加法與減法

　　從大學(xué)開始在英特爾實(shí)習(xí)算起，楊敘已經(jīng)在英特爾工作了26年的時(shí)間。說他骨子里都刻著“英特爾”也不為過。英特爾公司有著一大批楊敘這樣與公司一同成長(zhǎng)起來的“老家伙”。即將離任的英特爾全球CEO曾在公司工作過40年。英特爾歷史上的5位CEO全部都是來自公司內(nèi)部，而不是空降的職業(yè)經(jīng)理人。英特爾是一家歷史感很強(qiáng)、有傳承的公司，同時(shí)也難免會(huì)有偏執(zhí)與守舊。正是因?yàn)樵赑C芯片領(lǐng)域多年無法撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，令英特爾忽略并錯(cuò)過了移動(dòng)領(lǐng)域領(lǐng)跑的機(jī)遇。

　　“英特爾獨(dú)特的文化就是時(shí)刻要有危機(jī)感?！睏顢⒊姓J(rèn)“屁股決定腦袋”的理論，所以在英特爾多年，他一直努力“跳出英特爾看英特爾”。 “對(duì)于負(fù)面的、質(zhì)疑的聲音要采取‘開放+包容’的心態(tài)，而不是簡(jiǎn)單的反駁?！睏顢?huì)把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀的產(chǎn)品拿來試用，并且從不吝嗇稱贊別人產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，在合作與競(jìng)爭(zhēng)中吸納別人的精髓，但同時(shí)保留骨子里的驕傲，“當(dāng)然，對(duì)于自己的優(yōu)勢(shì)也要保持信心不動(dòng)搖?！?/p>

　　英特爾公司為了重新進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，過去幾年間重點(diǎn)做的是兩件事：產(chǎn)品上做減法，合作上做加法。

　　“功耗，功耗，功耗。”過去幾年，合作伙伴不斷向英特爾發(fā)出疑問，這也是英特爾時(shí)刻提醒自己的一個(gè)詞。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是從手機(jī)芯片入手，功能簡(jiǎn)單，功耗低。而英特爾的芯片是脫胎于PC，強(qiáng)于計(jì)算能力，但瓶頸是功耗過高，待機(jī)時(shí)間短。“不斷做減法，把不必要的功能減掉，通過各種技術(shù)創(chuàng)新把功耗降下來。”

　　在合作伙伴方面則需要不斷做加法。過去英特爾做電腦的芯片，基本上一家獨(dú)大，楊敘的工作主要是與幾大PC廠商談合作。伴隨產(chǎn)品的跨界，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入混亂創(chuàng)新時(shí)代，楊敘的工作范圍也發(fā)生了很大的改變，不僅增加了與很多手機(jī)廠商的合作，還更加向產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透，與更廣泛的零部件廠商合作?！皸顢⑦@兩年跑了很多趟深圳，多數(shù)時(shí)間是與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，尤其是零部件廠商泡在一起?！庇⑻貭杻?nèi)部員工告訴記者問記者。因?yàn)閷?duì)新領(lǐng)域的不熟悉，而且超極本是全新的產(chǎn)品形態(tài)，英特爾需要從最源頭的零部件開始關(guān)心，鍵盤、電源，甚至是一個(gè)小小按鈕的設(shè)計(jì)，都會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)?！澳壳皸顢⒌墓ぷ髦攸c(diǎn)之一就是移動(dòng)芯片的客戶合作問題。”前述員工告訴記者。

　　加法與減法之間，英特爾似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備重返移動(dòng)市場(chǎng)，去年開始發(fā)力超極本，今年開始全面鋪開手機(jī)戰(zhàn)線。在楊敘看來，成敗都可貴，成功可以找到正確的道路，失敗可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再次出發(fā)?！皠e擔(dān)心，只管去做，我擔(dān)著。”公司創(chuàng)始人的這句口頭禪塑造了英特爾的基因：保持危機(jī)意識(shí)，并勇于去冒險(xiǎn)。

　　楊敘簡(jiǎn)歷

　　英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)英特爾在中國的運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略

　　2009年

　　任英特爾中國區(qū)總裁

　　2007年

　　英特爾中國升格為向總部直接匯報(bào)的獨(dú)立大區(qū)，任英特爾公司營(yíng)銷副總裁兼英特爾中國區(qū)總經(jīng)理

　　2005年

　　任英特爾公司營(yíng)銷副總裁兼英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理

　　2000年

　　任英特爾中國銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理

　　1995年

　　任英特爾（中國）有限公司OEM銷售經(jīng)理