電子發(fā)燒友網(wǎng)：如何激發(fā)年輕員工創(chuàng)新潛能？

　　萊特波特HR 王云：首先，萊特波特人力資源部會關注每個員工的自身優(yōu)勢、個人能力以及工作態(tài)度，根據(jù)員工不同的優(yōu)勢制定不同的針對性的重點人才培養(yǎng)計劃，比如說去美國參加一些 針對性的技術培訓，或者指派項目給予其實踐和展示的機會，制訂關鍵人才發(fā)展規(guī)劃，從而使員工們能夠快速提升個人能力，勝任自己的角色。

　　公司會為員工提供充分的資源支持，以及開放、平等的環(huán)境，滿足員工的自我實現(xiàn)的需求。為了促進內(nèi)部知識交流和技術進步，我們提供了內(nèi)部講師培訓，從 2013年開始，做到了每周由一位內(nèi)部員工講一節(jié)公開課，由員工自己作為內(nèi)部培訓師，既幫助了其他員工，又給愿意分享的員工提供了一個展現(xiàn)自己才華的機 會。

　　我們的員工有各種機會與總部以及全球各地的同事們彼此切磋和學習。事實上，萊特波特會經(jīng)常給員工提供長時間的出國培訓的機會，他們也能夠充分利用培訓的機會與國外同事進行溝通和技術交流。

　　同時，我們的客戶分布于產(chǎn)業(yè)上游、終端各個方面，員工有機會與不同的客戶溝通，了解行業(yè)最新動態(tài)，客戶需求。

　　公司的管理人員理解并支持員工提出自己的創(chuàng)新建議，并給予員工足夠的空間、自由和資源去施展自己的才能。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：萊特波特最吸引年輕一代的是什么？有何共同特質(zhì)？

　　萊特波特HR 王云：萊特波特是創(chuàng)新精神和實干精神的樂園。公司成就事業(yè)的同時，給予了員工追求事業(yè)成就的機會。因此，對于那些希望能充分展現(xiàn)才能，有著強烈成就動機的 年輕人，萊特波特就是那片他們向往的遼闊土地。在這里，他們能體會挑戰(zhàn)主流傳統(tǒng)競爭對手的刺激感，也能體會到從新晉者到成為業(yè)內(nèi)三強的成就感。

　　我們秉承以下原則：誠實守信、滿懷熱情、帶著緊迫感去創(chuàng)新。

　　我們是一家生機勃勃的企業(yè)，為充滿激情、干勁十足、懷揣抱負的年輕人提供迅速發(fā)展的平臺和空間！

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：如何看待公司軟環(huán)境對員工的影響？

　　萊特波特HR 王云：一 個優(yōu)秀的企業(yè)必定能為員工提供一個健康、活潑、積極向上的環(huán)境氛圍，不僅能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，更能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。每位員工在一個舒適的工作 環(huán)境中工作，給他帶來的不僅僅是工作上的滿足，更多的是精神上的愉悅。因此，構建一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于提高員工的歸屬感具有十分重要的意義。

　　這里我想舉兩個真實的例子來說明：

　　第一個例子是來源于客戶的反饋，客戶經(jīng)常會告訴我們，萊特波特和很多原來的測試供應商都不一樣，“你們公司的研發(fā)和技術支持人員過來現(xiàn)場支持，沖勁都非常大，非常專業(yè)和富有激情。”

　　第二個例子發(fā)生在實際的招聘中。就在不久前，有一位綜合素質(zhì)很不錯的候選人來公司面試，他有著過硬的技術、出色的教育背景及可圈可點的工作經(jīng)歷，自然也 擁有不同的機會供他選擇。而在參加完我們的面試后，候選人堅定地向HR表示，雖然有眾多的機會，但他對萊特波特情有獨鐘。問及原因，他說幾位面試官呈現(xiàn)的 狀態(tài)深深打動了他，每個人都非常熱愛自己的工作，并對公司充滿信心。所以他堅信萊特波特是一個有著無限未來的公司，而在這樣的公司，他能看到自己努力的方 向和前進的動力。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：作為人力資源部資深經(jīng)理，你是怎樣去評價一個優(yōu)秀員工呢？

　　萊特波特HR 王云：員工的績效表現(xiàn)是我們判斷一個優(yōu)秀員工的最基本的標準，除此之外，我們認為員工的工作態(tài)度、價值觀、以及行為表現(xiàn)是否符合公司文化也同樣重要。態(tài)度積極、有 激情有才華有潛質(zhì)的員工，非常容易在公司展露頭角。同時，為了維護良好的環(huán)境，我們還會考核員工能否處理好與同事之間的關系，能否做到團結(jié)友愛，且樂于交 流與分享，給周圍的人帶來快樂。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：國外的一些管理架構會不會影響國內(nèi)的管理架構？

　　萊特波特HR 王云：目前，國外對國內(nèi)管理架構的影響并不大，因為我們雙方都相對獨立自主。總部對中國的管理是非常信任的，所以我們遵循的原則還是“港人治港”，用自己的原則和 本土化戰(zhàn)略來管理萊特波特中國的業(yè)務。我們的技術來源于總部，總部對我們的呵護就像父母對自己的孩子，無私地提供著全方位的幫助。以HR這個職能部門舉 例，現(xiàn)在我們和美國總部每周都會有例會，會上我會和美國的ＨＲ溝通，中國的資源和情況，她也會對美國總部的一些策略進行分享和探討，我們會在公司全球戰(zhàn)略 的基礎上完善中國的策略，同時也會把我們中國做得好的方法和經(jīng)驗分享給美國。不分地域，不分等級，只要是對的，我們都一起研究最優(yōu)方案。

　　電子發(fā)燒友網(wǎng)：作為萊特波特人力資源部資深經(jīng)理，你對未來人事計劃上的架構有哪些創(chuàng)新或者想法來完善整個體系？

　　萊特波特HR 王云：我們?nèi)肆Y源管理的基本架構在去年已經(jīng)搭建完成。今后，我們將在員工發(fā)展上投入相當?shù)木ΑＪ紫龋覀儗⑼晟啤皞鲙蛶А钡哪Ｊ剑少Y深技術標兵系統(tǒng)化地培養(yǎng) 和鍛煉新員工；其次，我們和AE應用工程部門已經(jīng)在著手做“新人培養(yǎng)計劃”，在即將開始的校園招聘中，我們會選拔出好苗子，用我們新開發(fā)的為期6個月的培 訓項目進行人才培養(yǎng)。“技術培訓生”將是我們的一個重頭概念（“類似管理培訓生”）。我們將能為技術新兵提供一個更出色、更快速的成長環(huán)境。我們相信公司 對人才的重視一定能換來公司的長期繁榮和富強，也相信萊特波特永遠是人才發(fā)展的搖籃、年輕人的幸福戰(zhàn)場！

　　Linda Wang 王云個人簡介：

　　LitePoint中國區(qū)資深人力資源經(jīng)理

　　Linda擁有12年的人力資源管理經(jīng)驗，曾在2家世界500強公司任職。在2012年5月加入LitePoint之前，Linda任飛利浦集團Consumer Lifestyle事業(yè)部家電業(yè)務單元中國區(qū)高級人力資源經(jīng)理，作為業(yè)務合作伙伴，她除了負責中國區(qū)員工的發(fā)展，還參與了奔騰電器與飛利浦的合并重組，以及全球績效管理等項目。此前，她在ABB高壓電機有限公司供職，負責包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、服務、供應鏈管理等各個職能在內(nèi)的超過600名員工的人力資源戰(zhàn)略管理工作。Linda畢業(yè)于四川大學行政管理專業(yè)，她還獲得了國家人力資源與社會保障局授予的“高級（一級）人力資源管理師”職業(yè)資格認證。