2020年，全球5G用戶已過(guò)億，5G開(kāi)始由部署期進(jìn)入到了行業(yè)應(yīng)用期，贏來(lái)了屬于自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機(jī)。

從4G到5G，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，不僅是網(wǎng)絡(luò)的變化，服務(wù)的對(duì)象、業(yè)務(wù)的外界等等都將發(fā)生巨大的變化。所以，運(yùn)營(yíng)商今天要做的，不僅是簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，而是面向5G時(shí)代的需求，戰(zhàn)略性地思考、打造自己差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。這其中，網(wǎng)絡(luò)差異化是基礎(chǔ)， 更是倍增器。有了差異化的網(wǎng)絡(luò)能力，就可以通過(guò)差異化網(wǎng)絡(luò)支撐運(yùn)營(yíng)商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)；同時(shí)基于網(wǎng)絡(luò)差異化，更可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商E2E服務(wù)的極致體驗(yàn)；而且網(wǎng)絡(luò)能力是生態(tài)粘性的基礎(chǔ)，可以以網(wǎng)絡(luò)能力構(gòu)筑領(lǐng)先行業(yè)應(yīng)用生態(tài)。

所以，目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，是全球每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商最重要的5G戰(zhàn)略起點(diǎn)。

在這一點(diǎn)上，面對(duì)地廣人稀的應(yīng)用環(huán)境，分布不均的用戶群體，Elisa 公司以用戶體驗(yàn)為中心，最終獲得成功的經(jīng)歷，恰好印證了目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的力量。2020年9月17日，在華為舉辦的共贏未來(lái)全球線上峰會(huì)（Better World Summit）的目標(biāo)網(wǎng)2025專場(chǎng)上，來(lái)自Elisa 公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部總監(jiān)Tiina H?ckert分享了以用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的精要。

5G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)軍歐洲

擁有130年發(fā)展歷史的Elisa電信公司，是芬蘭最大的電信運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)也是北歐市場(chǎng)領(lǐng)先的移動(dòng)和固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商。Elisa公司的主要業(yè)務(wù)是為個(gè)人、企業(yè)和機(jī)構(gòu)客戶提供語(yǔ)音與電信服務(wù)、定制的通信服務(wù)解決方案以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)。Elisa公司的電信網(wǎng)絡(luò)覆蓋芬蘭、俄羅斯和各波羅的海國(guó)家。時(shí)至今日，其用戶總數(shù)已突破400萬(wàn)。

Elisa公司首先把突破點(diǎn)選在了芬蘭首都赫爾辛基。在初戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)上，Elisa公司一路高歌猛進(jìn)，在Espooseen、Tampereelle等40座城市里開(kāi)通了5G網(wǎng)絡(luò)。至此，5G商用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始在北歐地區(qū)萌芽。

用戶體驗(yàn)為何成為突破口

芬蘭的國(guó)土面積與德國(guó)相仿，但人口卻只有550萬(wàn)。從整體的芬蘭人口分布情況來(lái)看，是典型的地廣人稀。但仔細(xì)研究下去，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)芬蘭人口的分布極不均衡。大部分人口在城市，造成了人口密度非常高；但在城市之外的廣大地區(qū)，人口密度卻非常低。這種不均衡為Elisa公司部署5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)置了極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，用戶的使用習(xí)慣也給Elisa公司出了難題。芬蘭人對(duì)于移動(dòng)應(yīng)用的需求非常大，由于偏愛(ài)在移動(dòng)設(shè)備上收看視頻，單個(gè)用戶常常要消耗大量的流量。Tiina H?ckert對(duì)此表示：“我們?cè)谧鲆苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，必須把方方面面的因素都考慮進(jìn)去，設(shè)計(jì)出一個(gè)最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)，才能滿足用戶的需求。”

幾經(jīng)籌劃，Elisa公司找出了問(wèn)題的核心，開(kāi)始讓所有的解決方案圍繞客戶體驗(yàn)。具體來(lái)說(shuō)，Elisa公司先規(guī)劃出一個(gè)大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)格局，然后把各種細(xì)節(jié)考慮進(jìn)去，再進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃。為此，Elisa公司設(shè)定了一個(gè)大目標(biāo)：讓用戶都能享受到千兆網(wǎng)速的接入，享受5G技術(shù)帶來(lái)的便捷。

Tiina H?ckert強(qiáng)調(diào)：“我們確實(shí)還處在這段旅程最開(kāi)端的位置，但重要的是我們已經(jīng)開(kāi)始了。在我們的網(wǎng)絡(luò)之中，還有一些老舊技術(shù)，給我們的網(wǎng)絡(luò)造成了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。我們?cè)谀承﹨^(qū)域的網(wǎng)絡(luò)還在用基于銅纜的技術(shù)，這些區(qū)域可能還存在著PSTN網(wǎng)絡(luò)。但我們已經(jīng)開(kāi)始把一些老舊的傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行清退。而我們之所以要這么做，有許多原因，其中最重要的原因，就是提升Elisa公司自己的生產(chǎn)效率，為用戶創(chuàng)造最棒的用戶體驗(yàn)。”

高階網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法論

面對(duì)著復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境，要想把客戶體驗(yàn)提升到極致，就需要把環(huán)境中所有的影響因素全部考慮進(jìn)去。在這一點(diǎn)上，Elisa公司確實(shí)做到了，所依靠的是自己創(chuàng)造出來(lái)的一套方法論——面向客戶的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值分析與設(shè)計(jì)。

Tiina H?ckert介紹說(shuō)：“要從客戶體驗(yàn)出發(fā)，就一定要讓客戶體驗(yàn)變得可以量化，為此我們?cè)O(shè)定了定期測(cè)算的NPS和用戶調(diào)研，以便于了解用戶的感受。此外不僅僅是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，很多層面的因素都會(huì)影響用戶的感受。比如網(wǎng)絡(luò)的KPI指標(biāo)也是一個(gè)很重要的因素。通過(guò)每天的網(wǎng)絡(luò)KPI的刷新，我們就可以感知網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了什么樣的變化，這樣就能更好地指導(dǎo)我們的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。我們把用戶的感受、NPS分?jǐn)?shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉的檢視，如果這些數(shù)據(jù)有關(guān)聯(lián)，這也就意味著我們需要在這一區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。”

Elisa高階網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法論同樣沒(méi)有忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素。通過(guò)路測(cè)數(shù)據(jù)，就可以讓他們了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)絡(luò)情況。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，就能讓他們知道自己所處的位置。也就讓他們明白哪些區(qū)域、哪些領(lǐng)域需要補(bǔ)強(qiáng)。

除了以上那些因素，Tiina H?ckert特別強(qiáng)調(diào)：“環(huán)境的變化對(duì)于用戶體驗(yàn)非常大，因此網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。為此我們重視用戶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們會(huì)針對(duì)每一個(gè)區(qū)域進(jìn)行測(cè)算，隨時(shí)考查用戶的期望和潛力。”

針對(duì)區(qū)域的用戶統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確實(shí)非常重要，原因就在于它是動(dòng)態(tài)的，與環(huán)境的變化息息相關(guān)。舉例來(lái)說(shuō)，新建住宅，新建工業(yè)區(qū)都可能會(huì)造成某一地區(qū)新用戶的大量涌入。而環(huán)境的變化，有時(shí)對(duì)Elisa公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是非常不利的。有時(shí)建筑物可能需要裝修或拆除，Elisa公司與相關(guān)機(jī)構(gòu)的租賃協(xié)議可能會(huì)中止。這時(shí)就需要及時(shí)拆除原來(lái)的基站，找到新的地方，把這些基站重新部署。當(dāng)法律法規(guī)和政府要求的變化，也會(huì)給Elisa公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃造成新的影響。

基于這些因素，Tiina H?ckert解釋說(shuō)：“綜合考量上述的這些因素，就是我們的方法論——面向客戶的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值分析與設(shè)計(jì)，最重要的是它的核心是從用戶體驗(yàn)出發(fā)的。”

【結(jié)束語(yǔ)】

5G對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言是新挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇。

先說(shuō)說(shuō)挑戰(zhàn)。在5G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商的面向?qū)ο蟆I(yè)界邊界、服務(wù)能力、面向市場(chǎng)都發(fā)生變化了。比如，4G以前，C端用戶為主，而5G時(shí)代B端的應(yīng)用將極大豐富，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)邊界被打開(kāi)。而行業(yè)應(yīng)用對(duì)運(yùn)營(yíng)商能力提出新要求，需要基于網(wǎng)絡(luò)差異化，實(shí)現(xiàn)E2E服務(wù)極致體驗(yàn)。所以，千行百業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向面向多種場(chǎng)景化服務(wù)，面臨多種不確定性場(chǎng)景，運(yùn)營(yíng)商為提供解決方案差異化競(jìng)爭(zhēng)力，打造規(guī)劃更精確， 部署更快捷數(shù)字底座時(shí)不我待。

再說(shuō)說(shuō)機(jī)遇。從Elisa案例我們看到，從用戶體驗(yàn)出發(fā)，動(dòng)態(tài)調(diào)整5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的做法，值得世界各地的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)借鑒。

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