近來，華為公司成為美中貿(mào)易戰(zhàn)的新聞焦點，從財務(wù)長孟晚舟的引渡到各國政府的抵制，華為已衍然是美中高科技戰(zhàn)的中方代表。從5G、半導(dǎo)體再到品牌，華為引領(lǐng)中國高科技行業(yè)，并在全世界建立新霸權(quán)的角色地位已經(jīng)不用懷疑。重點是，***如何看待及因應(yīng)這個新變局？

華為在5G的地位，似乎不用再贅述。先看幾個關(guān)鍵數(shù)字。盡管美國帶頭抵制，但華為的5G設(shè)備至今已獲30多張企業(yè)合約，并已交付了2.5萬多個基站，在5G智能手機的推出速度上也居領(lǐng)先地位。在剛落幕的西班牙2019世界行動通訊大會(MWC)中，華為更預(yù)估，2019年全球超過50個國家發(fā)放頻譜，華為目標(biāo)是今年在全球取得超過60張商用網(wǎng)絡(luò)部署，以及40多款5G智能手機上市。

在5G專利數(shù)量上，華為領(lǐng)先全球

至今年2月初，華在5G專利擁有1529項，居世界之冠。根據(jù)數(shù)據(jù)分析公司IPlytics表示，在5G標(biāo)準(zhǔn)制定上，華為扮演最活躍角色，已交出11423份5G標(biāo)準(zhǔn)的提案，是所有公司中占比最高者，更是高通的兩倍多。

此外，IPlytics的資料也顯示，華為加上中興通訊、中國電信科學(xué)技術(shù)研究院和廣東OPPO移動通信公司的專利，中國相關(guān)企業(yè)擁有全部5G標(biāo)準(zhǔn)基本專利的36%，是4G專利的兩倍多。而對照目前美國企業(yè)僅有14%的關(guān)鍵5G專利，顯示以華為為首的中國5G實力，早已超越美國甚多。

不過，華為不只在5G電信基礎(chǔ)設(shè)備強壓歐美舊霸權(quán)，另一個觀察全球科技實力的指標(biāo)，則是2018年全球企業(yè)半導(dǎo)體采購金額的消長，華為也展現(xiàn)了驚人的成長力道。

根據(jù)Gartner 發(fā)布的資料顯示，2018 年華為半導(dǎo)體采購支出超過210 億美元，僅次于三星的434億美元及蘋果的418億美元，成為全球第三大晶片買家。而且，華為采購支出增幅達(dá)45.2%，也遠(yuǎn)超過其他公司，在前十強中僅次于小米的62.8%，不過小米采購量只有71億美元，與華為還不在同一個量級上。

華為采購芯片量大增，主因當(dāng)然是華為手機去年快速成長導(dǎo)致芯片用量大增。不過，千萬別忽略了華為因手機銷量成為全球第二，在消費者心目中建立了品牌聲譽，如今更快速進軍平板、筆電等3C產(chǎn)品后所增加的半導(dǎo)體采購力道。

華為龐大的采購力，將左右半導(dǎo)體行業(yè)長期發(fā)展的方向，因為采購關(guān)系最容易培養(yǎng)忠誠的供應(yīng)商，并且與中國發(fā)展自主半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)政策密切相關(guān)。

未來，華為向哪些公司采購下單，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)作用，全球半導(dǎo)體版圖也會逐漸位移，值得繼續(xù)觀察。

半導(dǎo)體采購力當(dāng)然是一個重點，但半導(dǎo)體自主研發(fā)實力，更是華為競爭力的核心。以近兩年華為自家手機采用芯片的變化，最能看出華為核心能力的全面提升。

兩、三年前，華為手機采用的高、中、低芯片供應(yīng)商，仍是以華為海思、高通及聯(lián)發(fā)科的分布為主，但如今華為海思的晶片已從高階全面滲透至中階，高通幾乎已被逐出采購名單以外，形成高、中階都用華為自己的芯片，只有低階產(chǎn)品才向聯(lián)發(fā)科采購的局面。

華為與大部分中國企業(yè)思考邏輯很不一樣

從華為發(fā)展半導(dǎo)體的作法，也可以看出華為與大部分中國企業(yè)思考邏輯很不一樣。

大部分中國企業(yè)都先從簡單的東西入手，之后再想辦法往比較困難的領(lǐng)域發(fā)展，不管是早期聯(lián)想的「貿(mào)、工、技」路線，或小米從低價手機切入都是如此，但是，華為進入半導(dǎo)體領(lǐng)域，卻選擇從最高階芯片開始，再逐步往中低階滲透，這種作法初期要吃很多苦頭，一旦建立后就全面延伸占領(lǐng)，擴展速度之快可以說已無人能擋。

華為霸權(quán)的第三個重點，則是品牌實力的快速擴大，而且這個品牌是有硬實力的技術(shù)障礙為支撐。華為長期投入研發(fā)并爭取專利，建立了厚實的技術(shù)門檻，相較來看，是遠(yuǎn)比聯(lián)想、小米更具威脅性的中國品牌。

十幾年前，中國領(lǐng)頭的民族品牌可能是楊元慶帶領(lǐng)的聯(lián)想，華為因為先從電信設(shè)備起家，比較偏向B2B的工業(yè)品牌類別，但如今華為智慧手機銷量已超越蘋果成為全球第二，讓華為成功打下B2C品牌的灘頭堡，加上又有痛擊歐美帝國主義的光環(huán)，已毫無疑問成為中國民族品牌的新勢力，未來品牌價值的擴大將難以估算。

因此，從5G、半導(dǎo)體再到品牌，華為這股勢力，已確定在全球高科技行業(yè)掀起新風(fēng)暴。如果要找一下華為還有什么弱點，軟體實力可能是其中之一，這可能也是華為未來十年要努力追趕的重點。

軟件一直和硬件有一個主要差異點，就是更屬于「贏者通吃」的行業(yè)，一旦市場被占據(jù)，花十倍力氣都不見得能追趕。以Android這種軟體平臺為例，過去三星也曾砸錢投資手機軟體平臺，但成效很有限。

當(dāng)然，三星做不好的事，華為未必就無法做。經(jīng)過多年發(fā)展，中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)實力已不可同日而語，中國的國家力量遠(yuǎn)超過日、韓等強國，日、韓做不到的事，中國企業(yè)不見得做不到。

當(dāng)然，手機軟件平臺的競爭，我相信已經(jīng)告一段落，華為若想在此市場大舉投資并領(lǐng)先超前，機會不大且意義似乎也很有限。我認(rèn)為，未來軟件平臺的戰(zhàn)爭，肯定會在5G帶動的各種AIoT(人工智能與物聯(lián)網(wǎng))垂直應(yīng)用領(lǐng)域，從自駕車、制造到醫(yī)療保健等，這些都將是未來十年高科技競爭的主力板塊，我相信華為具備5G科技基礎(chǔ)，將是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，不論是自己做，或聯(lián)手中國企業(yè)攜手合作，都會繼續(xù)扮演迎頭痛擊歐美勢力的先鋒。

面對新霸權(quán)，***還陷在一陣慌亂與意見兩極之中

面對華為這個新霸權(quán)的崛起，接下來對***最重要的議題，就是該如何面對與因應(yīng)了。我覺得，華為新霸權(quán)已不用再討論，重點是***該如何再定位自己，也就是說，到底***因應(yīng)之道(Taiwan Way)是什么?

我覺得，華為與歐美大廠一樣都是霸權(quán)，但這個霸主和我們長得很像，很勤勞、愿意吃苦，不僅緊緊抓著歐美日等主流市場，連非洲、東南亞等新興市場也不放松，讓原本已很難在美、中兩大國競爭、必需往第三世界發(fā)展的***業(yè)者，生存空間更加受限。對***來說，中國大陸及華為的崛起，我們早已沒有伸手就可以采到的水果了。

但問題在于，面對Wintel、蘋果或Google的崛起，***都很清楚自己的位置，也很快找到供應(yīng)鏈的角色地位，但對另一個來自中國大陸的新霸權(quán)華為，***到現(xiàn)在還陷在一陣慌亂與意見兩極之中。

大家可以思考一下，***最成功的代表性企業(yè)，應(yīng)該是臺積電、大立光及鴻海，分別是市值最大、獲利能力最強及營收最大的公司，他們共同點都是全球供應(yīng)鏈中的成員，但做到無人可以取代的頂尖位置。

很多人講到供應(yīng)鏈，就覺得是代工、沒有創(chuàng)意或價值很低，但其實這些***之光的成功模式，都是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中找到可以共創(chuàng)價值并一起分享成果的伙伴。

當(dāng)然，***這個成功之道，必需找到愿意建立伙伴關(guān)系的朋友，例如蘋果就是如此。***與蘋果的合作之所以成功，是因為老大哥蘋果愿意建立彼此互惠共榮的生態(tài)圈，如今，新來的大哥華為能否做到像蘋果這樣，相信許多人會心存疑慮。華為到底想成為下一個蘋果，還是另一個三星，目前還不清楚，這一點有賴華為自己出來說清楚講明白，讓想要合作但還在觀望的小老弟放心。

我相信，如何與華為這個新霸主相處及合作，將是未來十年會一直延續(xù)的課題，***產(chǎn)業(yè)界也要嚴(yán)肅面對這份考卷，對內(nèi)要建立共識，對外也要逼華為出來溝通面對，千萬不要只留給政客去思考。***若能妥善應(yīng)對這個考題，才有修成正果的一天。