5G的進(jìn)展比預(yù)計(jì)得更快。

“我們說(shuō)5G的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有可能在2018年一季度發(fā)布”，中興通訊高級(jí)副總裁張建國(guó)說(shuō)，但這實(shí)際提前到了2017年第四季度。“這預(yù)示著5G已經(jīng)從一個(gè)無(wú)線技術(shù)上升為一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”而第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也將在今年年中凍結(jié)，5G將正式進(jìn)入預(yù)商用階段。

5G前夜，興奮與糾結(jié)

按照既定的時(shí)間表，2020年將是5G正式商用的日子。為了這一天的到來(lái)，幾乎所有利益相關(guān)方都在摩拳擦掌：

華為與沃達(dá)豐完成首次5G通話測(cè)試，并在巴展上發(fā)布首款5G芯片——巴龍5G01；

中興聯(lián)合高通、中國(guó)移動(dòng)完成了全球首個(gè)端到端系統(tǒng)測(cè)試；

英特爾在平昌冬奧會(huì)上進(jìn)行了全球最大規(guī)模的5G技術(shù)演示……

在這一眾廠商中，態(tài)度最積極的要屬通信設(shè)備企業(yè)，這是跟他們難以完成的業(yè)績(jī)相關(guān)。

“4G網(wǎng)絡(luò)大擴(kuò)容已經(jīng)結(jié)束，今年的任務(wù)很難完成了。”秦望在國(guó)內(nèi)某通信設(shè)備企業(yè)運(yùn)營(yíng)商部門(mén)工作了數(shù)年。今年，還在這個(gè)部門(mén)工作的朋友向他抱怨。

如今，4G的用戶(hù)數(shù)在整個(gè)無(wú)線用戶(hù)數(shù)里已占到了百分之六七十。“該轉(zhuǎn)的都轉(zhuǎn)了，擴(kuò)容的量很少了，但KPI還是像之前這么多。”

在這種形勢(shì)下，通信設(shè)備廠商，國(guó)內(nèi)以華為為代表，國(guó)外以愛(ài)立信為代表，都希望下一波技術(shù)盡早投入使用，盡早變現(xiàn)。“如果按照已有的4G模式來(lái)建5G網(wǎng)絡(luò)，要大幾千億元，甚至上萬(wàn)億元的投資。”

5G商用后，華為手機(jī)驅(qū)動(dòng)的無(wú)人駕駛車(chē)也許離我們會(huì)越來(lái)越近。

與積極的設(shè)備廠商相比，電信運(yùn)營(yíng)商態(tài)度有些微妙、糾結(jié)，或者說(shuō)有些“害怕”。?盡管中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)在多個(gè)城市進(jìn)行5G測(cè)試，但中國(guó)移動(dòng)總裁李躍在2018年的工作規(guī)劃中，只字未提5G。而他在“做好六方面工作”中提到的第一點(diǎn)，是“穩(wěn)固4G發(fā)展”。

“從商業(yè)角度來(lái)看，相比于美國(guó)韓國(guó)，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商做5G的動(dòng)力沒(méi)有那么強(qiáng)。”Strategy Analytics分析師楊光對(duì)AI財(cái)經(jīng)社分析，中國(guó)移動(dòng)在2013年底才拿到4G牌照，到現(xiàn)在不過(guò)四年多時(shí)間，而聯(lián)通和電信拿到4G牌照的時(shí)候已是2015年年初。

“移動(dòng)通信是十年一代。”楊光說(shuō)，相比之下，美國(guó)的4G從2011年前后起步，到2020年正好十年，市場(chǎng)培育充分，有足夠動(dòng)力去做下一代的通信技術(shù)。

“5G基站數(shù)，預(yù)期將成倍增長(zhǎng)，巨額投資面臨挑戰(zhàn)。”中國(guó)電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任畢奇曾表示，4G的基站價(jià)格是3G的一倍，預(yù)計(jì)5G基站的價(jià)格是4G的一倍。

如此高昂的投資額有些讓運(yùn)營(yíng)商吃不消。中國(guó)電信董事長(zhǎng)楊杰在兩會(huì)上建議，可以通過(guò)共建共享等方式，降低運(yùn)營(yíng)商的風(fēng)險(xiǎn)，滿足萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代下數(shù)據(jù)生產(chǎn)和傳輸需求。電信和聯(lián)通的規(guī)模都沒(méi)有移動(dòng)大，財(cái)力更不及移動(dòng)。

這是一筆并不難算的賬。中國(guó)移動(dòng)每年的收入大概是1000億美元，而每年拿出2000億元人民幣用于投資，這筆錢(qián)中相當(dāng)一部分用于無(wú)線部門(mén)。

高昂的投入?yún)s未必能換來(lái)海量的收入。運(yùn)營(yíng)商知情人士算了一筆帳：現(xiàn)在，中國(guó)移動(dòng)的用戶(hù)，平均每個(gè)月貢獻(xiàn)10美元。而物聯(lián)網(wǎng)覆蓋下去之后，盡管數(shù)量龐大，運(yùn)營(yíng)商卻不一定能掙到錢(qián)，甚至可能是虧本服務(wù)。

物聯(lián)網(wǎng)需要網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，但每個(gè)用戶(hù)平均收入值（ARPU）卻很低。典型的如無(wú)線智能電表，遠(yuǎn)程抄表服務(wù)，如果每個(gè)月收一兩塊錢(qián)，看上去不多，但電力公司心疼，移動(dòng)公司又嫌少。

即使在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部，對(duì)5G的態(tài)度也有分歧。“研究院可能站在技術(shù)創(chuàng)新的角度會(huì)比較支持，但網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門(mén)考慮到龐大的測(cè)試工作，更傾向于用成熟的4G網(wǎng)絡(luò)。”楊光對(duì)AI財(cái)經(jīng)社分析，5G由于采用的是高頻段，需要建設(shè)更多基站，背后也需要大量的人力投入。

“按照原來(lái)的渠道，新的應(yīng)用和場(chǎng)景在哪？能看到的就那幾個(gè)，而且你只是看見(jiàn)了，未來(lái)能不能收上來(lái)錢(qián)還不一定，這里有商業(yè)模式問(wèn)題。”秦望表示，只能去找新的場(chǎng)景。

“這就是怎么去平衡長(zhǎng)期的國(guó)家戰(zhàn)略與短期的運(yùn)營(yíng)商利益的問(wèn)題。”楊光說(shuō)，一方面，運(yùn)營(yíng)商作為企業(yè)，需要考慮投入產(chǎn)出比。而另一方面，作為國(guó)有企業(yè)，運(yùn)營(yíng)商還要考慮促進(jìn)整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

“在5G部署上，絕不能再犯下4G時(shí)的策略錯(cuò)誤，即不能過(guò)遲建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。”中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初直言，當(dāng)年聯(lián)通在3G上有很大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)拿到成熟的3G牌照，但后來(lái)卻在4G時(shí)被中國(guó)移動(dòng)搶了風(fēng)頭。

王曉初也承認(rèn)，現(xiàn)在5G的技術(shù)和商業(yè)模式想的還不是很清楚，“還要給制造商和研發(fā)機(jī)構(gòu)一些時(shí)間，……，國(guó)際公司和中國(guó)公司都要審慎，根據(jù)商業(yè)模式制定投入和應(yīng)用的點(diǎn)。”

“商業(yè)模式現(xiàn)在肯定是不清楚的。”Strategy Analytics分析師楊光說(shuō)，5G的全新應(yīng)用場(chǎng)景帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，“實(shí)現(xiàn)這個(gè)場(chǎng)景卻需要漫長(zhǎng)的過(guò)程”。5G用到無(wú)人駕駛汽車(chē)還需要多長(zhǎng)時(shí)間？工信部部長(zhǎng)苗圩給出的答案是8-10年。短期看，5G最主要的商業(yè)模式還是靠移動(dòng)寬帶掙錢(qián)。

華為高通暗戰(zhàn)

只有高通組的局才會(huì)聚齊如此多的通信行業(yè)大佬。

3月13日，特朗普否決了博通對(duì)高通的收購(gòu)案，理由是“如果博通并購(gòu)了高通，美國(guó)在創(chuàng)新科技和5G標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位可能會(huì)輸給中國(guó)。”而博通的一位前員工對(duì)AI財(cái)經(jīng)社透露，博通與華為中興等中國(guó)公司的密切業(yè)務(wù)往來(lái)，是美國(guó)考量的重要原因之一。

5G標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪背后的利益尤為驚人。誰(shuí)主張的標(biāo)準(zhǔn)獲得通過(guò)，意味著早期的專(zhuān)利積累將發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。當(dāng)年高通因?yàn)樵?G、4G上萬(wàn)件基礎(chǔ)專(zhuān)利，讓其賺得盆滿缽滿。無(wú)論是從國(guó)家戰(zhàn)略，還是從企業(yè)自身發(fā)展，自己支持的標(biāo)準(zhǔn)獲得通過(guò)，背后將帶來(lái)豐厚的利益。

從現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，華為已成了高通強(qiáng)勁的對(duì)手。雖然雙方依然存在差距，但這個(gè)差距在逐步縮小。

但楊光認(rèn)為，并不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。“華為和高通處于產(chǎn)業(yè)鏈的不同層次上，高通在芯片這環(huán)里還是比較有優(yōu)勢(shì)的，華為在系統(tǒng)設(shè)備也是一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)。”楊光認(rèn)為，華為即使生產(chǎn)手機(jī)芯片，也僅限于自己使用，并不會(huì)對(duì)高通造成太大沖擊，“而電信市場(chǎng)，最核心的目標(biāo)是形成全球統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大家合作把蛋糕做大。”

“網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)燃了我們”

蘇波碰到了一個(gè)棘手的問(wèn)題，他是一家AR眼鏡企業(yè)的創(chuàng)始人。他創(chuàng)辦的0glass專(zhuān)門(mén)為制造企業(yè)生產(chǎn)AR眼鏡，部分替代人工檢修設(shè)備。但他承認(rèn)，現(xiàn)在大部分工廠都抱著嘗試的心態(tài)，糟糕的用戶(hù)體驗(yàn)使得AR眼鏡出貨量十分有限。

事實(shí)上，在2015年前后，AR和VR一度受風(fēng)險(xiǎn)投資追捧，如今卻遲遲未能迎來(lái)爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)。他們遇到的一個(gè)普遍尷尬是戴著頭暈。原因有兩個(gè)：分辨率太低，刷新頻率太低。

AR和VR的特效沒(méi)有辦法在4G環(huán)境下比較好的實(shí)現(xiàn)。眼睛看外部世界的刷新頻率大概為300多赫茲。而當(dāng)前的VR頭盔的刷新頻率最高也才100多赫茲。眼睛對(duì)于分辨率的要求是8K，現(xiàn)在的VR頭盔一般只有2K，感到暈一點(diǎn)也不奇怪。

英特爾曾對(duì)CPU的渲染做了大量?jī)?yōu)化，在固定網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)依然無(wú)法流暢帶動(dòng)VR設(shè)備。“AR/VR沒(méi)有爆發(fā)，一個(gè)重要原因是技術(shù)達(dá)不到。”

“別小看一個(gè)體驗(yàn)升級(jí)，這是革命性的應(yīng)用。”蘇波說(shuō)。最早做智能手機(jī)的廠商是***的HTC，那是2000年，但等到智能手機(jī)真正爆發(fā)已經(jīng)是2007年前后。原因顯而易見(jiàn)，在2G網(wǎng)絡(luò)才剛剛鋪設(shè)的年代，完全沒(méi)有辦法帶動(dòng)智能手機(jī)的使用。

3G網(wǎng)絡(luò)正式商用后的3年時(shí)間，智能手機(jī)的普及率達(dá)到了一半。“網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)燃了我們”，蘇波說(shuō)，他同樣相信，5G將帶動(dòng)AR應(yīng)用的普及。

5G的應(yīng)用想象遠(yuǎn)非限于AR和VR。外界根據(jù)它的特性，把5G的應(yīng)用場(chǎng)景總結(jié)成了三類(lèi)：

一是寬帶增強(qiáng)，幾秒鐘下載一部電影，多路4K高清視頻同時(shí)流暢播放，360度的全景直播，以及AR/VR等技術(shù)將被廣泛使用。

二是高速率、低時(shí)延，這將適用于無(wú)人駕駛、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域，駕駛員在幾十公里外發(fā)出的操控信號(hào)，10毫秒之內(nèi)就能傳達(dá)到車(chē)輛上。相比之下，人的每次眨眼是100毫秒左右。

三是海量連接，這適用于物聯(lián)網(wǎng)的特性，每平方公里內(nèi)能夠達(dá)到上百萬(wàn)的連接。

“當(dāng)前已完成的第一個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)eMBB（增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶）的應(yīng)用場(chǎng)景。”華為張力鋒對(duì)AI財(cái)經(jīng)社說(shuō)，寬帶增強(qiáng)也是當(dāng)下最迫切、最容易實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景。VR、AR、全景直播、4K高清電影等等，都將在不久進(jìn)入人們的生活。一秒鐘下一部高清電影，這是5G時(shí)代人們熱議的話題。

5G可能會(huì)把VR和AR救活。