對于蘋果來說，其能在短短十余年時間把iPhone系列建立為全球頂級的產(chǎn)業(yè)，除了系統(tǒng)之外，就是中國市場的協(xié)助——借助中國相對“低廉”的勞動力，iPhone得以實(shí)現(xiàn)大量出貨的需求。

但隨著貿(mào)易問題的出現(xiàn)，作為美國企業(yè)的蘋果，被要求“回國發(fā)展”，而市場也不斷傳出“美國即將搬離中國”的聲音。

對于這件事，中國用戶似乎已經(jīng)“習(xí)以為常”——從數(shù)年前開始，美國就開始要求蘋果把工廠搬回美國，從而解決美國的就業(yè)率問題。但蘋果CEO庫克深知，一旦蘋果把工程搬回美國，那么蘋果各方面的產(chǎn)業(yè)鏈必然會受到影響，同時也會加大生產(chǎn)成本的支出。

為此，庫克一直沒有正面回答美國政府的要求。

但在最近，網(wǎng)易科技稱，“許多蘋果供應(yīng)商被施壓，要求它們將15％至30％的生產(chǎn)業(yè)務(wù)搬出中國。相關(guān)公司包括臺積電、富士康、緯創(chuàng)以及和碩等”，這一則消息似乎確定了蘋果下一步的發(fā)展——蘋果真的要把相關(guān)產(chǎn)業(yè)搬離中國。

搬離中國的蘋果

對于資本社會而言，如何創(chuàng)造更多的價值才是核心要求，而蘋果，也是一個追求價值最大的企業(yè)。

在8月初，印度當(dāng)?shù)毓倜健队《葧r報》曾報道，蘋果從中國向印度轉(zhuǎn)移了6條生產(chǎn)線，全面開啟印度制造生涯，預(yù)計在未來一年時間內(nèi)，可以為印度當(dāng)?shù)貏?chuàng)造將近6萬個左右工作崗位。

據(jù)印度媒體稱，在過去兩個月時間內(nèi)，蘋果在印度增加了兩座工廠，這些工廠中的生產(chǎn)線可以生產(chǎn)平板、Mac電腦等產(chǎn)品。

不得不說，這次蘋果快速在印度市場擴(kuò)建生產(chǎn)線，確實(shí)也是非常值得耐人尋味。

而在此前，庫克就一直在勸說富士康CEO郭臺銘，將更多的iPhone手機(jī)生產(chǎn)線搬遷至印度市場，而庫克之所以選擇印度市場，最主要目的也是為了印度市場以及印度的廉價勞動力，因?yàn)橛《茸鳛槿虻诙?a target="_blank">智能手機(jī)市場，擁有超過13億人口，可以為蘋果創(chuàng)造更多的利潤。

而在最近，蘋果供應(yīng)商稱，蘋果要求它們將15％至30％的生產(chǎn)業(yè)務(wù)搬出中國——如果搬離中國，那么中國將有數(shù)萬人或?qū)⑦M(jìn)入失業(yè)狀態(tài)——就目前而言，富士康等企業(yè)基于蘋果公司的訂單，不斷在各地建立生產(chǎn)車間，從而為蘋果產(chǎn)品銷售提供了強(qiáng)有力的后援。一旦蘋果不在中國生產(chǎn)，那么富士康等企業(yè)只能選擇關(guān)閉車間，從而降低成本支出。

此外，我國稅收也會受到一定的影響——蘋果作為產(chǎn)業(yè)龍頭之一，其所帶動的稅收相對較多。

對于蘋果來說，這一舉動似乎能大量減少成本的支出，但對于蘋果整體而言，卻是“滑坡”的開始。

中國的優(yōu)勢

中國作為人口大國，人口紅利的優(yōu)勢隨著整體經(jīng)濟(jì)上升而降低，人工紅利的優(yōu)勢已經(jīng)不再是中國工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。但隨之發(fā)展的，則是整體產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展：

在文化方面，由于我國在數(shù)十年不間斷開展“掃盲”活動，我國頂尖人才數(shù)量雖然無法與美國這類頂級國家相比，但在底層的百姓，卻具備極強(qiáng)的動手能力，能更好、更快的接納并使用新技術(shù)。

在工作態(tài)度方面，我國百姓堅(jiān)持“有付出，才有收獲”的態(tài)度，可以通過支付一定的工資，從而提供加班生產(chǎn)活動，提高產(chǎn)品產(chǎn)能。

工業(yè)環(huán)境方面，我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)高速的物品運(yùn)輸能力，從而提升產(chǎn)品所需設(shè)備的高速運(yùn)輸，使生產(chǎn)不受物料運(yùn)輸限制。

在市場方面，我國不僅是蘋果產(chǎn)品的生產(chǎn)大國，同時也是消費(fèi)大國——據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在疫情期間，我國是蘋果公司唯一提升營業(yè)額的國家。

基于這幾個方面，蘋果在我國不僅僅可以有效降低運(yùn)輸成本，同時也能讓全球用戶能在第一時間獲得蘋果相關(guān)產(chǎn)品，對于蘋果而言，把工廠放置在中國是最優(yōu)的選擇。

“印度制造”，能為蘋果帶來什么？

對于蘋果來說，去到印度，除了低廉的勞動力外，基本沒有太多的優(yōu)勢——不管是從整體科技還是環(huán)境來說，印度都遠(yuǎn)不如中國。

除此之外，印度由于內(nèi)部等級問題，能參與到工廠生產(chǎn)的人群主要以底層人群為主，這一類人群的文化程度相對較低，并不能快速掌握各類生產(chǎn)技術(shù)。

其次，印度作為西方文化為主的國家，其對于加班等問題極為敏感——企業(yè)必須支付高昂的成本，否則企業(yè)將面臨工會的各類處罰。

但對于印度工作者而言，加班并不是首要選擇——對于海外普通工作者而言，加班并不是首要選擇。某海外工作的中國高層管理人員稱：“海外人員的思想是有錢就休息，沒錢才工作，非常不好管理。”

此外，印度整體環(huán)境并不如中國，蘋果供應(yīng)商稱，如果蘋果把車間搬到印度，物料運(yùn)輸時間將從原本的2小時直接增加到7－14天。

蘋果“無奈”的選擇？

對于蘋果來說，選擇印度似乎是“無奈”的選擇。

縱觀全球手機(jī)市場發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)隨著小米、OPPO、vivo、華為等國產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，蘋果手機(jī)市場的份額逐步降低，華為更是在2020年第二季度實(shí)現(xiàn)了超越蘋果，位列全球第一的成績。

可以說，蘋果最大的競爭對手，已經(jīng)變?yōu)橹袊髽I(yè)——與中國企業(yè)相比，蘋果的競爭力已經(jīng)被5G削弱不少，再加上國產(chǎn)手機(jī)針對用戶的不同需求，推出了一系列不同功能的手機(jī)，充分滿足了各類用戶的需求。

蘋果在國產(chǎn)企業(yè)的打擊下，背影顯得尤為孤單。

而去到印度的蘋果，又能否實(shí)現(xiàn)自己的夢想？
責(zé)編AJX