1998年，當時如日中天的杉杉出走上海，寧波一時為之震動。

20年后，杉杉控股董事局主席鄭永剛借3月31日舉辦的“2018寧波發展論壇”春季會（國務院發展研究中心指導，寧波市人民政府主辦，市社科聯、經促會承辦，國研經濟研究院東海分院執行承辦，主題為“新時代企業家精神與寧波發展”），首次在寧波講述杉杉這20年來的轉型歷程。

鄭永剛說：“終于可以向家鄉父老匯報這些年取得的一些成績，勉強能算得上衣錦還鄉了。”

▲杉杉控股董事局主席鄭永剛

其實，他今天不僅僅講了杉杉。很多話，滾燙、霸氣、一片赤誠，端的是干大事的企業家風范——

“我們現在是全世界最大，不是前三名，我們是遙遙領先全世界第一大！”

“我5年內必須做成這兩件事，做不到就滾蛋，就不是寧波企業家！”

“我傻，我不管事，只過錢。”“寧波企業家，尤其是我們這一代人……得努力，如果不努力的話我們就會被淘汰，對不起家鄉父老。”

……

?、“這就是我要對家鄉父老交代的所謂的衣錦還鄉”

“鄭永剛1998年年底只身去上海，那時候有爭議，很多人說混不下去了，我從來沒有說過為什么，我也不想說。”

那到底為何當年杉杉要從寧波出走，把總部搬去上海？

當時，“寧波杉杉西服品牌賺錢賺得多呀……大家都知道。”“所有銀行里只有存款沒有貸款，一毛錢貸款都沒有。”“我臨走之前，杉杉股份1996年1月8日上市，開辟了中國歷史上定價發行的第一名，那是很牛的一件事。”

“可是，能牛多久呢？牛不了多久，我心中有數。”

“我自己知道西服搞不了多久，國門一打開、市場一打開，ZARA到你家門口怎么辦？你能跟他媲美嗎？不可能。”

“最好的就是升級，用技術或者是用創意來升級，那是最棒的，因為它的失敗概率很小。如果升不了級怎么辦？那就要轉型，如果不轉型的話，就被淘汰。”

鄭永剛跑去上海，就是轉型去的，向服裝產業之外尋找轉型的機會。

所以，有了今天杉杉真正的主業——鋰電池材料。

1999年3月份，杉杉收購了一家碳素材料研究機構，先期投入8000萬元，作為其“863”課題的科研經費。課題完成后，鄭永剛又繼續追加3億元，“把整個研究所所有科研人員弄過來，在上海開始產業化”。

但是，產業推進情況并不順利。杉杉在進入鋰電池材料領域的前8年，都是虧的，用鄭永剛自己的話說是“虧得一塌糊涂”。

“我們自己都不好意思，8個人開會有7個人說賣掉它，我說舍不得，最后決定堅持。”他表示，“因為當時我們國家沒有這個產業，日本有韓國也有，而杉杉是中國第一個從課題到產業化、規模化、市場化的鋰電材料企業。”

幸虧，蘋果來了。“我們真正的賺錢是靠喬布斯，蘋果推出來的時候全球捆綁招標，我們的材料成了主要的供應商。”

至2013年，杉杉股份的鋰電材料業務收入，全面超過其服裝業務。

今天，杉杉的鋰離子電池正負極材料已經做到了全世界最大，出貨量占到全球的30%。“不是前三名，我們是遙遙領先全世界第一大。”鄭永剛話里滿滿的牛氣。

“我們技術也領先，蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG、寧德時代、比亞迪，這些都是我的客戶。”

中國作為世界第二大經濟體，“但是應用科技在全球領先的很少，杉杉科技鋰離子電池技術是全球應用科技領先的一款，這就是我要對家鄉父老交代的所謂的衣錦還鄉。”鄭永剛說。

?、“這兩個事情五年內必須做到，做不到滾蛋，就不是寧波企業家”

其實，杉杉搞鋰電池材料這個事，鄭永剛當年有點偷偷摸摸干的意思。

“當年不能公開呀，當年如果我公開的話，我的科研人員被挖走了怎么辦？挖走了科研人員誰都想干呀！所以絕對保密。”

現在，鄭永剛底氣足了。

全世界只要發現有一個在鋰電池材料領域技術領先的科研人員、專家，“我們不惜代價把他搞過來，無論他是日本人還是美國人。”

現在為什么可以講這個事了呢？

“現在科研人員就是我的股東，你要挖他，先出兩個億，你挖不動了吧？他持有杉杉科技的股權，所以他的身價不菲。”

鄭永剛的野心，不只是做鋰電池材料的主導企業，而是想成為這一領域的領導者企業。

他要干兩件事：“一是制定技術標準，我是制定這個行業技術標準的企業；二是規模是壓倒性規模，必須絕對領先。”

“行業標準和領先規模，這就是一流企業所干的事。華為這么牛，也要干這個事，大量研發經費就是做這個事，這個事做不成就是二流企業。”

鄭永剛說，這兩個事，5年內必須做到，“做不到滾蛋，就不是寧波企業家”，“今天吹了一大堆牛皮就破了”。

“我不想破，我想干成。”

同時，鄭永剛還想打通鋰電池材料的上下游產業鏈條。

在上游，杉杉也在尋找鋰電池相關的礦產資源，去年投資洛陽鉬業，開始布局。

下游，杉杉已經啟動儲能等方向的發展，并緊密加強同核心客戶的合作。獨角獸中赫赫有名的“寧德時代”，也是杉杉的重點客戶。

?、“我們這一代企業家還要努力，否則對不起家鄉父老”

前段時間，我們東南商報及旗下官微“東南財金”率先提出的“寧波為何出不了獨角獸”這個話題，引發各界熱議。今天，鄭永剛也對此作了回應。

鄭永剛在歷數寧波幫的前輩人物如虞洽卿、包玉剛、邵逸夫等等之后，說：“我們這一代就差了很多，我們想來想去沒有馬云，沒有馬化騰，沒有任正非。”

“但是我們在路上，未來我們一定不負家鄉父老的期望。”

“寧波企業家，尤其是我們這一代人，鄭永剛、李如成、鄭堅江、沈國軍、丁磊，這一波人，我們得努力，如果不努力的話我們就會被淘汰，對不起家鄉父老。”

“獨角獸是小兒科，寧波人是做大企業、大買賣的，搞小東西也搞，但是不是我們的強項。”

不過，鄭永剛也指出，寧波人太會算賬，“你太算計了以后，尤其是共享、分享，寧波人這方面就不太愿意，我的就是我的，你的就是你的，分享什么呀。”但是現在互聯網時代恰恰就是要講分享，“你趕不上分享就沒有了”。

?、“我對家鄉的情結重得不能再重了”

談到寧波，鄭永剛的家鄉情結一發不可收拾。

“都說鄭永剛走了，其實我一直都在，目前除了一些工廠沒有辦法，杉杉絕大部分企業都在寧波，去年在寧波交了20多億稅，而且不是房地產，全是實體經濟。”鄭永剛說：“我對家鄉的情結重得不能再重了。”

他認為，寧波有著全國領先的政策優勢與營商環境，除了深圳前海、新疆喀什、西藏等地區，稅收政策最為優惠的就是寧波梅山島，但寧波不善于這方面宣傳。因此他經常把寧波推薦出去，為寧波招商引資。

寧波的科研機構、科研人才不足，也被鄭永剛認為是一個影響發展的大問題。

去年年底，杉杉在長沙開工了一個占地1200畝的工廠，“投了一百多億”，為什么沒有放在寧波呢？鄭永剛說，因為長沙有中南大學。

“我們跟他產學研一體化，他是國家工程實驗中心，所以我們大量博士后、博士都是他們那出來的，我們那個總裁還是他大學的教授。”

“科研力量很重要。”

“寧波關鍵是要有科研機構、科研人才。”

“科研機構、科研人才少了話，相對就吃力一點。沒有科研人才，你想在當地把科技產業做得特別強，不可能。”

?鄭永剛精彩語錄

?、我們寧波還沒有馬云、馬化騰、任正非，但我們在路上，未來一定不負家鄉父老期望！

?、中國未上市的企業平均壽命3到5年，上市企業8到10年。杉杉已經有30年歷史了，未來怎么辦？必須轉型升級。

?、杉杉現在成了一個共享平臺，有本事的人來，我出錢，你經營，資源共享；我給你站臺，沒事不煩你。

?、我預測2035年以后全球不可能有一輛汽油汽車的生產，全部純電動；不會再有駕駛員了，全智能化。

?、制定規則，有定價權，這是一流企業干的事。當然三流企業也能賺錢，但必須要有奮斗目標，成為一流企業。

?、杉杉最厲害的就是研究院，只要發現這個領域里有技術領先的科研人員，我們就不惜一切代價把他請過來，這是真正核心競爭力所在。科研人員也是股東，身價不菲；要挖他，先出兩個億。

?、我是一個老寧波，對家鄉的感情看重的不是一點點，大部分企業注冊地都在寧波。我也介紹了200多家企業落戶寧波，寧波營商環境很不錯。

?、小橋小路小寧波，寧波人太過于算計，格局不夠大。現在是分享經濟時代，不能停留在“我的是我的，你的是你的”這樣的觀念上，趕不上分享，你就要被淘汰。

⑨、寧波要有大格局，為什么不把浙東搞成一個大都市圈，把周邊城市都包容進來？做大事要有大情懷，要有愿付出、敢吃虧的姿態。

⑩、發展靠人才！杉杉和中南大學搞產學研一體化，那里有國家實驗中心，有大量的博士、博士后。寧波有自己的優勢和特點，但沒有本地科研機構、科研人才，要把科技產業做得特別大不太可能。