文/云鵬

來源：智東西（ID：zhidxcom）

今年5月以來的美國芯片限令，讓華為的手機業(yè)務發(fā)展陷入了前所未有的困境中，雖然2019年華為以1.42億部的出貨量、38.5%的市場份額穩(wěn)居國內(nèi)智能手機市場第一，但其后續(xù)的發(fā)展仍然畫著一個問號。

2014年6月，運營商補貼的終止標志著“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）”時代的結(jié)束，僅有華為一家幸存，而中興、聯(lián)想和酷派的手機業(yè)務都已經(jīng)逐漸邊緣化。但從去年5月至今，華為高端芯片遇劫，中興、聯(lián)想和酷派則一點“沒閑著”。

2019年11月，聯(lián)想“復活”了15年前的Razr V3，憑借一部“刀鋒”折疊屏手機顛覆了傳統(tǒng)大眾對折疊屏形態(tài)的認知；今年9月初，中興搶在小米、OV之前，首發(fā)了屏下攝像頭手機，將手機屏幕之戰(zhàn)引向新的階段；酷派在手機上沒動靜，但直接在7月甩出了自家首款輕量級一體式AR眼鏡。

中國手機江湖這十年，這些老炮猶在，只是“換了人間”。中華酷聯(lián)的十年輪回是中國手機江湖的巨大變遷，也是中國通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及智能手機市場大變局的縮影。

沒人可以永遠強大，亦如沒人會一直安于沉寂。中興、聯(lián)想、酷派這些手機圈的“沒落貴族”，仍然玩的起勁。而華為這位當今機圈的巨人，則似乎被戳中了“阿喀琉斯之踵”。

從2011年起這近十年，中華酷聯(lián)手機業(yè)務到底發(fā)展的怎么樣，是另辟蹊徑，還是艱難求生？而在5G、AIoT、大數(shù)據(jù)、云服務的時代背景下，中興加碼5G芯片、新基建，聯(lián)想入局數(shù)據(jù)中心，酷派對智慧城市頗感興趣，發(fā)力B端業(yè)務，他們的葫蘆里到底賣的什么藥？

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從四家占去四成市場，到三家不足3%

雖然說，“好漢不提當年勇”，但中華酷聯(lián)當年，的確是真的勇。

2011年的國產(chǎn)手機市場，可以說是被中興、華為、酷派所主導，而2012年，聯(lián)想通過全渠道、多產(chǎn)品線的布局，殺入市場，市場份額暴漲了536%，也就是從那時起，“中華酷聯(lián)”的格局正式形成。

當時國內(nèi)運營商大力推動3G、4G網(wǎng)絡的普及，因此中華酷聯(lián)可以從運營商手中拿到很多補貼，充話費送手機的銷售模式成為主流，在運營商的燒錢補貼之下，中國的智能手機市場迎來了風口，大量用戶換機時都選擇了國產(chǎn)智能手機。

在2012年第四季度的中國智能手機市場中，中華酷聯(lián)四家的出貨量市場份額加總超過了40%。在中華酷聯(lián)四家當中，酷派的勢頭最強，根據(jù)賽諾調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年4月，酷派出貨量排名第二，僅次于三星。

在當時，誰能想得到，短短幾年后，中興、酷派的市場份額不及1%，想從數(shù)據(jù)機構(gòu)統(tǒng)計報告中找到他們的年銷量都變成了一件困難的事情，聯(lián)想市場份額也僅為2.6%，而華為卻已經(jīng)一家吃去了近四成市場。

▲2019年中國智能手機市場出貨量情況今天，中興的手機業(yè)務僅占總營收的15%。并且中興對于手機業(yè)務的策略也很簡單，重視利潤，而非出量，這從中興定位高端的策略就可以看得出來。目前中興的天機Axon系列普遍都是主打旗艦智能手機，并且價位通常都在2000元到3000元之間，部分機型甚至可以達到4000元或更高。

▲中興2020年上半年財報業(yè)務營收分布情況由于業(yè)務重點方向沒有放在跑量上，因此中興手機有機會嘗試主打新技術(shù)的率先落地，比如5G、屏下攝像等技術(shù)，搶首發(fā)，為自己創(chuàng)造僅存的聲量。別管賣的怎么樣，反正我們是“首發(fā)”，這一定程度上證明了中興的研發(fā)實力，也側(cè)面反映了中興這么多年來積累的供應鏈關(guān)系還是牢靠的。

現(xiàn)在對于中興來說，手機業(yè)務更像是一個“面子工程”，一定要做的漂亮，而且要能掙到錢，體量小沒關(guān)系，不要賠錢。

▲中興A20屏下攝像頭智能手機聯(lián)想2019年的智能手機出貨量接近4000萬臺，相對中興和酷派來說還是一個“不錯”的數(shù)字，市場份額也維持在2.6%左右。

今年二季度聯(lián)想手機業(yè)務營收76.5億元，占總營收僅為8%，同比下降27%，還虧損了3.5億元，聯(lián)想的手機業(yè)務看上去是“既不出量，也不賺錢”。

不過，隨著聯(lián)想拯救者電競手機的發(fā)布，聯(lián)想在智能手機圈的聲量又有所回復。聯(lián)想是全球PC市場出貨排名前二的巨頭，而近年來游戲市場火爆，不論是筆記本還是PC臺式機都推出了針對游戲玩家的電競系列產(chǎn)品。

為了發(fā)揮自身在PC領域的優(yōu)勢，聯(lián)想直接創(chuàng)立了拯救者這個品牌，專注于游戲電競產(chǎn)品。游戲手機的興起也吸引了聯(lián)想的目光，拯救者電競手機就此誕生。對于聯(lián)想這樣做硬件起家的廠商來說，游戲手機所需要的“極致性價比”正是聯(lián)想的強項。

▲聯(lián)想拯救者電競手機只不過，2019年全球游戲手機的出貨量不過百萬臺，這仍然是一個極其細分且小眾的市場，更加廣闊的普通智能手機市場，目前對于聯(lián)想還是大門緊閉。而聯(lián)想的手機業(yè)務，也因此一直難以突破。

酷派的情況相比另外三家是最“危重”的了。中興、聯(lián)想仍然有自己的“主業(yè)”，比如中興的通信設備業(yè)務和聯(lián)想的PC業(yè)務，手機對于他們來說只是“副業(yè)”，但酷派目前營收則全部來源于手機平板業(yè)務。

那為什么我們基本看不到酷派的手機了呢？這主要是因為酷派手機平板業(yè)務有92%以上都放在了海外市場中，尤其是整個美洲市場，中國大陸市場上半年手機業(yè)務營收只有2635萬元。

▲2020年上半年酷派營收分布情況但由于這場疫情黑天鵝事件，酷派今年上半年整體手機業(yè)務直接虧損了五千多萬，營收同比下降41%，虧損擴大了近1.5倍，酷派的日子著實過的更艱難了。

不過今年8月，酷派發(fā)布了Coolpad X10，最有意思的是，這是一款酷派與天翼電信合作的運營商定制機，給人一種“恍如隔世”的感覺。酷派也表示，他們將通過這款產(chǎn)品，重新回歸國內(nèi)手機市場。

▲Coolpad X10對于中興、酷派和聯(lián)想曾經(jīng)輝煌的手機業(yè)務，他們?nèi)齻€的思路也很明確：避開大部隊，要么主打海外市場，要么主打細分市場。中興、聯(lián)想都將手機業(yè)務邊緣化，酷派也在努力找尋新的機會。

相比這三家，華為雖然龐大的體量仍然擺在那里，但壓力卻一點不比他們小。對于華為來說，手機業(yè)務是他們最核心的業(yè)務之一，營收占比超過54%。而目前美國芯片限令給華為今后如何拿到高端手機SoC畫上了一個問號。

雖然華為前不久包機連夜將臺積電生產(chǎn)的先進工藝芯片運回了自家倉庫，但這畢竟只能“解渴”，不能“開源”。一旦高端芯片庫存耗盡，華為旗艦P系列和Mate系列都將寸步難行，要知道，華為比較突出的影像能力、系統(tǒng)調(diào)度優(yōu)化能力，都是基于自研SoC所產(chǎn)生的。

運營商的 “達摩克里斯之劍”之下，誰能幸免？

從中華酷聯(lián)時代的四家稱霸發(fā)展到今天華為一支獨秀，其他三家已經(jīng)邊緣化的狀態(tài)，絕非一日之功，這中間究竟是哪些關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，左右了這幾家中國智能手機廠商的命運？

如果說拎出一個最核心的影響因素，那一定是2014年運營商補貼被砍。這一刀，讓中興、聯(lián)想和酷派元氣大傷。

▲2014到2015年中國智能手機市場出貨情況2014年6月，運營商的合約機政策出現(xiàn)了變化，手機終端補貼下降，以往憑借與運營商綁定賣手機的中華酷聯(lián)一下子優(yōu)勢全無。賣不出手機就會導致庫存積壓，另外還有定價混亂的問題。

當時聯(lián)想近80%的利潤都來自于運營商定制機，中興也被運營商牢牢鎖死，而酷派更是有90%的出貨量都來自運營商定制機。雖然他們一直艱難求變，但他們的手機業(yè)務在2014年之后一度接近停滯，前行十分困難。

聯(lián)想在這幾家中算是“家大業(yè)大”的，在智能手機方面，進行了多次戰(zhàn)略調(diào)整，收購了摩托羅拉，并創(chuàng)立了自家的樂檬、ZUK等品牌。但問題是，這些子品牌最終都沒有存活下來。

2014年下半年，運營商業(yè)務的負責人自然要出來“背鍋”，因此主抓運營商業(yè)務的馮幸離職，還捎帶手挖走了一批聯(lián)想部下，跳槽成為了樂視移動業(yè)務的掌門人。

▲馮幸2015年6月，時任手機業(yè)務負責人的劉軍被調(diào)離崗位，神奇工廠CEO陳旭東接管手機業(yè)務，常程擔任ZUK品牌CEO。從2014年到2018年，聯(lián)想手機業(yè)務換了四任主帥，其中喬健一任還大舉從外面挖來高管，直接砍掉聯(lián)想手機品牌，企圖專注摩托羅拉的營銷。

最終這些調(diào)整并未奏效，反而帶來了巨額虧損，挖來的高管也走的走，散的散。經(jīng)過這一頓折騰，聯(lián)想手機品牌元氣大傷，很長一段時間這口氣都喘不過來。

聯(lián)想這幾任手機業(yè)務主帥，有的想打高端、有的想打性價比、有的想抓住年輕人，但楊元慶顯然只留給每個人很短的時間去“試錯”，不行就換人。實際上，這也讓聯(lián)想遲遲立不起自己的特色，難以在消費者心中留下印象。

ZUK品牌雖然在剛剛誕生時由于“萬磁王”常程的個人輿論影響，引起了廣泛關(guān)注，但由于實際銷量不佳，最后也不了了之。

運營商補貼被砍，對于中興來說也是“滅頂之災”，因為中興其實是2014年那時依賴運營商定制機的最大廠商。在脫離了運營商之后，中興也曾推出過自己的子品牌，希望重新塑造自己的品牌形象，但始終反響平平。

▲2013年中興推出Grand S系列甚至作為國企，中興更加難以應對變革。2012年，《南方周末》就曾描述當時的中興說，“中興的管理層其實已經(jīng)形成了一個內(nèi)在且隱秘的利益分配體系，底層員工基本被排除在既定利益格局之外”。這樣的結(jié)構(gòu)，形成了桎梏，也限制了產(chǎn)品設計的突破和創(chuàng)新。

2014年，被中興內(nèi)部稱作“曾十億”和“八大金剛”的曾學忠開始主抓手機業(yè)務，大刀闊斧進行改革，放棄機海戰(zhàn)術(shù)，專注核心技術(shù)，做精。既然不知道怎么走，中興就跟別人學，華為怎么做的，中興就向那個方向去靠。

但市場非常冷酷，在繼續(xù)經(jīng)歷了兩年繼續(xù)虧損后，殷一民上任，隨后半年不到，程立新接棒，曾學忠也從那時起正式離開了工作20多年的中興通訊。

▲曾學忠今天，中興Axon系列發(fā)布會經(jīng)常是一位有著陌生面孔的產(chǎn)品經(jīng)理主持，反倒是子品牌努比亞負責人倪飛成為了現(xiàn)在中興受關(guān)注度最高的一任高管，而努比亞也成為了中興在游戲手機賽道上的一把利劍。

對于酷派來說，2014年的運營商補貼風波后，命運顯然有些“捉弄”這位手機圈的老將。

酷派先是在與360的合作當中爆發(fā)了沖突，換了賈躍亭出資21億入股酷派，占股18%，成為第二大股東。但后來隨著樂視危機的爆發(fā)，賈躍亭的退出，這使得酷派“本就不富裕的家庭雪上加霜”。

從2014年開始，酷派高層頻繁換血，但仍然持續(xù)虧損，酷派對資本輸血的依賴程度越來越高，這也一定程度上給他們的管理層造成了隱患。2016年，創(chuàng)始人郭德英正式離開酷派，原華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO，這時的酷派，已經(jīng)不是當年那個酷派了。

▲酷派創(chuàng)始人郭德英2016年的一年里，酷派手機出貨量 1500萬部，繼續(xù)虧損了 35億人民幣。Cool1、酷派S1、Cool M7的都沒能給酷派的斷崖式下跌按下暫停鍵。

在運營商定制機時代，廠商們在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，基本不用花太多心思考慮用戶需求，他們只需要完成運營商的要求就可以了。離開了運營商的手機制造商們，沒有在產(chǎn)品設計理念和品質(zhì)把控方面有所提升，但用戶對于智能手機產(chǎn)品要求卻有了明顯提升。

這時，你不出局，誰出局？

相比中興、聯(lián)想、酷派的一路下滑，2014年6月補貼停掉之后，華為似乎走的更加坦然，因為對于華為來說，似乎一切早已在意料之中。

早在2010年12月3日，華為就曾召開了高級別座談會，任正非將手機業(yè)務升級為公司三大業(yè)務板塊之一，最重要的是，他決定華為將從做合約機，轉(zhuǎn)向以消費者為中心的高端自主品牌。

之后華為成立了消費者事業(yè)部，任正非說，新部門至少在研發(fā)和投入上不會少于同行。2010年，隨著中國智能手機的崛起，上游通信設備需求暴漲，華為凈利潤也來到了238億人民幣，因此任正非說這話著實是底氣十足。

2011年，伴隨著華為消費者事業(yè)部的成立，余承東成為了扛旗的大將，接任消費者業(yè)務CEO、華為終端公司董事長。自他上任后，華為直接砍掉了年銷量3000萬的白牌運營商定制機業(yè)務，主攻智能手機。

當然，轉(zhuǎn)型就有陣痛，當時歐洲15個運營商有14個都跟華為終止了合作。2012年華為全年銷量只有1.2億臺，而2011年還有1.5億臺，要知道當時都是各家智能手機銷量全面爆發(fā)的時點。

另外，就是華為自有高端品牌的打造。余承東掌管消費者業(yè)務后，華為制定了Ascend系列四大產(chǎn)品線，包括D、P、G、Y系列。其中P系列和D系列主打高端旗艦。

從2012年1月的Ascend P1全年銷售50萬臺，到首款采用華為自研芯片K3V2的Ascend D1頻頻因發(fā)熱死機，再到2013年6月發(fā)布的Ascend P6銷量突破400萬臺。華為其實早在2014年運營商變革之前就完成了自身的轉(zhuǎn)型。

▲華為海思自研芯片K3V2

在運營商補貼這把達摩克里斯之劍落下之前，華為提前三年就自斷一臂，咬緊牙關(guān)，硬是早早開啟了自有高端品牌的打造。

華為通過一步步地試錯，調(diào)整產(chǎn)品設計思路，逐漸找到了自己在消費者市場中的定位。2014年9月，華為Mate 7搭載了麒麟925自研處理器，銷量突破700萬臺，P6系列和Mate 7系列幫助華為在高端市場正式站穩(wěn)了腳跟。

從2014年到2015年，華為的出貨量和市場份額都在高速增長，出貨同比增長達到了53%，出貨量市場份額僅次于小米，位列第二。在沖擊高端市場的路上，2016年華為的P9 Plus發(fā)布8個月，全球發(fā)貨量就超過了1000萬臺，這也是華為首款出貨量破千萬的高端旗艦智能手機。

2016年第二季度，根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示，三星、蘋果銷量遙遙領先，華為以3000萬部銷量穩(wěn)居國內(nèi)廠商第一位。這段時期的國產(chǎn)手機市場迎來了新的“華米OV”四強爭霸的時代，而這一局面也一直延續(xù)到了今天。

▲2016年第二季度中國智能手機市場出貨情況今天，中華酷聯(lián)的輪回又要轉(zhuǎn)向哪里？

每一個產(chǎn)業(yè)都有自己發(fā)展的不同階段，正如智能手機行業(yè)既有百家爭鳴、群雄并起，也有三足鼎立，甚至是一家獨大。曾經(jīng)的中華酷聯(lián)已經(jīng)消失在歷史長河里，但中興、華為、酷派和聯(lián)想?yún)s依然在屬于他們自己的賽道上奔馳著，從未放棄。

從中興、聯(lián)想和酷派當下的發(fā)展情況以及各自表態(tài)來看，他們各家對自己的發(fā)展前景都有著比較樂觀的預期，他們不約而同地都將目光鎖定在了5G、IoT、AI、大數(shù)據(jù)、云服務這些熱門賽道上。

中興的看家本領當然不是手機，而是通信，中興的運營商網(wǎng)絡業(yè)務現(xiàn)在占比高達74%，他們在全球范圍內(nèi)已經(jīng)收到了46個5G訂單，隨著華為受到限制，他們在海外市場中的阻力還會減小一些。

通信技術(shù)是中興的根，他們繁茂的業(yè)務都是成長于其上的。通信芯片設計研發(fā)、通信技術(shù)專利以及光傳輸網(wǎng)絡設備的巨大市場體量，都是中興明確提出的，后續(xù)要圍繞發(fā)展的核心。在全球范圍內(nèi)，中興在5G領域的專利布局超過5000件。

提到國產(chǎn)芯片，大家的目光都聚焦于華為身上，但其實中興一直是國內(nèi)營收和利潤綜合表現(xiàn)前三的芯片設計廠商，僅芯片專利中興就有超過4100件。并且中興是目前國內(nèi)不多的每年研發(fā)投入超過100億人民幣的企業(yè)，單看通信領域能夠排到全球前四。

就在昨天，中興通訊副總裁李暉在第三屆數(shù)字中國峰會上透露說，中興已經(jīng)在 5G 無線基站、交換機等設備的主控芯片上實現(xiàn)了自研7 nm芯片的市場商用，而5 nm芯片還在實驗階段。

在通信技術(shù)的基礎上，中興的政企業(yè)務也成為了他發(fā)展的重點，比如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)。今年上半年，中興的政企業(yè)務已經(jīng)占到了總營收比重的10%，其中就包括面向企業(yè)的云電腦解決方案和Golden DB分布式數(shù)據(jù)庫。

在6月初舉行的2019 BDIC大會上，中興通訊的Golden DB數(shù)據(jù)庫獲得了全部50項測試滿分的成績，是當時參與測試的唯一獲得全滿分的廠家，力壓百度、阿里、騰訊等科技巨頭。

中興國企的背景雖然曾經(jīng)給它的轉(zhuǎn)型造成了阻礙，但在發(fā)展政企業(yè)務時也成為了它的先天優(yōu)勢，國內(nèi)業(yè)務占據(jù)了中興營收的三分之二。現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍在高歌猛進，中興的機會很大。

聯(lián)想在當下的發(fā)展機會也很多。它的業(yè)務其實是非常全球化的，中、亞、美、歐非基本四等分其業(yè)務營收，當然，按業(yè)務分類來看，PC業(yè)務占據(jù)絕對主導，二季度營收742億元，占總營收80%，同比增長10%，目前聯(lián)想是全球排名前二的PC廠商。

數(shù)據(jù)中心是現(xiàn)在數(shù)字化、信息化建設的基礎設施，而數(shù)據(jù)中心的硬件設備其實是PC的一個延伸產(chǎn)物。

聯(lián)想幾十年來深厚的產(chǎn)業(yè)鏈布局，可以為自身提供產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，因此聯(lián)想也逐步進軍數(shù)據(jù)中心領域，目前該業(yè)務的二季度營收已經(jīng)來到了113 億元，占總營收12%，同比增長 18.9%，不過，這項業(yè)務目前還在虧損中。

聯(lián)想在PC領域有專注電競領域的拯救者品牌，，而拯救者團隊今年也開始入局電競手機，總體來說，聯(lián)想的電競手機只是其電競品牌的一個小分支業(yè)務，基本已經(jīng)告別主流旗艦智能手機市場。

酷派這邊，單單指望手機業(yè)務的復蘇是不實際的。他們現(xiàn)在也在向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR智能設備和智慧城市等領域拓展自己的業(yè)務。今年5月，酷派發(fā)布了旗下首個5G工業(yè)路由模組，可以用在無人機、機械臂、VR終端、攝像頭和機器人上面，這其中的野心，不可小覷。

同時，對于智慧城市這樣的新興市場酷派也饒有興致，今年7月，他們就與深圳市景悅科技有限公司簽訂了智慧城區(qū)合作項目。

其實酷派是有一定技術(shù)儲備的，2020年上半年，酷派國內(nèi)主體宇龍通信以224項專利位列中國第35位。酷派的優(yōu)勢，在于研發(fā)團隊小而精，他們聚焦物聯(lián)網(wǎng)、XR等細分領域。

比較有意思的是，8月酷派發(fā)布了千元5G手機，重新回歸國內(nèi)市場。看來沒有人愿意錯失5G換機這波市場紅利，畢竟對于現(xiàn)在財務狀況下的酷派來說，哪怕只是從5G千元機市場中能分得一杯羹也是好的。

相比中興、聯(lián)想和酷派，華為的命運則顯得充滿變數(shù)，華為和他們一樣，業(yè)務都是全球化的，但華為又有一點不一樣，就是他在某個高新技術(shù)領域做到了全球領先，甚至領先于現(xiàn)在全球科技霸主美國，這就是5G通信技術(shù)。

華為的命運不是他自己能夠決定的，而是受到以美國為首的歐美發(fā)達國家，是否做好了與崛起的中國和睦相處的準備的影響。芯片被掐脖子，只是一個表象，這背后是大國之間的政治、經(jīng)濟、科技、軍事等多重力量的復雜博弈。

但有一點很明確，中國必須要加強高新技術(shù)領域核心技術(shù)的自研。華為的“芯結(jié)”，需要整個中國半導體產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)共同努力，而華為的困境，是中興、聯(lián)想、酷派和其他每一個中國科技企業(yè)在崛起的過程中都必須考慮甚至面對的。

總結(jié)：中華酷聯(lián)猶在，市場已換了人間

“中華酷聯(lián)”曾經(jīng)引領了中國智能手機產(chǎn)業(yè)崛起的一個時代，而今天，盡管經(jīng)歷了重重波折，他們的故事仍在繼續(xù)。

對于手機業(yè)務，中興和聯(lián)想采取放棄銷量保利潤的策略，5G手機都在逐步落地并繼續(xù)推行。酷派的重心仍在海外市場，但國內(nèi)5G市場這波紅利也瞄準了千元機檔位。華為穩(wěn)坐國內(nèi)市場王座，但全求市場卻頻頻受阻。

從財務整體情況來看，華為、中興、聯(lián)想情況稍好，營收、利潤同比都是正向增長態(tài)勢，但酷派同比跌幅超40%，業(yè)務虧損嚴重，屬于三家中體量最小，將來依舊生死未卜。

但有一點他們很有默契，今天的中華酷聯(lián)不約而同把5G，以及5G相關(guān)的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI相關(guān)的業(yè)務都當作重點，每個人都希望能抓住時代的脈搏。

中興發(fā)力5G新基建，聯(lián)想也慢慢入局數(shù)據(jù)中心，酷派加碼智慧城市業(yè)務，華為則全面發(fā)力5G、AI和云，從硬件到軟件。5G+AIoT這趟快車，沒有人想錯失車票。

現(xiàn)在我們站在2020的節(jié)點往后看“中華酷聯(lián)”的興衰，如果掉個頭，十年之后的“華米OV”又將是怎樣一番景象？

責任編輯：haq