據(jù)麥姆斯咨詢介紹，CALIENT是業(yè)界領(lǐng)先的基于3D MEMS微鏡陣列的光路交換開關(guān)制造商，其光路交換開關(guān)（OCS）可提供超低延遲和業(yè)界最大的交換容量和密度，產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域?yàn)閿?shù)據(jù)中心和云計(jì)算中心、SDN光傳輸以及實(shí)驗(yàn)室自動化，其它細(xì)分市場包括媒體和娛樂、C-RAN無線基礎(chǔ)設(shè)施以及海底電纜登錄等。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的改變和流量的爆發(fā)使得數(shù)據(jù)中心正逐步成為流量的匯聚地，更低的時延和更大的交換容量是數(shù)據(jù)中心應(yīng)對流量增長所急需提升的能力。基于3D MEMS微鏡陣列技術(shù)的光路交換開關(guān)是一種全關(guān)開關(guān)，相比于基于光電轉(zhuǎn)換的開關(guān)而言，能夠極大的降低時延并提升交換容量。

2017年2月中旬，春興精工正式停牌，宣布公司籌劃重大收購事項(xiàng)，涉及收購通信行業(yè)公司股權(quán)。春興精工公告涉及收購CALIENT公司股權(quán)的的安排，隨后在3月宣布收購股權(quán)比例為71%。

2017年8月，事情發(fā)生了重大逆轉(zhuǎn)，春興精工發(fā)布《關(guān)于終止籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)暨股票復(fù)牌的公告》，終止籌劃本次重大資產(chǎn)重組。證監(jiān)會查明，2016年11月——春興精工與CALIENT接洽收購期間，也就是離籌劃收購事項(xiàng)停牌前的四個月，作為董事長的孫潔曉、公司董事鄭某開始策劃內(nèi)幕交易，這兩人控制使用“蔣某艮”、“江某云”、“陶某青”證券賬戶交易“春興精工”。2016年11月至12月期間，孫潔曉累計(jì)轉(zhuǎn)入蔣某艮賬戶組累計(jì)轉(zhuǎn)入資金3512萬元，并在賬戶開立后較短時間內(nèi)巨量資金買入“春興精工”，交易行為明顯異常。

除此之外，孫潔曉還同鄭某某、蔣某璐在內(nèi)幕信息公開前，通過相關(guān)信托產(chǎn)品交易“春興精工”。

這位老板可真是精明，粗略算了一下，這場精心策劃的內(nèi)幕交易中，孫潔曉前后動用了3億元資金買入自家股票。正如上文所述，孫潔曉雖“故作聰明”巨量買入東興精工，但去年8月這次重大資產(chǎn)重組終止卻形成重大利空。他通過華寶信托兩只產(chǎn)品買入后，最終虧損高達(dá)2496萬元。再結(jié)合之前控制多人券商賬戶虧損的324萬，這場“小聰明”式內(nèi)幕交易虧了2800多萬！頻繁并購?fù)侠蹣I(yè)績春興精工2018年半年報(bào)顯示，該公司上半年?duì)I業(yè)收入23.18億元，同比增長57.76%。值得注意的是，同期歸屬于上市公司股東凈利潤3003.7萬元，同比下降37.49%。

從上圖中可以看出，從2016年四季度起，春興精工凈利潤增幅均為負(fù)，2017年四季度增幅竟為-319.72%！以下兩張圖可以看出，春興精工的營業(yè)收入變化也是極為不穩(wěn)定。

實(shí)際上，慘淡業(yè)績背后與春興精工外延式并購分不開。

僅在2016年該公司通過收購和新設(shè)7家公司。2017年，春興精工參與了將近11家公司的收購業(yè)務(wù)，一定程度上造成了2017年四季度凈利潤虧損3.5億元。

今年上半年，春興精工管理費(fèi)用高達(dá)1.8億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用8425萬元。而去年同期，這兩項(xiàng)費(fèi)用分別為1.31億元和5189萬元。上述兩項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)比去年同期增幅明顯。值得注意的是，2016年上半年，該公司管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用僅為9687.85萬元和882萬元。可見，這兩年間春興精工的戰(zhàn)略路徑隱藏各種問題。社保與公募大幅“出逃”截至2017年四季度，重倉春興精工的機(jī)構(gòu)包括全國社保基金一一三組合、5家信托產(chǎn)品、1家私募、17只公募基金產(chǎn)品。然而到了今年一季度末，上述社保基金和17只公募產(chǎn)品全部清倉春興精工。2018年半年報(bào)顯示，僅有四家信托產(chǎn)品和一家不知名的私募持有春興精工。這背后的信號不言而喻。