“今年所有資本都是跑步進(jìn)入小程序，整個(gè)一年，至少會(huì)有幾百億投資在小程序上。”

基于這樣的判斷，金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎覺(jué)得自己站在了一個(gè)火山口，一個(gè)小程序爆發(fā)的火山口上。

上線500天的小程序像一個(gè)神奇的窗口，透過(guò)這個(gè)窗口，越來(lái)越多的人看到了微信生態(tài)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的巨大機(jī)會(huì)，而成就這些機(jī)會(huì)的，是微信超過(guò)10億的月活，是在手機(jī)上微信超過(guò)50%的用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)，是微信引領(lǐng)渠道下沉帶來(lái)的低線城市流量藍(lán)海。

現(xiàn)在，微信希望用戶(hù)的使用時(shí)間可以變得更長(zhǎng)，因此需要容納更多的場(chǎng)景，光源資本CEO鄭烜樂(lè)把這些場(chǎng)景比作“時(shí)長(zhǎng)的填充物”。光源擔(dān)任過(guò)趣頭條、快手、哈羅單車(chē)的融資顧問(wèn)，較早意識(shí)到了下沉渠道背后的價(jià)值。

如果我們粗略地做一個(gè)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)目前涌現(xiàn)的微信內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要集中在三個(gè)方向：電商、內(nèi)容付費(fèi)以及小游戲。

電商方向有2017年GMV達(dá)到千億的拼多多和百億的云集；

內(nèi)容付費(fèi)以十點(diǎn)讀書(shū)、千聊、荔枝微課以及技術(shù)服務(wù)商小鵝通等為代表；

小游戲以跳一跳為起始，又迅速出現(xiàn)了多款刷屏的小游戲，其中以頭腦王者、彈球王者、海盜來(lái)了等最甚。

很明顯，這些成功的項(xiàng)目將會(huì)吸引越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者到微信淘金，但是他們都準(zhǔn)備好了嗎？

應(yīng)該用什么樣的玩法來(lái)淘金？

微信流量的紅線在哪？

月活超過(guò)10億的微信是萬(wàn)能的嗎？

被質(zhì)疑沒(méi)有夢(mèng)想的騰訊，其頭號(hào)產(chǎn)品微信究竟是開(kāi)放還是封閉的？

再不去微信淘金就晚了

“拼多多之前，中國(guó)已經(jīng)有六七年沒(méi)有出現(xiàn)估值超過(guò)150億美金的電商，流量太貴了。” 環(huán)球捕手創(chuàng)始人、原淘寶金冠賣(mài)家李瀟在GGV紀(jì)源資本的內(nèi)部分享會(huì)上說(shuō)道，環(huán)球捕手利用微信社交流量進(jìn)行分銷(xiāo)，李瀟預(yù)計(jì)2018年底其GMV能達(dá)到百億。

熊貓資本董事總經(jīng)理谷承文回憶起2014年、2015年的時(shí)候，她們投了很多電商公司，但在2016年陷入了一個(gè)很痛苦的局面，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得在獲客上面，變成了一個(gè)倒三角的漏斗，所有人都面臨著流量瓶頸的難題。“大家對(duì)于能創(chuàng)建新流量的公司，實(shí)在是太饑渴了。”鄭烜樂(lè)向鳳凰網(wǎng)科技表示。

“流量太貴”這種情況在今天，正在微信生態(tài)內(nèi)被消解。

和李瀟同樣在GGV紀(jì)源資本的分享會(huì)上，美麗聯(lián)合集團(tuán)CEO陳琪提到微信目前有兩大流量池，其中最大的是在各種各樣的微信群，另一個(gè)則是朋友圈。陳琪還透露了一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的說(shuō)法，“聽(tīng)說(shuō)微信搜索已經(jīng)超過(guò)百度，現(xiàn)在不確定，但這是必然的事。”

微選運(yùn)營(yíng)副總裁彌勒告訴鳳凰網(wǎng)科技：

“我們一個(gè)微選碼的價(jià)格是1000元，最多加5000個(gè)好友，但這是一個(gè)理論值，真的加滿(mǎn)5000個(gè)好友以后，你的朋友圈有可能會(huì)被限流，所以我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一般一個(gè)微選碼加3000多個(gè)好友就差不多了，這樣算下來(lái)，一個(gè)微信粉絲的獲取成本只有0.2元-0.3元。”

微選是由京東與美麗聯(lián)合集團(tuán)共同成立的合資公司，品牌定位為“微信好店大全”，通過(guò)小程序進(jìn)入之后，你會(huì)在界面上看到各品類(lèi)的商家集合，這里所說(shuō)的微選碼其實(shí)就是商家自己運(yùn)營(yíng)的個(gè)人微信號(hào)，會(huì)出現(xiàn)商家界面的“聊一聊”中。

京東集團(tuán)副總裁、京東商城技術(shù)委員會(huì)主席黎科峰提供了一組數(shù)據(jù)，京東的一位商家，采用了京東小程序商城中福袋的傳播方式，一度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)散倍數(shù)在峰值達(dá)5.2倍，新訪客比占到22%。

不同于過(guò)去電商面臨的倒三角漏斗式的平臺(tái)流量，黎科峰分析：

“微信沒(méi)有固定的流量給到商家，它有可能從最下面只是一個(gè)人分享給另外一個(gè)人，最終有可能分享給上億的用戶(hù)，所以流量不取決于平臺(tái)給它引的流量，而是取決于你在微信生態(tài)如何利用社交關(guān)系鏈，很好得嵌入到微信場(chǎng)景，產(chǎn)生裂變式傳播。”

京東在4月底正式上線了開(kāi)普勒小程序平臺(tái)，可為品牌商提供小程序生成平臺(tái)，同時(shí)還為深耕微信市場(chǎng)的品牌商家準(zhǔn)備了京東諸多營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，包括京東直投、京東飯粒、京粉計(jì)劃和社交魔方等，接下來(lái)京東將重點(diǎn)構(gòu)建流量的沉淀到裂變的生態(tài)，去做價(jià)格打折、優(yōu)惠券、福袋、拼購(gòu)等等玩法。

值得一提的是京東拼購(gòu)，作為類(lèi)似拼多多的拼團(tuán)業(yè)務(wù)，京東拼購(gòu)于2016年上線，今年3月重磅推出，目前京東拼購(gòu)被內(nèi)部視為京東在低線城市的主要拓展業(yè)務(wù)，由京東微信手Q事業(yè)部負(fù)責(zé)。

該事業(yè)部負(fù)責(zé)人張靜對(duì)鳳凰網(wǎng)科技表示，微信生態(tài)里的各種營(yíng)銷(xiāo)工具、社交能力、對(duì)用戶(hù)的理解，京東都會(huì)沉淀下來(lái)去賦予京東拼購(gòu)，讓它作為一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)走出去，作為京東的補(bǔ)充跟下沉。京東拼購(gòu)將會(huì)像一個(gè)獨(dú)立的空軍、或者一個(gè)獨(dú)立的部隊(duì)走出去。

之所以電商成為在微信生態(tài)中迅速起量的第一大方向，原因在于它已經(jīng)是在PC時(shí)代被驗(yàn)證過(guò)的商業(yè)模式。

谷承文把微信里主要的創(chuàng)業(yè)方向劃分成了兩種總結(jié)的方式，一種就是這一模式已經(jīng)在PC和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被驗(yàn)證過(guò)，原本就是獨(dú)立存在的模式，只不過(guò)換了一個(gè)載體，也就是放到微信來(lái)做。

現(xiàn)在市場(chǎng)上比較火的就是這一類(lèi)機(jī)會(huì)，以電商、內(nèi)容付費(fèi)、小游戲?yàn)橄刃熊姡驗(yàn)檫@類(lèi)機(jī)會(huì)比較容易推理，谷承文告訴鳳凰網(wǎng)科技，“原來(lái)已經(jīng)證明過(guò)的模式，如今用更優(yōu)的、更高的效率去實(shí)現(xiàn)它，那自然是可以的。”

而另一種方式，是在過(guò)去被認(rèn)為很難做，谷承文舉了個(gè)例子，比如個(gè)人對(duì)個(gè)人的旅游方向，需要很高的信任門(mén)檻。如今創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指望在微信里發(fā)生一些新變化，因?yàn)榈谝皇俏⑿诺拈T(mén)檻很低；第二微信能夠天然跟線上線下無(wú)縫結(jié)合；第三微信有比較好的社交變量。這三個(gè)要素加一起，就導(dǎo)致原來(lái)一直跑不通的模式可以在這里面跑通，這是另外一類(lèi)機(jī)會(huì)。

微信內(nèi)的玩法有什么不一樣？

彌勒剛剛結(jié)束了微選招商的商家大會(huì)，他發(fā)現(xiàn)目前很多商家最大的痛點(diǎn)是不會(huì)在微信里面玩，很多商家在微信里做的生意，本質(zhì)上還是在給淘寶做生意，比如多數(shù)商家會(huì)在微信里發(fā)淘寶口令，然后把用戶(hù)導(dǎo)到淘寶去。

在彌勒眼中，這不是真正微信里的生意。

“對(duì)很多商家來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為可能就是做個(gè)小程序、或者做個(gè)訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)就OK了，其實(shí)這些都不是，完整的微信生態(tài)體系是要把這些鏈路打組合拳，圍繞一個(gè)目標(biāo)去推進(jìn)。”

在用戶(hù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)采用“北極星指標(biāo)”，又叫做OMTM（One metric that matters，第一關(guān)鍵指標(biāo)），這個(gè)指標(biāo)一旦確立，就會(huì)像北極星一樣指引全公司上下，向著同一個(gè)方向邁進(jìn)，比如總銷(xiāo)售額（GMV）之于電商、月活之于即時(shí)通信。

微信生態(tài)里多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的“北極星指標(biāo)”，可能就是盡可能大得去獲客。在社交軟件里要拿到足夠多的流量，經(jīng)緯中國(guó)合伙人肖敏認(rèn)為，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，你提供的服務(wù)要讓用戶(hù)買(mǎi)單、滿(mǎn)意，因?yàn)檫@樣用戶(hù)才會(huì)去裂變。裂變是什么？就是你愿意去分享，把這個(gè)好東西推薦給另外一個(gè)人。

二手圖書(shū)電商多抓魚(yú)CEO魏穎認(rèn)為產(chǎn)品最關(guān)鍵的就是要獲得核心用戶(hù)的認(rèn)可，并能夠影響到他身邊的兩三個(gè)人，那增速就會(huì)實(shí)現(xiàn)幾何倍數(shù)。

群的玩法也在不斷迭代，之前大家都在做好幾百人的大群，這種群往往不夠聚焦，用戶(hù)覺(jué)得被騷擾，最后把群開(kāi)靜音，反而是一些有共同喜好的飯群、小群越來(lái)越受歡迎，彌勒通過(guò)不斷的嘗試，最后決定通過(guò)個(gè)人號(hào)去解決流量的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)人化。

據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解，韓都衣舍在微選上有將近2000個(gè)個(gè)人號(hào)，如果算每個(gè)個(gè)人號(hào)加了3000個(gè)好友，就是600萬(wàn)的粉絲，彌勒說(shuō)，“如果這2000多個(gè)號(hào)同時(shí)發(fā)一個(gè)朋友圈，那就相當(dāng)于不要錢(qián)的免費(fèi)朋友圈廣告。”

今天在微信里做生意，運(yùn)營(yíng)邏輯不是運(yùn)營(yíng)貨，而是運(yùn)營(yíng)人，通過(guò)發(fā)掘人的價(jià)值，裂變出更多的用戶(hù)。因此，我們看到了拼團(tuán)、分銷(xiāo)、返利、福袋等新式流量玩法。

作為完全依靠微信生態(tài)的連咖啡，在小程序時(shí)代之前，連咖啡就推出了福袋的裂變玩法——每個(gè)下單用戶(hù)會(huì)免費(fèi)獲得一個(gè)福袋，其中有50張不同類(lèi)型的優(yōu)惠券，而通過(guò)福袋每邀請(qǐng)1個(gè)新人，將會(huì)獲得0.35杯咖啡獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)單個(gè)福袋領(lǐng)取人數(shù)超過(guò)30人，再獲得0.1杯咖啡獎(jiǎng)勵(lì)；而連咖啡通過(guò)兩周開(kāi)發(fā)出的拼團(tuán)小程序，僅3個(gè)小時(shí)就實(shí)現(xiàn)了10萬(wàn)多人拼團(tuán)成功。

在內(nèi)容付費(fèi)領(lǐng)域，你可能已經(jīng)在朋友圈里刷到過(guò)多次課程海報(bào)——用戶(hù)把邀請(qǐng)海報(bào)分享到朋友圈之后，就生成了他本人專(zhuān)屬的帶參鏈接，朋友通過(guò)這個(gè)帶參鏈接購(gòu)買(mǎi)課程后，會(huì)跟該用戶(hù)形成購(gòu)買(mǎi)的綁定關(guān)系，會(huì)給用戶(hù)直接返利到微信紅包。

這種玩法背后的技術(shù)提供方，多數(shù)是小鵝通。截至5月10日，小鵝通客戶(hù)總收益已經(jīng)突破10億元，這個(gè)知識(shí)變現(xiàn)背后的技術(shù)和服務(wù)方，目前已獲得大量自媒體、出版社、教育機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的頭部客戶(hù)，包括吳曉波頻道、十點(diǎn)讀書(shū)、咪蒙、科學(xué)隊(duì)長(zhǎng)、年糕媽媽等。

小鵝通此前推出拼團(tuán)玩法時(shí)，找了科學(xué)教育機(jī)構(gòu)“科學(xué)隊(duì)長(zhǎng)”做灰度測(cè)試，發(fā)現(xiàn)僅僅靠拼團(tuán)這一項(xiàng)的營(yíng)銷(xiāo)工具，專(zhuān)欄的銷(xiāo)量就提升了10倍左右。小鵝通聯(lián)合創(chuàng)始人樊曉星透露，今年3月，小鵝通的客戶(hù)交易額中，就有20%來(lái)自?xún)?yōu)惠券、返利、拼團(tuán)等工具帶來(lái)的交易。

在華創(chuàng)資本合伙人王道平眼中，這類(lèi)在微信基礎(chǔ)上的拼團(tuán)、分銷(xiāo)等流量玩法，不僅效率和速度會(huì)快很多，規(guī)模上也會(huì)大很多。

微信的紅線

在微信的朋友圈中，一直有一個(gè)神秘的“輿情閾值”的存在，一旦轉(zhuǎn)發(fā)量太大，觸發(fā)了閾值，就會(huì)遭遇限流甚至封停，這也成為很多刷屏項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)觸碰的紅線。

前幾天朋友圈刷屏的“凌晨3點(diǎn)不回家”雞湯文，就因?yàn)橥黄屏宋⑿诺霓D(zhuǎn)發(fā)上限而導(dǎo)致被限流，朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)僅自己可見(jiàn)。

朋友印象的兩位創(chuàng)始人栗浩洋和魏志成深諳在微信中刷屏的病毒傳播，他們此前曾用各種H5的形式打造出爆款，一年前第一款刷屏的小程序“匿名聊聊”正是出自他們之手，同時(shí)，匿名聊聊也因?yàn)樯嫦诱T導(dǎo)分享成為了第一款因違規(guī)而被封停的小程序。

栗浩洋和魏志成曾經(jīng)為了增加每個(gè)二維碼的使用次數(shù)，還創(chuàng)造出在二維碼里搜口令的方式，他們給每個(gè)二維碼配了一個(gè)三位數(shù)口令，從001-999，把一個(gè)二維碼變成了999個(gè)二維碼，可以用999次。

事實(shí)上，他們被微信封停的次數(shù)，加起來(lái)超過(guò)20次，這也讓栗浩洋和魏志成在一次次的碰壁中大概摸清了微信的紅線。

對(duì)于小程序碼和H5，微信朋友圈在技術(shù)上首先會(huì)有一個(gè)硬性的閾值，栗浩洋總結(jié)：

“朋友圈里被封掉的， 80%-90%是由于過(guò)度傳播，觸碰到了輿情監(jiān)控的閾值紅線。這個(gè)閾值是24小時(shí)內(nèi)分享量超過(guò)10萬(wàn)次，所謂的閾值都是朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)量多大，只有朋友圈，群分享就算100萬(wàn)次微信也不會(huì)封。等到第二天，微信朋友圈會(huì)重新釋放傳播。”

不過(guò)樊曉星告訴鳳凰網(wǎng)科技，“其實(shí)微信一直在調(diào)整，就我們所知道的數(shù)據(jù)每次可能都不太一樣。”

除了誘導(dǎo)分享、閾值之外，微信還有一些相對(duì)主觀性的封殺標(biāo)準(zhǔn)。

微信非常反對(duì)低智，比如完全沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的測(cè)試類(lèi)游戲；比如那種會(huì)消耗人和人之間彼此善意或者信任的東西，微信也是不希望它出現(xiàn)的，栗浩洋告訴鳳凰網(wǎng)科技，“像這些東西，可能根本到不了閾值限制的十分之一，只要微信發(fā)現(xiàn)就會(huì)把它給掐斷。”

朋友印象現(xiàn)在會(huì)盡可能讓自己的小程序從“快爆”變?yōu)椤奥保褦?shù)據(jù)增長(zhǎng)控制在一定速率，魏志成認(rèn)為，“太快速地爆發(fā)，熱得快涼得也快，普遍來(lái)說(shuō)都會(huì)有這樣的規(guī)律。而你的東西出來(lái)老是被封，這個(gè)是傷害用戶(hù)體驗(yàn)的。”

不萬(wàn)能的微信

淘寶技術(shù)負(fù)責(zé)人南天曾在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時(shí)表示，其內(nèi)部正在測(cè)試手淘生態(tài)內(nèi)的類(lèi)小程序嘗試，讓手淘體系內(nèi)的服務(wù)輕量化。對(duì)于勢(shì)頭昂揚(yáng)的微信生態(tài)內(nèi)社交電商，南天認(rèn)為：

“如果單靠流量大、獲客簡(jiǎn)單就能做好電商的話(huà)，那么當(dāng)年在PC時(shí)代，拍拍早就可以把淘寶給打死了。有競(jìng)爭(zhēng)是好事，但怎么更好得服務(wù)消費(fèi)者，淘寶有自己的理念。”

增長(zhǎng)黑客里最重要的海盜模型（AARRR），在整個(gè)用戶(hù)生命周期中，用戶(hù)獲取只是第一步，接下來(lái)依次還包括用戶(hù)激活、用戶(hù)留存、獲得營(yíng)收、用戶(hù)自傳播。

鄭烜樂(lè)向鳳凰網(wǎng)科技表示，“我覺(jué)得小程序所有的應(yīng)用場(chǎng)景，留存都可能會(huì)有一些挑戰(zhàn)。”因?yàn)槿肟谑侨?a target="_blank">中心化的，通過(guò)好友分享過(guò)來(lái)的鏈接所作出的購(gòu)買(mǎi)，下一次并不會(huì)讓用戶(hù)回到這個(gè)入口。

而在王道平眼中，對(duì)于傳統(tǒng)電商會(huì)很注重留存，因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，留下來(lái)的才叫用戶(hù)，留不下來(lái)的不叫用戶(hù)，但是在微信這里，其實(shí)留存變得更弱化了，“被強(qiáng)化的，是打開(kāi)率等類(lèi)似的事情。”

在谷承文的觀察中，“其實(shí)最好的公司，都在花最大的力氣做用戶(hù)的留存和喚醒上面，因?yàn)槿绻恢弊鲂略觯@只是一個(gè)公司的初期階段。你觀察像拼多多現(xiàn)在最核心的都是在拉回它的老用戶(hù)。”

小鵝通目前做得比較好的一些課程，復(fù)購(gòu)率可以達(dá)到50%以上，在解決用戶(hù)黏性和后續(xù)課程打開(kāi)率、復(fù)購(gòu)率等一系列的問(wèn)題上，小鵝通會(huì)把一些客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)奇招做成通用化的需求。

比如小鵝通推出的“打卡訓(xùn)練營(yíng)”功能，就是因?yàn)槭c(diǎn)讀書(shū)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)有類(lèi)似需求，小鵝通做出這一小程序的功能，然后開(kāi)放給所有客戶(hù)——讓用戶(hù)把打卡的心得分享出去，同時(shí)做好數(shù)據(jù)積累，以帶給用戶(hù)成就感，同時(shí)樊曉星表示小鵝通還設(shè)置了獎(jiǎng)金池，最終全部完成打卡的用戶(hù)都可以瓜分獎(jiǎng)金。

積分制二手物品互送平臺(tái)“享物說(shuō)”，其創(chuàng)新點(diǎn)在于以“小紅花”代替錢(qián)，提高了物品成交效率。在留存方面，享物說(shuō)合伙人彭鋼表示“獨(dú)門(mén)秘器”就是用積分來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)giver，同時(shí)也刺激taker：

“享物說(shuō)非常注重核心用戶(hù)的獲取與鼓勵(lì)，我們的核心用戶(hù)是誰(shuí)呢？我們的用戶(hù)送出去3件東西，基本上一定會(huì)上癮，尤其是女性用戶(hù)，這個(gè)giver的群體主要是小媽媽群體，他們會(huì)覺(jué)得幫助到別人非常爽。”

而除了重點(diǎn)提升用戶(hù)留存之外，找出差異化的人群也是一種能力。

在垂直賽道上，吃喝玩樂(lè)潮流社區(qū)YHOUSE創(chuàng)始人王亮相信要PK的是找到優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的能力，而不是廣撒網(wǎng)式得去找海量用戶(hù)，“現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫向的賽道，像拼多多這樣的公司再出來(lái)，絕對(duì)不是一個(gè)大概率的事件，但縱向型的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的出現(xiàn)會(huì)越來(lái)越成為常態(tài)化。”目前YHOUSE的單一用戶(hù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，也就是看單一用戶(hù)的獲客成本是否低于從用戶(hù)獲得的收入。

開(kāi)放的微信，封閉的微信

QuestMobile此前發(fā)布的《2018中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》指出：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總使用時(shí)長(zhǎng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中增長(zhǎng)最快的就是短視頻。在用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)占比中，短視頻從去年3月的1.5%上升至今年3月的7.4%，報(bào)告指出，用戶(hù)使用即時(shí)通訊的時(shí)間明顯向短視頻轉(zhuǎn)移，即時(shí)通訊用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)從去年3月的37.9%下降至32%。

用戶(hù)的使用時(shí)長(zhǎng)被搶奪，是微信絕對(duì)不能容忍的事。正如羅振宇所說(shuō)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，所有產(chǎn)品最終爭(zhēng)奪的，都必然是用戶(hù)的時(shí)間。

騰訊30億重金重啟短視頻微視，而今日頭條旗下的抖音則成為了微視最大的勁敵，這也讓騰訊與今日頭條不斷升級(jí)的矛盾有跡可循。自媒體“ZTalk@青龍老賊”還統(tǒng)計(jì)了騰訊對(duì)頭條系產(chǎn)品封禁的12次借口，劇情都很類(lèi)似，每次騰訊對(duì)頭條進(jìn)行某種封殺，頭條控訴，騰訊找借口解釋回應(yīng)。

對(duì)于這一系列的事，一位投資人向鳳凰網(wǎng)科技表示：

“所謂騰訊給人的感覺(jué)相對(duì)很開(kāi)放，那只是感覺(jué)。我不是說(shuō)騰訊不開(kāi)放，但這永遠(yuǎn)都是商業(yè)社會(huì)，騰訊有自己很強(qiáng)的利益在里面，它不能做公益，騰訊雖然說(shuō)很開(kāi)放，但你要觸及它利益的時(shí)候，它哪能那么開(kāi)放？”

另一方面，險(xiǎn)峰長(zhǎng)青投資副總裁吳炳見(jiàn)在42章經(jīng)的文章中表示，很多企業(yè)的發(fā)展路徑都是階段性得從微信流量上薅羊毛，用戶(hù)最終還是會(huì)被引導(dǎo)沉淀到某個(gè)載體上。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，拼多多正逐漸將用戶(hù)從微信里引導(dǎo)至自己的APP上，作為騰訊已經(jīng)領(lǐng)投兩輪的重點(diǎn)企業(yè)，拼多多創(chuàng)始人黃崢強(qiáng)調(diào)，“我們現(xiàn)在來(lái)自APP的訂單量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了50%。”

在鄭烜樂(lè)眼中，“對(duì)拼多多、趣頭條來(lái)說(shuō)，都屬于中心化的業(yè)務(wù)，需要把流量往自己身上導(dǎo)，而去中心化的手段，只是它們獲取流量的一個(gè)方式而已；但對(duì)于一個(gè)特別原生的去中心化產(chǎn)品，比如小游戲‘海盜來(lái)了’，它完全是為了微信小程序的社交生態(tài)而產(chǎn)生的，那就會(huì)好很多。”

或許因?yàn)槠炊喽唷⒃萍⑿∮螒虻鹊某晒ψ尯芏嗳藢?duì)微信生態(tài)有了不切實(shí)際的想象，去微信淘金的人越來(lái)越多，但一切商業(yè)的本質(zhì)，最終還是要落回到服務(wù)、產(chǎn)品本身。

除了電商、小游戲和內(nèi)容付費(fèi)，微信里下一個(gè)規(guī)模性的創(chuàng)業(yè)方向會(huì)是什么？

關(guān)于微信流量還會(huì)出現(xiàn)哪些新式的玩法？

在獲客之后又應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)用戶(hù)留存？

下一個(gè)能創(chuàng)造新流量的公司在哪里，是抖音和快手嗎？