項目管理是一項復雜的工作，很多的不確定性風險會給項目帶來巨大的損失，所以在項目執行前就要識別出項目可能存在的各種風險，制定出項目風險管理的措施，在項目進行期間進行有效的監控，消除項目風險或者將風險帶來的損失降到最低，使用PFMEA技術能夠有效的輔助項目風險管理工作，保證項目順利的進行。
1.PFMEA解析、原理及作用PFMEA是過程失效模式及后果分析，是負責生產和制造的工程師進行分析的一種技術，用來識別和分析在生產制造過程中的可能出現的失效模式，以及因為失效模式而對產品帶來的影響，進而制定出有效的措施進行風險控制，將損失降到最低。PFMEA技術的原理是能夠確定在生產過程中潛在的失效模式和發生的原因，評價出因為失效而對生產出的產品質量的影響，找到減少失效發生的條件，加以控制和糾正，對潛在的失效模式進行預防，然后編制潛在的失效模式分級表，對嚴重的失效模式進行優先控制，要根據控制的實際實施進行更新失效模式的分級表。潛在的失效模式就是在生產中無法滿足設計時的意圖，某些供需的不合格會導致下一道工序存在潛在的失效模式。失效的后果就是失效模式引起的惡劣影響，影響的嚴重程度用嚴重性表示，用分值表示嚴重性，分值越高嚴重性就越大。對失效模式發生原因的概率用可能性表示，同樣使用分值表示，分值越大表示可能性越大。用失效的機理表示失效模式發生的原因，根據可糾正和控制原則描述失效的機理，每一個潛在的失效模式范圍，都要找出所有的可能失效原因，在所有的原因中分析出重要原因，然后根據不同的原因按照由主要到次要提出糾正個防治措施。使用現行的控制方法阻止失效模式，或者用來控制將要發生的失效模式。潛在的失效模式用風險級表示，嚴重性與可能性、不易探測性相乘的乘積表示風險級，如果數值大，就說明潛在的問題比較嚴重，要采取防治措施，降低風險。為了減小風險的發生，使用建議采取措施，對潛在風險制定出對應的解決方案，根據失效模式的優先順序，將風險高，嚴重性大的事件優先解決，將風險帶來的損失降到最小。在制定完建議采取措施的方案以后，用措施結果表示方案的實施情況，根據實際性狂糾正措施后，要重新計算風險級，如果數值小于以前的結果，那么就證明采取的措施能夠降低風險。

2.PFMEA在項目風險管理中的應用PFMEA技術是一套控制、識別和改善的管理過程，分析失效模式的成因、后果來制定解決措施，降低失效模式發生的概率。在項目風險管理中，應用PFMEA技術可以有效的識別出項目中潛在的問題，對問題進行控制，促進項目的整體質量。
2.1風險識別風險識別是要分析出潛在的有可能對項目造成極大的損失的事件，在項目進行以前就分析出這些具有風險的事件，了解這些事件對項目的帶來的影響，然后才能夠根據風險事件進行處理，所以在項目風險管理中，風險識別是第一步。項目管理是動態的，項目階段性的完成會消除一個項目中存在的風險，但是也有可能產生新的項目風險，所以風險識別要貫穿整體的項目執行中。如果無法識別出項目中存在的風險，導致風險發生，可能會造成項目延期，投資浪費、質量安全，甚至會造成項目取消執行等情況。
2.2風險評估經過風險識別，將項目中存在的風險對項目的影響進行分析，然后按照有大到小的影響程度進行排序。將項目的風險影響進行定性評估，然后按照風險影響的大小分為高中低三個層次。低風險是在項目進行中，發生的機率比較小，對項目的影響也不大，并且容易控制，所以不用制定專門的處理措施。中等風險是在項目的進行中發生的可能性比較高，對項目的影響比較大，控制起來有很大的難度，所以對中等風險要進行評審和監控，制定相應的措施進行風險控制。高等風險在項目進行中極有可能發生，會對項目造成極大的影響，對風險難以控制，所以只能采取必要的措施降低風險帶來的損失。
2.3風險應對在項目風險管理中，識別和評估完風險的發生以及對項目的影響，要采取相應的措施進行風險應對。風險應對主要有預防措施和緊急措施，在項目風險沒有發生以前，采用預防措施，在項目風險已經發生，就采用緊急措施，一般的風險應對措施有以下幾種。
2.3.1風險回避。在風險識別和評估中，發現項目風險發生的概率極大，造成的影響也極為嚴重，也無法控制項目風險的發生和降低項目風險帶來的損失，那么就需要更改項目目標，或者直接放棄項目。2.3.2風險轉移。風險轉移時把風險的權利以及結果轉移出去，這無法降低項目風險的發生，也不能減輕損失，不過可以減少自身的項目損失。
2.3.3風險緩解。風險緩解就是把風險發生的可能性與造成的損失降到可以接受的程度。在項目風險還沒有發生以前就采取措施進行風險緩解，能夠降低風險給項目帶來的損失，這種一種最合理的方式，一旦風險發生，通過風險緩解措施，就可以減輕風險帶來的后果。
3.結語在項目風險管理中，使用PFMEA技術能夠識別和評估出項目中存在的風險，并且制定相應的措施，能夠有效的避免項目風險的發生，降低項目風險帶來的損失，提高項目的效益。