最難走的路,往往就是最短的路。
爾必達(dá)破產(chǎn)當(dāng)晚,三星總部,燈火徹夜通明。
這慘烈而沸騰的一幕,是趙偉國和每一個(gè)關(guān)注半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的中國人,揮之不去的記憶。
2018年,無數(shù)中國產(chǎn)業(yè)人,感受到了作為一個(gè)追趕者的不易。
在半導(dǎo)體這個(gè)工業(yè)制造的皇冠產(chǎn)業(yè),切膚之痛尤其灼烈。志在半導(dǎo)體的紫光,正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型以來的艱難時(shí)刻。
2019年4月30日,紫光發(fā)布2018年報(bào),截至2018年底,公司合計(jì)負(fù)債2035億。
八年前,當(dāng)44歲的趙偉國在清華百年校慶上,唱著國際歌,找到半導(dǎo)體這個(gè)紫光要突破的方向時(shí),他想必已料到這樣的艱難時(shí)刻。
那一年,作為日本內(nèi)存產(chǎn)業(yè)最后的希望,爾必達(dá)在三星不計(jì)成本的絞殺下,風(fēng)雨飄搖。
但他沒料到的是,在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上,對手的刺刀已扎進(jìn)我們的脖子,有些人卻還在討論,子彈該不該上膛?
革命不是請客吃飯。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展,就是一部血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)斗史。
曾經(jīng),日本人舉全國之力,聯(lián)合日立、富士通、NEC、三菱、東芝五大企業(yè),投入720億日元,妄圖動搖IBM、英特爾、德州儀器三巨頭的地位。
他們一度很接近這個(gè)目標(biāo)。
1983年,日本企業(yè)憑借大規(guī)模投資,以價(jià)格低、良率高的壓倒性優(yōu)勢,血洗美國市場。
最早將DRAM內(nèi)存商業(yè)化,并一度豪取80%市場的英特爾,飲恨出局。
咽不下這口氣的美國人,于1991年在家門口,逼日本簽下《日美半導(dǎo)體協(xié)議》,核心之一是一年內(nèi),占領(lǐng)日本20%以上市場。
夾縫中的韓國人,在巨人互毆中,悟出一個(gè)道理:
在重資產(chǎn)、強(qiáng)周期的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),獲勝的策略只有一個(gè),要么拿錢砸死對手,要么被對手拿錢砸死。
日本人血洗美國市場的那一年,三星創(chuàng)始人李秉喆在東京宣布:正式進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)!
早在70年代,他的小兒子李健熙,就不斷往返于美日,試圖引進(jìn)DRAM技術(shù),卻遭到德州儀器、NEC等公司的拒絕。
丟掉幻想的三星人,開始孤注一擲。
1983年,三星在京畿道器興建起第一個(gè)半導(dǎo)體工廠,一年后推出第一代64K DRAM。
但李秉喆父子還來不及慶祝,就在價(jià)格雪崩中賠慘。
由于日本人大規(guī)模投產(chǎn),DRAM價(jià)格一年狂瀉92%,從每片4美元跌至30美分,而三星的成本是1.3美元。
每片虧1美元的生意,讓三星半導(dǎo)體血虧3億美元,股權(quán)資本全部虧空。
直到1987年,李秉喆去世那一天,他也沒能見到三星半導(dǎo)體盈利。
“越是困難,就越要加大投資。”繼承父親衣缽的李健熙,沒有被虧損嚇倒,反而像殺紅了眼的賭徒一般,瘋狂地逆勢加碼。
與日本人的差距,也在這種瘋狂的加碼中,不斷縮小。
1983年,三星剛開發(fā)64K DRAM時(shí),技術(shù)整整落后日本5年。到256K時(shí),相差2年;1M時(shí),還差1年。
此后,命運(yùn)的天平開始向三星傾斜。
90年代初,隨著DRAM價(jià)格回升,三星不但實(shí)現(xiàn)了盈利,還在技術(shù)上領(lǐng)先于日本。
1992年,三星率先推出全球第一款64M DRAM,并于當(dāng)年超越日本NEC,成為全球最大的DRAM制造商。
強(qiáng)勢崛起后的三星,開始變本加厲地通過反周期大法,血洗對手。
1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā),DRAM價(jià)格一瀉千里,幾乎所有廠商都在收縮。唯獨(dú)三星,哪怕深陷180億美元債務(wù)泥潭,也要擴(kuò)產(chǎn)殊死一搏。
在三星的擠壓下,美國兩大巨頭——IBM、德州儀器,步英特爾后塵,黯然退出市場。
日本政府則不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM業(yè)務(wù),組建“國家隊(duì)”爾必達(dá),以尋求對抗。
即便如此,也未能挽回?cái)【帧?/p>
十年后的2008年,三星如法炮制。
當(dāng)DRAM價(jià)格受金融危機(jī)的沖擊,從2.25美刀狂跌至0.31美刀時(shí),眾廠商哀鴻遍野,三星電子卻做出一個(gè)驚人的決定:
將上一年利潤全部用于擴(kuò)大產(chǎn)能,故意擴(kuò)大行業(yè)的虧損!
隨著DRAM價(jià)格跌破材料成本,爾必達(dá)苦撐數(shù)年后,于2012年被美光收購。另一巨頭東芝的閃存業(yè)務(wù),也在2017年成為美國貝恩資本的囊中之物。
至此,日本人所有的希望均告破滅。三星,則成為這個(gè)市場上王一般的存在。
三星狂飆突進(jìn)的90年代,中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)卻陷入越掙扎越落后的尷尬中。
在技術(shù)引進(jìn)的幻想中,908、909兩大工程相繼上馬,但面對技術(shù)更新快、燒錢如麻的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),中國人卻顯得決心不夠。
2001年,投入百億、剛有點(diǎn)起色的華虹NEC遭遇芯片寒冬,凈虧13億。批評紛至沓來,不少人嘲諷“光砸錢搞不出半導(dǎo)體”。
那之后,曾寄托了一代人希望的華虹NEC,逐漸淡出人們的視野。
作為這段歷史的見證者,趙偉國從三星的崛起和華虹NEC的暗淡中,讀出了半導(dǎo)體戰(zhàn)爭的殘酷性。
2009年,當(dāng)他接過紫光的帥印,并在兩年后決意進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)時(shí),橫亙在他面前的,是國外幾十年的技術(shù)積累。
從頭研發(fā),恐怕只會亦步亦趨,永遠(yuǎn)落后于人。
趙偉國的選擇是,通過并購,建立起橋頭堡和灘頭陣地,盡可能快地縮小與對手的差距。
從2013年開始,沉寂多年的紫光,突然在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)掀起一股巨浪。
先是以27億美元,將展訊、銳迪科攬入懷中,躋身全球第三大手機(jī)芯片設(shè)計(jì)企業(yè),后又出資25億美元并購新華三,成為中國企業(yè)網(wǎng)市場第一。
一連串快狠準(zhǔn)的收購,讓趙偉國成為華爾街眼中的“中國餓虎”。
***島內(nèi),更是在紫光意圖入股力成、南茂后,充滿了敵意和恐懼。
那之后,紫光通過海外收購,構(gòu)筑“從芯到云”全產(chǎn)業(yè)鏈拼圖的世界級雄心,就不斷碰壁。
“這不是客客氣氣的競爭,這是法國大革命式的殊死搏殺。”多年前,有產(chǎn)業(yè)界人士曾這樣形容半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的競爭。
而對紫光,乃至中國所有半導(dǎo)體企業(yè)而言,這場戰(zhàn)爭的殘酷性還在于,他們在國外被嚴(yán)防死守,在國內(nèi)卻要與實(shí)力強(qiáng)大的對手,硬碰硬拼刺刀。
2017年,一直專注做高端芯片的高通,突然宣布與大唐合資成立瓴盛科技,主攻100美元中低端市場。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這一表面上的市場化之舉,實(shí)則暗藏著對紫光展銳的絞殺。
國內(nèi)、國外,冰火兩重天的待遇,讓趙偉國尤感不平。
海外受阻的經(jīng)歷,讓趙偉國將更多的精力放在自主研發(fā)上。
2013年展訊被收購前,產(chǎn)品線單一,大部分收入來自以深圳為主的“山寨機(jī)”。
紫光入主后,投入大量資金進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)。之后,不但在低端市場站穩(wěn)了腳跟,還以虎賁系列開始挺進(jìn)中高端市場。
2018年,與銳迪科整合為展銳后,更推出首款支持AI的八核LTE芯片——SC9863。
幾個(gè)月前的世界移動通信大會(MWC2019)上,展銳還發(fā)布春藤510,成為繼華為之后又一家研制出5G芯片的企業(yè)。
如今,展銳的產(chǎn)品涵蓋2G/3G/4G/5G移動通信基帶芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片、射頻芯片、無線連接芯片、安全芯片、電視芯片等眾多領(lǐng)域,2018年全球出貨量超過15億顆。
芯片設(shè)計(jì)之外,紫光還有更大的產(chǎn)業(yè)雄心。
從2015年收購美光、西部數(shù)據(jù)的計(jì)劃落空后,趙偉國就開始整合國內(nèi)資源,意圖打造一個(gè)像三星那樣的存儲器帝國。
但這談何容易?
芯片我們落后太多,存儲器國內(nèi)更是幾近空白,九成以上依賴進(jìn)口,剩下10%,也主要由外資在國內(nèi)的工廠提供。
而存儲器,是出了名的燒錢項(xiàng)目。
30年前,韓國四大財(cái)團(tuán)挑戰(zhàn)日本巨頭時(shí),五年斥資15億美元已是天文數(shù)字。如今,15億只夠建一條生產(chǎn)線。
僅三星一家,在韓國平澤的半導(dǎo)體工廠,就耗資144億美元。
2017年,三星半導(dǎo)體技改和研發(fā)投入超過260億美元,英特爾、臺積電也都在百億美元以上。
也因此,由紫光聯(lián)合國家大基金、湖北地方基金,于2016年組建的國家存儲器基地——長江存儲,從一開始就面臨一場實(shí)力懸殊的競爭。
除了長江存儲,紫光還將在成都、南京復(fù)制同等規(guī)模的工廠。
“三星經(jīng)歷的一切都值得學(xué)習(xí)和總結(jié)。”趙偉國的話里話外,充滿了對三星孤注一擲和反周期的推崇。
燒錢早在長江存儲破土動工前就已開始。
2015年,***DRAM之父高啟全加入紫光。此外,前聯(lián)電CEO孫世偉、曾任中芯國際COO和CTO的楊士寧也都在紫光麾下。
大批厲害人物的加盟,加速了紫光朝著存儲帝國邁進(jìn)的步伐。
2017年11月,紫光宣布第一款32層3D NAND在耗資10億美元,經(jīng)過一千多人數(shù)百個(gè)日夜奮戰(zhàn)后,最終完成了設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。
全球存儲芯片市場的格局,從此被改寫。
2018年,32層3D NAND首次接單。而基于Xtaking架構(gòu)自主創(chuàng)新的64層3D NAND也已完成專利研發(fā),即將于今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。
根據(jù)趙偉國的設(shè)想,2019年紫光與三星、SK海力士的技術(shù)差距,將縮短至1~2代,十年內(nèi)拉平與三星的鴻溝。
相比80年代,血虧十幾年終于趕超日本的三星來講,這已經(jīng)是一個(gè)很“激進(jìn)”的計(jì)劃。
但連續(xù)的大投入,還是讓輿論變得不淡定。
早在幾年前,趙偉國大手筆的收購和資本運(yùn)作,就被人質(zhì)疑為投機(jī)者,玩弄資本,并遭致冷嘲熱諷。
無獨(dú)有偶,京東方在崛起為全球第一大面板制造商之前,也曾因?yàn)檫B續(xù)虧損,連續(xù)融資,被罵成資本市場的“圈錢王”。
而罵他們的人,如今正享受著物美價(jià)廉的大屏幕電視和高性能的低價(jià)手機(jī)。
科技產(chǎn)業(yè)幾十年的競爭告訴我們:
作為追趕者,沒有什么捷徑可走,只能咬緊牙關(guān),步步為營,打硬戰(zhàn)。
改革開放之初,美國人告訴我們,造不如買,買不如租。
于是,我們因?yàn)椴辉冈俪袚?dān)2000多萬的后續(xù)經(jīng)費(fèi),放棄了研制十幾年、性能堪比波音707的運(yùn)10大飛機(jī)。
26年后,當(dāng)又一個(gè)大飛機(jī)項(xiàng)目C919啟動時(shí),預(yù)計(jì)總投入已飆升至2000億。
很多時(shí)候,最難走的路,往往就是最短的路。
在競爭激烈的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),更容不得半點(diǎn)幻想。
20世紀(jì)90年代,***DRAM產(chǎn)業(yè)因?yàn)橐蕾噰夂诵募夹g(shù),在付出巨額代價(jià)后,因?yàn)?008年的一場金融風(fēng)暴,灰飛煙滅。
沒有核心技術(shù),就只能任人宰割。
在中國人造出北斗芯片之前,國外GPS芯片賣到1000元。等第一款國產(chǎn)芯片出來后,國外報(bào)價(jià)迅速腰斬,最后雪崩至20,而國產(chǎn)成本僅為6塊錢。
2000年,華為第一次大規(guī)模進(jìn)軍海外市場,剛走出國門,就被蜂擁而至的跨國巨頭找上門來收專利費(fèi),價(jià)碼從年收入的1%到7%不等。
面對屈辱,華為沒有認(rèn)命,堅(jiān)持以每年10%以上的營收投入研發(fā),最終逆襲為令對手膽寒的存在。
“紫光就要沿著當(dāng)年華為走過的道路再走一次。”趙偉國說。
但前方的路,注定坎坷。
過去幾十年,以英特爾、高通為代表的美國半導(dǎo)體公司,依靠技術(shù)和專利,在芯片市場賺得盆滿缽滿。
三星也憑借在內(nèi)存市場上的統(tǒng)治地位,成為全球最賺錢的公司。
它們統(tǒng)治的市場,也是中國人“失血”最多的市場,每年高達(dá)3000億美元的進(jìn)口額,使得半導(dǎo)體成為14億中國人的集體傷痛。
未來,在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)的推動下,這個(gè)市場還將繼續(xù)膨脹。
這對全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國而言,已不再是一筆簡單的經(jīng)濟(jì)賬。
面對這一前所未有的挑戰(zhàn),趙偉國領(lǐng)銜的紫光,已做好“五年站穩(wěn)腳跟,十年有所成就”的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。
但巨頭們絕不會坐視幾十年的紅利消失,這注定是一場硬碰硬的對決。
對紫光,乃至中國所有半導(dǎo)體企業(yè)來講,突圍的路只有一條,那就是:
以“不破樓蘭終不還”的決心,板凳要坐十年冷的戰(zhàn)略耐力,丟掉幻想,準(zhǔn)備戰(zhàn)斗!
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原文標(biāo)題:趙偉國的慘痛記憶!讓三星告訴你,舍不得千億投入,就只能任人宰割!
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