數字化轉型不僅僅是工具升級、技術驅動，它一定是戰略驅動。在當下全球的經濟環境和消費結構發生巨大變化的背景下，企業必須要內修基本功——提高生產效率、交付質量，提供“懂客戶、懂場景、懂應用”的產品，即用數字化把各級部門緊密組織在一起，發掘數據新視角。

數據驅動是數字化轉型的關鍵，用數據產生價值，用數據推動業務發展，通過對業務系統中沉淀的數據的進行二次加工，找出數據中的規律，讓數據更懂業務，并用數據驅動各個業務的發展，將數據滲透到各個業務的運營中。

企業的數字化轉型是要連續的、可生長的，所以必須要有一個“用得起、易部署、用得好、易升級”的DIY數字化平臺來支撐。另外，絕大多數的企業都做不到完全靠自身的力量實現數字化轉型，所以必須要引入生態伙伴，平臺要能夠很好地支撐生態的接入。

企業需要培養業務、IT一體化的人才，通過團隊管理促進業務和IT的融合和協作，以實現數字化轉型的成功。