一、缺乏創(chuàng)新 大品牌也會(huì)走向沒落

品牌發(fā)展到一定階段，總會(huì)遇到瓶頸期，如果無法及時(shí)打破這個(gè)瓶頸，尋找下一個(gè)新的企業(yè)增長點(diǎn)，因此對(duì)于錯(cuò)過了絕佳機(jī)遇的品牌而言，或許會(huì)是一個(gè)致命的打擊！

就像“智能手機(jī)”的風(fēng)口已然到來，而諾基亞卻死守傳統(tǒng)，沒有抓住時(shí)下消費(fèi)者訴求的轉(zhuǎn)變，沒有抓住時(shí)代改革的命脈，忽視了“創(chuàng)新”于一家高科技企業(yè)的重要性，當(dāng)蘋果、三星等品牌已經(jīng)專注于為手機(jī)尋找下一個(gè)“突破點(diǎn)”（智能機(jī)）時(shí)，諾基亞卻仍在手機(jī)的“續(xù)航”“信號(hào)”“網(wǎng)絡(luò)”等功能上下功夫，致使諾基亞錯(cuò)過了手機(jī)智能化浪潮的最后一班輪渡。

當(dāng)時(shí)諾基亞的市值已經(jīng)高達(dá)千億美元，在時(shí)代更替面前，作為行業(yè)的龍頭企業(yè)理應(yīng)是最具行業(yè)嗅覺敏感度，順勢(shì)而為之下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，依舊能成功的成為下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的龍頭。但基于各種原因錯(cuò)過了向智能手機(jī)邁進(jìn)的浪潮，因而造就了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的沒落。

二、品牌的生命力，來自順勢(shì)而為

究根結(jié)底，企業(yè)沒有意識(shí)到為品牌做短、中、長期的規(guī)劃，因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜，這是做品牌規(guī)劃的大忌。這需要作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或是品牌的負(fù)責(zé)人具備敏感的市場(chǎng)洞察力、行業(yè)的格局眼光，這樣才能為品牌抓住每一個(gè)風(fēng)口，適時(shí)轉(zhuǎn)型、做出改變，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向繁榮。

這里所指的領(lǐng)導(dǎo)品牌轉(zhuǎn)型，不僅僅只是針對(duì)企業(yè)核心技術(shù)上做創(chuàng)新、做轉(zhuǎn)變，而是基于行業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者的需要，上可至品牌戰(zhàn)略、企業(yè)組織架構(gòu)、商業(yè)模式等上進(jìn)行改革，下可至市場(chǎng)渠道、營銷方式、供應(yīng)鏈渠道、終端呈現(xiàn)等上進(jìn)行創(chuàng)新。在對(duì)的時(shí)間對(duì)的地點(diǎn)由對(duì)的人運(yùn)用對(duì)的方式做出對(duì)的改變，才是品牌賴以生存之道。

三、強(qiáng)化用戶溝通，活化品牌形象

回到前邊的話題，品牌之所以會(huì)被唱衰，是因?yàn)樵谙M(fèi)者眼中，沒有看到品牌的創(chuàng)新力，固有印象已經(jīng)牢牢占據(jù)了消費(fèi)者內(nèi)心。

倘若品牌成立的時(shí)間夠長加上市場(chǎng)動(dòng)作不多，在這個(gè)以用戶需求為核心的消費(fèi)市場(chǎng)，品牌老化的根自然而然的會(huì)植入到消費(fèi)者內(nèi)心深處。這就是為什么近些年來的品牌跨界/品牌聯(lián)名的營銷手段頻頻出現(xiàn)，如中國李寧、可口可樂、優(yōu)衣庫等最近跨界玩的比較火的品牌，欲借跨界的手段重新抓取消費(fèi)者眼球，為品牌造勢(shì)，是品牌活化的策略之一。

強(qiáng)化品牌跟年輕人溝通是品牌年輕化的最直接方式，渠道可以多元，跨界只是其中一種形式，具體的還是要根據(jù)當(dāng)下年輕人的喜好來做改變，或許等全息攝影、AR/VR商業(yè)價(jià)值盡顯的時(shí)候，跟年輕群體的溝通將變得更加豐富。

品牌之所以選擇年輕人做為主戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)楫?dāng)下的年輕人是跟隨著互聯(lián)網(wǎng)一起誕生的，把握住這部分群體，就是把握住了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

所以To C的品牌更是需要時(shí)刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化、年輕人喜好的變化，將品牌的調(diào)性借助渠道的優(yōu)勢(shì)向這群人灌輸，強(qiáng)化用戶與品牌共鳴，優(yōu)化用戶產(chǎn)品體驗(yàn)，將這部分群體轉(zhuǎn)為品牌的忠實(shí)用戶，并通過廣告營銷、活動(dòng)促銷等方式增強(qiáng)用戶的粘性，從而加大用戶對(duì)品牌選擇的遷移成本。當(dāng)用戶有了穩(wěn)固的沉淀，品牌的價(jià)值才能最大化，長期以往，品牌的枝葉才能更加繁榮茂盛。

四、結(jié)語：創(chuàng)新品牌 未來可期

這里只是引用了諾基亞的例子和品牌活化策略之一的跨界營銷作為講解，想表達(dá)的核心意圖是，作品牌，一定要以用戶為核心，有目標(biāo)、有節(jié)奏、有創(chuàng)新的進(jìn)行品牌規(guī)劃。正確的戰(zhàn)略指引可以保證品牌不會(huì)輕易被時(shí)代淘汰，正確的營銷推廣可以保證品牌的活力在線，不會(huì)因?yàn)槊撾x用戶群體而導(dǎo)致品牌衰退。

就像企業(yè)危機(jī)感意識(shí)感特別強(qiáng)的的任正非曾坦言，每天都在思考失敗，對(duì)所有成功均視而不見。為的，就是確保企業(yè)的發(fā)展能不偏移正軌，健康、可持續(xù)的發(fā)展。時(shí)代是變幻莫測(cè)，沒有一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略，唯有把握住敏銳的行業(yè)洞察力，才能準(zhǔn)確的指引性企業(yè)良發(fā)展，指導(dǎo)品牌健康營銷。