5月28日，聯(lián)建光電發(fā)布致歉公告，稱對三家子公司未實現(xiàn)業(yè)績承諾表示歉意，將督促子公司及時履行補償義務。

與道歉公告一起發(fā)布的還有聯(lián)建光電十家子公司盈利情況審核報告，以及宣布將子公司聯(lián)動文化100%股權作價7600萬元轉讓給子公司深圳市聯(lián)建光電有限公司，聯(lián)建光電合并報表不受影響。

在LED顯示屏企業(yè)中，聯(lián)建光電是很有故事的同學。僅2018年虧損高達28.87億元，在同行業(yè)上市公司中虧損額高居首位，就值得”說道”。

聯(lián)建光電2011-2018凈利潤表

2018年財報顯示，聯(lián)建光電實現(xiàn)營收40.53億元，同比增長2.56%，凈利潤虧損28.87億元，同比下滑2909.72%。主營業(yè)務中，數(shù)字戶外、數(shù)字營銷、數(shù)字設備實現(xiàn)營收達40.34萬元，同比增長2.47%。

2017年12月，因多家子公司涉嫌財務造假，聯(lián)建光電被立案調查，并引發(fā)了銀行抽貸、計劃發(fā)債終止、股價暴跌等連鎖反應。

聯(lián)建光電表示，由于銀行的抽貸和縮貸，更是雪上加霜，導致經(jīng)營資金緊張，加劇了經(jīng)營困難，同時引發(fā)了投資人對商譽的擔心。如此的結果便是，多數(shù)子公司未能完成業(yè)績目標導致商譽減值。2018年聯(lián)建光電商譽減值27.32億元，加上2017年的7.95億元，兩年內(nèi)累計商譽減值超總商譽的75%。

聯(lián)建光電累計擁有12家子公司，其中精準分眾、上海成光、分時傳媒、華瀚文化、遠洋傳媒、勵唐營銷6家子公司2018財年出現(xiàn)虧損。道歉公告中，華瀚文化、勵唐營銷、力瑪網(wǎng)絡三家子公司未實現(xiàn)業(yè)績承諾。

但要收回業(yè)績補償并非易事。聯(lián)建光電計提的3.2億元壞賬準備，亦與并購標的息息相關，并且大部分是業(yè)績未達標的補償款。

其中，分時傳媒原股東在2013年至 2017年因未實現(xiàn)業(yè)績承諾，合計應補償?shù)臉I(yè)績差額為18285.06萬元；華瀚文化和力瑪網(wǎng)絡原股東德塔投資合計需補償4569.09萬元，但支付補償款1200萬元，剩余款項尚未支付；而綠一傳媒、上海成光原股東應分別補償業(yè)績款313.44萬元與240.44萬元。

聯(lián)建光電業(yè)績報發(fā)布后引起了深交所的關注，并就商譽減值、壞賬準備、子公司業(yè)績承諾等問題下發(fā)了年報問詢函。截至目前，聯(lián)建光電尚未對外發(fā)布問詢函回復公告。

聯(lián)建光電原主營LED顯示屏制造，后來向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，2014年至2017年花費54.29億元，收購了13家公司，希望借此延伸業(yè)務觸角，但也因此形成了46.37億元的巨額商譽。

子公司數(shù)量激增，媒體類型分散，聯(lián)建光電在管理及整合上均遭遇困難。數(shù)字傳媒受政策影響比較大，毛利率下滑明顯，直接導致聯(lián)建光電子公司業(yè)績不理想，又因部分子公司存在業(yè)績承諾，財務造假。本想延伸業(yè)務的聯(lián)建光電，反倒被自己的“野心”絆了一腳，還摔得不輕。

經(jīng)歷被立案調查及此次巨額虧損后，聯(lián)建光電表示，“公司管理層進行了理性的思考和復盤，我們從中看到了過去公司在發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術實施上的盲目與冒進，從千億市值之夢中恍然醒悟。”

如夢初醒的聯(lián)建光電，最終做出了“適當戰(zhàn)略收縮、聚焦主營業(yè)務、強化核心能力”的決策。具體計劃為收縮區(qū)域戶外廣告業(yè)務、聚焦 LED 大屏制造核心業(yè)務、整合移動終端數(shù)字營銷主營業(yè)務、培育全國 LED 大屏媒體創(chuàng)新業(yè)務。

目前聯(lián)建光電已完成數(shù)家區(qū)域戶外子公司的股權轉讓、業(yè)務剝離處理。未來將從新產(chǎn)品開發(fā)、銷售團隊建設、產(chǎn)能布局完善三方面聚焦核心業(yè)務。此外，聯(lián)建光電還表示將積極引進戰(zhàn)略投資者，強化公司大小屏“雙屏媒體運營商”的定位。

聯(lián)建光電能否實現(xiàn)復盤，很大程度取決于2019年及以后的戰(zhàn)略規(guī)劃。觸角延伸敗北的聯(lián)建光電現(xiàn)在決定聚焦老本行，期待關于這個LED顯示屏同學的更多故事。