互聯(lián)網20年來的發(fā)展主要是消費互聯(lián)網的發(fā)展。而近年來互聯(lián)網對產業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網主體已經逐漸滲透到企業(yè)和全產業(yè)鏈條、全生命周期，產業(yè)互聯(lián)網時代已經到來。在產業(yè)互聯(lián)網時代，優(yōu)勢產業(yè)平臺將憑借對實體資源的把控，憑借互聯(lián)網的力量實現(xiàn)對信息、交易、定價的全面把控。公司的價值將由收入、利潤等財務指標延伸到客戶數(shù)、服務能力和可擴展空間等互聯(lián)網要素進行重估。

一、產業(yè)互聯(lián)網時代已經到來

（一）產業(yè)互聯(lián)網一片藍海

1. 消費是過去20年互聯(lián)網的主題

Yahoo，Amazon這兩大互聯(lián)網巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯(lián)網商業(yè)元年。在這20年中，以消費為主線，互聯(lián)網迅速滲透進人們生活的各個領域，極大的影響了人們生活和消費的習慣。

消費互聯(lián)網從提供資訊為主的門戶網站發(fā)端，目前已經可以滿足人們絕大多數(shù)的消費需求，包括電子商務，社交網絡，在線旅行等行業(yè)獲得極大的發(fā)展。

依托于互聯(lián)網強大的信息能力，消費互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)線下的規(guī)模經濟演變成為多業(yè)務、多品種的范圍經濟。消費互聯(lián)網的數(shù)字化、網絡化，以及幾乎為零的貨架成本、庫存成本，使得互聯(lián)網公司在于傳統(tǒng)公司的競爭中脫穎而出，零售，娛樂，旅游等領域傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的沖擊，互聯(lián)網公司已經成為這些領域的領頭羊。2. 消費互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展充分，格局趨向穩(wěn)定

經過20年的發(fā)展，消費互聯(lián)網的滲透率極高，用戶數(shù)增長已經放緩。根據(jù)中國互聯(lián)網絡信息中心的數(shù)據(jù)，2013年中國互聯(lián)網用戶數(shù)已達6.18億，同比增速已經下滑至個位數(shù)，用戶周均上網時長也已經趨向穩(wěn)定，這兩個指標顯示用戶數(shù)和用戶活躍度進一步提高的空間有限。

從競爭格局角度來看，在經歷了野蠻式生長后，大多數(shù)細分行業(yè)的洗牌已經完成，擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢的巨頭在行業(yè)類的領先地位得到鞏固，格局走向穩(wěn)定，行業(yè)集中度逐漸提高。

當前中國的消費互聯(lián)網呈現(xiàn)BAT三國演義之勢，這種格局的形成是基于一種差異化的市場，三方基于搜索，購物，社交，形成了各自不同的實力范圍。但是由于三家均在各自的領域里已經做到極限，相互滲透就成了必然的選擇。

2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴張，分別以娛樂，搜索，電子商務為中心，移動互聯(lián)網為擴張主線，通過投資并購加速整合資源，進一步完善了自己的生態(tài)體系。使2013年成為中國消費互聯(lián)網行業(yè)投資并購最為活躍的一年。

通過迅速并購和擴展業(yè)務線，BAT進一步豐富了自己的業(yè)務線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。

百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局

百度無疑是2013年最大的買家，圍繞著移動、O2O和LBS生活服務、中間頁戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進行了超過17起的投資或收購。

阿里巴巴：廣泛布局，志存高遠

阿里巴巴在2013投資極為廣泛，投資標的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。

移動互聯(lián)網是阿里巴巴業(yè)務的一塊短板，所以幾乎在移動的各個環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團；旅游領域的窮游網、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動聽、蝦米網；安全服務方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個平臺來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會在移動互聯(lián)網上再出奇兵。

而在阿里駕輕就熟的電商產業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎的領域，在物流領域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達3000億的菜鳥物流網，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(日日順物流)；此外阿里還投資了1家網店SAAS服務提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。

騰訊：微信占據(jù)移動端

2014年2月23日，F(xiàn)acebook以190億美元的價格豪購whatsapp，whatsapp擁有4.5億活躍用戶，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠超whatsapp。2013年騰訊股價翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。

相對于阿里，百度在移動互聯(lián)網上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動互聯(lián)網的門票，并由此涉足移動支付、理財、游戲、地圖、電商以及生活服務等眾多領域，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。

因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級投資大眾點評和搜狗，一方面彌補了自身的短板，另一方面也進一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng)。合理的價格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經領先了半個身位。

3.消費互聯(lián)網巨頭在產業(yè)互聯(lián)網領域優(yōu)勢不在

阿里和騰訊雖然在消費互聯(lián)網領域牛氣沖天，但是在產業(yè)互聯(lián)網應用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運營經驗主要集中在個人客戶，其向產業(yè)互聯(lián)網拓展過程中優(yōu)勢將不再明顯。

2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布全面進入企業(yè)商務軟件領域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。至于敏感的收費問題，馬云斷然表示“要收費，一定要收費”!據(jù)阿里軟件總經理王濤介紹，目前阿里巴巴網有用戶15%愿意付錢。而收費則從幾百元到萬元不等。不過王濤也留了活話：“先體驗后付款，用多少買多少。最長試用期為期一年。”從某種意義上說馬云在管理軟件上仍然采用了變通的“免費”方式。這種“馬式”打法，多少會令管理軟件廠商難以應付。

2009年3月31日阿里巴巴集團旗下公司阿里軟件在京宣布:將投入十億元巨資,向中小企業(yè)推廣管理軟件,并承諾未來三年免費,目標是在三年內使中小企業(yè)管理軟件普及率從10%提升至40%。這是金融危機爆發(fā)以來,中國軟件業(yè)為幫助國內中小企業(yè)“過冬”所推出的最大手筆。在國內8家銀行的支持下，推出了面向中小企業(yè)的無抵押低息貸款計劃“錢掌柜”。該計劃的貸款總額將超過60億元。

7月25日消息，阿里巴巴官方論壇發(fā)布公告稱，將于2013年3月31日起關閉錢掌柜并終止提供相關服務，關閉后相關數(shù)據(jù)將不再保留。

阿里巴巴在企業(yè)軟件市場開拓受挫，最終選擇與軟件商合作。2013年12月，阿里巴巴擬與金蝶合作共推針對中國電子商務企業(yè)的專業(yè)級財務管理軟件。

2007年，“QQ客服”誕生，半年多后，這個免費產品有了5萬人次的申請。而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費互聯(lián)網領域的地位相差甚遠。

曾經有人寄希望與移動互聯(lián)網的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網巨頭瓜分二線資產的圈地活動，由于行業(yè)內巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認為2014年行業(yè)中并購整合會繼續(xù)，這會使得馬太效應繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。

經過20多年的發(fā)展，消費互聯(lián)網的格局已定，巨頭已經牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡。但是消費互聯(lián)網巨頭在向產業(yè)互聯(lián)網領域拓展的時候原來的優(yōu)勢已經不在，產業(yè)互聯(lián)網是一片藍海。

（二）產業(yè)互聯(lián)網正在興起

1. 產業(yè)全面互聯(lián)網化正當其時

產業(yè)互聯(lián)網區(qū)別于消費互聯(lián)網，泛指以生產者為用戶，以生產活動為應用場景的互聯(lián)網應用。體現(xiàn)在互聯(lián)網對各產業(yè)的生產、交易、融資、流通等各個環(huán)節(jié)的改造。

從硬件環(huán)境來說，消費互聯(lián)網的普及是由個人電腦、智能終端、網絡連接成本的下降所推動的，產業(yè)互聯(lián)網的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。

從推動因素來說，消費互聯(lián)網得以迅速發(fā)展是因為個人生活體驗借助互聯(lián)網得到了極大大提升，購物、閱讀、娛樂、出行等方面因為互聯(lián)網的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。而產業(yè)互聯(lián)網將會因為更高的生產、資源配置、交易效率而得到快速推進。

泛互聯(lián)網化使得個人全面虛擬化，智能硬件終端設備的滲透和普及，讓人們幾乎24小時都“在線”。PC計算機的普及，給人們的工作效率帶來了極大的提升，人們每天在工作的8小時內基本都會使用計算機。近些年來，智能手機、平板電腦等智能終端迅速興起，出貨量已經遠超PC計算機，據(jù)統(tǒng)計2013年中國智能手機的出貨量高達3.8億臺，平板電腦的出貨量為1億臺，均遠高于PC的出貨量7000萬臺。智能手機、平板電腦的快速滲透使得人們的虛擬化程度進一步提升，除了8小時睡覺時間，幾乎時刻都在“在線”。而今，穿戴式設備也開始慢慢進入人們的視野，谷歌眼鏡、蘋果的iWatch、Jawbone UP等新型產皮層出不窮，未來隨著穿戴式設備的應用與普及，人們將會實現(xiàn)全面的虛擬化。

電子商務和物聯(lián)網的迅猛發(fā)展加速企業(yè)虛擬化進程。自20世紀90年代初，ERP、CRM、OA等運營管理軟件陸續(xù)面世，并在企業(yè)中得到廣泛應用，開啟了企業(yè)的虛擬化進程。電子商務的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了線上的采購與銷售通道，尤其是經過2003年和2008年兩次關鍵拐點，電子商務在企業(yè)中的應用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標配”，且服務內容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經開始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務演進，據(jù)統(tǒng)計2013年中國B2B電子商務的市場交易規(guī)模高達6.8萬億元，企業(yè)用戶為1850萬。目前，部分企業(yè)已經推動生產制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設備、機器人，國際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網大旗。

產業(yè)互聯(lián)網化需要虛擬化的東西相對消費互聯(lián)網來說更多，要將企業(yè)，工廠的整個流程進行虛擬化，主要的工作包括：智能機器：以新的方法將現(xiàn)實世界中的機器、設備、團隊和網絡通過傳感器、控制器和軟件應用程序連接起來；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預測算法關鍵學科的深厚專業(yè)知識來理解機器與大型系統(tǒng)的運作方式；人員：建立公司之間的實時連接，連接各種工作場所的人員，以支持更為智能的設計、操作、維護以及高質量的服務與安全保障。

互聯(lián)網在產業(yè)領域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大，需求的信息和計算量亟需互聯(lián)網的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領域如果引入互聯(lián)網支持，假設只提高1%的效率，那么在未來15年中預計可節(jié)省近3000億美元。

產業(yè)領域的互聯(lián)網化相對更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費互聯(lián)網贏家通吃的格局不同，產業(yè)互聯(lián)網中會有更多細分領域的龍頭，提前進行產業(yè)互聯(lián)網化的布局和研究，對某一領域有深入理解的公司會獲得良好的發(fā)展機遇。

2. 互聯(lián)網產業(yè)應用是國家戰(zhàn)略層次的需求，掀起一輪新的生產力革命

國家戰(zhàn)略需求：我國雖然是世界第二大經濟體，但是在很多經濟領域大而不強，受西方國家的制約。比如我國是橡膠的最大進口國和消費國，橡膠對我國來說是重要的戰(zhàn)略商品資源，但是我國在橡膠定價上卻缺乏話語權。構建重要資源的產業(yè)平臺，集合產業(yè)力量做大做強，搶奪在全球定價的話語權也是中國產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的重要使命。

經濟轉型升級的重要助推器：2014年2月27日，中央網絡安全和信息化領導小組成立。習近平主席親自擔任組長，***、***任副組長。中央網絡安全和信息化建設領導小組的成立顯示出高層在保障網絡安全、維護國家利益、推動信息化發(fā)展的決心。從黨的“十五大”提出“推進國民經濟信息化”，到“十六大”提出“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，再到“十七大”提出“大力推進信息化與工業(yè)化融合”，我國信息化與工業(yè)化的相互推動取得巨大成果，為互聯(lián)網的產業(yè)應用打下良好基礎。在強有力的領導機構引領下和良好的兩化融合的基礎上，產業(yè)互聯(lián)網將成為我國為經濟轉型升級的重要助推器。

德國將工業(yè)4.0提升到國家戰(zhàn)略層次：工業(yè)4.0研究項目由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經濟技術部聯(lián)手資助，在德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會、西門子公司等德國學術界和產業(yè)界的建議和推動下形成，并已上升為德國的國家級戰(zhàn)略。德國聯(lián)邦政府投入達2億歐元?！肮I(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產品與服務的生產模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產業(yè)鏈分工將被重組?！肮I(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術和網絡空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System)相結合的手段，將制造業(yè)向智能化轉型?！肮I(yè)4.0”的設想要把生產設備聯(lián)網，就是生產的“一體化”。把不同的設備通過數(shù)據(jù)交互連接到一起，讓工廠內部，甚至工廠之間都能成為一個整體。這種工業(yè)設備生產數(shù)據(jù)的交互在德國正在變?yōu)楝F(xiàn)實。

工業(yè)4.0能夠持續(xù)帶來覆蓋整個價值網絡的資源生產率和效率的增益。同時能夠將人口結構變動和社會因素考慮在內，并設定合適的方式來組織生產。智能輔助系統(tǒng)可以把工人從單調、程式化的工作中解放出來，使其能夠將精力集中在創(chuàng)新和增值業(yè)務上。

GE在美國推動工業(yè)互聯(lián)網：GE提出了工業(yè)互聯(lián)網革命（Industrial Internet Revolution），一個開放、全球化的網絡，將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來?！斑@是一個龐大的物理世界，由機器、設備、集群和網絡組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結合?！?正如過去互聯(lián)網的普及是由個人電腦、網絡連接成本的下降所推動的，工業(yè)互聯(lián)網的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動的。現(xiàn)在工業(yè)機器的監(jiān)測診斷系統(tǒng)已得到改進，并且信息技術的成本有所下降，基于越來越多的實時數(shù)據(jù)的計算能力得到了提高——可處理大量信息的遠程數(shù)據(jù)存儲、大數(shù)據(jù)集和更先進的分析工具日趨成熟，并且應用更加廣泛。

二、產業(yè)互聯(lián)網中國機會巨大

中國工業(yè)化信息化進程與互聯(lián)網化浪潮疊加的獨特節(jié)奏、經濟結構的調整進程、以及互聯(lián)網基礎設施的完善和BAT等互聯(lián)網巨頭虎視眈眈的威脅都為產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展提供了良好的機遇。我們必須重視并加快互聯(lián)網在傳統(tǒng)產業(yè)的應用，促進互聯(lián)網與傳統(tǒng)產業(yè)的融合，從而推動整體經濟的轉型升級。

（一） 工業(yè)化信息化與互聯(lián)網化浪潮疊加

中國工業(yè)化信息化進程起步較發(fā)達國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網化的滯后卻并不明顯，尤其在移動互聯(lián)網領域的發(fā)展可以說是并駕齊驅。工業(yè)化與信息化進程的相對滯后，與互聯(lián)網化進程的相對超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產業(yè)互聯(lián)網的廣泛應用。在工業(yè)化信息化程度達到一定水平后跨越進產業(yè)互聯(lián)網時代，產生出很多有中國特色的產業(yè)互聯(lián)網應用。

我國企業(yè)信息化開始于20世紀80年代，其發(fā)展的進程大致可分為三個階段：第一個階段是企業(yè)產品設計信息化階段，開始于20世紀80年代初期，以CAD的應用為代表；第二個階段是企業(yè)生產流程和生產工藝信息化階段，開始于20世紀80年代中期，以生產設備的自動化和現(xiàn)代化為特征；第三個階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀八九十年代，從會計電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個階段。第一個階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會計電算化為特征；第二個階段大致是從1995年至1997年，以財務業(yè)務一體化為主要內容；第三個階段大概是從1997年至今，以制造資源計劃（MRPII）和企業(yè)資源計劃（ERP）為主要特征。

工業(yè)化與信息化本身為產業(yè)互聯(lián)網的推進奠定了重要基礎，企業(yè)虛擬化程度的提升是產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的必要前提。中國企業(yè)經過30多年的信息化進程，不少企業(yè)具備了相當?shù)男畔⒒A，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。

（二） 宏觀經濟結構

產業(yè)轉型升級需求：我國鋼鐵、水泥等行業(yè)產能較高，在國內需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤被壓縮，這些行業(yè)里面流通領域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價波動幅度收窄使得貿易商賺取價差的盈利模式一去不復返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級銷售體系迅速崩潰，搞服務、建平臺，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領域的互聯(lián)網化進程比較領先，我國鋼鐵電商已達到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺等。在經濟轉型過程中激發(fā)小微企業(yè)經濟活力尤為重要，但是我國金融機構長期以來對中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。

在我國長期的經濟發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢產業(yè)集群，這些產業(yè)集群在應對競爭提高效率的過程中會借助互聯(lián)網來提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經濟平臺。

中國“人口紅利”臨近消失轉折點。據(jù)統(tǒng)計，2012年中國大陸勞動年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為9.37億人，占總人口的69.2%，比2011年年末，減少了345萬人，下降了0.6個百分點。中國社會科學院預計中國人口紅利的拐點在2015年會提前到來，隨著時間的逐步推移，勞動力短缺、養(yǎng)老難等問題更加凸顯，影響到中國宏觀經濟的快速發(fā)展。

在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產效率并進行勞動力的機器替代。將推動工業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展。

（三）互聯(lián)網基礎設施與巨頭推動

我國互聯(lián)網在基礎設施方面已經取得了巨大的進步，根據(jù)最新數(shù)據(jù)2013年三季度中國網民數(shù)量達到6.08 億，互聯(lián)網普及率為45.4%。有1.3億戶家庭已經具備光纖寬帶能力，3G網絡已經覆蓋了全國所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止2013年11月底，中國互聯(lián)網寬帶接入總用戶達到1.88億戶，其中4M以上寬帶用戶比例達到77.4%。

在社會評價體系和支付體系方面都已經具備了廣泛的群眾基礎。

三、產業(yè)互聯(lián)網的影響全面深入

產業(yè)互聯(lián)網環(huán)境下產業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)可以借助互聯(lián)網加強對產業(yè)鏈的控制，從而在產業(yè)鏈中的優(yōu)勢被放大，因此產業(yè)互聯(lián)網環(huán)境下的微笑曲線將會變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強互聯(lián)網的產業(yè)應用，以提升并鞏固在產業(yè)鏈中的地位。

互聯(lián)網對產業(yè)的影響是全面而深入的，從細分領域來說可以從生產、銷售流通、融資、交付四個大的領域進行分析?；ヂ?lián)網本身的高效實時、跨區(qū)域、普惠等特性與生產活動中各環(huán)節(jié)的結合將有效提升生產效率。而互聯(lián)網更是產業(yè)優(yōu)勢平臺價值的催化劑，擁有線下優(yōu)勢資源的產業(yè)平臺，借助互聯(lián)網可以實現(xiàn)信息平臺、交易平臺、定價平臺等多重功能，進一步增強對產業(yè)鏈的掌控能力。

（一）生產體系——從設計到制造

產業(yè)互聯(lián)網對生產的影響不僅體現(xiàn)在制造過程中高度自動化柔性化的生產方式，更體現(xiàn)在了產品的設計上面，包括產品設計方式和功能設計等方面。在互聯(lián)網時代產品設計上將會更加強調用戶的參與，尊重用戶的個性化需求。

海爾的全套定制家電，瞄準個性化需求，采用在線定制，F(xiàn)2C的模式，為客戶量身打造合適的家電產品，是一個有力的嘗試。小米從一開始的就強調用戶的參與感，讓用戶參與到設計中來，小米論壇作為一個產品論壇，他的流量10倍于同行網站，日活躍用戶數(shù)100萬，日發(fā)帖量30萬。MIUI的很多特性功能的設計都是受論壇的啟發(fā)。在產品的功能設計方面，越來越多的產品支持聯(lián)網功能，具備一定智能程度。智能家居將是產品互聯(lián)網化在家居家電領域的重要應用。

在產品制造過程中高智能可聯(lián)網通訊的制造裝備在柔性化、個性化的制造業(yè)發(fā)展趨勢中將尤為重要。德國提出的工業(yè)4.0與美國GE所倡導的工業(yè)互聯(lián)網主要強調就是對制造過程的互聯(lián)網改造。

（二）銷售流通體系

據(jù)工信部統(tǒng)計我國電子商務交易額超過10萬億，其中B2B業(yè)務將近8萬億，遠超B2C業(yè)務。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)2013年我國B2B電商交易規(guī)模增長19.7%，達到7.1億的規(guī)模。各產業(yè)園區(qū)重視線上平臺交易平臺的建立、網上支付手段的完善以及電子商務安全認證體系的不斷完善都推動企業(yè)電商的快速發(fā)展。大量的批發(fā)業(yè)務由線下轉到線上交易。

特定商品領域的垂直企業(yè)電商平臺深入發(fā)展，鋼鐵、化工品、農產品、中藥等各種線上商品交易中心成立。個別平臺已經打造成具有商品定價能力的電商平臺，已經在產業(yè)里面起到了至關重要的作用。

B2B電商在經過了信息發(fā)布和營銷推廣的初級階段，很多電商平臺已經實現(xiàn)了在線交易、在線支付的功能，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務流程進行線上管理，實現(xiàn)了線上線下的一體化。B2B電商發(fā)展到今天，除了幾個綜合性的電商平臺，如阿里巴巴、慧聰網外，還涌現(xiàn)出了很多垂直領域的電商平臺，部分電商平臺不僅實現(xiàn)了在線交易、支付，線上線下一體化，而且擁有了定價能力，在產業(yè)里面的地位相當重要。垂直深度的電商平臺將是B2B電商未來的方向。