汽車產(chǎn)業(yè)是典型的全球供應鏈體系高效協(xié)同運作的產(chǎn)業(yè)。從主機廠視角來看，汽車供應鏈節(jié)點多、層級多、龐大而復雜，任何一個微小零部件的短缺都會影響汽車的正常生產(chǎn)和銷售，因此對零部件供應鏈提出了很高的要求，如何建立高效協(xié)同、柔性、敏捷的供應鏈體系，早已成為汽車行業(yè)企業(yè)打造競爭優(yōu)勢、取得長足發(fā)展的關鍵前提。

相較于傳統(tǒng)的流程改善和方法變革，充分利信息化、數(shù)字化工具通常可以幫助企業(yè)在實現(xiàn)整個供應鏈數(shù)據(jù)拉動方面事半功倍，甚至帶來顛覆性的效果。數(shù)商云可為企業(yè)提供研發(fā)協(xié)作的汽車零部件供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)，基于最新的微服務技術架構方案，融入了大數(shù)據(jù)分析、云計算等創(chuàng)新技術，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理平臺的商業(yè)數(shù)字化升級。

汽車行業(yè)企業(yè)在選擇供應商時不應只考慮價格因素，而是要更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務、技術革新、產(chǎn)品設計等方面進行良好合作的供應商。通過汽車零部件企業(yè)SCM供應鏈系統(tǒng)，從企業(yè)供應鏈績效最優(yōu)出發(fā)，對雙方資源和競爭優(yōu)勢進行整合共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，SCM系統(tǒng)實現(xiàn)雙贏。

SCM供應鏈平臺實現(xiàn)供應商閉環(huán)管理

在汽車零部件企業(yè)SCM供應鏈系統(tǒng)中，有專門的供應商管理模塊，基于規(guī)范化的條件設置，可將供應商分為注冊供應商、潛在供應商、合格供應商等多個類型，并進行對應的管理，如企業(yè)有需要，供應鏈平臺可實時動態(tài)對分類進行調(diào)整。

同時，通過供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)還為企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的供應商考核制度，在供應商基礎信息的基礎上，供應鏈平臺加入供應商供貨能力、履約能力、產(chǎn)品質(zhì)量等多維度的數(shù)據(jù)，分品類，可配置不同模板，以手動發(fā)起打分與SCM系統(tǒng)自動評估相結合的方式對供應商進行綜合評估。

此外，供應商管理平臺支持月度/季度/年度多種靈活的供應商評估計劃安排，供應商得分可在供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)自動排名，并輸出考評表。從而將考核結果作為供應鏈平臺對企業(yè)供應商分類分級的依據(jù)，同時也驅(qū)動配額管理更科學合理。

圖片來源：數(shù)商云

SCM系統(tǒng)供應商管理模塊功能介紹

供應鏈管理平臺供應商管理模塊，可建立從供應商引入到淘汰的全生命周期管理體系，對不同品類采取多策略管控。包括供應商信息管理、準入、認證、準出、績效考評、凍結等。通過供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)全面的供應商績效管理，對供應商進行質(zhì)量監(jiān)督，層層把關，促使供應商及時調(diào)整改進。

· 導入/申請：供應商自主注冊申請、合作邀請，管理員也可通過供應商管理平臺進行供應商的批量導入及信息維護。

· 審核入庫資質(zhì)：調(diào)用接口匹配供應商數(shù)據(jù)，企業(yè)在供應鏈平臺上即可審核供應商資料是否通過。

· 供應商考核：供應鏈SCM系統(tǒng)根據(jù)品類建立行業(yè)考核模塊，基于績效模型、資質(zhì)管理等全方位考核供應商。

· 供應商分類管理：按照物資類型、采購金額、風險大小等在供應鏈協(xié)同管理系統(tǒng)上將供應商分類型、分級別管理。

· 整改供應商：通過供應鏈平臺預警工作臺自定義設置供應商風險管理如資質(zhì)期限、執(zhí)行力等多維度監(jiān)控供應商，形成整改報告，汰換供應商。

汽車零部件行業(yè)的競爭日益激烈，構建數(shù)字化供應鏈管理平臺，供應商管理模塊從準入到淘汰，供應商系統(tǒng)覆蓋供應商全生命周期，實現(xiàn)對供應商數(shù)字化管理，供應鏈SCM系統(tǒng)讓企業(yè)與供應商之間實現(xiàn)信息、技術、生產(chǎn)、和物流的全面共享，以提升產(chǎn)品的價值來確定在工業(yè)4.0的速度競爭中獲得難以撼動的優(yōu)勢。

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審核編輯 黃昊宇