埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新發布的《2020中國企業數字轉型指數研究》指出，盡管數字轉型全面展開，依然只有少數中國企業轉型成效顯著，在新冠肺炎疫情影響下保持了強勁的韌性和競爭力。其它企業仍需提升數字化成熟度，化解疫情帶來的沖擊和問題，實現可持續的增長。

這是埃森哲連續第三年與國家工業信息安全發展研究中心合作，進行中國企業數字轉型指數研究。此次研究抽樣調研了九大行業近四百家中國企業，持續追蹤和分析中國企業的數字轉型進程。研究顯示，有11%中國企業的數字化投入已轉化為出色的經營績效，其數字能力既為企業在危機中的運營提供了韌性，又為企業創新業務在危機后開辟了新的增長空間，因而成為2020年的“轉型領軍者”。

中國企業在《2020中國企業數字轉型指數研究》中的得分及與往年對比 -- 數據來源：埃森哲商業研究院

疫情之下，中國企業雖然能夠靈活應變，獲得短期應急成效，但是不少企業由于缺乏長期數字化戰略，暴露出生產、經營、組織等環節上數字化集成和協同能力的滯后。例如，大部分受訪中國企業開始利用遠程辦公、提供線上服務等數字化方式積極進行業務調整，但只有不到四成（39%）的受訪企業表示已經充分應用了云服務，而在利用實時數據調整和優化生產方面，這一比例僅為22%。

埃森哲全球管理委員會成員、大中華區主席朱偉表示：“疫情之下，轉型領軍者展現出了強勁的韌性和不斷創新的能力。然而，其它中國企業不僅需要應對疫情和市場環境變化帶來的沖擊，而且面臨著數字化成熟度不足的結構性挑戰。企業應該保持數字轉型的戰略定力，在管理創新和業務創新領域取得新的突破，完成企業的整體進化。”

研究發現，面對不確定的外部環境，領軍企業能更快地從危機中恢復，取得更好的財務回報。領軍企業在關鍵環節深入應用數字解決方案，實現人員、機器、流程的高度協同，提升了業務預判、快速響應和決策水平，并積極探索新業務增長點。

與其它企業相比，領軍企業建立起了進一步競爭優勢。更多的領軍企業能夠在三個月的時間內恢復生產（63%），在其它企業中該比例為47%；有74%的領軍企業預計2020年能夠實現營收正增長，而在其它企業中該比例不足一半。

疫情后，中國企業數字化投入的意愿產生了變化：總體上企業高管希望更加務實地推進數字轉型。有85%的受訪高管表示，希望能在未來一年內看到數字轉型的回報，獲得新產品和服務的預期利潤，提升客戶滿意度，擴大市場份額。

朱偉補充道：“中國的數字經濟規模日益增長。數字化成熟度更高的領軍企業能更好地平抑風險，駕馭市場變化。其它企業不僅要布局新技術應用，而且要在核心業務和運營環節沉淀能力，并且能夠靈活創新，才能滿足用戶期望，挖掘技術潛力，適應不確定的商業環境。”

為更好地著眼未來發展，抓住復蘇時的機遇，報告建議企業領導者需要采取六項具體行動：

提升全業務全流程數據透明度：通過數據與商業智能實現實時決策和快速應對，從被動響應轉為主動預測。

營銷與銷售全渠道數字化：企業需要重新設計顧客體驗，從注重交易轉為人性關懷，拓展全渠道數字商務能力，重塑忠誠度。

鞏固和提升企業供應鏈韌性：促進供應鏈上下游關鍵信息和數據協同，建立供應鏈預警系統，提升采購和生產的彈性。

打造“未來系統”更新IT適應性與業務彈性：企業應加速業務上云，提升系統適應性，從而實現規模化創新，在保證數據安全的前提下支持業務的快速擴展和調整。

以柔性組織靈活發揮數字化人才能力：革新工作方式、員工參與方式和管理方式，實現企業組織和員工共享成功。

培育務實、敏捷的創新體系：從市場需求出發，圍繞產品升級和組合優化快速創新，動態調整投資組合，靈活并審慎地投資新業務或剝離舊業務。

消息來源：埃森哲

編輯：小星

來源：美通社

責任編輯：haq