AIoT是AI人工智能技術(shù)不斷興起之后，與物聯(lián)網(wǎng)充分融合的一個概念。正在舉辦的2019上海家電展上，海爾、TCL、美的、格力、創(chuàng)維以及新興的互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)云米，都開始布局AIoT。

AIoT是AI人工智能技術(shù)不斷興起之后，與物聯(lián)網(wǎng)充分融合的一個概念。正在舉辦的2019上海家電展上，海爾、TCL、美的、格力、創(chuàng)維以及新興的互聯(lián)網(wǎng)家電企業(yè)云米，都開始布局AIoT。現(xiàn)在家電企業(yè)也開始布局AIoT，釋放出2個信號:一是家電企業(yè)開始重視家電之間的互聯(lián)互通；需要通過IoT平臺來實現(xiàn)；二是AI的日趨成熟，能夠為智能家電的智能化更好的助力。因此，AIoT成為當前家電企業(yè)的共識。此外，AIoT變成產(chǎn)業(yè)行為，能夠更好地助力物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭的落地和推進。

在AI與IoT融合的進程中，跑在最前面的要數(shù)小米、華為。不過，家電企業(yè)搭建AIoT生態(tài)，與華為和小米的還有所不同。

先從小米這位先行者說起，去年11月份，小米雷軍對外正式宣布，小米的下一個戰(zhàn)略重心是AIoT。小米在智能終端興起的時候，就開始布局IoT。因為小米意識到，手機市場已經(jīng)接近飽和，需要通過新的增長引擎。另外，隨著AI人工智能技術(shù)的不斷成熟，AI能夠助力IoT更好的落地和發(fā)展，于是小米把AI+IoT上升到公司戰(zhàn)略層面 。不難看出，小米小愛AI語音解決方案不斷在音箱、智能玩具等更多智能終端上應(yīng)用，使得小米搭建的物聯(lián)網(wǎng)平臺更加智能化、聯(lián)動性更強。這樣一來，可以更好地接入更多的智能終端產(chǎn)品，完善其物聯(lián)網(wǎng)平臺的生態(tài)系統(tǒng)，進而實現(xiàn)更多智能終端產(chǎn)品的銷量，并使小米逐步從“智能產(chǎn)品的一次買賣”的利潤點轉(zhuǎn)移到“以智能化服務(wù)”為主的新的利潤點。

而華為AIoT戰(zhàn)略，與小米有相似之處。華為正式發(fā)布AIoT戰(zhàn)略之前，在2015年時開始布局“華為OpenLife智慧家庭生態(tài)，以開放的生態(tài)來搭建互聯(lián)互通的底層通信平臺，進而實現(xiàn)更多家庭中的智能產(chǎn)品的互聯(lián)互通。華為AIoT戰(zhàn)略HiLink的正式發(fā)布，意在華為在公司戰(zhàn)略層面加大AI與IoT的融合，進而實現(xiàn)從智慧家庭中的智能產(chǎn)品的互聯(lián)互能，延伸到家庭之外的車、辦公等更多領(lǐng)域。而且，借助底層通信的優(yōu)勢，華為AIoT能夠更好地獲取有效有用的大數(shù)據(jù)信息，進而在有用的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過AI技術(shù)，獲取有用的智能化解決方案，實現(xiàn)智能化服務(wù)。那時，智能化服務(wù)很自然會成為一種新的產(chǎn)品形態(tài)，一種新的利潤點。

在家電企業(yè)領(lǐng)域，其實也有家電企業(yè)很早布局了物聯(lián)網(wǎng)，比如海爾搭建的“海爾U+”平臺，也是為實現(xiàn)家庭中的更多智能家電的互聯(lián)互通，但是推進的效果并不理想。癥結(jié)在于，海爾的物聯(lián)網(wǎng)平臺是一個封閉性的平臺，主要接入海爾家電。然而對于一個家庭而言，不可能全部家電都只是海爾一家的智能家電，所以這種封閉性的物聯(lián)網(wǎng)平臺，很難做大。

現(xiàn)在家電企業(yè)開始布局AIoT，對于物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭的落地是一大助力。智能家電將不再是單一的智能終端產(chǎn)品，也不局限在只有某些品牌的智能產(chǎn)品才可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，互聯(lián)互通將成為所有智能家電的基本功能。

不過，家電企業(yè)搭建的AIoT生態(tài)與小米和華為的還有所不同，可以說還有一段路要走。而小米和華為的AIoT，從設(shè)計之初，就定位為開放和兼容。小米的AIoT可以接入小米品牌的智能產(chǎn)品以及生態(tài)中的第三方智能產(chǎn)品；華為的AIoT以華為手機為主，更多接入的是其他品片的智能產(chǎn)品。

家電企業(yè)的AIoT生態(tài)，實際上是一個小生態(tài)。只有這些小生態(tài)進行開放融合，才可能實現(xiàn)真正的智慧家庭的大生態(tài)。如何走向開放融合，不僅僅是技術(shù)層面的問題，還考驗家電企業(yè)的魄力和格局。