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創(chuàng)客?創(chuàng)意?功能 可穿戴設(shè)備泡沫何時(shí)破?

454398 ? 來源:搜狐IT ? 作者:秩名 ? 2014-01-09 21:51 ? 次閱讀

核心提示:如果非要為每年的CES加個(gè)關(guān)鍵詞,“可穿戴設(shè)備”當(dāng)仁不讓是CES 2014的代名詞。只是,泡沫依然橫行。風(fēng)有多大,泡沫就有多大。只是可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的泡沫何日能被打破呢?

科技行業(yè),人人都希望自己站在浪潮之巔,大部分時(shí)候卻在泡沫之巔。廠家是這樣、極客們是這樣、媒體也是這樣。

在2014年的美國CES展會(huì),我溜達(dá)完一圈后,最大的感受是,如果非要為每年的CES加個(gè)關(guān)鍵詞,“可穿戴設(shè)備”當(dāng)仁不讓。

這個(gè)至少已經(jīng)風(fēng)行了五年的科技概念,在全產(chǎn)業(yè)鏈條的各巨頭公司正式加入后,終于半只腳踏入了大眾的視野。

只是,泡沫依然橫行。

泡沫一:創(chuàng)客改變世界

《創(chuàng)客》一書已經(jīng)流行起來了,硬件中的極客們?nèi)耸忠槐尽秳?chuàng)客》,志得意滿,好比文藝青年抱著海子詩集,裝逼青年抱著星巴克咖啡。事實(shí)上,星巴克咖啡在CES展區(qū)不過是屌絲們解渴的快消品,創(chuàng)客也不過是每波泡沫的排頭兵而已。

早在一年前,全球創(chuàng)客們就流行把玩Raspberry Pi(“樹莓派”),利用這個(gè)信用卡大小的低廉卡式電腦,創(chuàng)客鼓搗出了智能微波爐、游戲搖桿,甚至是無人飛機(jī)。雖然全球科技媒體都為這些小玩意驚呼不已,但是沒人真正買單。

CES2014 上,Intel推出了專門針對(duì)可穿戴等智能設(shè)備的芯片方案Edison(愛迪生),這是款只有SD卡大小的計(jì)算平臺(tái)——在國外的新聞中,這被稱作 Computer(電腦),但我更認(rèn)可他的官方中文說辭,計(jì)算平臺(tái),畢竟在大部分人眼中,一塊芯片就是臺(tái)電腦,有點(diǎn)難理解。

老實(shí)說,這是最讓我感到驚艷的CES展品。

基于Edison制作的嬰兒連體衣,可以檢測(cè)孩子的體征數(shù)據(jù),一旦呼吸或者提問出現(xiàn)半點(diǎn)問題,就會(huì)立刻傳到父母的設(shè)備上。這是我測(cè)試了數(shù)百款可穿戴設(shè)備后,第一次產(chǎn)生“買下來”欲望的產(chǎn)品。

我對(duì)英特爾的工作人員說:這下,束縛大家的只有想象力了。

在創(chuàng)客們玩成人玩具一般折騰小發(fā)明時(shí),芯片級(jí)巨頭公司的行動(dòng)表明:改變世界的永遠(yuǎn)不是創(chuàng)客,而是商業(yè)。

泡沫二:創(chuàng)意改變世界

我聽過一個(gè)關(guān)于 Pebble的小段子:Pebble第一代推出概念設(shè)計(jì)時(shí),人們把他叫做下一家蘋果。但是,當(dāng)Pebble拿著自己的設(shè)計(jì)圖來到中國深圳華強(qiáng)北尋找加工工廠時(shí),深圳工廠圈子里流傳說:來了批老外,要生產(chǎn)十萬支電子表,不知道是不是腦子被驢踢了,這么小的量也來煩我們,我們至少都是幾十萬的單子才做加工的。最后,是深圳一個(gè)小工廠幫忙做的加工,所以也出現(xiàn)了后面“Pebble實(shí)物品質(zhì)太差,用戶要求退貨”的新聞。

一群人眼中的超級(jí)概念,在另外一群人眼中也許是個(gè)超級(jí)笑話。

Pebble在CES 2014上推出了第二代,除了廉價(jià)塑料殼換成了略貴一點(diǎn)的金屬殼外,沒其他了。我沖著他去,算是盡興而去,掃興而歸。

國內(nèi)多名創(chuàng)業(yè)者在參加搜狐IT的活動(dòng)時(shí)表示過,可穿戴設(shè)備的大規(guī)模興起重要節(jié)點(diǎn),在于大型生產(chǎn)商加入這個(gè)熱潮,例如富士康、華為、中興、索尼、三星等。否則靠著一年30萬臺(tái)的銷售量(Peeble目前的銷量),這個(gè)動(dòng)輒千萬出貨量的市場(chǎng)并不會(huì)有半點(diǎn)波動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)剛興起時(shí),一個(gè)開發(fā)者單獨(dú)靠著一個(gè)創(chuàng)意就能月入百萬,兩年過去,這被證明只是幻象。成熟的商業(yè)生態(tài)需要全面的產(chǎn)業(yè)鏈,包括芯片、代工廠、方案商等。

創(chuàng)意是點(diǎn)火器,高效的生產(chǎn)能力才是發(fā)動(dòng)機(jī)。

當(dāng)中興推出神似“Pebble”的藍(lán)牙手表,索尼推出神似“FitBit”的Core手環(huán),東芝、TCL、LG都推出互相神似度100%的產(chǎn)品時(shí),我才真的相信,這屆CES的關(guān)鍵詞的確是“可穿戴設(shè)備”,因?yàn)榫揞^的介入都是以模仿開始。

雖然他們看著都不夠酷,但這些是一個(gè)非常有力的信號(hào):可穿戴設(shè)備進(jìn)入了大眾消費(fèi)廠家。

泡沫三:功能改變世界

·索尼Core手環(huán)的功能是:記錄睡眠時(shí)間、跑步距離、走路距離+聽過的音樂和看過的視頻

·雷蛇Nabu手環(huán)的功能是:記錄睡眠時(shí)間、跑步距離、走路距離+顯示來電、短信、郵件信息

·LG的Lifeband Touch手環(huán)的功能是:記錄行走距離、顯示來電、短信、郵件信息+部分其他應(yīng)用的信息

·Garmin的Vivofit手環(huán)的功能是:記錄運(yùn)動(dòng)距離、運(yùn)動(dòng)步數(shù)+耐水深度為50米

·卡西歐新款藍(lán)牙手表GB-X6900B的功能是:計(jì)時(shí)+控制手機(jī)音樂播放器、同步運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)

·Vuzix智能眼鏡的功能是:谷歌眼鏡的大部分功能+可拆卸的設(shè)計(jì)

看完我羅列的部分可穿戴設(shè)備功能后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),幾乎所有可穿戴設(shè)備都在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)小賣點(diǎn),就成了廠商們拿出來在CES上刷存在感的核心,表示下下”人有我也有“。

甚至有中國不知名的上市企業(yè),在CES上發(fā)布一款毫無新意的智能手表后,居然大大拉升了股價(jià)。這個(gè)存在感刷得真是有價(jià)值,同時(shí)毫無誠意。

在黑莓手機(jī)時(shí)代,人們覺得這個(gè)小眾的商務(wù)設(shè)備就是智能手機(jī)的全部,結(jié)果蘋果的出現(xiàn),以其設(shè)計(jì)的藝術(shù)感和開放的軟件生態(tài)體系獲得大量消費(fèi)者歡迎,結(jié)束了一個(gè)偽智能手機(jī)時(shí)代。

目前的可穿戴設(shè)備,基本都停留在一年前的設(shè)計(jì)思路上:手機(jī)一天平均被解鎖100次,其中三分之二的次數(shù)可以用可穿戴設(shè)備來代替。

受這個(gè)思路的束縛,可穿戴設(shè)備不斷試圖成為手機(jī)的替代品——可穿戴設(shè)備被認(rèn)為未來會(huì)消滅智能手機(jī),但是目前一味的模仿,也許CES上出現(xiàn)紅海大戰(zhàn)證明了這個(gè)思路有瑕疵。

如果不改的話,人們始終找不到打動(dòng)自己的理由:憑神馬我非要戴個(gè)手表或者手環(huán)?

風(fēng)有多大,泡沫就有多大

葛洛尼龐帝在《數(shù)字化生存中》中,把世界分成比特和原子兩種狀態(tài)。

可穿戴設(shè)備的最大魅力,是讓傳統(tǒng)意義上原子狀態(tài)的信息變成了比特:人的運(yùn)動(dòng)、體征情況、人像畫面、眼部動(dòng)作。眼鏡、手腕、手指、足部、心臟,都成了全新市場(chǎng)。

谷歌依靠著把人的鼠標(biāo)點(diǎn)擊動(dòng)作變成在線服務(wù),成為了最有影響力的公司。產(chǎn)生比鼠標(biāo)動(dòng)作更為豐富的在線數(shù)據(jù),是可穿戴設(shè)備展開想象力的核心。

CES 2014上,巨頭公司的集體出擊,雖然毫無新意,但終究是對(duì)可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的最大利好。這就像2012年時(shí),大型企業(yè)紛紛推出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念產(chǎn)品一樣,標(biāo)志著一個(gè)新的百億級(jí)市場(chǎng)結(jié)束蠻荒,走向成熟。

風(fēng)有多大,泡沫就有多大

我期待的是,可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的泡沫早日被打破,產(chǎn)業(yè)的活力早日被證明。

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