VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)）在2018年似乎已經(jīng)成了中國(guó)投資圈與二級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)過(guò)氣名詞。沒(méi)人記得在短短三年前，它曾經(jīng)如何被瘋狂地?zé)崤酢?/p>

2014年春天，F(xiàn)acebook用20億美元收購(gòu)了VR初創(chuàng)企業(yè)OculusVR。Oculus 的CEO布倫丹·愛(ài)瑞布興奮地說(shuō)：“這是一個(gè)轉(zhuǎn)折和創(chuàng)新的技術(shù)，可以讓世界體驗(yàn)不可能，而且這僅僅是開(kāi)始。”

OculusVR創(chuàng)始人之一帕爾默·拉奇登上時(shí)代周刊封面

中國(guó)的資本玩家們當(dāng)然不會(huì)缺席這個(gè)時(shí)代的科技風(fēng)口。VR這片“無(wú)人區(qū)”很快擠滿了國(guó)內(nèi)的“淘金者”。幾乎所有人都堅(jiān)信，他們進(jìn)入的是一個(gè)剛剛被發(fā)現(xiàn)的“金礦”，早進(jìn)一步便意味著早一步抓住了未來(lái)的財(cái)富。

2015年，國(guó)內(nèi)VR的投資規(guī)模從2.7億上漲至24億，一年時(shí)間翻了8倍。上一年還被當(dāng)做技術(shù)騙子的VR創(chuàng)業(yè)者，在2015年甚至沒(méi)空見(jiàn)投資人：“我們每天干的事情不是去約投資人，而是如何拒絕讓投資人來(lái)公司，告訴他們‘不要來(lái)了，我沒(méi)空見(jiàn)你，我們還要做東西呢’！”再一年后，國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了“元年”。

整個(gè)市場(chǎng)都剛開(kāi)始沸騰的時(shí)候，即使再冷靜的從業(yè)者也想不到，元年剛過(guò)，2017年的行業(yè)便驟然降溫：這一年，對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的投資僅有59起，總計(jì)還不到14億人民幣，縮水七成；2018年，又從上一年的59起投資降至34起，再次縮水5成。從業(yè)者還沒(méi)享受完元年，就要經(jīng)歷“寒冬”。

記者和“活”下來(lái)的企業(yè)，聊了聊國(guó)內(nèi)VR的生存現(xiàn)狀。作為最具代表性的拓荒者，這些從業(yè)者則經(jīng)歷了復(fù)雜與動(dòng)蕩的4年。這4年就像一面鏡子，照出了國(guó)內(nèi)VR的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、輝煌與落寞、興奮與悲傷，以及看不清的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)。

“搞健身的都來(lái)做VR”

2014年，27歲的覃政從航天五院博士退學(xué)，搖身一變，成了蟻視科技的CEO。他的團(tuán)隊(duì)早在2013年便設(shè)計(jì)出了VR硬件設(shè)備“ANTVR KIT”，但是那之后的半年時(shí)間里，他一度被當(dāng)作“技術(shù)騙子”來(lái)對(duì)待，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家投資機(jī)構(gòu)愿意掏錢來(lái)投資他們的產(chǎn)品。

結(jié)果2014年上半年，資本突然蜂擁而至，幾乎所有曾經(jīng)拒絕過(guò)他的投資商都嗅到了時(shí)代風(fēng)口上到來(lái)的商機(jī)，主動(dòng)向他招手。2014年12月，蟻視拿到紅杉資本近千萬(wàn)美元的A輪融資；2015年底，蟻視再次拿到A股上市公司高新興領(lǐng)投的總額超過(guò)1億元的B輪投資；一年后，上市公司聯(lián)創(chuàng)互聯(lián)又為其提供了3000萬(wàn)元的B+輪投資。

2014年蟻視科技產(chǎn)品發(fā)布會(huì)：再見(jiàn)現(xiàn)實(shí)

蟻視從無(wú)人問(wèn)津到門庭若市的三年，背后是國(guó)內(nèi)VR行業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的三年。以2014年Facebook 20億收購(gòu)VR硬件制造商O(píng)culus為起點(diǎn)，國(guó)內(nèi)的資本也開(kāi)始追隨世界VR產(chǎn)業(yè)的腳步，這個(gè)浪潮甚至比國(guó)外更為猛烈。

2014年到2015年，國(guó)內(nèi)VR的投資規(guī)模從2.7億元上漲至24億，一年時(shí)間翻了8倍。《2017中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)投融資白皮書(shū)》（下稱《白皮書(shū)》）的數(shù)據(jù)指出，2015年全球VR領(lǐng)域共獲得6.9億美元，約合47億人民幣。也就是說(shuō)，2015年國(guó)內(nèi)的VR投資，占到全球VR投資的一半還多。

硬件成為了當(dāng)年資本追逐的焦點(diǎn)。這一時(shí)期，VR硬件開(kāi)發(fā)商的融資金額占整個(gè)VR行業(yè)的51.9%，VR內(nèi)容僅占11.4%。然而，這僅僅是國(guó)內(nèi)資本跑馬圈地的開(kāi)始。“2015年還處于市場(chǎng)的早期布局階段，2016年開(kāi)始，整個(gè)行業(yè)才完全火熱起來(lái)。”和君資本聯(lián)合創(chuàng)始人安樂(lè)告訴記者。

2016年上半年，國(guó)內(nèi)VR企業(yè)的投融資金額達(dá)到33億，超過(guò)了2015年全年總額；全年49.8億的投融資規(guī)模更是達(dá)到了歷史最高值。根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2006年開(kāi)始到2016年，中國(guó)VR領(lǐng)域獲投企業(yè)有124家，投融資事件181起，總金額約92億元，平均單筆投融資金額超過(guò)5125萬(wàn)元，而2016年一年的投資金額，就占到了這十年總投融資額的54%。

中國(guó)VR投融資分析（數(shù)據(jù)來(lái)源：IT桔子）

相比于數(shù)十億規(guī)模的投融資，二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)就更為瘋狂了。

數(shù)據(jù)顯示，僅2015年11月到2016年3月的5個(gè)月間，國(guó)內(nèi)二級(jí)市場(chǎng)便有9家上市公司宣布布局VR產(chǎn)業(yè)。奧飛娛樂(lè)一年投資6家，總投資金額過(guò)億；華聞傳媒、華誼兄弟、光線傳媒、華策影視也參與其中，VR硬件、影視和主題公園是其主要的投資方向。而在VR概念炒熱后，很多布局VR概念相關(guān)的上市公司股價(jià)都被熱炒，在短時(shí)間內(nèi)瘋狂暴漲，企業(yè)市值變化動(dòng)輒暴漲數(shù)十億。

最具代表性的便是暴風(fēng)集團(tuán)。2014年，暴風(fēng)旗下暴風(fēng)魔鏡進(jìn)入VR產(chǎn)業(yè)。就在暴風(fēng)魔鏡獲得市場(chǎng)注意的時(shí)候，2015年3月，暴風(fēng)在國(guó)內(nèi)A股上市，VR業(yè)務(wù)被重點(diǎn)寫(xiě)入了招股書(shū)。上市后，暴風(fēng)破天荒的完成了連續(xù)29個(gè)漲停，股價(jià)從7.14元飆升到157元，11個(gè)交易日后一度達(dá)到327元。

2016年3月，光線傳媒總裁王長(zhǎng)田也在微博中高調(diào)宣布：“在默默無(wú)名潛心研究VR、AR三年之后，今天光線VR生態(tài)終于確定了名字，從此光線VR平臺(tái)、VR拍攝設(shè)備、VR終端、VR云各自名花有主、名正言順！”光線傳媒的股價(jià)在整個(gè)3月上漲超過(guò)30%。

而伴隨著B(niǎo)AT等巨頭的進(jìn)入，VR在國(guó)內(nèi)迎來(lái)了巔峰時(shí)刻。2015—2016年，騰訊陸續(xù)組建開(kāi)發(fā)者支持計(jì)劃、開(kāi)發(fā)VR一體機(jī)等，在平臺(tái)、硬件、投資、內(nèi)容和服務(wù)五個(gè)方面布局VR；阿里巴巴也成立了 VR實(shí)驗(yàn)室，推出“造物神計(jì)劃”，向國(guó)外頂級(jí)頭顯Magic Leap投出7.94億等；百度也開(kāi)始在百度視頻中上線VR頻道等。除此之外，樂(lè)視、暴風(fēng)、愛(ài)奇藝、小米等不同領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛布局VR產(chǎn)業(yè)。

大廠入局，大量“小廠”看到了風(fēng)口，也紛紛入場(chǎng)。“雖然當(dāng)時(shí)硬件完全沒(méi)做好，但是一下子便有幾千家小廠進(jìn)入，市場(chǎng)根本消化不了。當(dāng)時(shí)很多非游戲圈的人也進(jìn)來(lái)搞VR游戲，甚至搞健身的都來(lái)做VR。”VR游戲開(kāi)發(fā)商、冰河世紀(jì)的CEO黃虎平向記者回憶這段時(shí)期說(shuō)。

資本“狂熱”時(shí)期，一批頭部企業(yè)初現(xiàn)。樂(lè)相、蟻視、3Glasses等為代表的硬件公司；蘭亭數(shù)字、樂(lè)客靈境為代表的內(nèi)容平臺(tái)；禮小簽、橙子VR等為代表的應(yīng)用平臺(tái)；指揮家、完美幻境為代表的技術(shù)研發(fā)公司；曼恒數(shù)字、盟云移軟等為代表的軟件系統(tǒng)公司，開(kāi)始成為中國(guó)VR領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

如蟻視在2014年僅有500萬(wàn)銷售額，一年后便漲至1200萬(wàn)；2016年，蟻視做到了將近5000萬(wàn)的銷售額。“VR的訂單很多，幾乎每個(gè)手機(jī)廠商都會(huì)推出它的VR眼鏡。而且最熱的時(shí)候，每一個(gè)商場(chǎng)的一樓都有一個(gè)VR的體驗(yàn)區(qū)，全部人滿為患，排隊(duì)在體驗(yàn)”。覃政告訴記者。

2016年，在商場(chǎng)VR體驗(yàn)區(qū)排隊(duì)的消費(fèi)者

2016年，國(guó)內(nèi)輿論對(duì)VR關(guān)注度達(dá)到了頂點(diǎn)。清博發(fā)布的“2016年微信平臺(tái)上傳播報(bào)告”指出，“虛擬現(xiàn)實(shí)”被微信網(wǎng)友關(guān)注了3億+次，點(diǎn)贊1963502次。某輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)提供給記者的數(shù)據(jù)顯示，全網(wǎng)新聞數(shù)量從2015年的1551條上漲至2016年的13046條。

輿論之外，政策也開(kāi)始支持VR產(chǎn)業(yè)，“十三五”規(guī)劃綱要明確提出大力發(fā)展VR，發(fā)改委、文化部也出臺(tái)相關(guān)的支持政策。

和VR相關(guān)的一切都在無(wú)可避免的走向高潮。

VR退潮：沒(méi)有實(shí)務(wù)的概念崩塌

誰(shuí)都沒(méi)有想到，這個(gè)高潮結(jié)束的會(huì)如此倉(cāng)促。

2017年，關(guān)于VR的投資總規(guī)模和輪數(shù)銳減7成，風(fēng)險(xiǎn)投資不足鼎盛時(shí)期一半，且多流向AR（Augmented Reality，即增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）；頂級(jí)硬件設(shè)備平均降價(jià)200元左右，VR部分門店的月銷售量從9萬(wàn)到縮水到1萬(wàn)。“突然富二代家里就垮掉了的感覺(jué)”，一位已經(jīng)在今年離開(kāi)VR行業(yè)的企業(yè)高管Z告訴記者。

準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)，VR的日子是從2016年下半年開(kāi)始變“差”的。

2016年10月，VR硬件初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊暴風(fēng)魔鏡大規(guī)模裁員，500人的團(tuán)隊(duì)削減至300人。而就在10個(gè)月前，暴風(fēng)魔鏡剛獲得中信資本領(lǐng)投的2.4億B輪融資，市場(chǎng)估值一度達(dá)到14.3億。年底的發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)CEO馮鑫驕傲于暴風(fēng)魔鏡2016年賺了2000萬(wàn)的成績(jī)，他說(shuō)：“（雖然是資本）寒冬對(duì)我們來(lái)講挺開(kāi)心的。”

但到了2017年，馮鑫恐怕就沒(méi)那么開(kāi)心了。上半年，中信資本提前撤資，為了不對(duì)上市公司造成負(fù)面影響，馮鑫出資回購(gòu)暴風(fēng)魔鏡價(jià)值8000萬(wàn)的股份，由于拿不出剩余的4000萬(wàn)，馮鑫股票被司法凍結(jié)。與此同時(shí)，暴風(fēng)的股價(jià)也開(kāi)始一路下跌，2016年7月中到8月初，短短半個(gè)月內(nèi)股價(jià)從200元腰斬至100元以下；2017年8月，暴風(fēng)的股價(jià)下降至20元；到了今年11月，暴風(fēng)的股價(jià)僅僅只有10元。

暴風(fēng)魔鏡的VR眼鏡

暴風(fēng)斷崖式下跌的股價(jià)是行業(yè)熱度衰退的一個(gè)映照。映維網(wǎng)、Greenlight發(fā)布的《2018年中國(guó)VR市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2017年中國(guó)VR市場(chǎng)公開(kāi)的投資事件只有59起，投資額度僅14億元。這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)于一年前49.8億元的投資規(guī)模、178例的投資數(shù)量來(lái)說(shuō)，天差地別。

在數(shù)字王國(guó)CEO兼執(zhí)行董事謝安看來(lái)，當(dāng)時(shí)有太多假的VR從業(yè)者，投資人很快就會(huì)疲憊。在市場(chǎng)洗牌的過(guò)程，投機(jī)者是永遠(yuǎn)沒(méi)辦法成為市場(chǎng)的主流。這次行業(yè)洗牌，也徹底脫下了國(guó)內(nèi)VR“皇帝的新衣”：國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)除了造概念，根本造不出真正的硬件和內(nèi)容。

對(duì)VR的發(fā)展來(lái)說(shuō)，硬件和內(nèi)容相輔相成，但是國(guó)內(nèi)在這兩方面都很快出現(xiàn)了瓶頸：消費(fèi)者為了體驗(yàn)VR內(nèi)容，除了購(gòu)買頭顯，還需配置一個(gè)價(jià)格上萬(wàn)的電腦；而頭戴的VR設(shè)備又不能使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，否則便會(huì)產(chǎn)生眩暈感；另一方面，VR的游戲和電影大多質(zhì)量差到讓消費(fèi)者沒(méi)有購(gòu)買欲望，且數(shù)量嚴(yán)重不足。

暴風(fēng)魔鏡依靠低廉的價(jià)格一度占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然銷量達(dá)到驚人的150萬(wàn)臺(tái)，但是被詬病為“3D頭戴眼鏡”，VR體驗(yàn)差。但是對(duì)于價(jià)格高昂的VR設(shè)備，國(guó)內(nèi)又缺少足夠的消費(fèi)力。Sandman的CEO樓彥昕說(shuō)：“中國(guó)一直以來(lái)在底層技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，核心專利、底層專利都是國(guó)外的。”

VR使用的眩暈感

國(guó)內(nèi)的VR內(nèi)容桎梏同樣明顯：國(guó)內(nèi)消費(fèi)者缺少家庭娛樂(lè)和內(nèi)容付費(fèi)的傳統(tǒng)，再加上VR內(nèi)容生產(chǎn)成本高、價(jià)格貴、資金來(lái)源少，更是難以成為用戶的剛需。

VR內(nèi)容的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同樣傳統(tǒng)內(nèi)容的成本。同千萬(wàn)成本90分鐘的電影比起來(lái)，10分鐘制作精良的VR電影至少需要200萬(wàn)人民幣成本；VR游戲同樣不敢“投錢”，國(guó)外的VR游戲的爆款，研發(fā)成本千萬(wàn)，國(guó)內(nèi)的VR游戲廠商根本“燒”不起，想靠?jī)?nèi)容回本，對(duì)于現(xiàn)在基數(shù)不夠大的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，難上加難。

在國(guó)外，廠商贊助、企業(yè)投資、分發(fā)平臺(tái)、政府和娛樂(lè)內(nèi)容基金、廣播娛樂(lè)媒介公司等都在支持VR內(nèi)容的發(fā)展，國(guó)內(nèi)內(nèi)容商則沒(méi)有這么好的環(huán)境，只能靠投資和自我造血。“賠的最多的就是做內(nèi)容的VR投資。”安樂(lè)告訴記者。

在軟硬件雙雙缺失發(fā)展的情況下，每個(gè)商場(chǎng)都曾經(jīng)有一個(gè)的VR線下體驗(yàn)店，也很快消失不見(jiàn)。《中國(guó)VR體驗(yàn)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀白皮書(shū)》顯示，2016年能實(shí)現(xiàn)盈利的VR體驗(yàn)店不足三成，52%的VR體驗(yàn)店只有一到兩成的回頭客，對(duì)于硬件設(shè)備帶來(lái)的VR內(nèi)容體驗(yàn)，消費(fèi)者的滿意度僅為15%。

在國(guó)內(nèi)VR的硬件、內(nèi)容和線下三方都無(wú)法正常發(fā)展的情況下，二級(jí)市場(chǎng)炒作的VR泡沫，也很快被戳破。那些曾高調(diào)入局VR的上市公司也開(kāi)始降溫了：2016年6月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布公告稱，暴風(fēng)科技發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)方案未獲通過(guò)，原因是標(biāo)的公司盈利能力具有較大不確定性；2016年要建立VR生態(tài)的光線傳媒，布局和公告中也不再出現(xiàn)VR的名字。

從國(guó)內(nèi)VR/AR投融資結(jié)構(gòu)對(duì)比看，技術(shù)的投資占比并不高

“風(fēng)口到來(lái)，所有類型的公司都在投概念，甚至出現(xiàn)上市并購(gòu)和股市傳奇，一旦風(fēng)口過(guò)去，所有人都離場(chǎng)。大家只懂風(fēng)口，不懂技術(shù)。”覃政無(wú)奈地表示。

資本退場(chǎng)，短短兩年時(shí)間，國(guó)內(nèi)專業(yè)做VR影視動(dòng)畫(huà)的公司已經(jīng)從幾十家銳減到了四五家，國(guó)內(nèi)做VR游戲的企業(yè)也從上千家下滑到上百家。用國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容企業(yè)Pinta Studio CEO雷崢蒙的話來(lái)說(shuō)：“那些準(zhǔn)備在VR上蹭一下的，基本上都已經(jīng)結(jié)束戰(zhàn)斗了，換到其他行業(yè)去了，還活著的公司也在抱團(tuán)取暖。”

2016年出現(xiàn)的VR游戲

曾經(jīng)被資本青睞的硬件公司，好日子也到頭了。Z說(shuō)：“國(guó)內(nèi)的VR硬件公司，大部分一年都沒(méi)融過(guò)錢了，賬戶早就空了。”

國(guó)內(nèi)VR的未來(lái)在哪里？

沒(méi)錢，怎么活？這是擺在國(guó)內(nèi)從業(yè)者面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

從硬件到內(nèi)容，再到投資，記者采訪了國(guó)內(nèi)十幾位VR的業(yè)界從業(yè)者，他們不約而同給出的觀點(diǎn)都是，“做B端”。“任何一個(gè)科技都是注定要走C端的，但是現(xiàn)在事實(shí)是，從硬件到內(nèi)容，再到渠道，C端沒(méi)有準(zhǔn)備好，也賺不到錢，現(xiàn)在做C端是不現(xiàn)實(shí)的。”謝安接受記者采訪時(shí)說(shuō)道。

VR電影企業(yè)開(kāi)始在影像中做廣告植入、做影視的衍生品、和商家合作做VR互動(dòng)；VR游戲企業(yè)為VR體驗(yàn)店提供游戲產(chǎn)品、為旅游景點(diǎn)和游樂(lè)園等做行業(yè)應(yīng)用； VR硬件更離不開(kāi)B端。“我們85%以上的銷售額全部來(lái)自于B端大客戶，包括聯(lián)想、一加等，終端賣的很少，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶的一個(gè)解決方案，這也是全行業(yè)的趨勢(shì)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)VR公司想要發(fā)展，要么走B端，要么死磕技術(shù)。”覃政告訴記者。

相比于發(fā)展核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)公司在B端市場(chǎng)，從來(lái)都不缺乏想象力。Z舉了一個(gè)例子，某VR汽車行業(yè)，利用行業(yè)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造性地做了一個(gè)項(xiàng)目：VR駕駛汽車測(cè)驗(yàn)，遇到事故可以去收集數(shù)據(jù)，目前已經(jīng)做到2個(gè)億的規(guī)模。

VR模擬駕車的體驗(yàn)

B端的龐大市場(chǎng)，逐漸引起了傳統(tǒng)地產(chǎn)、教育、醫(yī)療等行業(yè)的重視，它們?nèi)雸?chǎng)后搶奪了國(guó)內(nèi)一批VR初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)。“這些公司對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域更加了解，有非常成熟的銷售渠道，近兩年吃掉了大量的市場(chǎng)份額，也使得很多初創(chuàng)公司死去”Z說(shuō)。

唯一的遺憾是，在B端發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的VR離C端是越來(lái)越遠(yuǎn)。這對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)是一件好事，只有賺錢才能熬過(guò)下一個(gè)冬天；而對(duì)于普通的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，恐怕要進(jìn)一步對(duì)中國(guó)的VR失望了。

覃政表達(dá)了同樣的擔(dān)憂：“一旦把你的精力投入到商業(yè)化，投入到B端的行業(yè)，幾乎就會(huì)喪失掉你的技術(shù)創(chuàng)新能力，天天想著毛利率，怎么去做技術(shù)？”

好消息是，曾經(jīng)不盈利的線下體驗(yàn)店開(kāi)始有所突破了。

此前，國(guó)內(nèi)的VR內(nèi)容和線下體驗(yàn)店匹配程度不高，適合線下運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容較少，并且大部分體驗(yàn)店的內(nèi)容使用的都是Steam上的盜版作品，使得同一時(shí)期絕大部分體驗(yàn)店使用的都是同款的內(nèi)容。“即使是做的好體驗(yàn)館，一個(gè)同期的話可能8到10部作品，但它的迭代周期的話比較長(zhǎng)，可能4個(gè)月到5個(gè)月才能換一批。”雷崢蒙說(shuō)。

而一些頭部體驗(yàn)店已經(jīng)開(kāi)始加大在內(nèi)容上的投入，謀求解決這個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)提升用戶體驗(yàn)感來(lái)吸引更多新老客戶。內(nèi)容形式增多的同時(shí)，VR硬件的價(jià)格也大幅下降，成本比之前低了60%—70%，并且更加小型化，一定空間內(nèi)可以容納更多的人。“今年的VR體驗(yàn)店已經(jīng)在發(fā)生變化，至少我知道的樂(lè)客等幾家做體驗(yàn)店的公司，已經(jīng)能夠維持正常盈利的狀態(tài)。”安樂(lè)說(shuō)道。

數(shù)字王國(guó)在今年已經(jīng)鋪設(shè)了50家的線下體驗(yàn)店，謝安對(duì)這些店的收益狀況“非常滿意”：“在我們看來(lái)，這些VR體驗(yàn)店的收益遠(yuǎn)超過(guò)電影院的收益和投資回報(bào)率，它讓我們堅(jiān)信我們的選擇是正確的”。而按照計(jì)劃，數(shù)字王國(guó)在年底的體驗(yàn)店將會(huì)超過(guò)100家。

然而，對(duì)于一些沒(méi)法依靠體驗(yàn)店的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，仍然需要繼續(xù)在市場(chǎng)中行“掙扎”。這一點(diǎn)，謝安其實(shí)也很矛盾：“我們已經(jīng)將進(jìn)入了一個(gè)全新的場(chǎng)域，但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的洗牌和資本市場(chǎng)的不定性，對(duì)于這些科技初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是不利的。”

安樂(lè)同樣也不建議新的初創(chuàng)公司入場(chǎng)，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)目前已經(jīng)“集中在頭部項(xiàng)目”，之后隨著硬件有一個(gè)大的發(fā)展，或許新人會(huì)再次迎來(lái)機(jī)會(huì)。“相比于VR的賽道（垂直領(lǐng)域）和公司，我們更看重領(lǐng)導(dǎo)者的能力，畢竟這還是一個(gè)新興的行業(yè)，需要真正的人才”。

至于《頭號(hào)玩家》中定義的“2045”年的世界何時(shí)到來(lái)，不管是樂(lè)觀還是悲觀的從業(yè)者，倒是都向記者傳達(dá)了一個(gè)一致的意見(jiàn)：這個(gè)數(shù)字太久了，現(xiàn)實(shí)的時(shí)間可能比電影更快。

一旦5G時(shí)代真正來(lái)臨，移動(dòng)網(wǎng)速將提高至光纖網(wǎng)速，這對(duì)于VR行業(yè)來(lái)說(shuō)將是革命性的變革。在謝安看來(lái)，5G的出現(xiàn)將真正帶動(dòng)VR的社交市場(chǎng)：“之前受限于寬帶和硬件，人們沒(méi)辦法連在一起。5G市場(chǎng)來(lái)臨后，硬件格局會(huì)發(fā)生變革，消費(fèi)者級(jí)別的產(chǎn)品便會(huì)出現(xiàn)。一旦消費(fèi)者級(jí)別產(chǎn)品出現(xiàn)，C端將會(huì)迎來(lái)最終的爆發(fā)。”

也許那時(shí)候，風(fēng)口再起。