我正在一點(diǎn)一點(diǎn)的從一個(gè)工程師轉(zhuǎn)型為管理者。別弄錯(cuò)了，雖然我在轉(zhuǎn)管理，但我仍然在每天寫代碼。不過我發(fā)現(xiàn)自己在會(huì)議和電話中會(huì)花越來越多的時(shí)間去分析討論，試著去組織團(tuán)隊(duì)，并且為全局部署而不是具體戰(zhàn)術(shù)而煩惱。

當(dāng)然這不是一件壞事。高層次的決策往往比單個(gè)的類和函數(shù)的細(xì)節(jié)更有影響。讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率，比僅僅讓自己更有生產(chǎn)力有更高的杠桿作用。但我想我已經(jīng)從我多年來的編程中吸取到了一些經(jīng)驗(yàn)。我希望大部分經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用于管理方面。

1、沒有規(guī)定（rules），只有公案（koans）

譯注：公案（Koan）有五種重要的涵義： 作悟禪的工具； 作考驗(yàn)的方法； 作權(quán)威的法范； 作印證的符信； 作究竟的指點(diǎn)。）

舉個(gè)例子：DRY，意思是「不要重復(fù)你自己」。作為軟件的基本規(guī)則這很好理解，因?yàn)楹芏嘣捒梢宰C明：“我做 X 是因?yàn)樗鼪]有重復(fù)。”這說得通，不是嗎？如果你有兩個(gè)或者兩個(gè)以上部分的代碼在做相同的事情，說明你正在浪費(fèi)。而且如果當(dāng)你需要改變它們其中一個(gè)的時(shí)候，你可能也需要改變其他的，并且你很可能會(huì)忘記這么做。當(dāng)它們不同步時(shí)，你會(huì)得到一個(gè)怪異的 bug。因此很顯然你不能重復(fù)你自己。

然而，在使用了幾年之后，人們開始懷疑它的普遍適用性。假如你的兩個(gè)方法中包含相同的代碼塊，所以你將其拿出來形成一個(gè)單獨(dú)的函數(shù)。通常那些方法會(huì)開始朝不同的方向發(fā)展…接著你發(fā)現(xiàn)自己要在函數(shù)中加入更多的參數(shù)，很可能為結(jié)果立了更多 flags……然后下一個(gè)接手的程序員會(huì)因?yàn)榉蛛x出來的函數(shù)以及它所帶的特定的參數(shù)和結(jié)果，而出現(xiàn)認(rèn)知負(fù)載。你會(huì)意識(shí)到如果當(dāng)初允許自己重復(fù)，并讓兩塊代碼自然的發(fā)展為不同的個(gè)體，你生成的代碼將會(huì)更簡單直觀。

這意味著 DRY 不好嗎？當(dāng)然不是！通常在合適的環(huán)境下使用 DRY 是正確的…好吧，也許。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是：“重復(fù)一次是可以的，超過一次就不太好了…當(dāng)然這取決于所處的環(huán)境。”因?yàn)樗惺露既Q于環(huán)境。DRY 的目的并不是為了 DRY。如果你迷信于此，小孩兒，那你還有太多要學(xué)。DRY 的目的為了讓你了解 DRY。那當(dāng)然不是規(guī)定，僅僅是公案。

（讓我重申一遍：我在討論的是軟件。在我的經(jīng)驗(yàn)中，硬件規(guī)定的確更傾向于是我們所理解中的規(guī)定。這就是我為什么要從電氣工程轉(zhuǎn)到軟件的原因）

細(xì)想我最喜歡的兩個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)“定律”。第一：“計(jì)算機(jī)科學(xué)中沒有一個(gè)問題是不能通過添加另一層抽象來解決的！”這句話完全正確嗎？當(dāng)然不。這在現(xiàn)象學(xué)上是正確的嗎？實(shí)際上，的確是。這是否意味著抽象是解決任何問題的正確途徑？不，不是。它是一個(gè)公案，可以啟發(fā)思想。

還有我歷來最喜歡的：“第一優(yōu)化定律：不要這樣做。第二優(yōu)化定律（對(duì)專家而言）：不要又這樣做。”這顯然是一個(gè)公案，卻稱自己為法規(guī)。是時(shí)候讓你的代碼運(yùn)行的更快嗎？不。是時(shí)候讓你的代碼運(yùn)行的更快嗎？還不是。什么意思？意思是要考慮到時(shí)間，復(fù)雜性，認(rèn)知負(fù)載，具體結(jié)果，生活意義，人類存在的意義。并且三思而后行，小孩兒。但不要花太長時(shí)間，我們還有工作要做。

2、要想得到他人的信任，先信任他人

這不僅僅針對(duì)于管理者。雖然它對(duì)管理者尤其重要。信任是你真正擁有的唯一價(jià)值。如果你的公正、判斷、理解、誠實(shí)不被信任。接下來你組織的成員將把你視為禍害并繞著你走。然而，如果你是個(gè)有能力但不被信賴的開發(fā)者，你可能還有一些價(jià)值。雖然你在每個(gè)決定上做的努力都會(huì)被大大消減。

不過更重要的一點(diǎn)是：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員需要互相信任。當(dāng) Natascia 說：“我來解決那個(gè)問題單（ticket）”，你必須相信她會(huì)去做。當(dāng)你說：“Peter 能在截止時(shí)間前完成的。”，你必須相信那會(huì)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某人說，“我有一個(gè)瘋狂的點(diǎn)子”，他們必須信任他們會(huì)被尊重和認(rèn)真對(duì)待，盡管那點(diǎn)子的確很瘋狂。

你是如何建立和得到信任的？答案很簡單：你去信任他人。你相信那個(gè)說他可以學(xué)會(huì)這個(gè)新庫并且在周一前會(huì)整合完的人。你相信那個(gè)說他需要提前離開，因?yàn)榧依镉惺露鴷?huì)錯(cuò)過明天工作的人。你相信那些想在截止日期前一個(gè)月休假的人，因?yàn)樗麄冇X得自己已經(jīng)開始筋疲力盡了。你相信說想要解決難題的初級(jí)程序員。

但你不總是正確的。有些時(shí)候人在工作上存了壞心。你需要揭露這些人的真面目，讓他們盡早離開。有時(shí)候你要信任那些真心想成功的人，雖然他們會(huì)失敗。但違反常識(shí)的是，長遠(yuǎn)來看這通常是個(gè)勝利。因?yàn)槟切┤藭?huì)記住你的信任，他們會(huì)盡一切努力來報(bào)答你。

3、簡單比優(yōu)雅重要的多

我也喜歡緊湊優(yōu)雅的代碼。我喜歡靈活的框架，有如此多抽象層次隨時(shí)待命，無論拋出什么改變的需求都能解決。我喜歡使用位向量、位位移、略微復(fù)雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和不太流行且古怪的小語言特性，但在特定環(huán)境下十分實(shí)用。

然而你并不只是為了你自己寫代碼。即使它只是個(gè)“原型”。（我已經(jīng)記不清我有多少“原型”在多次對(duì)層操作和潤色的過程中出現(xiàn)問題。）而且你不僅僅是為了解決當(dāng)前的問題編寫它。你正在為了下一個(gè)接手的開發(fā)者可以使用它來解決下一個(gè)問題而編寫。把你寫到那五行代碼擴(kuò)充為十行可以增強(qiáng)其可讀性，你知道嗎，也許擴(kuò)展為十五行效果會(huì)更好。

你可以提前嘗試并用靈活且充滿抽象的框架解決它們。但是也許預(yù)言不是你的強(qiáng)項(xiàng)，也許你關(guān)于下一個(gè)問題的概念的想法完全是錯(cuò)誤的。也許僅僅編寫足夠簡單的代碼才是最佳選擇。有一個(gè)命名約定和一個(gè)編碼風(fēng)格，讓它讀起來像英語一樣。也許不是添加一個(gè)類，而是下一個(gè)開發(fā)者在試圖跟隨你的控制流程時(shí)必須保持另一個(gè)文件的開放。你應(yīng)該用愚蠢的方式，不雅的方式，簡單的方式。

4、動(dòng)力比大多數(shù)事都重要

我們都曾見過這種情況。一周里每個(gè)人都在檢查代碼，構(gòu)建顯而易見的雛形，每天不斷增加特性，測(cè)試覆蓋率越來越高。疏忽也隨著生產(chǎn)的想法和解決方案而出現(xiàn)。不知怎么的下一周所有事都變得緩慢起來。關(guān)于 A 的決定，會(huì)影響到 B、C和 D。當(dāng)人們可以運(yùn)行D、E 和 F 時(shí)，它們不是邏輯序列發(fā)展上的一部分。于是需要做更多的假設(shè)，認(rèn)知負(fù)載加重，你不得不模擬出一堆東西來寫出非模仿代碼。一些人需要做這個(gè)決定。

或許不是決定會(huì)癱瘓，是你上周所做的一切都在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，是一個(gè)“地震多發(fā)區(qū)”的技術(shù)負(fù)債。你需要停止所有事返回并重構(gòu)它。而且你必須馬上開始，因?yàn)榈鹊臅r(shí)間越長，事情會(huì)變得越糟糕。沒人想看到這種事發(fā)生 。但他們寧愿現(xiàn)在面對(duì)也比下個(gè)月知道的好。讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧。

也許上周每個(gè)人都拼勁全力，現(xiàn)在實(shí)在撐不住了。你知道該怎樣嗎？得讓他們休息一下，每個(gè)人，休息一整天。我保證，這會(huì)給你接下來的“長跑”節(jié)省時(shí)間。

I我們很難定義、衡量以及說明動(dòng)力。但它在軟件開發(fā)中是真實(shí)存在的東西。而且它的缺失會(huì)成為造成首要影響，導(dǎo)致我們需要去解決很多根本問題。別忽略它，也別期望或假裝它會(huì)神奇地回來。察覺警報(bào)并迅速采取行動(dòng)。

5、與和你互補(bǔ)而不是像你一樣的人一起工作

每當(dāng)我看到人們根據(jù)“文化契合度”來找人的時(shí)候，我就會(huì)拼命翻白眼。你知道大多單一栽培會(huì)發(fā)生什么嗎？他們?cè)庥隽怂麄儾恢绾谓鉀Q的病原體，然后嗝屁死翹翹了。

你不會(huì)希望你的所有開發(fā)者、設(shè)計(jì)者、 QA人員、產(chǎn)品人員、銷售人員和執(zhí)行官是彼此的克隆人。你肯定不想。每個(gè)人都有自己的長處和短處、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你想要雇傭的是他們的長處，讓其他人的長處彌補(bǔ)他們的短處。

比如說我，寫代碼非常快，擅于溝通，讀寫文章都奇快。我在任何時(shí)候都能熟悉很多編程語言和框架。我理解東西透徹且迅速，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而我還是一個(gè)在特定領(lǐng)域、框架和語言缺乏深刻專研、精通掌握的全才。我是一個(gè)真正從別人身上獲益的建筑師，跟蹤所有需要，在骨骼構(gòu)建好之后添加肉體和潤色。我還是個(gè) UX 盲（等一下，你說那些還沒對(duì)齊？），這一直被當(dāng)作同事之間的玩笑。

像我這樣的人非常難找到也是及其被需要的。但一個(gè)由我和九個(gè)像我一樣的克隆人組成的公司是從一開始就注定要失敗的。唔，我們會(huì)把很多事情做好，但只需要一個(gè)集中的盲點(diǎn)，一個(gè)災(zāi)難性的空隙就足以毀滅公司。大多數(shù)人承認(rèn)有些事情他們做不好，另一些人可能需要照應(yīng)。這些人往往是尋找“文化契合度”的人，并試圖雇傭和他們一樣的人。真令人哭笑不得。

6、任何決定都比沒決定強(qiáng)

別猶豫，當(dāng)你拿不準(zhǔn)主意時(shí)，去做就好了。當(dāng)然，這可能不適用在生產(chǎn)代碼的時(shí)候。但它可以應(yīng)用于除此之外在軟件開發(fā)里的任何方面。我們?cè)跉v史上發(fā)展最快的行業(yè)里工作。我們生活在以指數(shù)形式發(fā)展的世界里。時(shí)間不等人，別浪費(fèi)它。

這與低級(jí)決策的高級(jí)討論一樣真實(shí)。在高水平的討論里，比如“我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn)特性 A 還會(huì)說 B？我們要用哪種方式實(shí)現(xiàn)呢，X 還是 Y？“，常常會(huì)產(chǎn)生這樣的對(duì)話，”讓我們先跳過這個(gè)…下周再對(duì)它進(jìn)行討論…“，或者更陰險(xiǎn)的，”讓我們先研究一下其他人做了什么再來討論一次。“這樣的問題極少情況下會(huì)有正確答案。大多時(shí)候，像這么說才是正確的，”我會(huì)在今天之前決定嘗試哪一個(gè)，這樣我們就可以明天開始行動(dòng)了。

甚至 A 選項(xiàng)基本上是錯(cuò)誤選擇，開始進(jìn)行 A 大概也比啥都不做強(qiáng)。這和直覺是相悖的，但它通常也是正確的。以實(shí)際上手的方式去理解 A 的本質(zhì)是一個(gè)更好的辦法，這個(gè)道理始終是正確的。這樣的理解可能會(huì)引導(dǎo)你做出更好的決定。

對(duì)于低級(jí)決策，那就更應(yīng)該如此了。“規(guī)范沒有說明我們應(yīng)該如何處理錯(cuò)誤條件 X，或者錯(cuò)誤信息應(yīng)該是什么。”（規(guī)范似乎是為一個(gè)有抱負(fù)的烏托邦寫的，在這種烏托邦中，錯(cuò)誤條件和獨(dú)角獸一樣罕見。）“我知道，我只是想插一句，回去問問他們?cè)谶@種情況下想做什么！”

這非常誘人。如果你這么做，沒人能指責(zé)你哪里做錯(cuò)了。但這么做是錯(cuò)誤的。寧愿繼續(xù)自己做決定，盡管有些魯莽，也不要什么都不做等著問別人。讓它們?cè)谀阕鲆呀?jīng)寫好的程序和你學(xué)到的教訓(xùn)里迭代，雖然你知道這并不完美，也好過從頭開始錯(cuò)誤認(rèn)知。它們和項(xiàng)目將會(huì)變得更好。快速嘗試，快速改變方向。

7、保持謙虛，但要自信

你不需要所有的答案。甚至是我也不得不勉強(qiáng)承認(rèn)我不會(huì)有全部的答案。可惡，我甚至連它們的大多數(shù)也沒有，不過我有自信，只要給我足夠的時(shí)間和精力，我能弄清楚大部分。并且你也可以。

我們無法都成為 Jeff Dean（谷歌大牛）、中本聰（比特幣創(chuàng)始人） 或是 Margaret Hamilton（登月計(jì)劃中的女程序員）。我們?cè)谝粋€(gè)充斥著真正的天才和自稱天才的地方工作。沒人知道所有的事情，每個(gè)人都敏銳地意識(shí)到他們所不知道的一切。幸運(yùn)的是，大多數(shù)情況下，我們不是科學(xué)家。我們的工作不是去尋找新突破。我們的工作是實(shí)踐他人的發(fā)現(xiàn)，使東西運(yùn)轉(zhuǎn)，希望服務(wù)于人們真正想要的東西。也許你永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)明任何東西，像是布隆過濾器或默克爾樹。不過大多與你共事的人們也不會(huì)。而且這不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是使用布隆過濾器和默克爾樹，亦或是在它們之上建個(gè)抽象層，來實(shí)際的完成它們。

所以假設(shè)你懂的會(huì)比在座的人都多是錯(cuò)誤的，就算你覺得他們違背直覺的想法很瘋狂，他們的語言選擇很糟糕。假設(shè)人家比你懂的多也是錯(cuò)誤的，即使真是那樣，也沒關(guān)系。世界上多的是聰明人因?yàn)橐恍┎豢伤甲h的原因什么實(shí)際東西也沒做出來。（開個(gè)廉價(jià)的玩笑╮（╯▽╰）╭：這就是為什么我們有學(xué)術(shù)界的原因。）

如果你真的做出了一些東西，在面對(duì)那些令人眼花繚亂的理論知識(shí)，或是和你相似甚至比你做的更糟糕的人時(shí)大可不必謙虛。在一天結(jié)束之時(shí)，正是那些在戰(zhàn)壕中的開發(fā)者——構(gòu)建、測(cè)試和開發(fā)了代碼的人，真正做了事情。話說那些發(fā)現(xiàn)自己遠(yuǎn)離戰(zhàn)壕的人，那些沒有和你一起并肩作戰(zhàn)的逃兵，你有權(quán)利鄙視他們。并且向你的伙伴致敬，而不是上司。