“我打算年后第一天上班就提離職，下家已經找好了。”程序員海濱說。

他猶豫道，“我這樣做是不是不厚道啊？剛拿完年終獎就跑。”

公司是年前最后一天發放年終獎和季度獎，海濱在年前請了幾天假去面試，拿到年后入職的Offer，他打算年后第一天上班提離職。將假期和年終獎計算得分毫不差，他是個有計劃的人。

我們在職外出面試或者找到下家提離職時，為什么會有負罪感呢？

年后第一天提離職，不厚道？

在《聯盟》一書中，LinkedIn（領英）創始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）針對公司和員工提出一種全新的雇傭關系：聯盟。

聯盟關系里，雇主和員工建立的關系基于他們為對方增加價值的能力。雙方不承諾終身雇傭與終身受雇，兩者只是階段性的互惠。在一個任期內，員工讓公司更有價值，公司也讓員工更有價值。

員工和公司談忠誠、談感情，是沒有任何的意義，正如有的公司和員工談情懷、畫大餅，還不如落實員工的實際利益。畢竟有的公司在年前裁員不發年終獎，也從不談論“厚不厚道”。年終獎是公司給過去一年辛苦工作的你，而不是給未來的你，你該拿得理直氣壯的。

所以無論是年前還是年后提離職，均是個人的自由選擇，并不涉及“厚不厚道”的問題。

為什么年后離職率高？

李揚在春節假期已準備好簡歷，打算年后第一天就投遞簡歷。

“不等三四月份了，競爭太大，公司還可能會不放人。”李揚說。

去年李揚所在的部門，春節后平均一個星期便有一個人離職，兩個月里走了十幾人。一開始走的人離職手續辦得很快，可后來人手不足了，最后走的人公司是按照正常的一個月交接流程辦的。

年后離職率高是因為大伙已享受完福利假期、拿完該拿的年終獎，再加上“金三銀四”的工作機會很多，春節過去代表一年的伊始，大多數人渴望一個全新的開始，于是選擇年后跳槽。

可工作機會多的同時代表競爭大，劉文去年三四月份也嘗試換工作，由于自身準備不充分和競爭對手較多，他沒能在三四月份拿到好的Offer，反而在“淡季”的八月份跳槽成功。

他說，三四月份的時候公司的招聘流程緩慢，有時候一面與二面之間相距一周，有的面試時感覺良好，可左等右等，最終并沒被錄用，大概是候選人較多，用人單位多衡量評估。

在什么時機跳槽比較好？

有人習慣在年后跳槽，有人卻認為年前跳槽更好。

春節前幾天，正在大伙無心工作，討論如何過春節時，曉輝突然提離職了。

年終獎不要了？

曉輝笑說，新公司給補償年終獎，等這兩天辦完離職手續后，我還能趕在年前入職，他們著急呢，生怕年后變數多。新公司的春節假期是多放兩天的，我還能多賺兩天假呢。

機會永遠留給有準備的人。

程序員王明的跳槽秘籍也與眾不同：他習慣在漲薪和發年終獎前找工作。他認為一旦有了跳槽的念頭，不要想著“再忍幾個月就該發年終獎，等拿完再跳吧”。這樣無疑浪費幾個月，很可能遇到跳槽旺季，競爭較大。面試時可以要求下家承擔你的年終獎損失。

為什么在漲薪前找工作？如果沒定下決心離開，正好給機會讓領導給加薪；如果下定決心離開，便讓下家承擔預期漲薪的那部分工資。

職場里是自己需要對自己負責的，職業規劃和漲薪要求也一樣。無需將精力放在糾結“年后第一天提離職是否厚道”，那是莫須有的自我感動。

職場不相信感動。

“控制你自己的命運，否則別人會代勞。”