女人自慰AV免费观看内涵网,日韩国产剧情在线观看网址,神马电影网特片网,最新一级电影欧美,在线观看亚洲欧美日韩,黄色视频在线播放免费观看,ABO涨奶期羡澄,第一导航fulione,美女主播操b

0
  • 聊天消息
  • 系統(tǒng)消息
  • 評論與回復(fù)
登錄后你可以
  • 下載海量資料
  • 學(xué)習(xí)在線課程
  • 觀看技術(shù)視頻
  • 寫文章/發(fā)帖/加入社區(qū)
會員中心
創(chuàng)作中心

完善資料讓更多小伙伴認識你,還能領(lǐng)取20積分哦,立即完善>

3天內(nèi)不再提示

五種ERP系統(tǒng)工程實施的常見風(fēng)險

如意 ? 來源:CIO之家微信公眾號 ? 作者:小C ? 2020-09-01 14:09 ? 次閱讀

作為一個龐大的系統(tǒng)工程,ERP系統(tǒng)從原材料的采購到產(chǎn)品的設(shè)計和制造,從產(chǎn)品的銷售到貨款的回收,涉及到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物管理的方方面面。由于涉及范圍廣、管理層次多以及企業(yè)管理體制的諸多因素,項目實施存在很大的風(fēng)險。另外由于ERP系統(tǒng)是以信息化技術(shù)支撐的企業(yè)管理系統(tǒng),涉及管理、計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等多個領(lǐng)域的交叉和配合,使ERP項目從規(guī)劃開始,在項目準備、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、項目實施、項目評估、系統(tǒng)運行和維護等整個項目的生命周期中都存在著巨大的風(fēng)險。

五種ERP系統(tǒng)工程實施的常見風(fēng)險

項目規(guī)劃風(fēng)險--項目實施無的放矢留下失敗隱患

對于ERP這樣一個龐大的系統(tǒng)工程,如果事先沒有一個周密詳實的項目規(guī)劃,對項目的決策、設(shè)計、實施以及項目分階段的評價就沒有一個參照的標準,也就沒有辦法衡量項目實施的效果,使項目失去了方向,整個項目是在“跟著感覺走”,風(fēng)險之大可想而知。

不少企業(yè)ERP實施前沒有進行統(tǒng)一的信息建設(shè)規(guī)劃,或者項目規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不匹配,引起項目計劃和實施內(nèi)容大幅度的改變,給項目實施帶來很大風(fēng)險

項目規(guī)劃中定性目標多,缺乏量化目標,使項目后期的評估和驗收缺少標準

企業(yè)高層對規(guī)劃內(nèi)容沒有取得一致認同,給以后對項目的始終如一的支持留下隱患

不少企業(yè)急于求成,整個項目不分階段,所有功能全部鋪開,全面實施,造成實施周期遙遙無期

項目的應(yīng)用范圍、應(yīng)用功能和每個流程的管理幅度和深度界定不清

項目決策風(fēng)險--把ERP看作技術(shù)項目是項目失敗的根本原因

ERP的核心是軟件技術(shù)還是管理內(nèi)涵,許多實施ERP的企業(yè)沒有理清這個問題導(dǎo)致了實施決策的錯位。不少企業(yè)家和軟件商把ERP軟件視為神明,把ERP項目看作技術(shù)項目而忽視其管理內(nèi)涵。ERP軟件只是先進管理思想和方法的載體,管理思想沒有與企業(yè)的實際管理需求相結(jié)合,再好的技術(shù)也無法提升企業(yè)的管理素質(zhì)。決策錯位是中國企業(yè)ERP項目實施成功率不高的根本原因。

技術(shù)至上的觀念使企業(yè)管理者對ERP產(chǎn)生許多不切實際的期望值和要求。認為ERP“包治百病,無所不能” ,只要上了ERP,企業(yè)的所有問題便迎刃而解。許多企業(yè)把項目交給軟件商或者信息部門的技術(shù)人員,企業(yè)的管理層沒有真正參與到系統(tǒng)的過程中去,造成企業(yè)實施主體的錯位,企業(yè)實際管理需求無法在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)出來

實施決策的錯位使ERP要求的“一把手工程”無法落到實處。企業(yè)管理層往往以工作忙和不懂技術(shù)為由,把責(zé)任推給基層的工作人員。這樣的項目實施根本無法獲得企業(yè)決策層始終如一的全力支持。

對ERP不切實際的期望,使企業(yè)或者不顧企業(yè)的管理基礎(chǔ)而片面追求“洋大全”,或者片面強調(diào)企業(yè)的個性化特點,一味要求軟件商進行客戶化開發(fā),使項目實施陷入久拖不決的泥沼。

企業(yè)管理人員和軟件實施方的信息不對稱造成雙方溝通的障礙,企業(yè)的管理需求不能準確地體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中。不少項目到實施結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)實施的功能同企業(yè)想要解決的管理問題錯位。

選擇軟件實施合作伙伴的失誤也是項目失敗的主要原因之一。

流程變革風(fēng)險--對變革風(fēng)險估計不足導(dǎo)致項目實施失敗

ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理的革命。ERP代表的先進的管理理念、思想和方法與企業(yè)中目前存在的舊的管理模式、制度和方法必然發(fā)生激烈的碰撞。傳統(tǒng)管理體制下的思維定勢、科層制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗,使ERP的實施遇到來自企業(yè)不同層面的阻力。對ERP引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革的困難和風(fēng)險估計不足,是ERP項目實施陷入困境,甚至失敗的重要原因。

傳統(tǒng)的科層制管理模式中,每個人只對自己的上級負責(zé),沒有人對整個流程負責(zé)。ERP實施帶來的業(yè)務(wù)流程重組,必然與長期形成思維定勢、管理習(xí)慣和利益關(guān)系發(fā)生沖突,引起某些人的抵觸。

傳統(tǒng)管理模式的條塊分割與ERP系統(tǒng)體現(xiàn)的流程管理存在很大矛盾,企業(yè)如果不能利用ERP實施的契機進行流程重組和優(yōu)化,就無法與ERP的管理模式相適應(yīng)。不少企業(yè)沒有“合理化”就進行“自動化”,把ERP做成了手工管理的翻版。

企業(yè)管理基礎(chǔ)差也是項目實施失敗的原因之一。許多企業(yè)數(shù)據(jù)不完整,帳目不全,業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,缺少必要的規(guī)章制度,造成項目推進困難,成為“爛尾工程”。

項目實施風(fēng)險——缺乏嚴格的項目管理使ERP項目實施成為“IT黑洞”

ERP項目涉及企業(yè)的所有的主要生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程,覆蓋的部門多、范圍廣、參與的人員多,需要大量的協(xié)調(diào)工作;業(yè)務(wù)流程縱橫交錯,鉤稽關(guān)系錯綜復(fù)雜,需要精心組織,統(tǒng)籌安排;流程重組打破企業(yè)的利益平衡,如何在這樣復(fù)雜的環(huán)境中達到項目的預(yù)定目標,可以說是困難重重。

應(yīng)對項目實施過程中隨時出現(xiàn)的管理沖突、協(xié)調(diào)難題和各種復(fù)雜的局面,是企業(yè)ERP實施必須面對的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)ERP項目實施中的突出問題是項目管理和風(fēng)險處理能力較弱,也是造成項目延誤,甚至項目擱淺的最重要原因。

缺乏有效的項目管理組織。企業(yè)決策層對項目參與系統(tǒng)虛設(shè);實施領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)缺少企業(yè)的管理專家;基層實施機構(gòu)中缺少管理業(yè)務(wù)骨干參加;企業(yè)和軟件實施商的項目組織松散,不能有效合作。

沒有制定嚴格的項目計劃。企業(yè)需求和實施范圍界定不清造成項目內(nèi)容的不確定性,項目計劃流于形式,項目沒有確定階段目標的里程碑,項目控制系統(tǒng)虛設(shè)。項目風(fēng)險管理意識差,沒有緊急事件應(yīng)對措施。

不少項目不顧企業(yè)財力、人力一哄而上,全面開花,以致延誤進度計劃,達不到預(yù)期目標,使項目實施進退維谷。

缺乏有效的成本控制使項目成為“IT”黑洞。項目實施沒有項目的資金預(yù)算計劃,常常出現(xiàn)軟硬件的追加投資;只控制對軟件供應(yīng)商的付款,對企業(yè)內(nèi)部的實施不計成本,更談不上控制。

項目評估風(fēng)險--沒有明確的評估標準使項目評估流于形式

不少企業(yè)項目立項前沒有整體規(guī)劃和分階段實施計劃,沒有可操作的、量化的項目目標,再加上缺乏項目管理的手段,項目評估只能是走過場。到項目結(jié)束時才感到與期望值相距太遠。項目實施成功率低的感覺凸現(xiàn)出來,而這正是前四個階段實施風(fēng)險的疊加的結(jié)果。

系統(tǒng)運行風(fēng)險——系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展面臨的兩大隱患

不少企業(yè)認為系統(tǒng)上線就萬事大吉了,其實這只是企業(yè)信息化的開始而不是終結(jié)。一方面,企業(yè)管理進步是持續(xù)的過程,企業(yè)管理不斷發(fā)展會產(chǎn)生新的需求,ERP的完善和發(fā)展就不會停頓;另一方面,運行安全和維護人員的能力和素質(zhì)就成了系統(tǒng)持續(xù)運行的關(guān)鍵問題。

ERP成為企業(yè)的神經(jīng)中樞,如果系統(tǒng)崩潰,企業(yè)就會變成瞎子、聾子,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序就會發(fā)生混亂,造成災(zāi)難性的損失。

ERP系統(tǒng)的持續(xù)運行需要一大批既懂管理技術(shù)又精通信息技術(shù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才,人才的流失和匱乏使系統(tǒng)持續(xù)運行面臨很大風(fēng)險。

針對ERP項目的主要實施風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的方法和積極的應(yīng)對措施,同時選擇具有成熟實施經(jīng)驗和方法論的實施顧問,有效規(guī)避和化解實施風(fēng)險,保證企業(yè)ERP項目的成功。
責(zé)編AJX

聲明:本文內(nèi)容及配圖由入駐作者撰寫或者入駐合作網(wǎng)站授權(quán)轉(zhuǎn)載。文章觀點僅代表作者本人,不代表電子發(fā)燒友網(wǎng)立場。文章及其配圖僅供工程師學(xué)習(xí)之用,如有內(nèi)容侵權(quán)或者其他違規(guī)問題,請聯(lián)系本站處理。 舉報投訴
  • 軟件
    +關(guān)注

    關(guān)注

    69

    文章

    5117

    瀏覽量

    88899
  • 網(wǎng)絡(luò)
    +關(guān)注

    關(guān)注

    14

    文章

    7755

    瀏覽量

    90305
  • ERP
    ERP
    +關(guān)注

    關(guān)注

    0

    文章

    546

    瀏覽量

    34807
收藏 人收藏

    評論

    相關(guān)推薦
    熱點推薦

    綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計

    綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計   結(jié)構(gòu)化布線(Structured Cabling System):將建筑群內(nèi)的若干線路系統(tǒng),包括電話系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信
    發(fā)表于 11-06 08:55 ?3669次閱讀

    選擇便宜的ERP還是實用的ERP

    風(fēng)險的預(yù)測,ERP系統(tǒng)實施過程中,風(fēng)險因素有:投資大、實施周期長、牽涉面廣、
    發(fā)表于 08-29 10:02

    ERP實施的難點在哪里?

    ERP系統(tǒng) 實施是一個龐大的系統(tǒng)工程,如何在企業(yè)ERP系統(tǒng)
    發(fā)表于 11-01 10:02

    ERP系統(tǒng)軟件項目實施風(fēng)險控制研究

    本文圍繞開利公司ERP 實施情況,研究了ERP 項目實施的管理過程,在分析了實施風(fēng)險的基礎(chǔ)上;運
    發(fā)表于 08-25 11:54 ?7次下載

    智能水資源系統(tǒng)工程探討

    智能水資源系統(tǒng)工程是水資源科學(xué)、系統(tǒng)工程與智能科學(xué)相互交叉的一門新興綜合性工程科學(xué),在區(qū)域可持續(xù)發(fā)展研究中具有重要意義。由于水資源系統(tǒng)的復(fù)雜性與演化性、水資源
    發(fā)表于 01-03 17:00 ?15次下載

    綜合布線系統(tǒng)工程招投標

    綜合布線系統(tǒng)工程招投標 6.1 綜合布線系統(tǒng)工程招投標概述   定義:指業(yè)主對自愿參加工程項目的投標人進行審查、評議和選定的過程。業(yè)主對項目的建設(shè)地點、
    發(fā)表于 11-06 08:55 ?2345次閱讀

    綜合布線系統(tǒng)工程學(xué)習(xí)筆記

    綜合布線系統(tǒng)工程還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,這里我將給大家詳細的分析一些綜合布線系統(tǒng)工程常見的問題.
    發(fā)表于 12-29 10:11 ?2753次閱讀

    小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程改造方案

    小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程改造方案
    發(fā)表于 02-07 18:32 ?0次下載

    系統(tǒng)工程設(shè)計法CAN通信設(shè)計分析

    CAN 通信設(shè)計的方法主要有兩:一是依靠工程經(jīng)驗的投票法或試錯法,一是基于 系統(tǒng)工程 技術(shù)的設(shè)計方法。試錯法是通過將零部件供應(yīng)商在不同
    發(fā)表于 05-02 17:07 ?1532次閱讀
    <b class='flag-5'>系統(tǒng)工程</b>設(shè)計法CAN通信設(shè)計分析

    ERP工程師是什么

    ERP開發(fā)工程師、銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的ERP售前工程師、以及ERP系統(tǒng)進入
    的頭像 發(fā)表于 03-14 14:07 ?1.1w次閱讀

    通信系統(tǒng)工程教材資料分享

    國外通信經(jīng)典教材,先后出版六版,通信系統(tǒng)工程教材資料分享。
    發(fā)表于 05-06 14:31 ?0次下載

    ERP系統(tǒng)實施的整體流程是什么?

    目前國內(nèi)很多企業(yè)都選擇ERP作為企業(yè)信息化系統(tǒng)ERP上云是大勢所趨。如果不上云,不僅會讓企業(yè)IT低管理效率,也可能使企業(yè)失去市場競爭優(yōu)勢。因此,ERP遷移到云端是一場硬仗,那么
    的頭像 發(fā)表于 02-03 16:33 ?892次閱讀

    理解CacheVault模塊系統(tǒng)工程說明

    電子發(fā)燒友網(wǎng)站提供《理解CacheVault模塊系統(tǒng)工程說明.pdf》資料免費下載
    發(fā)表于 08-16 15:45 ?0次下載
    理解CacheVault模塊<b class='flag-5'>系統(tǒng)工程</b>說明

    SAP ERP實施項目計劃指南

    作為解決管理和信息之道的ERP系統(tǒng)軟件,如今已成為各企業(yè)加強管理和靈活信息的“制高點”,選擇什么樣的ERP軟件、它將解決企業(yè)的哪些需求、如何實施ER
    的頭像 發(fā)表于 09-13 21:47 ?783次閱讀

    金制造ERP系統(tǒng)怎么樣

    ,如此也導(dǎo)致制造成本核算比較困難,容易出錯。 金制造ERP系統(tǒng)是針對金行業(yè)痛點研發(fā)的,能夠解決常見
    的頭像 發(fā)表于 11-02 16:10 ?794次閱讀