2011年，IT研究與顧問咨詢公司Gartner首次正式定義了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。近十余年來，越來越多的企業(yè)或主動或被裹挾地開啟轉(zhuǎn)型之路。從摸著石頭過河，到成為企業(yè)應(yīng)對外部不確定性、發(fā)展“第二增長曲線”的必修課，數(shù)字化雖已是大勢所趨，但在落地踐行的過程中依然有不少潛在隱患。

靈魂拷問：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，您真的做好準(zhǔn)備了嗎？

根據(jù)麥肯錫在全球范圍的調(diào)研結(jié)果顯示，盡管已有70%的企業(yè)啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業(yè)停留的時間超過一年以上，遲遲不能實現(xiàn)規(guī)模化推廣。究其原因，不少企業(yè)對于轉(zhuǎn)型還停留在數(shù)字化技術(shù)相關(guān)設(shè)備、信息化看板或大量的數(shù)據(jù)這些表面概念上，并且對企業(yè)整體概況沒有完整認(rèn)知。因此在實際落地階段阻礙重重，掣肘轉(zhuǎn)型之路。

以下場景您是否似曾相識

● 企業(yè)A

老板：系統(tǒng)都上線一年多了，怎么還是今天服務(wù)器要擴(kuò)容，明天數(shù)據(jù)庫要修復(fù)，到現(xiàn)在還沒有一個整體規(guī)劃？

員工：目前全行業(yè)的各個企業(yè)都是第一次轉(zhuǎn)型，沒有成熟經(jīng)驗，推進(jìn)起來才能發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)在只能隨做隨改，規(guī)劃不來。

●企業(yè)B

老板：數(shù)據(jù)日志被盜了？另外聽說同行有企業(yè)被勒索造成巨大損失，公司年底即將出海，還請避免這種隱患。

員工：數(shù)據(jù)能修復(fù)，但數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全始終是個問題，目前公司的安全合規(guī)策略必然難以應(yīng)對出海挑戰(zhàn)。

●企業(yè)C

老板：公司現(xiàn)在人員增長很快，運維部門和技術(shù)部門要盡快做好整體資產(chǎn)盤點，為員工做好基礎(chǔ)保障。

員工：公司發(fā)展快是好事，但我們技術(shù)部門人員有限，實在盤點不過來啊，更做不到每臺設(shè)備實時支持。

●企業(yè)D

老板：服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫這些成本越來越高，沒必要的支出要適當(dāng)做減法。

員工：成本分析模型是系統(tǒng)自帶的固定模板，不適合公司目前的實際情況，還需要我們手動建模分析。

●企業(yè)E

老板：我看了你們提交的上云規(guī)劃，但是沒看明白為什么要上云？上云有哪些好處？哪些先上哪些后上？為什么這些應(yīng)用要上那些不上？依據(jù)和邏輯在哪里？

員工：……

上述場景反映了當(dāng)下企業(yè)遇到的主要挑戰(zhàn)：倉促轉(zhuǎn)型，但沒有做好基礎(chǔ)設(shè)施、人員架構(gòu)、安全合規(guī)的“課前作業(yè)”，同時行業(yè)內(nèi)沒有參考案例，缺少完整定制化方案，成果難以分析量化。

只有往前多探路，后期才能少踩坑

一家醫(yī)療機構(gòu)的轉(zhuǎn)型之路

某專注于兒童白血病和癌癥等重癥治療與研究的醫(yī)療機構(gòu)，希望以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機實現(xiàn)工作場所的現(xiàn)代化革新，實現(xiàn)全面的上云。然而在決定選擇哪個云平臺，以何種方式將哪些應(yīng)用和系統(tǒng)遷移上云時，卻遇到了不少難題。

該企業(yè)沒有盲目向前推進(jìn)，而是邀請微軟的專家團(tuán)隊協(xié)助進(jìn)行前期評估。據(jù)調(diào)研，該機構(gòu)目前已經(jīng)采購了一些應(yīng)用，目前很多內(nèi)部流程都是基于Workday，包括財務(wù)、人力資源、員工信息等的管理工作。所以選擇一個能與現(xiàn)有應(yīng)用和系統(tǒng)完美契合的云平臺就很重要。

在微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估服務(wù)的幫助下，微軟與合作伙伴聯(lián)合組建的專家團(tuán)隊詳細(xì)分析并梳理了該客戶的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求，從四個方向進(jìn)行綜合評估和建議：

●遷移與現(xiàn)代化：根據(jù)企業(yè)類型，為其IT基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序提供明確的技術(shù)路線圖和全面的業(yè)務(wù)案例，從而為整體云戰(zhàn)略提供支撐。

● 安全性：幫助企業(yè)進(jìn)行安全態(tài)勢分析、漏洞評估、身份與合規(guī)風(fēng)險評估，以及可行的修復(fù)建議。

● 員工生產(chǎn)力：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，推薦提高員工生產(chǎn)力的協(xié)作工具和技術(shù)，并就如何實施最佳實踐、防范網(wǎng)絡(luò)安全威脅以及提高生產(chǎn)力提出建議。

● 業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型：通過分析企業(yè)當(dāng)前運維能力，提出與業(yè)務(wù)策略對齊的改進(jìn)和優(yōu)化建議，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的順利轉(zhuǎn)型和數(shù)字化改造。

通過技術(shù)專家的全面分析，這家醫(yī)療機構(gòu)不僅對現(xiàn)有IT資產(chǎn)和安全態(tài)勢有了更全面的了解，還在正式遷移前就對整體成本和相關(guān)最佳實踐有了更清晰的認(rèn)識。最終不僅成功遷移到Azure智能云平臺，也借助“One Microsoft”戰(zhàn)略順利實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。憑借助安全、合規(guī)的服務(wù)，該機構(gòu)可以更安心地收集、存儲、訪問和使用敏感的個人信息和醫(yī)療數(shù)據(jù)，在提高工作效率和診療、研究效果的同時，贏得了更多患者的信任。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下半場

“課前作業(yè)”至關(guān)重要

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，為維持增長，適應(yīng)變化，所有組織都迫切需要創(chuàng)新的解決方案。如果說數(shù)字化轉(zhuǎn)型上半場需要企業(yè)發(fā)揮擁抱變化、顛覆革新的魄力，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型下半場，則需要“精耕細(xì)作”，依托內(nèi)外部資源進(jìn)行做好“課前作業(yè)”至關(guān)重要。

微軟 Solution Assessment （數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估服務(wù)）可以從IT資產(chǎn)、安全性、成本估算、同類型企業(yè)實踐經(jīng)驗等維度，為企業(yè)進(jìn)行資源梳理、分析資源關(guān)聯(lián)性，評估遷移部署方案，從而為企業(yè)提高資源利用效率，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

借助微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估，您可以：

● 獲得清晰的IT資源盤點，透視軟硬件資源負(fù)載、冗余、各點位版本與EOS（退出服務(wù)）全貌，為資產(chǎn)管理與成本控制打下基礎(chǔ)。

●幫助您合理規(guī)劃云資源，結(jié)合應(yīng)用現(xiàn)代化與數(shù)據(jù)庫現(xiàn)代化設(shè)計更加清晰合理的遷移路徑，同時獲得更加準(zhǔn)確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算，降低上云成本。

●根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)場景（如出海）和當(dāng)前工作重點，獲得有針對性的安全評估診斷找出企業(yè)潛在安全隱患，獲得企業(yè)安全提升可行化建議，讓IT生產(chǎn)環(huán)境更安全，避免安全事故損失。

微軟 Solution Assessment （數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估服務(wù)）上線2年來，已經(jīng)為100+企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，如您想要了解更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估相關(guān)服務(wù)，請聯(lián)系Solution Assessment：

gcrs[email protected]

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[1]https://www.minds.ai/

[2]https://www.hpcwire.com/off-the-wire/hpcwire-reveals-winners-of-the-2021-readers-and-editors-choice-awards-during-sc21

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