不，華為其實一直很開放。華為25年的創(chuàng)業(yè)史，就是一部對外開放史、全面西化史。華為收入（2012年銷售收入為2202億人民幣）大中約70%來自海外，世界上三分之一的使用它的設(shè)備構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)。但是外界印象中，這家全球通信設(shè)備巨頭像一個封閉帝國，充滿了誤讀和偏見。《時代周刊》最新一篇報道：《華為讓華盛頓感到恐慌》。
終于，關(guān)于上市問題、接班人問題、與媒體關(guān)系問題，華為這三件外界多年不解之謎，69歲的華為創(chuàng)始人、中國最低調(diào)但很受尊重的企業(yè)家***，在201年4月28日給出了明確答案。
***這篇內(nèi)部講話—了解華為或者民營企業(yè)的人知道，領(lǐng)導(dǎo)人的想法有時候通過非正式渠道傳遞出來，以保持某種掌控力和神秘感。***一思考，企業(yè)家都會受震動。《華為的紅旗能打多久》、《華為的冬天》、《要讓聽得見炮聲的人來決策》、《一江春水向東流》等管理名篇廣泛流傳—主要涉及三個話題：
1、華為是否會上市？不會。華為未來5-10年內(nèi)不會上市。
2、子女會接班嗎？不會。在華為，***有四個跟他有血緣關(guān)系的人（兒子、女兒、弟弟、妹妹），他們永遠不會進入接班人序列。據(jù)說***有句原話：“我已經(jīng)把自己全部奉獻給華為了，我怎么可能還讓家人也……”
3、為什么從來不接受媒體采訪？將會。以前的以文會友也算書面采訪，兩三個月后，***將有可能接受幾家國外媒體的采訪……
一家中國最全球化的公司就此揭開自己身上長久以來神秘的面紗了，看似突然，卻勢所必至。你可以理解為這是華為為形勢所迫，它在美國市場屢受阻礙，2012年還接受美國眾議院的調(diào)查及聽證，今年美國網(wǎng)絡(luò)受黑客攻擊它似乎也難逃干系，它被貼上了“紅色中國”的標簽，成了中國形象被妖魔化的受害者……今年4月23日華為在深圳開全球分析師大會，華為副總裁徐直軍說其運營商業(yè)務(wù)“未來在發(fā)達市場的增加點不包括美國”，被解讀為華為放棄美國市場。種種遭遇，用***在內(nèi)部的話說，“丟掉幻想，開始戰(zhàn)斗”，無論是正面競爭還是以退為進，澄清懷疑和猜忌，以真正做到華為希望的“開放、透明、互信”。
似乎嫌還不夠轟動，對于華為在美國受阻的問題，彭博《商業(yè)周刊/中文版》提了一個玩笑式的建議華為可以聘請宿敵思科（Cisco）董事長兼CEO錢伯斯（John Chambers）當華為美國公司CEO，就能搞定美國方面了。華為顧問、***的多年好友、《下一個倒下的會不會是華為》一書作者之一田濤說，這不是異想天開，“如果通過《商業(yè)周刊》的管道，這件事能辦到，***應(yīng)該會非常高興的。兩個強大的對手，兩人都是有很強烈個性、值得尊敬的對手，他們能走在一起可能是這各行業(yè)之幸，是華為之幸，也是思科之幸。”“但是，我不認為它會很快發(fā)生。”田濤說，“商業(yè)上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，大家在競爭的過程中慢慢會找到合作點。或者兩家合并都有可能，我認為這些在***的思考范圍之內(nèi)。”

華為的成長史，就是一部危機重重、邊走邊唱的歷史。2011年六七月份，在美國發(fā)起對華為調(diào)查前不久，***在一次私下交流時說，“華為20多年以來一天都沒消停過，時時刻刻都在一個危機接一個危機的沖擊中走到今天，很快又會遇到?jīng)_擊。”
從通信行業(yè)尸橫遍野活下來，***一直很有危機感，是中國企業(yè)家里最典型的“焦慮癥患者”。“過去20多年這個行業(yè)有多少偉大企業(yè)、巨無霸企業(yè)瞬間垮臺的故事，朗訊、摩托摩拉、諾基亞、北電網(wǎng)絡(luò)……對華為來說，我天天講危機不是危言聳聽，的的確確是充滿危機，不知道哪一天就會倒下去。”
2012年12月，華為在深圳開國際咨詢委員會，有人請***展望一下未來的華為，他脫口而出，二十年以后的華為兩個字：“墳?zāi)埂薄?br /> 《下一個倒下的會不會是華為》2012年底出版，是一本奇特的企業(yè)傳記書，看似標題檔吸引眼球，卻讓人系統(tǒng)了解“***的企業(yè)管理哲學(xué)與華為的興衰邏輯”。這么多年市面上有很多本關(guān)于華為的書，《華為***》、《思科與華為之爭》、《華為的世界》等，但這本算是華為官方授權(quán)，很多內(nèi)容來自作者對華為的多年深入觀察和跟***的第一手交流。
里面有很多關(guān)于***的段子，比如他坐飛機差點出事、他得過抑郁癥、他對歷史的興趣、他的孤獨、他在硅谷感受創(chuàng)新的動力、他從羅馬街頭停擺的鐘表看出帝國的興衰、他說“林志玲很美，華為為什么不可以很美呢？”華為調(diào)整戰(zhàn)略美國由韜光養(yǎng)晦轉(zhuǎn)向正面競爭……
華為顧問田濤說，華為的DNA很難復(fù)制，但企業(yè)界最應(yīng)該學(xué)習(xí)的正是***和華為不斷自我反省、自我批判的意識和能力。華為向死而生，華為深圳研發(fā)基地幾年前是一片亂墳崗，華為在南京的軟件園旁邊就是南京烈士陵園……***并不諱言“死亡”話題。他說“生命總是要終結(jié)的，我們現(xiàn)在所做的一切努力就是延長華為的壽命，不要死得那么快，更不要死得那么慘”。
而他自己，今年69歲，快接近事業(yè)生命的極限了。***對華為為此前運行了六年的“最高權(quán)力機構(gòu)”EMT（經(jīng)營管理團隊，2011年被懂事會取代）成員的要求是：健康工作20年。田濤說“一個***長期做領(lǐng)袖的華為，如果丟失核心基因，華為照樣會完蛋；如果華為始終堅持核心價值觀，以客戶為中心，以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗，即使***不再掌舵了，這個由***和15萬華為人所共同創(chuàng)造的組織的生命卻可能再活100年，甚至更長。”
但***并不覺得自己老了。有一個未經(jīng)確認的段子：他本來前兩年計劃要退休了，接班人傳言人選里有他的兒子任平和EMT其他高管，但有一次，一個71歲的外國人在他面前一口氣做了70個俯臥撐，***很受刺激，回來后再也不說退休的事了。

一位不愿透露名字的華為前高管說，這個外國老頭是軍人出身的英國企業(yè)家馬世民（Simon Murray），比***大四歲。他是個冒險家，59歲跑撒哈拉沙漠馬拉松大賽，64歲徒步南極，也是個商業(yè)奇人，曾任和記黃埔董事總經(jīng)理，是李嘉誠的愛將，后來擔任世銘投資集團（Simon Murray Group）主席、礦業(yè)巨頭亞洲嘉能可國際公司（Glencore International AG）主席。
***對他非常推崇，專門給《馬世民的戰(zhàn)地日記》一書寫序。2012年9月7日及馬世民在倫敦請***吃飯，著高1000多英尺的The Shard大廈說，三天前，他用繩索從那個樓上爬下來。***感慨馬世民“是一位72歲的年輕人。我不知道他在全世界有多少產(chǎn)業(yè)，怎么飛的，如何分配時間的，值得我學(xué)習(xí)的還多得很”。
做俯臥撐那年馬世民71歲，他挑戰(zhàn)的對手是31歲的中國鐵人三項亞軍地后者做了65個俯臥撐，他做了70個。這種不服老的活力感染了***。華為十年前遭遇歷史上最大兩次危機（華為與思科訴訟案、***得意弟子李一男走出創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)與華為競爭），他一度精神壓力巨大，累到半夜哭醒，“有些疲憊、崩潰、疾病纏身，還做過兩次癌癥手術(shù)”，得了嚴重的抑郁癥。
田濤很敬佩，“一個抑郁癥患者能夠自我挑戰(zhàn)，變成一個浪漫主義者。***在景山公園看老太太唱歌跳舞，他對天體學(xué)也很有興趣，說科學(xué)就是無邊黑暗中的戰(zhàn)爭，地球是一個靠引力不斷運轉(zhuǎn)的石頭，看開、看透、看淡，從不崩潰。華為的主基調(diào)是理想主義，講危機論不是悲情，而是在九生一生的過程中不斷適應(yīng)全球化商業(yè)規(guī)則，慢慢自己也成為這個行業(yè)的規(guī)則制定者之一。”
***有個形象的說法，華為感謝所有的競爭對手，華為15萬員工是15萬之羊，如果沒有一只只狼追趕，羊早就死掉了，有狼群環(huán)繞，才逼著15萬只羊緊緊擁抱在一起。如果沒有強大的凝聚力，沒有奮斗精神，沒有強烈的生存意識，沒有天敵，這個羊群（組織）就一個一個分裂了。
《商業(yè)周刊》：喔，原來華為是一個“喜洋洋”的故事？
田濤：但華為要避免變成喜洋洋，如果沒有狼了，羊可能越吃越肥、就原地不動了。這本書還用了***另外一個比喻，關(guān)于華為為什么不上市，他說：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了。公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁、千萬富翁，工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事，華為會因此增長緩慢，乃至于對于渙散。”
***是一個優(yōu)點和缺點都很突出的人。他可能是中國不多的久聞其名聲但不見其尊容的企業(yè)家傳奇，也是在國際上有爭議但很有影響里的中國商界偶像。

但在***本人在媒體上正式亮相之前，最接近還原他真實面貌的人莫過于《下一個倒下的會不會是華為》的兩位作者、華為多年顧問田濤和吳春波了。田濤曾任中國移動12580業(yè)務(wù)獨立合作伙伴無限訊奇董事長，跟***是思想上的朋友；吳春波是中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，參與乞討過華為基本法》。
兩人對《商業(yè)周刊》講述了他們眼中的***的四種典型形象：實用的理想主義者、海納百川的思想者、從不結(jié)盟的孤獨者、熱愛生活的人。
一，***的最大特點是“理想主義為旗幟，實用主義為綱領(lǐng)，拿來主義為原則”。他最崇尚兩句話，一個是在商言商，一個是實事求是。當年吳敬璉在華為座談，文化委為什么成功？***說，實事求是。
你可以說***是最大的故事家或者是最大的忽悠家，一個民企只有靠理想的旗幟才能召喚員工。1994年他說華為“未來全球通信市場三分天下有其一”，現(xiàn)在華為離全球最大通信設(shè)備商還有5億美元的差距（華為2012年營收為353.6億美元，愛立信為358億美元）。
***實用到遠離***，不管鮮花或污水，罔顧贊譽或誹謗，目標堅定，說華為的最低綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)都是“活下去”。這種赤裸裸的活命哲學(xué)可能讓對中國式跨國公司有更多歷史寄托的人失望了，***的管理精髓“開放、妥協(xié)、灰度”也透著一股中庸、***的味道，但公司生存尤其是國際化需要超強的平衡。華為能夠有今天，實際上學(xué)到了美國最深層的東西：理想主義+實用主義+拿來主義。
二，華為的成功是***思想力的成功。如果華為沒有他開闊的視野、強大的思想力，很難管理15萬知識工作者，整個隊伍帶不起來。“***的個性可以用兩個字概括：悖論或者叫均衡。你看他一方面沒有朋友，一方面他又交流廣泛，可能是中國企業(yè)家里面與全球政界、商界、學(xué)界、科學(xué)家、藝術(shù)家乃至于***里的高僧交流最多、層次最高、最充分的。”
在田濤印象中，***像孫悟空（屬猴），思維風(fēng)格活躍，非常跳躍性，這可能跟他書讀得很雜有關(guān)，還有他廣泛交流，“但同時他的堅守、冷靜、沉穩(wěn)、為人善良甚至仁慈到了不可想象的程度，公司很多高層都有深刻印象”。
***在很多文章里分享過自己的思想方法論：向西點軍校學(xué)習(xí)組織變革，向中國***學(xué)習(xí)自我批判，從英國光榮革命和美國《***》吸取妥協(xié)精神，從黑洞理論和耗散結(jié)構(gòu)感悟生命周期規(guī)律。他推薦影視作品《大漠英雄》、《大秦帝國》、《血色黃昏：李鴻章的洋務(wù)生涯》、《奮斗》、《溫州一家人》，他推薦書籍《致加西亞的信》、《藍血十杰》、《西點軍魂》、《******冤假錯案》……華為員工獲獎，曾經(jīng)的獎品是《讀者》合訂本。

***喜歡用“云概念”描述自己思想形成的過程：“云變成雨大概要半年以上”。某本書的觀點，不經(jīng)意的火花，全球旅行的觀感……觸動他的“思想云點”，他與公司內(nèi)外部交流，慢慢形成“思想云線”，然后系統(tǒng)討論之，形成“思想云團”，再在公司高層會議上非正式傳播，務(wù)虛、辯論、共識，最后就下雨了，發(fā)布文章或講話。據(jù)說***最近思考華為新一輪組織變革，激發(fā)內(nèi)部活力。
三，很多企業(yè)家是孤獨的，但是***忍耐孤獨的能力令人驚奇。他不見媒體，不混圈子，經(jīng)常自己出行。他有一次在華為國際咨詢會議上講：“我個人與任何政府官員沒有任何私交關(guān)系，與中國任何企業(yè)家沒有往來，除了聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石有過兩次交往外；也沒有與任何媒體任何記者有交往。我的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨……”
哪怕同在高科技行業(yè)，***也沒有見過馬云、馬化騰等人，據(jù)說他認為互聯(lián)網(wǎng)江湖太混亂，是非太多，對媒體上風(fēng)光的人敬而遠之。
四，你要說***是苦行僧也不對，他也挺享受生活的。據(jù)說他是個美食家，喜歡嘗試新鮮東西，全世界考察過程中他對大自然、對建筑、對歷史古跡也充滿了濃厚興趣，看到優(yōu)美的山水他很激動。他旅游時喜歡開快車……
***身上有一些缺點，比如不容忍別人插話，即使跟官員在一起；有時會突然跟人發(fā)飆，不管熟悉不熟悉的，包括對公司高層。“***單純的一面和復(fù)雜的一面是兩個極端，他的個性更像西方人，直言不諱，沒那么多彎彎繞繞。他把一個人劈頭蓋臉罵完了，一小時后就忘了，打電話給人家說別的事……”田濤說，“中國沒有喬布斯，美國沒有***。如果***生在美國，在正常的商業(yè)環(huán)境，也可能做一番大事。”(彭博商業(yè)周刊)