心態(tài)決定看世界的眼光,行動(dòng)決定生存的狀態(tài)
人與人的差距,到底是怎樣形成的?
是因?yàn)樘熨x還是努力?選擇還是運(yùn)氣?基因還是能力?這些答案仿佛都對(duì)。
然而問(wèn)題在于,當(dāng)你面對(duì)的是一個(gè)原本能力相當(dāng),出身不比你優(yōu)越,天賦也并不過(guò)人,機(jī)遇也少于你的人時(shí),為什么如今他的成就卻高于你10倍,甚至幾十倍呢?
這個(gè)疑惑一直伴隨我很久,直到前日,我終于從一個(gè)老朋友身上找到了答案。
他是我北大的同學(xué),年長(zhǎng)我?guī)讱q,卻與我同級(jí),因?yàn)槭峭艘凼勘嫉难小?/span>
用他的話說(shuō),他出身湖南一農(nóng)村,無(wú)論天賦還是成長(zhǎng)背景,都與優(yōu)越二字無(wú)緣,甚至放到人堆里都難以被發(fā)現(xiàn)。
但他有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn),就是懂得“順勢(shì)而為”。
他從不安于現(xiàn)狀,一直在尋求改變。這并非意味著他情商高,相反,他不茍言談,即使在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,也從不有意識(shí)地進(jìn)行任何主動(dòng)社交。
坦白講,在他剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒,周?chē)芏嗳硕枷裎乙粯樱瑝焊鶅翰⒉徽J(rèn)為他能做到多大,也不覺(jué)得他有什么超出常人的能力。
可直到前天,我和他進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)的談話后,才發(fā)現(xiàn)我倆之間的差距,已不是10倍而已。
首先,這種差距體現(xiàn)在了事業(yè)的格局上。
他如今操盤(pán)了一個(gè)年入現(xiàn)金幾億的公司,利潤(rùn)率竟也高達(dá)50%以上(別亂想,這絕對(duì)是個(gè)陽(yáng)光生意),關(guān)鍵五六百人的規(guī)模卻沒(méi)拿過(guò)一毛錢(qián)投資。更讓人羨慕的是他還有大把時(shí)間,至少看上去很“閑”。
其次,如果說(shuō)單純是事業(yè)做的大,我認(rèn)為沒(méi)什么好探討的,因?yàn)橛绣X(qián)的企業(yè)家多了去,屌絲逆襲的故事也到處是。
真正讓我震撼,甚至產(chǎn)生一絲焦慮的,不是他的刻苦與能力,而是他甩我十條街的思維格局。
換句話說(shuō),我的成長(zhǎng)路徑是“線性的”,而他的成長(zhǎng)路徑是“指數(shù)級(jí)的”。
之前我還一直在想,同樣是讀一所學(xué)校,在一個(gè)教室,認(rèn)識(shí)的都是同一批人,而且他未必有我“聰明”,為何他能積攢更多的勢(shì)能?
如今我才頓悟,所謂“1萬(wàn)個(gè)小時(shí)”背后的專(zhuān)注理論,只能幫助你在原有的賽道里比周?chē)藦?qiáng),但不能幫助你在平行競(jìng)爭(zhēng)中取得“裂變式成長(zhǎng)”。
比如這位同學(xué)剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我畢業(yè)先去做了廣告設(shè)計(jì),我每天刻苦努力工作超過(guò)12個(gè)小時(shí),2年多的時(shí)間就積累了1萬(wàn)個(gè)小時(shí),但收入也只不過(guò)是從四位數(shù)變成五位數(shù)。
與此同時(shí),我的同學(xué)當(dāng)時(shí)情況并不比我好,他成了家還要帶娃,壓力負(fù)擔(dān)也比我大。他做的同樣是廣告,只不過(guò)他是在那時(shí)剛興起的微博上,通過(guò)運(yùn)營(yíng)賬號(hào)給人做廣告,收入比我好不了多少。
但你要知道,趨勢(shì)的力量從來(lái)不會(huì)在當(dāng)下呈現(xiàn),它一般會(huì)在未來(lái)的3~5年現(xiàn)形。
如今,我們已畢業(yè)7年,途中我換了3個(gè)領(lǐng)域,最后才扎根到現(xiàn)在行業(yè)。但他一直在被“內(nèi)容風(fēng)口”推著跑,于是乎,我倆之間被“天時(shí)”拉開(kāi)了巨大的差距。
所謂“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,這句話放到今天已不是真理。
這個(gè)時(shí)代最厲害的就是“天時(shí)”,天時(shí)就是趨勢(shì),只有趨勢(shì)才能帶來(lái)最有爆發(fā)力、殺傷力以及指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。
01
真正能拉開(kāi)人與人距離的,是“指數(shù)型成長(zhǎng)”。
不妨再來(lái)回答一個(gè)問(wèn)題:10年后,你的身價(jià)可能是多少?
顯然,這個(gè)問(wèn)題很難預(yù)測(cè),因?yàn)檫@其中有太多的不確定性,我們無(wú)法判斷接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么事情,以及什么時(shí)候它會(huì)發(fā)生。
不過(guò),如果你真的嘗試了去思考這個(gè)問(wèn)題,那么多半的回答,很可能是基于你現(xiàn)在的能力和資源而判斷的。
就好比你現(xiàn)在年薪10萬(wàn),也許你會(huì)猜自己未來(lái)每年多賺10萬(wàn),十年后興許你每年就可以賺到110萬(wàn)。
這,就是典型的「線性思維」,本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)。
線性思維,本質(zhì)上是一種從自我認(rèn)知而出發(fā)的思維模式,比如在生活、工作中,倘若你想要做大10%,完全可以通過(guò)努力換得。
反之,如果你想要做大10倍、甚至100倍,那你就不得不擺脫這種線性成長(zhǎng),讓自己重新思考,跳入一種叫做“指數(shù)型”的成長(zhǎng)模式。
那究竟什么叫做「指數(shù)型成長(zhǎng)」呢?
舉個(gè)例子。假設(shè)你正走在一條馬路上,你每一步都能邁出1米的距離,你走了6步,也就前進(jìn)了6米,然后你再走24步,那么就離原點(diǎn)有30米的距離。你很容易知道這30步能把你帶到多遠(yuǎn),這就是簡(jiǎn)單地線性成長(zhǎng)。
但是現(xiàn)在,請(qǐng)你再想象一下,如果你可以將自己的每一步都擴(kuò)大一倍距離(無(wú)論這在科學(xué)上是否成立),當(dāng)你走了6步時(shí),實(shí)際上你已經(jīng)走了32米(1、2、4、8、16、32)。而當(dāng)你走完全部的30步時(shí),你猜自己走了多遠(yuǎn)?
答案是10億米,這個(gè)距離相當(dāng)于你繞地球走了26圈!
因此,我們可以清晰的看到,線性成長(zhǎng)是有局限的,因?yàn)閱慰總€(gè)人或一個(gè)組織的努力,遲早會(huì)遇到天花板。
而指數(shù)型成長(zhǎng)是爆發(fā)性的,它會(huì)拉著你把你拖到自己都無(wú)法想象的距離。
這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,可一個(gè)人若想獲得指數(shù)型成長(zhǎng),首先要做到的是“順勢(shì)而為”。
02所謂“順勢(shì)而為”,就是在確定的大方向里找概率。
記得若干年前,我做了一個(gè)針對(duì)特定人群的在線培訓(xùn)產(chǎn)品,試運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間后,感覺(jué)用戶黏度和利潤(rùn)都不錯(cuò),所以就想要復(fù)制。
于是,我興奮地找到一個(gè)做投資的朋友,完整地闡述了我的這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法。
沒(méi)想到,還沒(méi)等我說(shuō)完,他就硬插了一句話:“這事情的市場(chǎng)潛力太小,沒(méi)有想象空間。如果你真有興趣,可以做成‘小而美’,但沒(méi)有投資會(huì)感興趣的。”
起初我認(rèn)為這朋友真特么不夠意思,可后來(lái),當(dāng)我冷靜思考,才發(fā)覺(jué)了很多之前自己都未曾考慮到的問(wèn)題。
其實(shí),我們做任何事情都與投資一樣,若想獲得超預(yù)期的回報(bào),重點(diǎn)并不在于我們能力有多少、把事情做的有多好,而在于你是否真的懂得“借勢(shì)用力”。
這就好比有一次,雷軍對(duì)傅盛說(shuō):“一個(gè)人要做成一件事情,其實(shí)本質(zhì)上不在于你多強(qiáng),而是你要順勢(shì)而為,于萬(wàn)仞之上推千鈞之石。”
換句話說(shuō),一個(gè)人的能力再大,也無(wú)法穿越平臺(tái)的優(yōu)勢(shì);而平臺(tái)的能量再大,也無(wú)法抵擋趨勢(shì)的力量。
就如我的那位同學(xué),當(dāng)他回過(guò)頭來(lái)總結(jié)自己的成功時(shí),從來(lái)不會(huì)談自己的能力,而是把成功的“運(yùn)氣”歸功于勢(shì),說(shuō)自己擅長(zhǎng)的是利用并適應(yīng)那些已形成的“勢(shì)”。
比方說(shuō)他早期創(chuàng)業(yè)做內(nèi)容,微博火他就做微博,微信火了他就做微信,如今抖音、快手、小紅書(shū)火了,他就去做短視頻。
在他看來(lái),自己團(tuán)隊(duì)能力再大,也比不過(guò)平臺(tái)花幾十億上百億去砸一件事情,他總結(jié)自己要做的事情只有一件,就是找到平臺(tái)崛起的機(jī)會(huì),然后跟著趨勢(shì)一起爆發(fā)式增長(zhǎng)。
換到個(gè)人角度,這讓我想起之前很多讀者給我的留言:究竟是選擇一個(gè)自己擅長(zhǎng)的事情做,還是先“混”進(jìn)一個(gè)好的行業(yè)去適應(yīng)環(huán)境呢?
如果你理解了以上文章的意思,就很容易給出答案。
相對(duì)個(gè)人前途的“不可預(yù)見(jiàn)性”而言,增加自己成功概率的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單:就是我們先要跳到趨勢(shì)中,然后利用大方向的確定性來(lái)抵抗自己小波動(dòng)的不確定性。
這就像《孫子兵法》一書(shū)中所描述的一段話,“凡善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不擇于人;故能擇人而任勢(shì)。”
03那些善于把握趨勢(shì)的人,他們的思維往往是“有限多元”。
前陣子,一位朋友聊天時(shí)說(shuō)了一句話:
“這個(gè)時(shí)代,如果還有人自稱是‘專(zhuān)家’,那他一定是在假裝什么;如果你聽(tīng)他說(shuō)別人‘業(yè)余’,那一定是某些人在看不起另一些人。”
這句話,我覺(jué)得既好笑又中肯。
因?yàn)樵谖覀€(gè)人看來(lái),有些“專(zhuān)家”,往往就是那些告訴你這件事情不可能實(shí)現(xiàn)的人。
可趨勢(shì),往往具有不可測(cè)量的未知性。當(dāng)你聽(tīng)到有些人慣用“絕對(duì)”、“一定”、“必然”這些詞匯的時(shí)候,就要開(kāi)始提高警覺(jué)。
從另一個(gè)角度說(shuō),那些真正能把握趨勢(shì)的人,有一個(gè)重要的原因,就是他們不會(huì)被單一的專(zhuān)業(yè)規(guī)則和思考方式所限。
我管它稱之為“有限多元”,即不局限于某一特定規(guī)則,但又能保持一定程度上的專(zhuān)注。
比如騰訊這家公司,之前有篇文章《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》,指出騰訊早已不是一家科技公司,而成了一家投資公司。但我個(gè)人認(rèn)為這只是表象,一葉障目而已。
目前的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,沒(méi)有一家是不做投資的。投資的意義不只是增加股價(jià),更是一種填補(bǔ)自己生態(tài)短板的手段。
所以,騰訊本質(zhì)上還是一家靠科技產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司,雖然它也需要通過(guò)投資布局生態(tài),但你從沒(méi)見(jiàn)過(guò)騰訊投身過(guò)重工業(yè)、制造業(yè)或者房地產(chǎn)吧?
因此,“順勢(shì)而為”意味著不能被過(guò)去經(jīng)驗(yàn)束縛、被已有資源裹挾,而是告訴我們要學(xué)會(huì)“有限多元”的思維方式,也就是先確定一條賽道,然后不斷地切換分道線路。
只有這樣,你才能實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”,真正與別人甩開(kāi)差距。
再比如,我大學(xué)時(shí)學(xué)的是工業(yè)設(shè)計(jì),很多和我同專(zhuān)業(yè)的人理想都是造汽車(chē),所以經(jīng)常會(huì)琢磨著未來(lái)能靠設(shè)計(jì)汽車(chē)實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。
就在這群人里,我有個(gè)同學(xué),他家境不太好,所以天天還想著怎么靠課外時(shí)間賺點(diǎn)小錢(qián)。
有一次,他在校門(mén)口看到一則駕校的招聘廣告,于是歡天喜地跑回宿舍說(shuō)自己萌生了個(gè)賺錢(qián)的好主意,結(jié)果沒(méi)人搭理他。
后來(lái),他自己聯(lián)系上了一個(gè)駕校,說(shuō)可以幫助他們?cè)诖髮W(xué)里招生,條件是每個(gè)人頭返10%的回扣,并且由于學(xué)生沒(méi)啥錢(qián),所以通過(guò)他介紹的學(xué)員還要打85折。
如果事情放到今天,很難說(shuō)有幾個(gè)駕校愿意跟一個(gè)小屁孩合作。
可我上學(xué)那會(huì)兒,家庭購(gòu)車(chē)剛開(kāi)始普及,人們的消費(fèi)水平提高了,汽車(chē)價(jià)格也下降了,導(dǎo)致了一大波的學(xué)車(chē)潮。
再者,由于大學(xué)生在校時(shí)間很閑,而且開(kāi)車(chē)還屬于個(gè)技能,對(duì)找工作是加分項(xiàng),所以大學(xué)生考駕照便成了個(gè)新興起的小風(fēng)口。
基于以上兩種原因,這個(gè)同學(xué)通過(guò)幫駕校招生,不到一年時(shí)間賺足了100萬(wàn),依靠的方式僅僅是在宿舍門(mén)口貼小傳單,于是很快成為了所有人眼中的“小土豪”。
后來(lái),這個(gè)同學(xué)又干了兩年,風(fēng)口也過(guò)去了,他拿著自己掙的錢(qián),跑到德國(guó)一所設(shè)計(jì)學(xué)院讀了個(gè)研究生,回來(lái)?yè)u身一變,成了大眾汽車(chē)的設(shè)計(jì)總監(jiān)。
而其它像我一樣空有抱負(fù)的人呢?99%自打畢業(yè)就轉(zhuǎn)了行。
所以,回過(guò)頭來(lái)看,我這同學(xué)的成功并不是他有多大的能力,而是他剛好借助了東風(fēng),更重要的一點(diǎn),是他從來(lái)不會(huì)被單一的規(guī)則和思考方式所限。
這在本質(zhì)上,就是一種“有限多元”的思維。
04機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)自己消失,錯(cuò)過(guò)是因?yàn)槿鄙俑淖兊挠職狻?/strong>
常常聽(tīng)到有人說(shuō),“為什么機(jī)會(huì)總是如此的不公平”,這句話完全是誤解。
機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)挑三揀四,也不會(huì)無(wú)緣無(wú)故到你跟前消失。
比如,有一個(gè)故事想必很多人聽(tīng)過(guò):
一個(gè)有錢(qián)的商人來(lái)到一個(gè)小島上度假,雇傭了島上的一個(gè)漁夫當(dāng)導(dǎo)游。
幾天相處下來(lái),商人發(fā)現(xiàn)這個(gè)漁夫很勤快,于是打賞給他一筆錢(qián),并說(shuō):“你何不拿這筆錢(qián)買(mǎi)一艘漁船,這樣你就可以捕更多的魚(yú),賺更多的錢(qián)?”
漁夫聽(tīng)罷,說(shuō):“然后呢?”
“這樣你就可以把賺來(lái)的錢(qián)買(mǎi)第二艘、第三艘漁船......然后擁有自己的船隊(duì)啊。”
“再然后呢?”漁夫不耐煩地問(wèn)。
“那你就可以像我一樣,每年可以有一個(gè)月悠閑的時(shí)間在小島上度假,享受自己的人生了。”
漁夫抿了下嘴,回答商人說(shuō):“可我現(xiàn)在已經(jīng)天天在這座小島上享受人生了啊。”
說(shuō)完,二人沉默不語(yǔ)。最后,商人臨走前留下了一句話:“或許,你覺(jué)得自己早已在這座小島上度假,但這樣的生活,對(duì)我而言只是一年中很小的一部分。”
這個(gè)故事,在許多文章中都出現(xiàn)過(guò),但很多人并沒(méi)有談到商人的最后一句話。
換言之,漁夫看似過(guò)著天天度假的“理想生活”,但實(shí)際上并沒(méi)做出任何主動(dòng)選擇,他對(duì)于未來(lái)沒(méi)有任何抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
俗話說(shuō),不進(jìn)則退。無(wú)論是小到個(gè)人,大到商業(yè),趨勢(shì)是這個(gè)世界上我們唯一無(wú)法人為改變的事情,并且它會(huì)重復(fù)上演。
比如工業(yè)革命,讓一些效率低下的人員失業(yè);互聯(lián)網(wǎng)的演變,讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)瀕臨倒閉;而人工智能的出現(xiàn),又讓更多人感到岌岌可危,甚至焦慮......
因此,所謂的機(jī)會(huì)與趨勢(shì),并不在于你如何理解它,而在于你是否真的具備改變的勇氣。
很多時(shí)候,即便機(jī)遇來(lái)了,但你如果一味地迷戀于現(xiàn)狀,就極有可能會(huì)躲在原有的舒適區(qū)里裹足不前。
比如該選擇升職后的日夜操勞,還是待在原本熟悉的崗位?
比如該面對(duì)創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),還是朝九晚五等待年底加薪?
比如該接受棘手的業(yè)務(wù)拓展,還是守住自己門(mén)前的一畝三分地?
如果說(shuō),趨勢(shì)對(duì)于每個(gè)人而言都是機(jī)會(huì),那么機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)偏袒任何一個(gè)人。然而,你若想要把握住它,就不得不時(shí)刻拿出迎接的勇氣,因勢(shì)而動(dòng)。
所以,回過(guò)頭來(lái)再看,兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)娜酥g如何拉開(kāi)差距?
我個(gè)人的看法是:學(xué)會(huì)掌握一種“指數(shù)型思維”,即站在概率論的角度,從自己過(guò)去的5~10年中尋找未來(lái)5~10年的規(guī)律,認(rèn)清人生的大方向,用趨勢(shì)的不可逆性去抵抗個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。
畢竟,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是混職場(chǎng),無(wú)論你面對(duì)的是一個(gè)市場(chǎng)還是一家公司,刻苦努力這些統(tǒng)統(tǒng)是基本條件,它不是決勝的關(guān)鍵,因?yàn)檎嬲臋C(jī)遇總是在趨勢(shì)中上演。
因此,一個(gè)人若想在未來(lái)獲得爆發(fā)式成長(zhǎng),就不得不掌握“指數(shù)型思維”。
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