“掌柜優服”是南京維秘智能科技有限公司旗下的智能家居安裝服務平臺,自17年9月份“掌柜優服平臺”概念誕生至今,平臺服務能力已覆蓋99%的銷售區域,在全國建立了行業優質的智能家居、家具、衛浴類的安裝、維修等服務能力,平臺擁有50萬注冊師傅,服務覆蓋2650+區縣,每年為超過200萬家庭用戶提供優質的落地服務,客戶滿意度達99.2%,走在同類企業前列。

掌柜優服不僅提供面向訂單的安裝服務,同時還協助智能家居企業建立標準化服務體系, 通過創新SaaS平臺連接企業、服務團隊與終端用戶,解決安裝過程各角色信息監管及高效互通問題, 掌柜優服已陸續與國內智能門鎖領先品牌進行深入合作,獲得螢石、盼盼、安心加、華橙、樂開零匙、德施曼、優點科技等品牌智能鎖售后安裝服務的優先授權。同時,在2021年底開拓的工程項目中,安裝累計30萬套,全國覆蓋超500多個項目。

在經歷多個項目之后,我們深刻感悟,項目的順利實施,關鍵在管理。系統、有效的管理流程是項目順利推進的發動機。而物料管理環節,又是項目的順利推進的基石。

今天讓我們共同走進掌柜優服工程項目部,通過具體的案例來淺析物料管理,看看物料管理怎樣能夠行之有效,為項目助力的。

管理無非是從三個層面出發,人、事、物。物料管理亦不例外,今天我們也將從這三個角度,以案例為樣板,具體分析。選取的案例是德施曼連云港融信華陽學院府項目。

人,作為管理的制定者、執行者,一直起著舉足輕重作用。作為工程部門項目經理,首先要把自己定位為流程的潤滑劑,解決流程中的磕磕蹭蹭。要仔細的篩選服務商。從多個領域進行資質考察,服務商的積極配合能讓工作更好的推進。其次是做好與品牌方/項目方的溝通,協調好的倉庫,創造良好的保管環境。

事,更多是指流程,這一部分是最重要的環節。要從實際出發,合理規劃流程,對于領導設計的流程,要在實際項目鐘去檢驗,從而去不斷優化,然后進行有效推廣。尤其是要把項目的流程落實到具體的人,劃分清楚權責關系,進而督促環節中的每個人,做好自己的事,那么流程自然而然也就理順了,同時要注意建立積極的反饋機制,快速響應,協調解決。

物,我們保管的對象和流程中涉及的各類物品。物的管理,著重從品類,數量,完整度等角度去分析。保持保持物料的原始狀態,做好物料接貨清點及物料領取工作在物料管理中尤為重要。結合實際需求,合理設計排版,能夠有效的做好數量管理。同時,對物料轉移過程中產生的一些費用,進行合理統計,充分平衡各方利益,滿足各方訴求。用細節把流程細化,用流程把事情做好。

最后,也希望更多服務商可以加入我們掌柜優服的大家庭,一起耕耘,靜待花開。同時,我們也始終為各類品牌廠商敞開服務的大門,用我們的服務,換取您的信賴。

審核編輯黃宇