當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，我們正在邁向一個(gè)協(xié)同一體的全球化時(shí)代。所謂協(xié)同，協(xié)者，眾和之同也，多方能夠協(xié)作才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。其中，數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基本要素，技術(shù)是實(shí)現(xiàn)協(xié)同重要途徑，模式是實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值的重要方法。如何借助數(shù)字化手段優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同、提升供應(yīng)鏈精細(xì)化管理水平、科學(xué)管控行業(yè)上下游，實(shí)現(xiàn)控本、提質(zhì)、增效，成為各企業(yè)當(dāng)下供應(yīng)鏈管理過(guò)程中所關(guān)注的焦點(diǎn)議題。

基于這樣的市場(chǎng)發(fā)展背景，全鏈數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)商——數(shù)商云于10月21日舉辦了“企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的數(shù)字化解痛之道”的沙龍活動(dòng)。行業(yè)精英、企業(yè)代表相聚一堂，圍繞行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展進(jìn)行探討交流，思想碰撞。

數(shù)商云供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同專(zhuān)家王燕老師圍繞“企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的數(shù)字化解痛之道” 發(fā)表了主題演講，分析了當(dāng)下企業(yè)價(jià)值全鏈與數(shù)字化的痛點(diǎn)，解讀了企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同案例及數(shù)字化企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，最后與在場(chǎng)的行業(yè)精英及企業(yè)代表進(jìn)行了面對(duì)面的咨詢專(zhuān)家問(wèn)診，精準(zhǔn)解疑。

（ 數(shù)商云業(yè)務(wù)專(zhuān)家王燕老師發(fā)表演講 ）

如今，在碎片化、講究品牌個(gè)性、看向小而美的時(shí)代，供應(yīng)鏈講究的是柔性、快捷、迅速反應(yīng)，企業(yè)可能遇到的每份訂單都很小，這時(shí)一級(jí)供應(yīng)商需快速給到2級(jí)供應(yīng)商，2級(jí)快速給到3級(jí)供應(yīng)商，信息鏈條長(zhǎng)，除了負(fù)責(zé)自己還要負(fù)責(zé)上游，協(xié)同復(fù)雜，企業(yè)間關(guān)系是網(wǎng)狀關(guān)系。此外，基于多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，數(shù)商云發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈在協(xié)同方面的典型問(wèn)題主要體現(xiàn)在內(nèi)外部?jī)煞矫妫唧w如下：

從內(nèi)部供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，由于需求、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、結(jié)算等環(huán)節(jié)由于業(yè)務(wù)職責(zé)分工不透明，系統(tǒng)不統(tǒng)一等因素，導(dǎo)致環(huán)節(jié)信息有效性滯后，進(jìn)而導(dǎo)致協(xié)同基礎(chǔ)的薄弱；從外部供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，由于企業(yè)與上下游供應(yīng)商之間的嚴(yán)格控制要求，合作過(guò)程漫長(zhǎng)，要求復(fù)雜。加上需求波動(dòng)、供需博弈、利益分配甚至合規(guī)約束導(dǎo)致供應(yīng)商之間缺乏開(kāi)放的互動(dòng)溝通模式，這也制約了外部供應(yīng)鏈間的協(xié)同。

基于此，圍繞企業(yè)全鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，布局產(chǎn)品矩陣，數(shù)商云經(jīng)過(guò)多年研究及產(chǎn)品更新迭代，于近日正式發(fā)布上線數(shù)商云·瓴犀3.0產(chǎn)品，用技術(shù)不斷升級(jí)企業(yè)的“裝備”和“技能”，助力企業(yè)不斷地“乘風(fēng)破浪”，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一往無(wú)前。瓴犀3.0產(chǎn)品核心價(jià)值可實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到主體企業(yè)，主體企業(yè)到渠道分銷(xiāo)商，主體企業(yè)到直銷(xiāo)客戶之間的交易與業(yè)務(wù)協(xié)同。

由于擁有完整的業(yè)務(wù)層+PAAS層的產(chǎn)品架構(gòu)，瓴犀產(chǎn)品因此具備幾個(gè)重要的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

1）全鏈：用統(tǒng)一的底層能力（比如用戶能力）打通端到端的全場(chǎng)景，解決企業(yè)常見(jiàn)的業(yè)務(wù)孤島和數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。

2）敏捷：能力模塊自由選擇，分步實(shí)施，企業(yè)數(shù)字化的步伐可以更加輕盈；強(qiáng)大的PAAS層配置能力也保障了數(shù)字化系統(tǒng)的靈活敏捷，讓數(shù)字化系統(tǒng)跟上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的快速步伐。

3）開(kāi)放：擁有能力開(kāi)發(fā)平臺(tái)，不只是OpenAPI，更具備開(kāi)發(fā)者門(mén)戶管理能力，可以高效、安全的實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)復(fù)雜集成。

4）可靠：統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化的底層技術(shù)中臺(tái)體系，確保數(shù)字化系統(tǒng)的高可靠性。持續(xù)集成(CI)-持續(xù)交付(CD) -持續(xù)部署(CO)。

（ 王燕老師主題演講中 ）

接著，王老師就產(chǎn)品的具體應(yīng)用進(jìn)行了幾個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同案例的分享。比如，某建筑工企以SRM+B2B平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)協(xié)同及平臺(tái)升級(jí)。打通了某建筑工企內(nèi)外部供應(yīng)商管理，并與采購(gòu)商形成交易鏈路。全流程在線可視化管理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，全局把握，不用顧此失彼。企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)用戶成倍增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)咨詢量、訂單量、會(huì)員注冊(cè)等成倍增長(zhǎng)。有力地提升了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在場(chǎng)企業(yè)代表們高度認(rèn)可了王燕老師講解的瓴犀產(chǎn)品概念及具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沙龍氣氛活躍，大家積極參與討論，各抒己見(jiàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，提出獨(dú)到的見(jiàn)解及表達(dá)疑惑之處。王老師也一一耐心詳細(xì)地給予答疑解惑，在觀點(diǎn)交流中碰撞出很多數(shù)字思維的火花。

（ 沙龍互動(dòng)討論中 ）

此次沙龍引發(fā)了大家對(duì)企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同的深入思考。面對(duì)海量的協(xié)同對(duì)象及協(xié)同事務(wù)，企業(yè)只有借助有效的協(xié)同平臺(tái)才能協(xié)同好上下游，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面信息化覆蓋，掙脫企業(yè)原生桎梏；實(shí)現(xiàn)線上+線下、內(nèi)部+外部、集團(tuán)+分部業(yè)務(wù)集中管控，系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享協(xié)同。以最優(yōu)的效率、精益的成本去保障用戶側(cè)的極致體驗(yàn)。

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審核編輯 黃昊宇