電子發(fā)燒友網訊：作為無線測試測量市場一員頗具競爭力的悍將，自我隱喻為“獵豹”的萊特波特（LitePoint）公司，正在中國無線測試測量市場猛力開疆拓土，其崛起速度之快，頗具獵豹風范。

　　事實上，一個公司的競爭力往往取決于員工，乃至整個團隊的競爭力。創(chuàng)造成功的產品與客戶核心價值背后，必定有著完善的企業(yè)文化及管理激勵制度。為探求挖 掘萊特波特最深層次的內在成功基因，本次專訪有幸邀請萊特波特中國區(qū)資深人力資源經理王云，以縱橫HR沙場多年經驗，理論聯系實際深入淺出地從“人”的層 面，以盡可能近距離為大家揭開萊特波特成功的秘訣。

　　
萊特波特中國區(qū)資深人力資源經理王云

　　電子發(fā)燒友網：請簡要談下萊特波特的企業(yè)文化。

　　萊特波特HR 王云：客戶至上

　　我們服務的宗旨是提供令客戶滿意的解決方案。我們以極大的興趣和傳道士般的熱情與執(zhí)著打動客戶，了解他們需要什么，不喜歡什么。在充分了解客戶的需求后，積極思考如何讓產品更貼近并幫助客戶。

　　創(chuàng)新領袖

　　創(chuàng)新是萊特波特在無線測試領域獲得如今地位的根本原因，從突破性的單盒測試出世，以簡便、高效、低成本打破了多臺儀器測試存在的操作復雜、效率低下且成本高昂的局面，到如今一拖多的并行測試方案的提出，我們希望創(chuàng)新帶領萊特波特走得更遠。

　　卓越進取

　　公司的業(yè)績來自于每位員工的一貫努力，我們每個人都在工作中積極發(fā)揮著主觀能動性并肩負責任感。為了更好的完成工作敢于發(fā)表意見，發(fā)揮影響力；用自己良 好的工作態(tài)度去影響周圍人甚至是整個團隊的工作態(tài)度和效率。公司相信每個員工都肩負責任感，具備影響力，我們共同構建著一個卓越進取的萊特波特特質 “LitePoint DNA”。

　　電子發(fā)燒友網：萊特波特成功的基因是什么？

　　萊特波特HR 王云：萊特波特的成功在于我們敏銳的洞察到客戶的真正需求，想客戶之所想，急客戶之所急，授客戶之所需。

　　電子發(fā)燒友網：越來越多的85后、90后正成為職場主力，他們具有個性強，忠誠度不高，團隊意識不強等鮮明群體特點。萊特波特公司的管理策略是什么？

　　萊特波特HR 王云：不同的成長背景形成了人與人之間的差異性，我們接受這種差異性， 以開放的心態(tài)容納接納多元化的價值觀。

　　對于85后，除了社會上普遍提及的負面評價，我們換個角度看下他們的優(yōu)點：接受能力強、思想個性獨立、能大膽地表現自己，善于自我欣賞，自信和創(chuàng)新意識。他們有沖勁，肯學習，新東西上手快。

　　萊特波特一貫非常注重給員工提供寬松、創(chuàng)新、友善的工作平臺。

　　萊特波特所渴求的人才是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。不難發(fā)現，85后、90后的很多特質正契合了我們對人才的需求。

　　在管理上，萊特波特平等的溝通氛圍淡化了上下級的芥蒂，我們更多的視彼此為工作伙伴。對待85、90后更多采用“贊賞”“鼓勵”的溝通方式，并避免在溝 通前先入為主的給他們“貼標簽”。同時，我們以結果為導向，留給員工自發(fā)參與、自主發(fā)揮能動性的空間，從而激發(fā)他們的深度參與感和自我成就感。

　　電子發(fā)燒友網：如何做到讓員工更有歸屬感？

　　萊特波特HR 王云：首先，我們非常重視和尊重員工的想法，愿意為員工的滿意度調整公司的政策和付出額外的努力。比如：對于績效獎金是每半年發(fā)放一次還是每整年發(fā)放一次（即：早 點拿到獎金，還是等年底一起拿以便全部享受一次性獎金優(yōu)惠稅率？），我們尊重每位員工的意見并進行了問卷調查， 盡量以員工的想法為導向。

　　其次，我們非常重視員工的職業(yè)發(fā)展需求，唯才是舉，任人唯賢。萊特波特每半年進行一次員工溝通，評估員工過去半年取得的成績，肯定員工對公司的貢獻，挖掘員工的個人潛質，了解員工職業(yè)發(fā)展方向意愿以及興趣所在，然后結合公司的需要制訂一個雙贏的發(fā)展方案。

　　我們尊重員工的才能，對于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中內部轉崗的要求，我們都盡最大的努力給予熱情的支持。

　　公司業(yè)務迅猛發(fā)展，在組織從小到大的成長的過程中，對于團隊主管崗位，我們重點考慮內部提拔，充分地把機會留給了績效優(yōu)異并且有潛質的員工，為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間。

　　有很多員工希望有海外發(fā)展甚至定居的機會，比如：到美國硅谷總部長期工作，希望近距離向技術專家學習和做深入探討。迄今為止，我們已經送出3位同事到美國，有的已拿到綠卡，還有一些員工在備選庫pipeline上。這樣的機會也是非常難得的。

　　再次，我們非常重視員工的情感交流，為員工的幸?？鞓凡贿z余力！

　　倡導在工作中Have Fun， 萊特波特一直身體力行。情感溝通是文化管理的主要內容?！扒椤蹦苎a拙，情感溝通注重員工的內心世界，其核心是倡導正能量，實現情感的雙向交流以激發(fā)員工深層次的巨大精神動力。

　　每周五下午3點到4點是公司傳統(tǒng)的Happy Hour，所有同事圍坐在公司的pantry分享豐盛的下午茶的同時也收獲更多信息，聯絡了感情。在這里，大家可以從緊張的工作和生活壓力中解放出來，談 天說地，不亦樂乎？。良好的溝通交流為工作中的彼此協作奠定了堅實的基礎，使項目得以高效、順利的開展。

　　與此同時，總經理每月都會邀請當月生日的同事們共進午餐，在輕松的氛圍下，管理層能更多地與大家分享信息，并了解員工的真實想法；而員工也可以借著這樣的機會，從更高的角度了解行業(yè)、公司的動向以及表達自己的想法和發(fā)展方向，從而更富激情的投入工作。

　　為了促進員工的心理健康和提供生活協助，公司特設免費的心理咨詢熱線，由全球知名的PPC公司向員工及其家屬提供專業(yè)的嚴格保密的心理輔導、法律和理財 咨詢服務。該EAP（Employee Assistance Programs）員工幫助計劃一經推出，即深受歡迎并獲得了極大的好評。

　　最后，我們非常重視對員工的激勵和認可。

　　公司組織結構非常扁平，領導層平易近人，各級員工之間正式與非正式的溝通互動非常頻繁。公司特有的員工認可制度，每季度和每年度都會評選出優(yōu)秀員工，并 于all-hands meeting或者年會上公開表彰和頒獎，同時由當屆優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎感言。聽到那些肺腑之言，可愛又真誠的工程師們，真是我們公司的無價之寶！

　　我們深信，員工的歸屬感來自于受尊重、被呵護、感興趣、享快樂、受認可、有發(fā)展！在萊特波特，個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展融為一體，公司為員工的快樂貢獻平臺，員工為公司的繁榮貢獻智慧！樂在其中！