終于，人才招聘迎來“AI”時刻。 在10月23日的2024中國人力資本發展大會上，商湯科技董事長兼CEO徐立介紹了AI 2.0時代，商湯日日新大模型加持人力資源行業的三大能力：

全能：可完成從簡歷篩選到面試整個流程

逼真：如同真人面試官一樣真實、會提問

洞察：可以輔助人才發展，實現精準人崗匹配

大會上，由商湯科技作為重要技術支持者參與發起的“HR+AI 智慧人才港”，也正式宣布啟動建設，將匯聚國內HR及人工智能產業鏈長企業，在上海徐匯構建面向未來的智慧人才發展策源地。 商湯科技與人力資源行業領軍企業中智股份于近期達成合作，將在HR智能數字員工、人才發展大模型領域以及相關算力服務領域展開深入合作，推動AI技術在人力資源服務行業的深化應用。

解鎖人力資源的“AI”時刻

從大語言模型ChatGPT、多模態及視頻生成模型GPT-4o Sora，再到慢思考推理模型OpenAI-o1，短短2年多，AI 2.0便迎來三次重要躍遷，人力資源管理也由此迎來AI時刻。

基于商湯日日新大模型打造的“招聘助手Agent”，可通過自然語言對話，實現從候選人信息總結、生成面試問題或建議、協助安排面試、AI面試到生成報告的自動化閉環，將面試官產能提升了40%。

“AI面試官”可完成音視頻一體化的面試任務，能夠以真人般的形象和聲音效果，以及低延時的良好交互體驗，進行千人千面的提問和適時有效的追問，給應聘者帶來真人面對面般的面試體驗。

而AI人才盤點助手Agent，融合了商湯大模型的慢思考推理能力，可深入分析和挖掘每個員工的工作內容，描繪綜合能力圖譜，助力管理者實現精準的人崗匹配。

三位一體，跑贏AI 2.0算力爆發的成本

AI 1.0和2.0最大的區別是什么？

徐立指出，關鍵的區別在于AI模型生產成本結構的變化。AI 1.0時代主要在于研發人員的投入，AI 2.0時代主要在于算力資源的投入。

甚至可以說，生產和使用大模型的成本可直接等價于算力資源的消耗。因此勢必要結合大模型來迭代和優化算力，同時也需根據算力資源的特點來迭代大模型設計和應用。

在AI 2.0時代，商湯將秉承“大裝置-大模型-應用”三位一體的核心戰略，以應用驅動模型，以模型帶動算力優化，為產業釋放源源不斷的新質生產力，致力于成為最懂算力的大模型服務商，和最懂大模型的算力服務商。