隨著高新技術與信息產業的不斷發展，對社會各行各業產生了非常重要的影響。智慧工地信息化管理系統的應用也越來越廣泛，各行業對信息化的需求也非常大。我國在建筑工地智慧工地信息化管理方面起步較晚，但是經過長期的不斷努力，在智慧工地以及信息化集成方面的應用已經取得顯著的成績。那么建筑工地應用智慧工地信息化管理系統的意義有哪些呢？對現場施工有什么好處？下面我們了解一下。

1、勞務實名制管理的信息需求

在人員管理方面實現對人員的工地實名制管理，新入場的勞務人員、管理人員先進行登記建檔，通過集中培訓教育后進行安全考試，并將結果錄入實名制管理平臺，合格的勞務人員可進入門禁，也可計算工時作為工資發放依據，考試不合格的勞務人員無法入場。進場人員需將身份證、工種、特殊工種證書、入場安全教育等信息錄入門禁系統，方可刷臉通過實名制入口，杜絕了不合格人員入場。同時人員入場數量、工種等現場人員情況在平臺可以實時展示。

2、安全管控需求

在安全管理方面，對現場人員的工作情況以及主要施工設備情況進行監控管理，可以有效減少安全事故的發生。安全檢查員可通過智慧工地管理系統實現安全、環保風險檢查-整改-復查-合格的全過程閉環管控。同步上傳至智慧工地平臺，形成完全數據進行記錄并智能分析，并可根據發生種類、頻次制定有效對策，降低安全隱患的發生率。另外，利用人臉識別技術，實現特種設備操作人員的規范管理，杜絕人的不安全行為。總之通過智慧工地管理系統的利用，對施工現場安全生產工作中所存在的問題進行分析，利用信息技術可以對現場的安全狀況進行掌握，避免安全事故的出現。

3、質量管理需求

質量控制方面，通過采集各類質量問題自動上傳到平臺，通過平臺進行數據智能分析，將分析結果以圖表形式呈現。管理人員能及時、直觀地發現問題，對問題進行跟蹤整改，從而保證整改過程有效實施，通過實施智慧工地管理，實現閉環管理，保證了工程質量的全程管控。

4、成本管理需求

成本管理在實際應用過程中會受到多種因素的影響，為了能夠確保管理工作的正常運行，并完成預期所設定的目標，需要加強制度建設。制度建設對成本管理的影響非常重要，將完善的制度建設運行以后，任何的管理手段都可以獲得明確的依據，在相關問題處理上不會產生強烈的惡性循環。因此制度建設工作的進行一定要作為核心內容，實施內部控制制度和全面預算管理成本風險管理的重要手段，要嚴格把關各個工作方面的質量問題，完善的管理制度能夠確保施工作業的安全性，從而將成本控制在合理的范圍之內。

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審核編輯 黃宇