最近的中美貿易大戰，讓中國的制造業站到了風口浪尖。美國對中興的制裁更是讓中國看到了科技實力對于一個制造大國的重要性。

中國人民幡然醒悟——最核心的技術還是要掌握在自己手中，有些東西是花錢也買不來的。此時，從這位海歸工程師眼中，筆者看到了中國制造業嚴峻的現狀，其實這些“罪”不止存在于制造業，很多行業都可能存在這樣的問題。內憂外患下，我們是時候該看清楚自己了。

作為一個長期為中國制造業服務，尤其是為裝備制造業服務的高級研發技術人員，我與中國制造“形影不離”已近十八年。

剛從海外回來時，我也是躊躇滿志，滿腔熱情，一心以為先進的科學思想、世界領先的技術能真正為處于弱勢的中國制造做出一番貢獻。

可事實證明，當初的想法是如此幼稚。

原罪一：

不重視核心技術、太過重視營銷

制造及制造的結果——產品，追逐市場，獲取市場占有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。

幾千年來，有了商品交換，其實中國一直存在著市場經濟，不過市場經濟的特質不是現代資本主義社會界定的“這番模樣”罷了。

自古以來，好產品之品牌大多靠積淀，靠市場傳播力。景德鎮的陶瓷，西湖的龍井難道不是市場經濟讓您和世界知曉的嗎？景德鎮的瓷器，西湖的龍井赫赫有名的知名度，難道不是靠核心技術及質量取勝，一個又一個，一斤又一斤的賣出來的口碑嗎？

請不要過度的渲染所謂的市場化，請勿過度的依賴所謂的市場營銷。當營銷人員漫天飛的時候，其實從另外一個角度來講，你的貨真不怎么樣了。

哪一家百年老店不是依賴核心技術與品質取勝的？即便新科技，新技術的產生，同樣無法離開品質。

否則，這樣的新技術和新科技不會被人們尊重，最后還是一場空！本末倒置，最后還得回到原來。根本就是根本，枝葉就是枝葉。

原罪二：

被“管理死的”中國制造

本人在國外是從事先進制造研究的，德國、法國、美國、日本大大小小的供應商見過無數。有一些供應商規模千人，萬人，有的供應商幾人，十幾人。

我走遍了世界最先進的制造大國、強國，也沒有在中國供應商那里聽到的一個詞匯多，這詞匯便是所謂的中國企業家們掛在嘴邊的“管理”。

在德國和日本，優質的零件和部件制造商，工廠、公司的領導、干部并不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那么多人浮于事的管理人員。也不會機構重疊，部門林立。一堆部長、經理，還有這總，那總的。

在制造強國，技術是最被尊重的，對技術的領悟能力和創造能力是備受尊重的。

你讓公司產品很好賣，不需要推銷的就很好賣，你的薪酬一定比別人高。你發明某一種工具讓產品生產質量穩定性大幅度提高，產量大幅度提高，國外企業老板敢把獲得利潤的一半與你對分。這是尊重事物本質的表現，這表現相當好。老板會算計，假若不是你，他這一半利潤也就沒了影子，干嘛不敢分呢。

而我們的中國制造企業呢？一堆的管理干部，人浮于事，沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講，月月講，年年講。

好好干活的人，誰愿意被管理？有創造力的聰明人正忙著優化您的產品，想著下一步新產品如何更加受市場和客戶歡迎。

原罪三：企業和員工互不信任

企業和員工的勞資關系在世界范圍內均是矛盾體。但多數工業國家之間的勞資關系并未像中國企業這樣說不明道不清。

在中國制造型企業，跳槽和不忠誠現象舉世罕見，老板和領導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。

中國制造很難聚集成群有職業操守的職業人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業來評判中國制造企業，中國企業團隊更像趕集賺小錢的一群農民，而不能說是訓練有術的產業團隊。

在中國制造企業里，為了多兩百元，可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉，看到企業有困難，沒有幾個人愿意挺身而出，用信仰和信念支撐自己與企業共同前行。當惡習成了規矩，毀掉的不僅僅是中國制造企業的一貫性，完整性，技術積淀性，毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。

工業尤其是大工業一定得強調連貫性，計劃性，技術隊伍的提升性。

因為農民工問題和農民工式的思維方式在主導大部分中國制造企業，所以無論是產品質量還是產業團隊的創新創造能力方面，面對工業強國的優質產品大多不堪一擊，只能靠質次價低搶奪低端市場。

企業管理階層的問題更多，他們對企業員工的最基本信任都沒有，當然換不回員工對企業最基本的認同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業根本就沒有長遠打算。

招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強調現在產品行業經驗，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續的培養，國企如此，私企更加如此。

原罪四：慣壞了采購人員

中國制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病、壞風氣。最應該鞭撻的是采購和采購人員的素質極端低下問題。

或許中國制造因為產業低級，客戶難得。把一些稍微有市場壟斷能力的，有品牌效應的企業采購人員慣壞了。

一些企業，特別是私人企業老板們，愿意從家族中間或親信中間選拔采購人員，美名其曰防止腐敗。一些國企領導甚至有意將采購工作交給自己的親信，還告訴：“這事肥缺，你要好好干，要悠著一點喲。”

你的員工老張老李可以吃回扣，搞腐敗。難道你的小舅子，小姨妹就不是人了嗎？是人就可以是貪婪的，就可以是重利忘義的。

為了防止腐敗，就搞招投標，結果是越招投標越腐敗。把使用者和技術人員排除在外的招投標，對招投標沒有監管的假公正，只會讓腐敗穿上合法的外衣。

原罪五：對知識產權不尊重

深入到中國制造的病毒還遠遠不止這些因素。倘若，不給予排毒治療，今后的中國制造依然不會好轉，腳痛治腳，頭痛治頭的方式無法解決中國制造由來已久的根本惡習。

我在此要特別指出：中國制造的仿制問題、山寨問題、投機取巧等問題，其實歸納到底就是對知識和知識產權的嚴重不尊重問題！

相當數量的企業，對原創技術的漠視，對技術方案的不尊重到了令人發指的程度。老牌技術公司已經被騙怕了，通常不會當真，不給錢不干活兒是唯一準確的選擇。

可新成立的科技型企業，研發設計公司一看大公司青睞于自己，誰敢怠慢？熬更守夜幾個月的詳細技術方案從郵箱里一發出去，后來的五年再無任何消息了。還能有什么結果？被騙技術方案了。這樣的場景，我想很多搞研發和設計的朋友均遭遇過吧？

原罪六：牽強的民族主義

我海外生活和學習了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工業國家和科技國家。縱觀世界工業強國，再也沒有哪一個工業國家如中國這般愛打民族悲情牌了。

無論是從企業冠名，還是產品的名稱從黑龍江哈爾濱到海南海口，從烏魯木齊到上海，民族主義的產品比比皆是。這些企業到底是什么意思？對你的企業沒有信心嗎？對你的產品妄圖通過民族感情討好悲情的國人嗎？實際，愛國主義是假，多賣幾個產品換幾塊銀元才是真的。

優質的產品，負責任的企業價值訴求符合全人類。企業就是企業，產品就是產品，扯那么多民族感情干什么？有些很可笑的中國制造企業，不知道是吃了那一種藥，從拖鞋到手機，到電飯鍋，再到避孕套，民族和民粹主義色彩在制造業彌漫著。

原罪七：權力尋租

有人類商業活動，就有市場行為，什么叫市場經濟，什么叫商業，這本不是什么復雜的問題。偏偏很多簡單的問題到了中國就變成了無比復雜的問題。

你是一汽系統的某老總，你就可以叫親戚在外開一個零部件廠，把自己的權力入股形式在這家供應商里大把獲得利益，錢自然不會打入實名制的銀行卡上的，在這家供應商股東名錄里，也絕對看不到權力入股的這一位影子股東的。當然這家被總廠和客戶包容和保護的零部件制造企業，一般來說是不可能從別的優質制造企業采購相同零部件的，即便別家企業多次被詢價，被做方案。我打的比方在中國大大小小的企業非常普遍，以至于形成了中國經濟的各種系。

汽車系、電信系、石油系、工程機械系、鋼鐵系、鐵路裝備系、煤炭系、農業機械系、電力系、橡膠系等等等又等等，各個系的制造行業，均被權力尋租，被有背景的人士把持。請問這樣的市場經濟要來何用？

本來應最具備市場經濟活力的民間資本，個人和小團體創業因子只能被排擠到做利潤最薄，最辛苦的活兒，賺錢的買賣要么屬于專控，專賣，要么就被各種系牢牢把控著。

買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規則，這樣的中國制造有什么可值得炫耀？說到這里，我陡然同情起山寨別人產品的草根企業了，倘若不去山寨，是不是無路可走呢？真有可能的。

于是全民電商，創業就只能搞電商了。要不就去開一個服裝店，小吃店，搞不下去就“旺鋪轉讓”，繼續讓房地產禍害另外一個創業者。

結語

“秦朝的磚”，“漢時的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清時的茶”......過去偉大制造之魂似乎正離我們越來越遠。

但是，如果沒有理想和信仰支撐、如果沒有工匠精神承載，“中國制造”突破山寨的路越來越難。