1995年，諾基亞的整體手機銷量和訂單劇增，公司利潤大增。

1996年，諾基亞手機連續15年占據手機市場份額第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手機。

2003年，諾基亞1100在全球累計銷售2億臺。

2009年，諾基亞公司手機發貨量約4.318億部。

2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的份額約為35.0%，領先當時其他手機市場占有率20.6%

……

01

固步自封，帝國沒落

幾十年前的諾基亞可謂出盡風頭，但事實總是告訴我們，沒有什么能永垂不朽，即便是曾經叱咤全球的手機制造商，從輝煌到帝國沒落，也不過短短幾年時間。

2007年1月9日，蘋果發布初代Iphone。當時這款手機并沒有引起眾多手機巨頭的注意，諾基亞也想不到，就是這樣一個手機，釀造了以后的禍端。

蟬聯多年手機市場冠軍，諾基亞已經習慣了所向披靡的榮耀，所以認為蘋果初代不足為懼。但是在以后的發展過程中，諾基亞繼續秉持高高在上的姿態，沒有做到與時俱進，在這一點上，諾基亞慢了很多步。

如果說初代iPhone的出現只是給諾基亞敲響了警鐘，而安卓系統的出現則是給諾基亞有力的一錘。

在初代iPhone尚未出現之前，塞班系統一直都是三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機制造商所采用的系統。初代iPhone誕生的那一年，谷歌同樣也已經感覺到了手機時代大變的可能。隨后Google與84家硬件制造商、軟件開發商及電信營運商組建開放手機聯盟共同研發改良Android系統。

3年時間后，安卓系統在全球的市場份額首次超過了塞班，成為市場第一。

諾基亞的解決自然不言而喻。在iPhone和安卓系統的沖擊之下，諾基亞的大勢已去，迅速從輝煌走向了沒落。

02

帶著情懷回歸

后來的很長時間里，諾基亞成為了一種情懷。很多人以為，諾基亞，這個承載很多人青春回憶的品牌，已經消失了，但是從現在來看，諾基亞只是在為崛起蓄積力量而已。

如今的諾基亞，已經在新時代下，探索出一條新的路徑。手機業務上，也漸漸取得發言權，步入正軌。

2015年諾基亞收入266.06億歐元。

2016年，諾基亞收入239.45億歐元。

2017年，諾基亞賣出7000萬部手機，諾基亞全年營收為231.47億歐元，約1845億元人民幣，遠超小米。

2018年，諾基亞在第一季度共賣出手機410萬部，市場占有率為1.2%，第二季度達450萬部，銷售增長達到782%，重回全球第九。

03

諾基亞帶來的啟示

不是每一個品牌在經歷了長時期的沒落后，還有機會重新崛起，但是諾基亞做到了。帶著人們青春的執念，邁向新的征程。

諾基亞的成功轉型，對企業來說，有很多值得學習的地方。

啟示一：高速發展的企業仍須不斷調整戰略，管理與創新并存

即使是世界第一，不隨時代的變化而改變的企業，依然會被世界拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時，不愿調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創新與市場需求。

目前，所有的產業都處于轉型期，而且調整周期越來越短，一時的猶豫就可能錯過最佳時機。因此，企業要居安思危，保持企業活力和戰略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握行業動態。

啟示二：戰略聚焦和戰略轉型是企業成長壯大的必經支路

企業在自身發展的不同階段或者在產業發展的不同時期，戰略的定位和選擇是不同的。戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰。即使戰略的調整是痛苦的，甚至伴隨著血與淚，但企業在必要的時候只有成功戰略調整，才能打開新的局面。

啟示三：企業壯大離不開合理的企業并購與資本運作

企業壯大，和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有這種關聯，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業并購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國，并購重組不僅是國企改革和民營企業生存的重要方式，更是產業結構的調整和產業升級的的轉化必經之路。

04

AI區塊鏈方法論——殺不死你的，終將使你變得更強

世界永遠不缺統治者。但是成功的同時也意味著面對比其它企業更多的傷害。為了對抗成功帶來的傷害和脆弱性，需要企業具備更高的反脆弱性，不斷的進化，在進化中變得更強大。

AI區塊鏈方法論，重新塑造整個商業系統，使其更加堅韌。企業通過智能，能夠獲取更多的數據和信息，更加快速感知社會的變化；通過智能化數據分析，衡量企業弱點，有針對性的進行改善，從而更從容的應對一切的不確定性。此外，企業應用區塊鏈token激勵，強化社會化運營，賦能企業社會的力量，改善社會生產關系。