12月21日，以“穿越戰略迷局 謀定智造大計”為主題的2020高工機器人年會&高工移動機器人年會暨高工金球獎頒獎典禮在深圳機場凱悅酒店盛大開幕。本次大會共設12大專場，來自核心零部件、本體、系統集成、智能配件、終端企業等全產業鏈的超1200位大咖齊聚現場，一場關于智能制造的盛宴已經開啟。

在以“穿越周期的力量”為主題的【埃斯頓冠名】開幕式上，CANDY集團中國區物流總監李德林為與會觀眾帶來了《從家電看制造業的未來》的主題演講。

李德林首先介紹道，CANDY集團是源于意大利的國際專業電器制造商，于1945年生產了第一臺意大利制造洗衣機，經過70多年的發展，產品已不僅限于洗衣機，同時還涵蓋全系列小型和大型獨立式及內置式家用電器。目前，CANDY集團旗下已擁有包括Otsein、Hoover、金羚等在內的十多個專業家電品牌和包括最大生產基地廣東江門在內的四大廚電生產基地。

2018年，CANDY集團被海爾集團旗下青島海爾股份有限公司收購。至此，CANDY集團正式成為青島海爾的全資子公司。

李德林表示，經過多年發展，中國家電行業已成為一個充分競爭的市場，相關企業完成了從“引進來”到“走出去”的轉變，現在連國外一些家電巨頭也紛紛將生產基地遷到中國。

然而，今年的疫情重創了家電行業，產業總規模首次出現斷崖式下跌。與此同時，行業洗牌加劇, 資源加速向頭部企業集中，平臺企業的壟斷性得到進一步強化，而大批中小企業面臨直接出局的危機，由此可看出家電行業已從增量市場的分享型競爭過渡到存量市場的掠奪性競爭。

珠三角地區眾多中小企業主紛紛表示，上半年國內銷售市場的表現比較慘淡。而相比之下，海外市場行情反倒較好，不過受匯率變動及原材料和人力成本上升等因素，還是呈現出“銷量增、利潤跌”的背離態勢。

“目前最緊迫的還是人工成本因素，即‘招工難、招工貴’的難題，原來付給員工19塊錢一個小時的薪資就能招到不少人，現在時薪給到22塊錢、23塊錢還招不到工人。”

他舉例，深圳某企業一期項目預期招聘8000名藍領工人，結果一直到現在也才招到了2000名員工。“相信機器人行業對這一現象更能感同身受，今年疫情迫使制造企業加快‘機器人換人’的步伐，助推了國產機器人的爆發式增長。”

從另一方面來說，此次疫情也體現出家電企業整體產業鏈整合能力、資金能力、執行能力存在不足。要解決這個問題，李德林建議制造企業首先要打造一個聯通商流-物流-制造流的平臺，類似富士康的工業互聯，研究如何更好地配置生產要素，以達到降本增效的目的。“我認為商流是影響制造流、產出流的，就好比我們生產了一堆產品出來，如果分銷不出去就將對制造過程產生反作用力。”

其次，生產必須做到規模化，只有這樣才能通過量的積累分攤企業的各方面成本。最后，數字化、智能化是未來制造業的發展大趨勢，制造企業應在原材料、生產商、品牌商、分銷、零售、消費者等層面要提前做好布局，而這就涉及到打造一個包含供應商、制造企業、服務商、客戶等在內的健康生態系統，以進一步降低溝通成本和交易成本。

此外，從供應鏈角度來說，平臺一定要下沉，進而實現從價值鏈管理轉向到價值網絡管理。目前，中國大部分企業在供應鏈上還處于原始級和交易級這兩個層級上，更加關注交易價格的單純指標；而處于主動級和世界級的采購與供應管理組織，關注的則是利潤指標。

李德林認為，價值鏈需求同質性，只有少量結構性數據，且為單向的、線性的、緊耦合的控制關系，一般情況下，品牌商處于價值鏈核心，對供應鏈實施控制。而價值網絡則使用海量個性化需求，數據也是全方位、海量、實時，企業間的協作就必須像互聯網一樣，要求網狀、并發、實時的協同，且應當讓消費者處于中心位置，各方面通過數據分享、協同共同服務好消費者。

制造企業上下游之間只有打通“生態協同，互聯互通”的局面，即“供應鏈+互聯網+數字化”，發揮好供應鏈作為組織協同連接器的作用，才能提升六流集成度、提效降本、提值增值，以共同打造健康的生態系統。

李德林展望未來表示，中國城鎮化進程還有較大空間，到2030年城鎮化率達到70.6%時，城鎮人口還將再增加約2億。對于家電企業而言，構建以客戶為中心，提供個性化產品的數字化供應鏈，以應對城鎮化改善型需求，將創造可持續的廚房紅利。

原文標題：【禾川股份 | 高工年會】CANDY集團李德林：從家電看制造業的未來

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