兩三年前，有個(gè)投資神話為人所津津樂道：

本世紀(jì)初，天使投資人龔虹嘉投資海康威視245萬元。直到2019年9月份，其持有的股份市值達(dá)到430多億元，加上之前19次套現(xiàn)的97.48億元，累計(jì)達(dá)到530多億元，增值超過2萬倍。

在以上案例中，除了令人驚訝萬分的巨額投資回報(bào)以外，我們不妨看看被投資的海康威視，其主營視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，是典型的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

于物聯(lián)網(wǎng)而言，視頻監(jiān)控不過就是碎片化現(xiàn)狀中一個(gè)小小的行業(yè)應(yīng)用，反觀龔虹嘉投資海康威視這個(gè)案例，誰能不發(fā)出由衷的贊嘆！

伴隨著物聯(lián)網(wǎng)概念的出現(xiàn)，直到今天，在提及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)發(fā)展問題時(shí)，碎片化仍是一個(gè)繞不開的話題。很多人也都認(rèn)可，是碎片化的問題阻礙了物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法大規(guī)模復(fù)制某個(gè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

物聯(lián)網(wǎng)市場碎片化：技術(shù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用

近日，市場研究機(jī)構(gòu)IoT Analytics發(fā)布最新物聯(lián)網(wǎng)跟蹤報(bào)告。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去10年全球所有設(shè)備連接數(shù)年復(fù)合增長率達(dá)到10%，這一增速主要由物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備貢獻(xiàn)，到2020年全球物聯(lián)網(wǎng)的連接數(shù)首次超過非物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)。

雖然物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)實(shí)現(xiàn)超越，但基于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開發(fā)和各類創(chuàng)新還并未達(dá)到非常豐富的程度。即便物聯(lián)網(wǎng)擁有萬億市場規(guī)模，同時(shí)也面臨著行業(yè)應(yīng)用孤島和碎片化現(xiàn)狀。當(dāng)我們在談物聯(lián)網(wǎng)碎片化的時(shí)候，它可能涉及到技術(shù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用等多方面的碎片化。

（1） 技術(shù)碎片化分很多方面，主要是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。

比如物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域必然涉及到的通信協(xié)議，無線的就有幾十種，還不包括很多協(xié)議的變種，藍(lán)牙協(xié)議就可以衍生出很多私有版本。在工業(yè)領(lǐng)域，常見的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議就有幾十上百種，考慮到私有協(xié)議，數(shù)量可達(dá)千種。通信協(xié)議的不同就帶來了極其碎片化的效應(yīng)。對一個(gè)制造型企業(yè)來說，要把不同供應(yīng)商提供的設(shè)備全部在一個(gè)聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下管理起來可不是一件小事，無論時(shí)間還是成本都需要很大的投入。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的碎片化，有的是來源于不同的演進(jìn)路徑，也有人為原因，也就是出于業(yè)務(wù)目的刻意制造的不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域的壁壘。

（2） 談到碎片化的第二個(gè)方面：市場應(yīng)用。

這也是我們最為熟悉的一點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)涉及到千行百業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的“應(yīng)用網(wǎng)”內(nèi)，應(yīng)用類別千差萬別，終端模塊五花八門，操作系統(tǒng)多種多樣，行業(yè)應(yīng)用需求定制化，種種原因?qū)е铝四壳拔锫?lián)網(wǎng)的市場應(yīng)用方面碎片化更為明顯。

（3） 最后還涉及到業(yè)務(wù)碎片化。

社會組織天然就是有屏障的，這是社會分工的必然結(jié)果。具體而言，社會組織就是政府和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的“條條塊塊”，每一個(gè)組織建設(shè)IT系統(tǒng)的初衷當(dāng)然是服務(wù)于自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不是首先考慮其他組織的需要。就算在同一個(gè)組織內(nèi)部，也會因?yàn)椴块T業(yè)務(wù)目標(biāo)和建設(shè)時(shí)期的不同而造成不同系統(tǒng)之間的孤立。

碎片化是大企業(yè)發(fā)展的桎梏，但或許是中小企業(yè)的機(jī)會

不得不說，前文所提的碎片化現(xiàn)狀，對于大企業(yè)來說，他們本身有著把某個(gè)技術(shù)、某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制，以此來實(shí)現(xiàn)更高的效率、收益，卻受限于市場碎片化的需求大大提高了實(shí)現(xiàn)難度。

但是對于一些中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，碎片化或許意味著更多的機(jī)會。尤其對于靠近產(chǎn)業(yè)鏈下游的企業(yè)來說，在碎片化的市場現(xiàn)狀下，由于終端產(chǎn)品種類多，同樣的功能可以由不同種類的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，終端應(yīng)用更是呈現(xiàn)了碎片化的特點(diǎn)。同時(shí)，個(gè)人的選擇更加個(gè)性化，很難有像互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大規(guī)模的統(tǒng)一的入口產(chǎn)品，有些應(yīng)用，與人接口的設(shè)備是物聯(lián)網(wǎng)的入口，另外一些應(yīng)用核心是某些關(guān)鍵設(shè)備，那么與這些關(guān)鍵設(shè)備接口的設(shè)備也可以是物聯(lián)網(wǎng)的入口。正因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的碎片化趨勢，很難有統(tǒng)一的入口，能夠占據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的壟斷地位，從而給這些企業(yè)帶來更多的機(jī)會。

以小米及其生態(tài)鏈為例，其以手機(jī)作為突破口，再集中力量做物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備。想當(dāng)年，智能手環(huán)打響了第一槍，幾乎直接顛覆了市場，直接把人和物的第一個(gè)連接點(diǎn)抓住了。之后，小米開始布局整個(gè)生態(tài)。

基于該生態(tài)鏈，平板電腦、臺燈、平衡車、插座、電視、智能音響、掃地機(jī)器人、加濕器等圍繞家庭用的東西，基本都覆蓋了。其中小米本身只做手機(jī)、電腦、智能音響等幾個(gè)產(chǎn)品，其余都是來自生態(tài)鏈上的企業(yè)，每家生態(tài)鏈上的企業(yè)只專注于某個(gè)或某幾個(gè)垂直細(xì)分的市場，甚至只聚焦于某幾類終端，以此為市場提供更加專業(yè)的產(chǎn)品。

小米生態(tài)鏈的案例就是在無數(shù)的物聯(lián)網(wǎng)碎片市場中尋找機(jī)會。

哪個(gè)產(chǎn)品是大產(chǎn)品呢？并沒有！哪個(gè)市場不是機(jī)會呢？都是！

同小米及其生態(tài)鏈企業(yè)一樣，在工控領(lǐng)域也有這么一家企業(yè)，即百斯特控制技術(shù)，該公司同樣深諳此道，深耕于一個(gè)細(xì)分市場，為客戶提供專業(yè)的機(jī)房動環(huán)監(jiān)控硬件設(shè)備和工業(yè)控制設(shè)備。公司的產(chǎn)品線涵蓋了X86監(jiān)控主機(jī)、ARM監(jiān)控主機(jī)、網(wǎng)點(diǎn)采集主機(jī)、ARM觸控屏、溫濕度傳感器、IO模塊、水浸傳感器、短信貓、煙感、門磁等設(shè)備，并以市場的需求為逐步推出相關(guān)產(chǎn)品。

其實(shí)，不難看出來，在一些不起眼的碎片化物聯(lián)網(wǎng)市場中，反而潛藏著很多的機(jī)會，這些市場對于中小企業(yè)來說更是不可錯(cuò)失的。
責(zé)編AJX