1月17日，在海爾集團創(chuàng)新年會上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰發(fā)表了題為《執(zhí)一不失，開創(chuàng)未來》的演講，與全球海爾人一起回首奮斗的激昂，開啟嶄新的夢想。

在乘勢而上的新發(fā)展階段，周云杰宣布海爾集團董事局成立5大委員會，分別為戰(zhàn)略與投資委員會、科學與技術(shù)委員會、薪酬與提名委員會、審計與風控委員會以及人單合一引領(lǐng)委員會，以發(fā)展應變局、開新局，打造物聯(lián)網(wǎng)時代引領(lǐng)的創(chuàng)新生態(tài)。

戰(zhàn)略聚焦，馳而不息

面對數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展大潮，海爾集團董事局成立戰(zhàn)略與投資委員會，目的在于：戰(zhàn)略上，聚焦實體經(jīng)濟，做大做強主業(yè)，成為數(shù)字經(jīng)濟時代的探索者、引領(lǐng)者。

在已布局的智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大產(chǎn)業(yè)版圖上，加大創(chuàng)新投入，強化引領(lǐng)優(yōu)勢，成為數(shù)字時代的引領(lǐng)者；同時關(guān)注新能源和循環(huán)經(jīng)濟帶來的新發(fā)展機遇，既要有發(fā)現(xiàn)機遇的眼力，又要有把握機遇的能力，成為綠色發(fā)展的先行者。

智慧家庭產(chǎn)業(yè)版圖：在物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭生態(tài)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球性引領(lǐng)

以海爾智家為載體，聚焦打造三翼鳥體驗云和智家大腦兩大核心能力平臺，并加快智慧廚房、智慧空氣、智慧用水和全屋智能4大場景的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)收入的指數(shù)級增長。同時，與有屋科技、日日順供應鏈等板塊實現(xiàn)互聯(lián)互通、無縫對接，通過數(shù)字化為用戶設計智慧家、建設智慧家、服務智慧家，打造全流程的最佳用戶體驗。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)版圖：使卡奧斯成為世界級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

第四次工業(yè)革命浪潮席卷全球，正在顛覆所有國家?guī)缀跛械男袠I(yè)，這既帶來了挑戰(zhàn)也提供了機遇。卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要聚焦“一體兩翼”的平臺能力（一體：AIoT +數(shù)字化創(chuàng)新力；兩翼：全球采購資源配置力，大規(guī)模定制的定單賦能力），深耕細分行業(yè)，做到“一米寬百米深”，構(gòu)建跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨文化的立體化數(shù)字經(jīng)濟賦能新范式，讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國方案走向世界。

大健康版圖：在物聯(lián)網(wǎng)大健康領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)差異化引領(lǐng)

目前海爾在大健康領(lǐng)域已經(jīng)擁有海爾生物和盈康生命兩家上市公司：

海爾生物聚焦在生物安全領(lǐng)域，以疫苗接種安全、智慧用血安全、智慧實驗室等場景為基礎，通過科技創(chuàng)新融合，提供五大場景定制的智慧方案，成為數(shù)字醫(yī)療新基建中引領(lǐng)的生態(tài)品牌。

盈康生命聚焦在數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域，實現(xiàn)“兩手抓”，一方面聚焦高端醫(yī)療器械的技術(shù)突破，成為高端腫瘤治療設備國產(chǎn)化替代的先行者，另一方面聚焦數(shù)字醫(yī)療服務的創(chuàng)新，以醫(yī)患合一為宗旨，基于IoT/5G/AI技術(shù)的大數(shù)據(jù)智慧平臺，打造從醫(yī)院到家庭的盈康無憂網(wǎng)。

周云杰強調(diào)，新一屆董事局要有戰(zhàn)略定力，要耐得住寂寞，凝心聚力做大做強實體產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建引領(lǐng)時代的創(chuàng)新能力，馳而不息、奔流不止。

科技為要，自立自強

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，海爾集團董事局成立科學與技術(shù)委員會，目的在于：充分發(fā)揮自身科技創(chuàng)新體系的三大優(yōu)勢，進一步強化企業(yè)科技創(chuàng)新能力，聚力解決困擾行業(yè)的卡脖子技術(shù)難題。

開放的創(chuàng)新體系優(yōu)勢。目前海爾已經(jīng)在全球建立了“10+N”創(chuàng)新中心，覆蓋五大洲、20余個國家和地區(qū)，鏈接了超過20萬專家，凝聚全球資源，實現(xiàn)了開放式創(chuàng)新。

從原創(chuàng)技術(shù)到形成產(chǎn)業(yè)鏈的成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢。近10年內(nèi)，海爾創(chuàng)造了170余項對行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術(shù)，全部創(chuàng)新成果均快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈，并給用戶帶來了全新的體驗。

科技與創(chuàng)業(yè)孵化相結(jié)合的融合創(chuàng)新優(yōu)勢。海爾海創(chuàng)匯建立的創(chuàng)業(yè)加速平臺，把科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)孵化貫通，目前已經(jīng)孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人，形成了“科技助力創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)加速科創(chuàng)”的融合創(chuàng)新的新模式。

未來三年內(nèi)海爾將建立專項產(chǎn)業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦在綠色雙碳、安全隱私與合規(guī)、專業(yè)領(lǐng)域的芯片與操作系統(tǒng)、AIoT/感知與交互、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力五大共性的關(guān)鍵技術(shù)方向上實施核心科技攻關(guān)，突破智家大腦、智慧家庭操作系統(tǒng)、工業(yè)智能BaaS引擎、直線加速器放療系統(tǒng)等行業(yè)核心技術(shù)難題。

機制創(chuàng)新，激發(fā)活力

太山不讓土壤,故能成其大；河海不擇細流,故能就其深。海爾從瀕臨倒閉的集體小廠能發(fā)展到今天，靠的是堅持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，堅持以人的價值最大化為宗旨。

為適應新發(fā)展階段戰(zhàn)略目標的要求，海爾集團成立薪酬與提名委員會，目的在于：深化“創(chuàng)客制”的機制創(chuàng)新，吸引全球一流人才來海爾平臺上創(chuàng)業(yè)，并為在海爾平臺上的所有員工提供創(chuàng)業(yè)的平臺、創(chuàng)新的沃土，助其實現(xiàn)人生夢想，形成事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)、事業(yè)激勵人才的正循環(huán)。在創(chuàng)客制下，每個人都有機會成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人，創(chuàng)客合伙人擁有三項權(quán)益：勞動所得、超值分享、資本利得，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原則。

海爾的創(chuàng)客制是在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的基礎上，為激發(fā)全員創(chuàng)客創(chuàng)新活力而設計的創(chuàng)新機制，它實現(xiàn)了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經(jīng)營權(quán)的分享，獲得分享超值的機會。二是即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機會獲得資本利得。數(shù)據(jù)顯示，2021年，通過創(chuàng)客份額或股權(quán)獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人，范圍擴大至14681人；跟投創(chuàng)業(yè)公司、上市公司的人數(shù)較去年增加81%，在共同富裕的道路上做出了有益的探索。

底線思維，預防風險

面對數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)，海爾集團董事局成立審計與風控委員會，目的在于：建立國際一流的審計風控體系，形成三大能力：規(guī)避風險的能力，通過體系建設和完善、數(shù)字化系統(tǒng)應用和組織與機制等多維度保障，防范流動性風險；預警風險的能力，能夠通過數(shù)字化手段及早識別和預防風險、分類分級應對，關(guān)閉問題于萌芽之中；化解風險的能力，構(gòu)建風險閉環(huán)體系，風險主人能夠?qū)σ寻l(fā)生的風險及時介入并化解，在不確定性極高的形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

模式引領(lǐng)，中國方案

海爾的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已進入收獲期，原來的“轉(zhuǎn)型與變革委員會”更名為“人單合一引領(lǐng)委員會”。這是全球企業(yè)治理模式的首創(chuàng)，也是企業(yè)董事會中獨有的專門委員會類別。人單合一引領(lǐng)委員會致力于將人單合一模式發(fā)展成全球引領(lǐng)的管理哲學，推動模式及成果體系的標準化、國際化，將成功實踐經(jīng)驗復制到全球企業(yè)，推動中國管理模式走向世界舞臺中央。海爾集團創(chuàng)始人、董事局名譽主席張瑞敏將擔任委員會總顧問。

穿越風暴，擁抱變革

“當你穿過了暴風雨，你早已不是原來那個人”。第四次工業(yè)革命、雙碳綠能、數(shù)字化以及最近的“元宇宙”都給企業(yè)帶來了重大機遇，主動“識變”，才能把握機遇。目前，國際國內(nèi)都在經(jīng)歷百年未有之大變局，全球經(jīng)濟也正經(jīng)歷低速增長，在這一時代背景下，周云杰號召每一位創(chuàng)客，必須主動“求變”，在變革中促發(fā)展，不發(fā)展就是最大的風險。如果說政府是“有形的手”，市場是“無形的手”，那“自組織”就是應對不確定性的“無形的心”，海爾應以自組織建立企業(yè)在風暴中的自適應能力。

海爾集團創(chuàng)始人、董事局名譽主席張瑞敏說過，昨天，海爾人屢屢于緊要關(guān)頭化危為機險中勝，心無旁騖耐寂寞。皆因未雨綢繆，用戶永駐心中。而當迎來成功時，“成功”一詞卻被“從不回頭欣賞自己的腳印”覆蓋，新征程中又邁進“太陽每天都是新的”境界。

“執(zhí)一不失，開創(chuàng)未來”回答了傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。海爾的人單合一模式和生態(tài)品牌范式已經(jīng)得到國內(nèi)外學界、企業(yè)界的認可。周云杰指出，在海爾處于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)賽道引領(lǐng)地位的當下，最大的風險是“守業(yè)”的觀念，是路徑依賴。傳承的目的是發(fā)展，而發(fā)展必須創(chuàng)新。

周云杰的演講為全體海爾創(chuàng)客吹響了前進的號角。面對充滿不確定性的未來，我們期待海爾新一屆董事局能讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活火生生不息，讓海爾這個中國改革開放的典范行穩(wěn)致遠。