年前的互聯(lián)網(wǎng)圈迎來了一次社交小高潮：字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布了自家的社交產(chǎn)品，試圖挑釁微信。

這款號稱針對年輕人的社交工具一經(jīng)面世，就吸引了眾多目光。但也有不少人質(zhì)疑，畢竟在具體的產(chǎn)品形式上，這款A(yù)PP不論從產(chǎn)品調(diào)性還是具體設(shè)計(jì)上，都和美國一款在年輕人中火爆已久的聊天軟件——Snapchat如出一轍。

這當(dāng)然不是第一款“中國版Snapchat”，也不是第一款想要獲取“年輕一代”的社交軟件。但是還沒有哪一款社交產(chǎn)品，像Snapchat這么成功。

又或者，可能還沒有人比它的創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾(Evan Spiegel)更懂得年輕人社交。

Snapchat誕生于斯坦福，最初就狠抓了一把年輕人的心態(tài)——“閱后即焚”。在眾多誕生故事中，“創(chuàng)始人酒后亂發(fā)圖，酒醒后悔不已一怒創(chuàng)立Snapchat”的版本也流傳最廣。

在主功能里，Snapchat只能發(fā)送現(xiàn)場用照相機(jī)拍的圖，且對方查看后10秒內(nèi)圖片就消失了，并希望以此讓人們回歸“更簡單的溝通”。

憑著這一極簡的目的，Snapchat迅速獲得了年輕人的青睞。

目前，Snapchat的日用戶量1.86億，而它的創(chuàng)始人斯皮格爾也已經(jīng)成為了美國最年輕的億萬富翁。

而八歲的Snapchat早已不止一款社交軟件這么簡單。

隨著Facebook和扎克伯格成為眾矢之的，Snapchat及其CEO斯皮格爾背負(fù)起了越來越重的社交倫理責(zé)任。近日，英國《金融時(shí)報(bào)》的科技作者蒂姆·布拉德肖(Tim Bradshaw)通過一次罕見的會(huì)面，專訪了這位90后創(chuàng)始人。

雙方談到Snapchat的未來發(fā)展、戰(zhàn)略布局以及限制小孩子使用電子“屏幕”的原因等話題。

斯皮格爾表示：“投資要有前瞻性，基于以往的經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在可以在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)投資看起來相當(dāng)瘋狂的東西。”

斯皮格爾認(rèn)為我們不需要發(fā)明一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則。“我今天所看到的是將互聯(lián)網(wǎng)視為一種獨(dú)立的事物，在20世紀(jì)90年代，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的獨(dú)立場所。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與我們的生活完全交織在一起，所以現(xiàn)實(shí)世界和互聯(lián)網(wǎng)是統(tǒng)一的。“

以下是《金融時(shí)報(bào)》的專訪內(nèi)容，從中我們大概可以一窺Snapchat吸引年輕人的魅力所在。

在Nando's（美國連鎖快餐品牌）排隊(duì)等候的時(shí)候，30秒內(nèi)必然有人認(rèn)出斯皮格爾。

“你不會(huì)是Snapchat的那位吧？”一位年輕人問道：“哇真的是你！很高興見到你。”

斯皮格爾對于這些“偶遇”處理得不錯(cuò)。雖然今年早些時(shí)候他說自己很害羞，但這位28歲的年輕人通常打扮的非常出挑：他穿著深色西裝和白色帶領(lǐng)襯衫，渾身上下散發(fā)著來自洛杉磯的氣息。他毫不害羞的立刻站出來自我介紹。

斯皮格爾可能不像扎克伯格（Facebook創(chuàng)始人）或者谷歌的創(chuàng)始人那么出名。至少目前還沒人拍攝過關(guān)于他的主題電影。但作為美國最年輕的億萬富翁和日用戶量1.86億的Snapchat（圖片與即時(shí)消息軟件）創(chuàng)始人，你有可能在漢堡店品嘗雞塊和薯?xiàng)l時(shí)偶遇他。

華爾街對斯皮格爾的偏愛似乎在慢慢消失。今年年底，Snapchat的母公司Snap的股票價(jià)格比今年2月的頂峰低了將近75％。

但是，Snapchat長期以來存在一個(gè)有趣的現(xiàn)象是——即使好多人寫文章說Snapchat不行了，年輕人們?nèi)詴?huì)蜂擁而至。

事實(shí)上，它的創(chuàng)始人也是這么認(rèn)為的。

當(dāng)我們開始點(diǎn)單的時(shí)候，我被長長的菜單給驚到了。然后我點(diǎn)了一份中等烘烤（五分熟）的雞腿，紅薯?xiàng)l和一些烤蔬菜。斯皮格爾點(diǎn)了一份中等分量的雞肉漢堡和一份Peri-Peri薯?xiàng)l。他說：“我會(huì)盡量選簡單點(diǎn)的。”

極簡始終是Snapchat的吸引力核心。

這個(gè)應(yīng)用程序直接打開相機(jī)界面，相比于功能眾多的Facebook或者微信，Snapchat的設(shè)計(jì)簡潔得多。然而，這種極簡設(shè)計(jì)常常對斯皮格爾本人產(chǎn)生負(fù)面影響，尤其是那些從未使用過他的產(chǎn)品的人們——比如大多數(shù)成年人或華爾街的分析師。對于他們來說，Snapchat多次被認(rèn)為是一個(gè)自帶顏色的應(yīng)用程序，唯一的新奇之處僅僅是可以將有趣可愛的狗耳朵添加到自拍照里。

午飯過程中，斯皮格爾的某種態(tài)度多次出現(xiàn)，那就是他在被人低估時(shí)展現(xiàn)的的積極情緒。這位創(chuàng)始人對Snap的看法差不多能用本世紀(jì)中的設(shè)計(jì)師Charles & Ray Eames的一句名言進(jìn)行概括：“玩具是正經(jīng)創(chuàng)意的前奏（Toys are preludes to serious ideas）”。這個(gè)公司在招聘廣告中仍在使用這句話。

斯皮格爾認(rèn)為，他的這個(gè)“玩具”是未來某個(gè)時(shí)代的先驅(qū)。在那個(gè)時(shí)代里，照片和視頻取代了現(xiàn)有的文本文字溝通，將通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡（AR）呈現(xiàn)眼前世界的形式。

“也許再過10年，計(jì)算機(jī)將不會(huì)被限制在一個(gè)小屏幕上。”他這么說道：“這也是為什么Snap繼續(xù)投資Spectacles智能眼鏡的原因（在鏡架中鑲嵌鏡頭的太陽鏡）。Spectacles的設(shè)計(jì)得到了不少贊譽(yù)，只是銷售量還待提高。”

他說：“很有意思的是，這也驗(yàn)證了我們的一個(gè)想法——人們愿意在臉上戴上智能電腦/相機(jī)，這簡直太酷了。”

事實(shí)上，對于Spectacles，人們可能不會(huì)像之前對谷歌眼鏡（Google Glass）一樣畏畏縮縮，當(dāng)年谷歌眼鏡引起了人們對涉及隱私問題的產(chǎn)品的強(qiáng)烈反對，但“頭部電腦”（Face-Computers）的想法仍然讓很多人不安。

“大多數(shù)人都不關(guān)心我們用眼鏡做什么，只是嘲笑它，”他微笑著說道：“大多數(shù)人都對只在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的消息不屑一顧。Snapchat的‘故事’模塊（Stories）是現(xiàn)在社交App的標(biāo)準(zhǔn)功能。Snap公司做的另一個(gè)軟件Bitmoji（卡通頭像生成軟件）今年成了美國區(qū)第六大最受歡迎的iPhone應(yīng)用。Snapchat本身排名第三，落后于YouTube和Instagram。”

我們的食物到了，斯皮格爾站起來給我們拿餐巾和餐具，并接著說道：“我們七年來看到的，尤其是技術(shù)轉(zhuǎn)型和當(dāng)時(shí)看起來非常激進(jìn)的想法，讓我們確信，我們可以在很長一段時(shí)間內(nèi)在看似瘋狂的事物上面投資。”

當(dāng)然，這取決于Snap是否能夠存活很長時(shí)間。一些分析師預(yù)測，明年年底之前，Snapchat的損失將導(dǎo)致他們的現(xiàn)金儲(chǔ)備變少，迫使這家公司不得不轉(zhuǎn)向越來越持懷疑態(tài)度的華爾街來獲取更多投資。

來自Facebook的競爭正在加劇，在斯皮格爾拒絕了2013年30億美元的收購要約之后，Instagram肆無忌憚地復(fù)制了Snapchat的許多功能。“很明顯，從我們公司最初的階段開始，每個(gè)人就都在說Facebook會(huì)把Snap打敗的，對吧？”他承認(rèn)道：“這種說法太常見了。”

對有些人來說，這仍然是他們眼中Snap的最終結(jié)局。但Facebook過去一年的災(zāi)難性事件讓它陷入了自我危機(jī)，也讓Snapchat有了扭轉(zhuǎn)局勢的機(jī)會(huì)。

去年年底，斯皮格爾提出了一項(xiàng)激進(jìn)的重新設(shè)計(jì)，承諾“將社交與媒體分開（Separate Social from Media）”。對于Facebook被指責(zé)的所有內(nèi)容—操縱選舉，過濾內(nèi)容，誘餌點(diǎn)擊，屏幕成癮癥，這是一個(gè)非常有利的號召。

對于斯皮格爾來說，解決為數(shù)眾多的互聯(lián)網(wǎng)問題僅僅是保持軟件更新就能做到的。他表示：“這就是為什么我對技術(shù)的未來非常樂觀–因?yàn)槟憧梢院芸旄淖円磺校晕艺J(rèn)為，通過更新我們的產(chǎn)品，今天看到的許多問題都能被避免。”

然而，Snapchat的更新卻十分平緩。在重新設(shè)計(jì)之后，其每季度每日活躍用戶數(shù)量已經(jīng)下降，這引起了Kylie Jenner等名人和更難向好友發(fā)送消息的普通用戶的抗議。這不僅僅是因?yàn)橛脩舻某砷L，還因?yàn)楸环Q為產(chǎn)品天才的他，能夠給人們帶來一些他們不確定自己想要得到的東西。

我向斯皮格爾建議，Snapchat應(yīng)該從弱化的Facebook中占據(jù)優(yōu)勢，然而他立刻明確表示不會(huì)這樣做。“在接下來的幾年里，我認(rèn)為人們會(huì)看到這種變化的價(jià)值，”他爭辯道：“如果你要進(jìn)行這樣的改造，那就需要時(shí)間。我們在試圖去提醒人們。”

我問，你覺得Snap之前的調(diào)整所造成的顛覆是否超出了你的預(yù)期？斯皮格爾簡潔的回答道：“請相信我們，從另一個(gè)方面來說，相對于每日活躍用戶數(shù)量以個(gè)位數(shù)下降，我們創(chuàng)造出了大量的內(nèi)容機(jī)會(huì)，這是一個(gè)還不錯(cuò)的權(quán)衡。”他回答說：“我同意你的看法，現(xiàn)在公司面臨著很大的公眾壓力，但是我們之前就曾經(jīng)在別人注意之前發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。我認(rèn)為如果我們行動(dòng)緩慢或者失去了這次機(jī)會(huì)的話，將來我們一定會(huì)特別后悔。”

斯皮格爾對于Nando's的熱情源于他對于自己大學(xué)時(shí)光的懷舊心理。當(dāng)他在斯坦福大學(xué)讀書（并且與Bobby Murphy和Reggie Brown一起創(chuàng)建了Snapchat）的時(shí)候，他曾經(jīng)兩次前往Cape Town以外的Nyanga幫助年輕人找工作。“我就是在那里開始對Nando‘s著迷的。”他提到。

斯皮格爾相比之前的他更加低調(diào)了。2009年泄漏的電子郵件中，一個(gè)傲慢的兄弟會(huì)男孩在郵件里肆無忌憚地說粗話。因此為他“愚蠢的電子郵件”道歉了好幾年，他堅(jiān)持認(rèn)為“郵件中絕對無法反映我今天是什么樣的人以及我對于女性的個(gè)人看法”。

作為兩位律師的兒子，在洛杉磯富裕的太平洋帕利塞德（Pacific Palisades）社區(qū)成長起來的少年現(xiàn)在已經(jīng)成為美國收入最高的CEO，這一定程度上歸功于去年Snap公司的成功上市。

雖然他并不會(huì)讓他的過去再次困擾他，但是斯皮格爾一直致力于保持他私人生活的神秘感——就像開創(chuàng)一家科技公司的人一樣，他們喜歡刪除而不是囤積數(shù)據(jù)。

當(dāng)我問他是否受到加利福尼亞州南部十一月大火的影響時(shí)，他準(zhǔn)備告訴我一個(gè)關(guān)于他的妻子米蘭達(dá)·可兒在馬里布房子的“瘋狂故事”，但后來他停止了：“我不想把她的故事八卦出去，她最后沒事兒，但是真的很危險(xiǎn)。”

今年夏天，斯皮格爾和模特可兒迎來了他們的第一個(gè)孩子。他說：“與其他人一起創(chuàng)造一個(gè)孩子真的很瘋狂，這就是世界上最好的東西。”

可兒的上一段婚姻還帶給他們一位七歲的孩子。我詢問到他的孩子被允許使用多少科技產(chǎn)品。

斯皮格爾說，他自己的父母不會(huì)讓他看電視，直到他“幾乎是一個(gè)青少年”，這使得我在學(xué)校的生活“有點(diǎn)棘手”。他說：“實(shí)際上我認(rèn)為這很有價(jià)值，因?yàn)槲矣泻荛L一段時(shí)間只能自己做點(diǎn)手工、閱讀或是做些其它事情。”所以他七歲的孩子一周只能獲得一個(gè)半小時(shí)的屏幕時(shí)間。

更有趣的對話圍繞著屏幕時(shí)間的質(zhì)量展開，Snapchat正試圖推廣更多“積極”的內(nèi)容，例如讓女性工程師成為其最新原創(chuàng)節(jié)目The Dead Girls Detective Agency的主演和有益健康的內(nèi)容“不一定是跟麥片一樣”。 不過，他也承認(rèn)，這些將與“垃圾食品”故事一起出現(xiàn)，低質(zhì)量的有趣內(nèi)容，例如本周播出的“壞紋身”，“星巴克的秘密菜單”和“蕾哈娜的美容秘密”等。

斯皮格爾補(bǔ)充說，父母也需要通過減少他們自己的手機(jī)使用量或解釋他們正在做什么樹立一個(gè)榜樣，這樣他們的孩子就不會(huì)“看著他們的手機(jī)后蓋而不知道發(fā)生了什么事“。

遏制互聯(lián)網(wǎng)對更廣闊世界的影響在實(shí)施起來更加困難。斯皮格爾相信如果硅谷以不同的方式開發(fā)其產(chǎn)品，也許會(huì)彌補(bǔ)不少技術(shù)的副作用，這意味著不再采用諸如“A/B測試”之類的技術(shù)。

在這些技術(shù)中，不同用戶會(huì)獲得不同的軟件版本，獲得最多用戶點(diǎn)擊次數(shù)的版本獲勝，并且不惜一切代價(jià)地追逐增長。他認(rèn)為你最終可能會(huì)在一個(gè)你也不明白為什么的狀態(tài)上失敗，因?yàn)锳/B測試是這么指引你的。

他表示：“我們把用戶看的最重，而不是專注于技術(shù)。”

但是，當(dāng)他吃掉最后一塊薯?xiàng)l時(shí)，斯皮格爾也認(rèn)識(shí)到了科技公司不可能完全按照自己的意愿改變。他稱贊歐盟委員會(huì)對規(guī)則制定的“哲學(xué)方法”，與美國的“技術(shù)特定”規(guī)則形成鮮明對比。

斯皮格爾并不認(rèn)為我們需要發(fā)明一個(gè)全新的規(guī)則去規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)。在20世紀(jì)90年代，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)獨(dú)立的處所去進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與我們的生活完全交織在一起，所以現(xiàn)實(shí)世界和互聯(lián)網(wǎng)是統(tǒng)一的。

因此，傳統(tǒng)媒體的許多管理方式也可以被在線媒體所采用。“如果你正在向數(shù)百萬人播放內(nèi)容，你就需要為公眾利益而服務(wù)。”

這個(gè)概念可以適用于電視，也適用擁有大量Twitter關(guān)注者的網(wǎng)紅大V。他提出了一個(gè)非常激進(jìn)的想法：“每個(gè)人都有自己的電視頻道，因此，作為一個(gè)社會(huì)，我認(rèn)為我們必須思考我們想要的是什么。我認(rèn)為，很多人正在不斷收到與一些有著濃厚文化底蘊(yùn)以及較強(qiáng)價(jià)值觀的民主國家相一致的內(nèi)容，而這不是完全必要的。”

這些都是在我們吃完烤雞時(shí)談?wù)摰降脑掝}。事實(shí)上，我們倆都沒能全吃完，但我們無論如何都要走了。我將回到辦公室，斯皮格爾會(huì)回到加利福尼亞然后乘坐私人飛機(jī)花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)飛往倫敦，在會(huì)議上發(fā)完言，然后在回家的路上匆匆吃一個(gè)漢堡。