這兩年以來國產(chǎn)家電企業(yè)紛紛采取了并購海外家電品牌的方式走向國際市場，從目前已取得的成績來看應該是一條正確的道路，有力的支持了國產(chǎn)家電企業(yè)在國際市場的擴張。

家電企業(yè)買買買

在國產(chǎn)家電企業(yè)當中，美的、海爾、海信等都紛紛發(fā)起了對外資家電企業(yè)的并購。美的通過并購東芝白電進入東南亞和日本市場；收購庫卡則讓它成為全球四大機器人企業(yè)之一，有力的推動了它的多元化發(fā)展。成功的進行兩筆并購之后，2017年其營收首次突破2000億營收的門檻達到2419.19億元。

海爾作為冰箱洗衣機行業(yè)的龍頭企業(yè)，近幾年來同樣頻頻收購外資品牌，其先是收購三洋白電業(yè)務，2016年又收購了GE家電業(yè)務，其也通過多筆海外收購的方式成為在2016年突破營收2000億的門檻，2017年的營收同比增長20%達到2419億元。

海信電視已連續(xù)13年位居中國電視市場份額第一，而近幾年它也正積極通過展開海外并購的方式進軍國際市場。2015年它將夏普北美業(yè)務收入旗下，借機進入北美市場；2017年其又發(fā)起對負責東芝電視業(yè)務的東芝映像解決方案公司(TVS)的收購計劃，借助東芝電視在海外市場的影響力，幫助它進一步拓展海外市場，尤其是在它與富士康母公司依然爭奪夏普北美經(jīng)營權的時候，萬一產(chǎn)生不利于海信的狀況時還有東芝可以作為替代。

中國家電企業(yè)進行跨國并購有現(xiàn)實的考慮

中國各個行業(yè)都崛起了大量的國產(chǎn)品牌，憑借著中國這個全球最大市場，這些國產(chǎn)品牌依靠本地化優(yōu)勢迅速發(fā)展，擁有了可以與外資品牌競爭的實力，但是隨著國產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場占有較高的份額以及國內(nèi)市場高增長階段已結束，它們要想獲得繼續(xù)快速增長的業(yè)績就需要走向國際市場。

國產(chǎn)品牌雖然在國內(nèi)市場已擁有了較大影響力，但是在國際市場的知名度較低，這不利于它們快速走向國際市場，而收購外資品牌就成為一個可行的選擇。同時家電行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已進入成熟的階段，利潤已不如當初那么豐厚，而外資品牌本就存在成本高的問題，這也讓它們對于家電行業(yè)有點意興闌珊，為中國家電企業(yè)收購這些外資品牌提供了契機。

其實自2008年以來，中國企業(yè)已紛紛出海并購，到了2012年中國在海外的并購活動處于巔峰，并在隨后幾年都處于一個高峰狀態(tài)。這是因為由于金融危機的影響，海外資產(chǎn)價格較低，特別是歐洲市場由于遲遲無法走出金融危機的影響而導致資產(chǎn)價格偏低這也有利于中國展開并購，而中國在采取了正確的舉措后經(jīng)濟迅速恢復，為中國企業(yè)展開并購提供了良機。

并購增強了中國企業(yè)的競爭實力

美的是國產(chǎn)第二大空調企業(yè)，不過由于變頻空調技術主要掌控在日本手里，中國企業(yè)在變頻技術方面一直都與日本企業(yè)有差距，它并購東芝白電業(yè)務有利于取得變頻空調技術；收購庫卡更是大幅提升了中國在智能制造行業(yè)的技術水平，此前全球四大機器人企業(yè)均是外資企業(yè)，如今中國已占有其中一席。

海爾已在國內(nèi)冰箱、洗衣機行業(yè)占有第一位的市場份額，并購三洋白電、GE家電之后為它在海外市場迅速打開局面。從目前美的、海爾兩大家電企業(yè)公布的業(yè)績來看，通過海外并購已快速提升了它們的海外收入占比，2017年它們的海外收入占比已分別達到50%、43%。

海信電視，通過收購夏普北美業(yè)務、東芝電視業(yè)務推動它的海外營收快速增長，2017年的海外營收同比增長超過兩成達到39億美元，它認為自己已成為“中國企業(yè)出海成功的典型代表”。

中國家電企業(yè)在海外的拓展顯然有利于中國企業(yè)在國際市場的競爭力，增強了中國產(chǎn)品的出口競爭力，幫助它們贏得更豐厚的利潤，進而增強它們自身的核心競爭力，讓中國品牌不再是廉價的代名詞，而成為知名的國際企業(yè)，符合中國制造向中國創(chuàng)造轉變的潮流。