從一家賣路由器的深圳小公司到領(lǐng)先全球的電信行業(yè)巨頭，華為只用了31年。

而在31年后的今天，華為遭遇了一系列困難，幾乎很少出現(xiàn)在媒體鏡頭下的華為“掌舵人”任正非終于出面，對華為的這些年來的成就與問題作出了回答。

任正非接受國內(nèi)媒體采訪（圖片來自界面）

在這次專訪中，任正非金句頻出，大有指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字之勢。我們也從中摘錄了其中最為精彩的10句，請各位品鑒。

一、今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實(shí)際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入。

如果排除資源壟斷性的行業(yè)，我們就可以肯定的說，一家企業(yè)究竟能在這個以科技為核心競爭力的世界中占據(jù)什么位置，一定與他投入研發(fā)有一定的正相關(guān)性。

這個思路同樣可以套用在華為身上，最近《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》對全球2500家主要企業(yè)的年度研發(fā)投入進(jìn)行調(diào)查。在這份榜單上，研發(fā)投入113億歐元的華為排在了全球第五名，也是中國企業(yè)的第一名，同樣是前50位中唯一的中國企業(yè)。

我們可以看到前10名中只有一家中國公司

這些年的高額投入，也讓華為迅速崛起，完成了從跟跑者到領(lǐng)跑者的身份變化，這句話的分量不可謂不重。

是不是只要投入這樣龐大的資金開始科研，一家企業(yè)就能馬上起飛，領(lǐng)跑行業(yè)呢？

二、我們至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進(jìn)。

從任正非的這句話，我們可以看出，一個企業(yè)想實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超，以技術(shù)為立足之本，不止需要一時(shí)的資金投入。更需要持之以恒的人才培養(yǎng)。華為占員工比例超過40%的科研人員也正是華為的核心競爭力。

大名鼎鼎的華為的2012實(shí)驗(yàn)室（圖片來自雷鋒網(wǎng)）

也正是華為這堪比中科院研發(fā)經(jīng)費(fèi)的巨額資金，還有建設(shè)齊全的全球多個實(shí)驗(yàn)室，聚集了全球五湖四海的技術(shù)大拿。讓華為在面臨美國封鎖的時(shí)候底氣十足。

在回答西方在知識版權(quán)問題指責(zé)中國時(shí)，任正非說：

三、華為現(xiàn)在87,805項(xiàng)專利中，其中有11,152項(xiàng)核心專利是在美國授權(quán)的，我們的技術(shù)專利對美國的信息社會是有價(jià)值的。

華為僅僅2018年上半年這半年時(shí)間，就申請了1775件專利，而在2017年一年，華為向歐洲專利局(EPO)申請了2398件專利，位列全球第一。

除了國內(nèi)和歐洲的專利以外，華為還有大量核心專利在美國獲得授權(quán)。這也從側(cè)面證明了華為強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力得到了美國的認(rèn)可。也正是而憑借著強(qiáng)大的研究能力和海量的專利積累，華為和許多廠商交換了技術(shù)授權(quán)，占領(lǐng)了通信領(lǐng)域的技術(shù)高地。

美國知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的2018年專利排名 華為處在16位（圖片來自前瞻網(wǎng)）

強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力不僅是錢砸出來的，還和華為對技術(shù)人才的重視和寬容有密切的關(guān)聯(lián)性。

在采訪中，任正非在談到希望在國人面前的形象問題時(shí)，他說了以下這段話。體現(xiàn)了他對科研人才的態(tài)度。

四、我覺得呢，就是網(wǎng)友要更多的寬容心。大家也看到,有些科學(xué)家因?yàn)榘l(fā)布了一些不同的科學(xué)見解，然后被網(wǎng)友們罵得狗血淋頭。科學(xué)家就像哥白尼一樣，日心說在當(dāng)時(shí)就是胡說八道，人還敢跟神做斗爭，你比神還偉大了嗎？那我們就要寬容一下今天的“哥白尼”，這樣我們國家將來才有新東西。科學(xué)家會提出很多新東西，可能是莫名其妙的，千奇百怪的想法，我們要寬容他。

與其說這句話是對任正非對華為在國人心中自身形象的希望，倒不如說是華為對創(chuàng)新的態(tài)度。就像當(dāng)初華為的矩形三攝，在研發(fā)之初，不知被多少人瘋狂吐槽。但只要產(chǎn)品的做的足夠出色，照樣可以贏得真香的稱號。

也正是懷著對科技創(chuàng)新開放包容的態(tài)度，華為在趕上了5G標(biāo)準(zhǔn)制定上大放光芒，將Polar Code（極化碼）方案，推為5G控制信道eMBB場景編碼方案。

任正非為極化碼之父頒獎（圖片來自hauwei.com）

這次成功引起了輿論的軒然大波，一時(shí)間華為仿佛帶上了神圣的光環(huán)，在無數(shù)公眾號中“沸騰”。而任正非心中卻非常清楚，這只是萬里長征中的一步。他說：

五、5G實(shí)際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就。

任正非解釋的非常清楚：實(shí)際上現(xiàn)在人類社會對5G還沒有這么迫切的需要。人們現(xiàn)在的需要就是寬帶，而5G的主要內(nèi)容不是寬帶。雖然5G有非常非常多的內(nèi)涵，但現(xiàn)在4G的潛力還沒有完全挖掘，5G時(shí)代真正到來，還需要漫長的發(fā)展。

5G的應(yīng)用將會更廣泛（圖片來自RCR Wireless）

各位不妨將對5G的向往之心往后放放，5G到現(xiàn)在才只是萌芽，并不能瞬間就帶給千家萬戶的生活方式上的巨變。

雖然消費(fèi)者暫時(shí)看不到5G對生活帶來的實(shí)際改變，但華為對5G落地應(yīng)用早已開啟了熱火朝天的研究。采訪中任正非也透漏了未來華為對5G發(fā)展的方向。

六、我們要和車配合起來，車用我們的模塊進(jìn)入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要砍掉。

5G對華為來說，是一次巨大的機(jī)會，華為不僅將在手機(jī)和基站領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。還將繼續(xù)拓展5G終端的覆蓋范圍，從智能家居到交通工具，從工廠管理到城市管理。5G將與人工智能一起，為我們生活帶來巨大的變革。而華為也看準(zhǔn)了隨5G而來的車聯(lián)網(wǎng)浪潮。

未來每個汽車都將聯(lián)網(wǎng) 華為也會參與其中（圖片來自Numrush）

他要將所有的力量都集中在華為擅長的部分中，未來的華為雖然不會造車，但也許每輛自動駕駛汽車中都會有華為公司制造的車聯(lián)網(wǎng)模塊。如果有一天5G基站真的能將所有自動駕駛的汽車連接在一起，或許我們將經(jīng)歷一次“車聯(lián)網(wǎng)革命”，整個社會也許會發(fā)生天翻地覆的結(jié)構(gòu)性改變。

如果華為真能做到，或許華為能成為下一個“蘋果”，也正如任正非對蘋果的評價(jià)。

七、蘋果是一個偉大的公司，因?yàn)樘O果推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使這個社會發(fā)生了天翻地覆的結(jié)構(gòu)性改變。

雖然話這么說，但即使是蘋果，也會遇到種種困難。比如說iPhone的銷量不如預(yù)期，蘋果的股票連續(xù)下跌。但這種情況并不是第一次發(fā)生，蘋果作為一個存活近半世紀(jì)的老店，經(jīng)歷過不少沉浮。

而華為也是如此，在創(chuàng)業(yè)之初，華為可以說是一無所有。而在海外拓展市場的時(shí)候，更是不知克服了多少困難。不管是戰(zhàn)亂還是疾病，不管是貧窮地區(qū)還是發(fā)達(dá)地區(qū)，華為總是沖在第一線。

華為進(jìn)軍北非市場（圖片來自新華網(wǎng)）

也正是這種——沒有條件，創(chuàng)造條件也要上的精神，讓華為打開一個個國家的市場，戰(zhàn)勝一個個困難。這次身陷西方禁售圍堵，也只是眾多困難中的一例。任正非并沒有對華為的前途感到擔(dān)憂，他在采訪中說：

八、我們的產(chǎn)品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。能夠把5G基站和最先進(jìn)的微波技術(shù)結(jié)合起來成為一個基站的，世界上只有一家公司能做到，就是華為。

姑且不看后一句話，任正非所說的確非常有道理，如果一個產(chǎn)品做得足夠好，真的不愁賣不出去。畢竟如果產(chǎn)品真的無可替代，用戶都會選擇用腳投票。

美國禁止華為在美銷售（圖片來自Market Prime News）

如果華為真的在5G方面做出獨(dú)一無二的產(chǎn)品，那如今華為的圍堵困局也將迎刃而解。這樣的套路已經(jīng)在出現(xiàn)了不止一次，每當(dāng)我們真正突破技術(shù)封鎖的時(shí)候，西方的禁運(yùn)也隨之取消。這也正是華為如此重視技術(shù)和產(chǎn)品的原因。

當(dāng)然，任正非并不認(rèn)為只有閉門造車，一切從頭開始，所有零部件都要自主研發(fā)才是最好的選擇。他認(rèn)為華為要做站在巨人肩上的那個人。

九、我覺得踏踏實(shí)實(shí)做好一件事是可以的，但不要說人家已經(jīng)做好了，我非要重復(fù)做一下才證明自己是光榮偉大的。我認(rèn)為只有開放才可能快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

從螺絲釘開始，重復(fù)已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈并不是華為的方向。

博采眾家之長的華為（圖片來自新浪）

華為真正要做的，是整合上下產(chǎn)業(yè)鏈資源，將不同國家，不同供應(yīng)商的技術(shù)集合在一起，博采眾家之長，快速做出技術(shù)突破。既為客戶提供最好的產(chǎn)品，也為世界的技術(shù)革新做出自己的貢獻(xiàn)。

也正是有了這樣廣闊的胸襟，任正非才能在接受媒體采訪時(shí)說出那句預(yù)言。

十、五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多。

這句預(yù)言究竟能否實(shí)現(xiàn)，我不得而知，但從華為在去年的表現(xiàn)成績上來看，這個可能性似乎不小。

IDC統(tǒng)計(jì)圖 華為出貨量在2018年已經(jīng)超過蘋果

2018年華為銷售收入預(yù)計(jì)首次突破千億美元，同比增長21%。在獲得優(yōu)秀成績的同時(shí)，華為還給自己定下了2019年銷售收入達(dá)到1259億美元的目標(biāo)。

如果華為按照一年20%增長 只需4年就能完成目標(biāo)

按照這個增長勢頭來看，華為只需要4年時(shí)間，即可提前完成這一目標(biāo)。即使增長速度下降到16%，這個目標(biāo)同樣能夠按期實(shí)現(xiàn)。

可以預(yù)見的是，未來的華為將繼續(xù)以科技實(shí)力為核心競爭力，在5G這個更廣闊的舞臺上發(fā)揮自己的實(shí)力，經(jīng)歷這次危機(jī)的磨礪后，華為或許會重獲新生，百尺竿頭更進(jìn)一步，像蘋果一樣成為一家偉大的公司。