三星集團

輝煌的三星電子

全年銷售額2191億美元，營業(yè)利潤530億美元，雙雙創(chuàng)下新高的三星電子在2018年再次交出了一份令人驚艷的答卷。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)紛紛萎靡不振，原董事長李健熙涉嫌逃稅82億韓元，新掌門人李在榕身陷囹圄，而在全球智能手機增幅放緩后被視為新增長引擎的三星生物陷入會計造假市值暴跌90億美元的背景下，三星電子依然扮演著集團定海神針的作用，貢獻了超過70%以上的利潤。

DRAM

作為NADA存儲芯片（37.4%）以及DRAM（40.8%）的領(lǐng)導廠商，借由智能手機的爆發(fā)性增長，三星半導體連續(xù)保持50%以上的營收增長，并且在2017年第一次擊敗Intel，成為全球最大的半導體廠商。而在存儲芯片領(lǐng)域擊垮了眾多對手之后，三星已經(jīng)開始向邏輯芯片領(lǐng)域進軍。如果三星在邏輯芯片領(lǐng)域繼續(xù)取得重大的突破的話有望成為半導體世界絕對意義上的霸主。

三星電子成立

三星電子成立于1969年，彼時三星還是以一個后來者的身份剛剛進入這一行業(yè)，完全沒有基礎(chǔ)的三星靠著為三洋，索尼等日系企業(yè)代工黑白電視開始了自己征程的第一步。六七十年代正值半導體產(chǎn)業(yè)風起云涌，三星創(chuàng)始人李秉喆意識到連晶體管都無法自主生產(chǎn)的三星如果只有代工業(yè)務(wù)的話，最終不過會淪為三洋的日企的加工廠。

但當時的半導體技術(shù)和市場牢牢把持在美國和日本手中，面對既需要自己有需要技術(shù)的半導體行業(yè)，李秉喆也陷入了猶豫之中。是從美國留學歸來的小兒子李健熙最終說服了他——作為一個國土資源十分有限的國家，發(fā)展半導體行業(yè)等高附加值產(chǎn)業(yè)是唯一的出路。1974年三星收購韓國半導體公司正式進入DRAM領(lǐng)域。日立，東芝，NEC等半導體企業(yè)先后拒絕了三星的授權(quán)申請，最終是鎂光在組裝試點后于1983年6月同意向三星授權(quán)其64K DRAM設(shè)計。這也埋下了三星對于日系半導體廠商的仇恨。

促進半導體行業(yè)發(fā)展的舉措

三星半導體得以迅速發(fā)展的另一重助力則來自韓國政府。韓國政府在1982年頒布的《半導體工業(yè)扶持計劃》明確了半導體實現(xiàn)自給自足的目標。“政府+大財團”模式成為了韓國半導體的獨有形式。由韓國電子通信研究所牽頭，聯(lián)合三星、LG、現(xiàn)代與韓國六所大學，“官產(chǎn)學”一起對4M DRAM進行技術(shù)攻關(guān)。該項目持續(xù)三年，研發(fā)費用達1.1億美元，韓國政府便承擔了57%。

而之后的1983年至1987年間韓國政府又開始實施實施“半導體工業(yè)振興計劃”，并投入了3.46億美元的貸款，同時激發(fā)了20億美元的私人投資。大量資金的介入這使得韓國半導體產(chǎn)業(yè)的進入了高速發(fā)展的軌道。

半導體企業(yè)排行

高速發(fā)展

而此時三星的主要競爭對手日系半導體廠商依然延續(xù)舊有的以銀行為中心的財團模式，雖然依然占據(jù)了全球半導體前二十名中的半席，但是在資金投入以及技術(shù)研發(fā)上已經(jīng)逐漸被“舉國之力”發(fā)展的三星等韓系廠商追上。當韓系廠商在政府的領(lǐng)導下齊心協(xié)力之際，日系依然陷入各自為戰(zhàn)窘境之中，重復研發(fā)無效投入大大減緩了DRAM技術(shù)的發(fā)展速度。

但在對三星的技術(shù)封鎖上所有日系半導體廠商則是不遺余力，曾在三星半導體工作多年的知情人士曾回憶“當時三星的研究員們，因為夏普方面連工廠的面積等基本數(shù)據(jù)都拒絕提供，于是只能通過自己的腦子記住某些細節(jié)，比如有一位研究員通過自己的手指間距離、身高及步伐數(shù)，記錄工廠的大概面積及其他參數(shù)，（例如）工廠生產(chǎn)線寬為30步、長為222步。”

為了解決技術(shù)難題，三星以高處日本兩到三倍的工資從日系半導體廠商聘請工程師，利用周末到韓國傳授技術(shù)。同時，到美國半導體公司招募有經(jīng)驗的韓國人。這些人在愛國情懷的感召下，放棄自己多年的事業(yè)，返回韓國，犧牲一切節(jié)假日，夜以繼日地投入戰(zhàn)斗。其中有一個叫陳大濟的年輕人，謝絕IBM公司的高新挽留，義無反顧地回國加入了三星，理由是“真想贏日本一次”。而這個年輕人后來成了三星電子的CEO。

三星量產(chǎn)256Kb DRAM

但科技行業(yè)的發(fā)展光靠意志力是不夠的的，技術(shù)的落后必然要付出更多的代價來追趕。1983年，三星開發(fā)64K DRAM時，關(guān)鍵技術(shù)整整落后日本5年。到256K時，與日本相差2年；1M時，還落后1年。而持續(xù)的投入也讓三星集團不堪重負。但此時轉(zhuǎn)折點也悄然到來。

由于日系半導體廠商一度霸占80%以上的市場份額，眾多硅谷廠商被壓得喘不過氣。而之前的霸主Intel更是放棄了DRAM市場，轉(zhuǎn)向了微處理器市場。眾多美國廠商對日系半導體企業(yè)怨聲載道。而1987年東芝悄悄出售精密機床MBP-110給蘇聯(lián)東窗事發(fā)，給了美國一個絕好的制裁理由。于是東芝被處以三年不得向美國出售產(chǎn)品。而之后的《美日半導體協(xié)定》更是規(guī)定日本必須幫助美國取得20%以上的半導體市場份額。

精密機床

終成霸主

遭受沉重打擊的東芝成為了三星重點挖角的目標，大量的技術(shù)人員被三星以高價挖走。經(jīng)過多年的臥薪嘗膽三星終于在1992開發(fā)出世界第一個64M DRAM，超過日本NEC，成為世界第一大DRAM制造商。但這只是三星稱霸半導體行業(yè)的第一步。當時世界上有眾多DRAM生產(chǎn)廠商，因為市場份額分散，沒有哪家企業(yè)可以取得絕對定價權(quán)。于是三星開始了多輪價格戰(zhàn)血洗DRAM廠商。日系半導體廠商日立、NEC、三菱的內(nèi)存部門不堪重負，被母公司剝離，而東芝宣布自2002年7月起不再生產(chǎn)通用DRAM，最終日本DRAM僅剩下整合后的爾必達一家。

2008金融危機

2008年金融危機時三星發(fā)起了最后一次進攻，當DRAM顆粒價格從2.25美元暴跌至0.31美元時，三星卻將2007年公司總利潤118%用于DRAM擴產(chǎn)，使得DRAM價格接連跌破現(xiàn)金成本和材料成本。作為危機發(fā)源地的美國自顧不暇，而其他廠商則要么退出要么破產(chǎn)。德國廠商奇夢達于2009年初宣布破產(chǎn)，日本廠商爾必達于2012年初宣布破產(chǎn)，三星市場占有率進一步提升，最終全球DRAM領(lǐng)域巨頭只剩下三星、海力士和鎂光，產(chǎn)業(yè)高度集中化后定價權(quán)就掌握在這三家手中。于是三星電子開啟了自己的暴利之旅。

爾必達破產(chǎn)

傳聞日本爾必達倒閉當天，位于首爾京畿道的三星總部，燈火徹夜通明。歷經(jīng)40年的戰(zhàn)斗最終以三星的完勝告終。

三星

我們應(yīng)該學到什么

回顧四十年的半導體發(fā)展歷程，三星在戰(zhàn)略上無疑是成功的。先做周邊標準產(chǎn)品，經(jīng)由存儲芯片和面板這種規(guī)模化生產(chǎn)，比拼產(chǎn)業(yè)規(guī)模和資金投入的領(lǐng)域切入市場，通過并購，購買IP，收購專利等手段完成早期發(fā)展并走上快車道。然后通過逆產(chǎn)業(yè)周期，在半導體行業(yè)不景氣的情況下逆勢擴張增加產(chǎn)能最終拖垮對手霸占市場。

而在存儲芯片和面板成為霸主之后并未滿足和止步不前，繼續(xù)向更深層次的Foundary和邏輯芯片進軍從而真正掌握全產(chǎn)業(yè)鏈。三星在半導體的布局上的完整性和前瞻性令人不得不感到佩服。三星即確保了短期的利潤，也讓自己在長期發(fā)展中保持了競爭力，從而形成了可持續(xù)的發(fā)展。三星的目標不是要做幾十年的霸主，而是想做永遠的領(lǐng)導者。

國產(chǎn)半導體廠商應(yīng)該學到什么

三星電子能夠擊敗眾多日系和歐美廠商，自身的努力之外，來自政府的扶持同樣不可忽視。作為資金密集型行業(yè)，半導體企業(yè)想要殺出重圍，大量的資金必不可售。除了資金之外，如何協(xié)同各個大學和科研機構(gòu)為企業(yè)提供充足的技術(shù)支持同樣重要。

三星能擊敗眾多日系廠商從零成為半導體行業(yè)的霸主，如果擁有同樣的資金和技術(shù)支持，我們的企業(yè)難道做不到？三星不是一日建成的，如何學習三星并用三星的方式擊敗它將是包括長江存儲，紫光國芯，合肥長鑫等諸多國產(chǎn)半導體企業(yè)的最終大考。