在獲得印度方面的批準(zhǔn)之后，沃爾瑪終于完成了對(duì)印度最大電商flipkart的投資，以77%的吃股權(quán)成為后者最大股東，此外印度第二大電商亞馬遜在該市場(chǎng)發(fā)展迅猛，也正是因?yàn)閬嗰R遜的強(qiáng)勢(shì)崛起導(dǎo)致flipkart被迫出售給擁有大量資金的沃爾瑪，試圖依靠沃爾瑪提供的資金支持它繼續(xù)與亞馬遜鏖戰(zhàn)。

這對(duì)于中國(guó)最大電商阿里巴巴來(lái)說(shuō)顯然是一個(gè)打擊，阿里巴巴在成為中國(guó)最大電商之后一直都試圖走出去，以在國(guó)際市場(chǎng)上與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，而印度市場(chǎng)由于與中國(guó)市場(chǎng)的高度相似性成為它出擊海外市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)當(dāng)下的局面筆者認(rèn)為阿里巴巴依然有它的機(jī)會(huì)，那就是它持有部分股權(quán)的印度第三大電商snapdeal和它作為最大股東的paytm。

印度的電商市場(chǎng)格局

flipkart作為印度最大電商，主要優(yōu)勢(shì)在于它是本土化電商，起步更早，這讓它早早就確立了自己的老大地位，如今它擁有極為豐富的商品種類(lèi)，特別是在數(shù)碼電子等產(chǎn)品方面占有很大的優(yōu)勢(shì)，商品平均價(jià)格較高，這也讓它的用戶(hù)人均消費(fèi)金額處于一個(gè)較高的水平。

亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的失敗刺激著它決心在印度市場(chǎng)有所作為，避免再次在這個(gè)僅次于中國(guó)的全球第二大市場(chǎng)重蹈失敗的命運(yùn)，因此在2014年它決意向印度市場(chǎng)投資20億美元，在大筆資金的投入下它迅速趕超了印度本土第二大電商snapdeal；2016年亞馬遜又宣布將向印度市場(chǎng)追加投資30億美元，2017年在印度的銷(xiāo)售旺季里，亞馬遜宣布它的成交單數(shù)已與flipkart相當(dāng)。

不過(guò)目前來(lái)說(shuō)，在整體成交額方面，亞馬遜還是落后于Flipkart的，這主要是因?yàn)閬嗰R遜銷(xiāo)售的商品主要是日用品為主，導(dǎo)致用戶(hù)的單筆成交金額要低于flipkart。對(duì)于flipkart的最大問(wèn)題是它一直都未能找到盈利的模式，需要投資者加大投資，然而當(dāng)下各投資機(jī)構(gòu)缺乏足夠的耐心，這讓它后續(xù)進(jìn)行的融資未能順利進(jìn)行，如今沃爾瑪成為它最大股東，背靠這個(gè)大金主它將有望獲得足夠的資金與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。

snapdeal目前應(yīng)該還是印度第三大電商，它的銷(xiāo)售模式以C2C為主，類(lèi)似于阿里巴巴旗下的淘寶，不過(guò)從中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展可以看出C2C模式終究有它的局限，隨著電商市場(chǎng)的升級(jí)B2C才是主流，然而snapdeal與flipkart一樣多年來(lái)持續(xù)虧損，導(dǎo)致投資機(jī)構(gòu)已無(wú)意支持它繼續(xù)進(jìn)行燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)，snapdeal最大股東軟銀去年曾試圖推動(dòng)它與flipkart合并就可以看出投資者的態(tài)度。

阿里巴巴曾有意投資flipkart，因?yàn)榉N種原因最終沒(méi)有成行，不過(guò)在去年開(kāi)始它開(kāi)始支持印度最大移動(dòng)支付平臺(tái)paytm發(fā)展電商業(yè)務(wù)，阿里是paytm的最大股東，paytm電商以B2B模式為主，有消息指paytm電商在阿里巴巴的強(qiáng)力支持下以取得較大的進(jìn)展，或許未來(lái)印度電商市場(chǎng)開(kāi)始逐漸向B2C模式發(fā)展的時(shí)候paytm電商會(huì)成為贏家之一。

阿里巴巴在印度市場(chǎng)的未來(lái)

就目前來(lái)說(shuō)，flipkart和亞馬遜兩強(qiáng)的格局已經(jīng)形成，兩者合計(jì)占有印度電商市場(chǎng)近八成的市場(chǎng)份額，如果阿里巴巴要想在印度市場(chǎng)立足，它需要加快腳步了。

對(duì)于snapdeal來(lái)說(shuō)，它由于缺乏資金，已無(wú)力獨(dú)自應(yīng)對(duì)flipkart和亞馬遜的壓制，最大股東軟銀已顯示無(wú)心戀戰(zhàn)，面對(duì)沃爾瑪和亞馬遜兩大巨頭在印度市場(chǎng)發(fā)力其他實(shí)力遠(yuǎn)弱小于這兩個(gè)巨頭的投資機(jī)構(gòu)恐怕也擔(dān)心如果投資snapdeal會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空而不會(huì)再投資snapdeal，投入巨頭的懷抱已是注定的結(jié)局。

筆者認(rèn)為或許未來(lái)paytm收購(gòu)snapdeal會(huì)是對(duì)各方都是一個(gè)利好，snapdeal的眾多股東獲得了退出的機(jī)會(huì)，這種可能性還是有的。snapdeal的大股東軟銀也是阿里巴巴的大股東，軟銀本就有意出售所持有的snapdeal的股權(quán)，如果將snapdeal的股權(quán)出售給阿里巴巴或paytm顯然是一個(gè)合適的選擇。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，snapdeal也是非常合適的收購(gòu)標(biāo)的。阿里巴巴能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為電商市場(chǎng)的巨頭，與它在C2C和B2B市場(chǎng)上均占據(jù)優(yōu)勢(shì)、同時(shí)將這兩者結(jié)合在一起有關(guān)，收購(gòu)snapdeal將可以與它支持的paytm電商形成互補(bǔ)，幫助它迅速提升在印度電商市場(chǎng)的份額，在印度電商兩強(qiáng)的夾縫中迅速建立起自己的舞臺(tái)。

阿里巴巴顯然是不會(huì)輕易放棄印度電商市場(chǎng)的，面對(duì)當(dāng)下的局面它最終會(huì)如何抉擇這顯然是一個(gè)備受關(guān)注的焦點(diǎn)，事實(shí)上留給它的時(shí)間和機(jī)會(huì)已不多了，它需要對(duì)此快速做出自己的決斷。