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基于第四次工業革命的10大應對原則詳解

ZWxF_iot12345 ? 2018-01-02 17:54 ? 次閱讀

新一輪工業革命才要開始,科技變革的速度、規模和復雜度,都將是前所未見。企業如何在未來世界占據一席之地?領導者應該怎么做,才能實現科技帶來的潛在收益?

第四次工業革命正如海嘯般地席卷全球,未來的競爭,將不會是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚的新世界。

──世界經濟論壇(WEF)主席施瓦布

巨變正在發生。愈來愈多的工廠和倉庫安裝了大量的物聯網傳感器;軟件在機器故障前會先行示警,通知維修;電網和碼頭愈來愈智能化;各式各樣的訂制零件正在“按需”生產……。從機器人機器學習、數字制造(包括3D打印)、工業互聯網、物聯網、數據分析到區塊鏈,這股科技變革的浪潮愈來愈大,技術突破愈來愈神速。“這是一場深刻的系統性變革,”施瓦布在《第四次工業革命》一書指出,“無論是規模、廣度,還是復雜程度,它都與人類過去經歷的變革截然不同。”面對這場波瀾壯闊、勢不可當的巨變,施瓦布提醒,人類的挑戰在于:我們需要哪一種領導方式、哪些能力,來掌握這些科技?愈來愈多專家呼吁,這場革命才要開始,企業能不能成功實現科技帶來的潛在收益,很大程度將取決于他們在未來這幾年的初期階段要怎么做:是否建立必要的能力、如何重塑業務和經營模式等。用信任和目的來平衡動蕩面對動蕩的新時代,“有件事是確定的:可信賴與明確的目的感,對企業愈來愈重要,”PwC的兩位高階主管──德國合伙人施維特斯(Norbert Schwieters)和全球主席莫理茲(Bob Moritz)指出,“處在不斷變動中的企業,必須以目的和信任來平衡這種動蕩,否則,你的員工、供貨商、顧客和監管者將無法對你充分支持。”在最新一期《策略與商業》季刊中,他們從“制定戰略”、“擁抱新業務”和“創造更好的世界”三種角度出發,提出10大應對原則,幫助領導人帶領企業在新一波工業革命中勝出。

一、重新思考商業模式:“顛覆”已成為商業世界的新常態。執著于傳統經營模式的企業,逐漸被能以更低價格提供新產品和服務的業者取代。以電力公司為例,沿用了100多年的商業模式(計量發電,出售給住宅和商業用戶),在新科技加持下,有了更多的轉型選項。同樣地,再過幾年,汽車廠商的商業模式也將大幅轉變:不只做賣車的生意,還可透過共享和無人駕駛車輛,提供“按需移動”(mobility on demand)服務。
二、打造平臺策略:舊有的工業體系以價值鏈為中心;但在新工業體系里,企業的策略應以平臺為重心。平臺是一套標準和系統、一個即插即用的技術基礎,讓大批供貨商與顧客能在這個平臺上,借助同樣一套軟硬件和服務,進行互動。想在新工業革命占據一席之地,第一步就是找出定位,你在平臺世界能扮演哪種角色?平臺“提供者”、平臺“參與者”,還是平臺“增強者”?
三、為顧客而設計:這場新革命的基礎架構,是一張將人與人連接起來的網絡,尤其是生產商和消費者,他們的關系比以前更緊密相連。企業必須透過把每個接觸點連結起來,提供真正的“全通路”顧客體驗。以服飾業為例,Zara、H&M等大廠都在強化零售店面和上游工廠之間的連結,讓顧客的偏好可以快速反映至新的設計款式。
四、提升技術敏銳度:我們已經進入一個程序化的世界,而軟件將成為決定企業競爭力的關鍵。所有企業都需要提升對技術的敏銳度,這不是只要雇用軟件人才就夠了,而是要提升公司每個員工的能力。不僅是使用數字工具,還包括對科技型態要有深入見解,積累機器學習的數據。
五、快速且開放的創新:主導下一輪工業革命的贏家,必然也是創新的贏家。雖然許多企業都在追求破壞性創新,但其實,推動一連串漸進式創新,反而能創造更多收益,因為這種創新比較容易達成,也比較容易在市場測試。
六、從數據獲取有用訊息:拜數字科技之賜,企業從顧客、設備或流程搜集到的實時數據爆量成長,但這只是開始,關鍵在于如何從分析的結果中,找出重要的模式,獲得深入見解。從數據分析獲得重大突破的一個領域,是材料業。例如,塑料廠商可以根據以往客戶使用某種聚合物原料的數據分析,建議新客戶采取不同的產品制作方法。
七、采用創新的融資模式:未來,企業的融資模式將愈來愈向軟件業看齊。過去大型企業習慣出資購買工廠和機器設備,花費龐大,現在他們開始借鏡云計算應用的按需付費模式,把投資重點從舊設備換新,轉至設備持續升級。另個趨勢,則是借鏡硅谷,透過股權和創投資金進行融資,而不是對外舉債。
八、專注于目的,而非產品:與其大量開發各種產品和服務,企業更需要建立的,是一個明確的目的、一個比其他對手都更有吸引力的價值主張,并把它貫穿公司業務的各個環節。因為,顧客看重的是產品或服務帶來的價值和成果。
九、贏得數位信任:第四次工業革命的特點之一,是企業手上握有巨量的用戶數據。因此,如何贏得客戶的數字信任,也成為企業未來的成功關鍵。一旦失去信任,必定讓你一敗涂地。你不僅要管理客戶行為,還要防止外人掌握公司的機密資料。因此,完善的風險管理、網絡安全和數據完整性系統,以及透明化管理,都不可或缺。
十、人的價值始終高于機器:新工業革命將讓企業握有空前的權力,然而,唯有當企業領導人了解,人的價值遠比機器重要,企業才有可能在這個新世界獲得成功。企業最重要的基本態度,就是要懂得尊重人。人類有別于機器最重要的一點,不在于解決問題或完成任務的能力,而是我們懂得同理別人,有直覺判斷力,有真實感,還有關懷他人、與人溝通,以及做出選擇的能力。未來企業應該設法凸顯這些價值。

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原文標題:第四次工業革命 10大成功守則

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