特殊的2020年，旅游、酒店、餐飲、線下教育等眾多產業被迫走到了十字路口，制造業、工業、能源、交通領域也受到了不同程度的影響，但有一個現象卻尤為不同：在發達的網絡和強大云平臺承擔起在線辦公、在線課堂、無接觸消費等各類剛需應用的同時，5G港口的無人駕駛集裝箱運輸、5G工廠實現的吊橋遠程操控、5G煤礦的井上井下智慧作業……一個個令人驚艷的案例層出不窮。

5G與云網融合帶來的數字化，已經成為中國各行各業步入發展快速道的重要引擎。

11月20日上午，伴隨著“2020中國移動全球合作伙伴大會”登上新聞熱搜的，是多場精彩演講中的給各行業各到底如何融入數字經濟提出的全方位建議。

正如中興通訊總裁徐子陽在題為《做數字經濟筑路者，夯實產業升級之路》的演講中所說，“To B的場景和To C的場景完全不一樣，需要我們用空杯的心態全身心投入，了解其痛點、機理和流程。在行業的數字化轉型中，需要聯結所有的合作伙伴，到一線去研發，去發現需求，去創新，與行業客戶緊密溝通合作，才能真正把5G變成推進劑、催化劑、黏結劑。“

基于越來越深入的一線合作，一年多時間里中興通訊和新東方、新華社、三一重工、鞍鋼、中信銀行都進行了大量的應用實踐，在5G+上累積了更多的成果。

“如果我是企業CIO”

近日，IDC的一份市場預測顯示，到2025年中國數字經濟占GDP的比例將超過70%，芯片、數據庫、操作系統、人工智能、企業核心應用解決方案、智能家居等領域的中國核心技術與專利占比越來越多。

特殊的2020年，也讓各地政府和各行業企業意識到了數字化改造升級的必要和提早。這也給各企業的CIO提出了時間緊、任務重的雙重要求。

在與企業的深入接觸中，徐子陽發現，CIO們對數字化轉型普遍有4大需求和期待。

一是希望網絡無處不在，信息在哪里，網絡就在哪里。傳統的企業生產是“一動兩不動”：生產資料在動，但是生產的工具和生產者受限于光纖和線纜的連接，只能局部的移動。5G是否讓“一動兩不動”變成“三動”，讓生產資料、生產者、工具無論怎么動都能實現無縫連接，這樣的生產要素重構會極大地促進生產力。

二是希望5G網絡像OTN也就是光網絡一樣有很高的確定性、可靠性，這就需要在現有的基礎網絡上做確定性的增強。

CIO們的第三個愿望，是希望算力可以靈活地進行移動、靈活配置;第四個愿望則是云上面所有的軟件能夠像開源組件一樣靈活自由地被調動組合使用。

其實，這也是中興通訊與中國移動等運營商們已經提早布局的領域，而且為了運營商和行業客戶更容易理解5G的部署和能力，中興通訊用“三個關鍵任務”更立體和形象地說明了能幫助運營商和政企做什么。

第一個關鍵任務就是幫助運營商面向公眾和行業用戶打造一張“極致的網絡”，充分發揮出5G能力，達到頻譜效率極高，性能最優，能耗最低。

“例如，我們可以通過新型的5G SSB 1+X讓高層樓宇5G覆蓋提高30%，提高話務量吸收;在傳統的符號/通道/載波關斷節電、深度休眠節電的基礎上，通過AI技術的引入，在保證用戶業務體驗基礎上，精準導航到能效更高的頻段或制式，預期可以降低能耗20%左右……總而言之，一張極致的網絡是我們高速公路快車道的基礎。”

“例如，針對CIO們的第二個希望‘5G網絡有高確定性、高可靠’，就可以通過4．9G幀結構配置來實現上行增強，打造一個像OTN網絡一樣的對稱管道;也可以利用2．6G和4．9G之間的復合備份，打造類似于OTN光環保護一樣的備份措施;同時還可以在5G行業的應用當中，增強切片能力，通過FlexE的小顆粒硬切片和無線空口PRB資源預留的硬切片，打造一個硬管道，像OTN網絡一樣的準時送達關鍵包，確保工業控制的下行控制和上行視頻的碼流都能夠得到安全暢通保障。”

第二個關鍵任務就是面向行業的碎片化的需求，打造一個精準云網，以行業場景為中心，以分布式的精準云和確定性的精準網，為行業客戶提供積木式簡單、便捷、經濟的云網融合的定制方案。

“構建一個分布式的精準云，通過IaaS層的做加法，讓算力可以均勻地按照CIO企業的要求，分布在端、邊、云。在接入邊緣，可以利用已有的BBU和OLT設備，增加單板，提供算力;再擴展，可以利用云網一體柜里增加通用服務器，提供更強算力;在城市邊緣，可以部署單獨的網柜和云柜，實現更強算力的部署。這樣靈活快速部署的算力可以確保一個CIO在進行企業數字化轉型的不同階段游刃有余。”

“而且，傳統的PaaS層特別厚，我們希望把PaaS層敲碎，變成像積木式的可以靈活組裝的組件化庫，這樣企業的CIO在不同場景不同應用下，可以靈活組裝，進行編排。這樣就可以在定制和規模之間找到最好平衡，賦能千行百業。”

第三就是將通用的核心技術能力形成行業組件庫，作為平臺賦能行業客戶和生態伙伴，降低技術門檻，使之能夠更容易地被合作伙伴調用和升級，加速應用創新和生態構建。

行不行，從自己開始

在南京，中興通訊有一個大型的濱江制造基地，正在全面實踐著中興向行業客戶提出的“用5G制造5G”的技術方案，在這個工廠里，已經通過部署其數字孿生、智能倉庫、云化AGV和機器視覺等方案，逐步實現了生產工廠無人化，據徐子陽說，到2021年底時，該生產車間基本能夠實現全面5G化和無人化。

在這個制造基地上，中興從打造“數字濱江”，升級到“智能濱江”，再到“極致的濱江”，親身實踐了“5G到底行不行”。

而中興內部，也首先部署了中興面向行業用戶發布的精準云網方案，把各類信息從“線下”全面搬到“線上”，從“上線”全面變為“在線”，再通過機器學習、AI結合，讓各類信息“智能在線”。這樣的一個轉型過程，讓中興得以在疫情期間，工作和研發效率保持了大幅提升。

10月份，中興還主動安排了大規模演練，15000研發人員全部在家通過公有云和私有云的混合云進行辦公，已經基本上達到了面對面辦公同樣的能力和效率。

就像文章開頭徐子陽所說，“我們深深地知道，To B的場景和To C的場景完全不一樣，了解其痛點、機理和流程，才能更好地用5G幫助行業客戶，做到真正的數字化轉型。

這也是中興堅持“共生賦能，全心開放”的初衷：數字經濟中，技術好不是真的好，大家好才是真的好。

責任編輯：xj