng)。有一個共同點，那就是這些系統(tǒng)都會與ERP產(chǎn)生數(shù)據(jù)關(guān)系，要么作為ERP的上游系統(tǒng)，如HR，也有ERP的下游系統(tǒng)，如MES等。

ERP串聯(lián)的數(shù)據(jù)就包含員工、供應商、客戶、原材料、產(chǎn)成品、合同、單據(jù)憑證、總賬、應收、應付、稅務等，以ERP為核心，解決企業(yè)核心管理難題。

所以傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化，應首先檢驗有沒有上ERP，如果沒，那么先打造ERP，然后以ERP為中心，向四周擴展生產(chǎn)力或輔助工具，而不是一上來就開始中臺、BI、低代碼。