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2023年11月16日，中興通訊執(zhí)行副總裁、首席運營官謝峻石出席第四屆跨國企業(yè)貿(mào)易合規(guī)論壇并發(fā)表了題為《行穩(wěn)致遠，進而有為》的致辭。

謝峻石指出，越高水平的對外開放，越要重視開放面臨的風險挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，有效的合規(guī)管理體系，將提升風險防控能力，構(gòu)筑安全堤壩，而高水平的合規(guī)，將實現(xiàn)合規(guī)進而有為，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。基于此，他分享了中興通訊在建設(shè)高水平合規(guī)的四點思考。

謝峻石中興通訊執(zhí)行副總裁、首席運營官

當前，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，國際競爭越來越體現(xiàn)為規(guī)則之爭、法律之爭。企業(yè)作為參與國際競爭的重要微觀主體，對可適用規(guī)則的理解能力、運用能力和制定能力，是參與國際競爭的必要條件，也是企業(yè)行穩(wěn)致遠的重要保障。

二十大報告提出：要全面推進中國式現(xiàn)代化。推進高水平對外開放是實現(xiàn)這一宏偉目標的必由之路。越高水平的對外開放，越要重視開放面臨的風險挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，有效的合規(guī)管理體系，將提升風險防控能力，構(gòu)筑安全堤壩。因此，新形勢下，企業(yè)需要把合規(guī)管理體系建設(shè)作為重要抓手，以增強自身對規(guī)則的理解、運用和制定能力，打造企業(yè)軟實體，提升核心競爭力。

百年未有之大變局下，合規(guī)之于企業(yè)，不僅僅是履行法定義務(wù)的路徑，也是風險治理的抓手，更是構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。如何構(gòu)建高水平合規(guī)以配稱新時期下企業(yè)合規(guī)的新使命，是擺在我們面前的重要命題。

在往屆論壇，我們分享了中興通訊合規(guī)管理體系建設(shè)及實踐。2018年的事件教訓(xùn)深刻，在企業(yè)經(jīng)營上我們有三點認識。一是在任何時候都不能有僥幸心理，要杜絕犯低級錯誤；二是對規(guī)則需有敬畏之心，要尊重規(guī)則、理解規(guī)則，運用規(guī)則；三是任何時候都要有極限思維，做好底線預(yù)案。

帶著這幾點認知，我們重新審視經(jīng)營風險：企業(yè)不是靠鋌而走險掙高風險的錢，企業(yè)要在控制好風險的前提下掙安全的錢。因此，這些年我們以風險為導(dǎo)向，圍繞“不能、不敢、不想”的理念，重塑合規(guī)體系，提升企業(yè)和員工的規(guī)則意識，把合規(guī)側(cè)的底線思維具象化成紅線要求，融入到規(guī)則中，嵌入到業(yè)務(wù)中、流程中、系統(tǒng)中，并用數(shù)字化的手段實現(xiàn)。

經(jīng)過5年多的建設(shè)，我們也深刻感受到合規(guī)文化之于企業(yè)文化帶來的更新與轉(zhuǎn)變：企業(yè)規(guī)則意識、底線思維的強化以及數(shù)字化帶來的效能提升，讓我們面對當前的復(fù)雜形勢更加從容、更有韌性，依然能保持穩(wěn)健有質(zhì)量的增長。

但是，做到這些也僅僅解決了企業(yè)從“要我做合規(guī)”到“我要做合規(guī)”的轉(zhuǎn)變，但離“做得好合規(guī)”依然任重道遠。我想借今天這個場合，拋磚引玉，從“如何建設(shè)高水平合規(guī)”的角度，實現(xiàn)合規(guī)進而有為，分享中興通訊的四點思考。

企業(yè)戰(zhàn)略，合規(guī)為基

在當前的外部形勢下，提升合規(guī)管理能力是響應(yīng)國家要求、順應(yīng)時代潮流的必修課。企業(yè)合規(guī)不是可有可無、可刪可減的費用類支出，是保證企業(yè)在競爭激烈、外部法律不斷演變的復(fù)雜環(huán)境下行穩(wěn)致遠的戰(zhàn)略性投入。外部的不確定性越多，越要保障企業(yè)合規(guī)的戰(zhàn)略性投入，以增強企業(yè)應(yīng)對不確定性的韌性。

以規(guī)則為綱，構(gòu)建合規(guī)專業(yè)力

合規(guī)從字面上看，合的對象就是“規(guī)則”。以規(guī)則為綱，從規(guī)則的遵守者向規(guī)則的運用者、規(guī)則制定的參與者進階。做規(guī)則的遵守者，要求我們圍繞“外規(guī)內(nèi)化、內(nèi)規(guī)優(yōu)化”的路徑，將外部規(guī)則要求變成企業(yè)管理制度；做規(guī)則的運用者要求我們能充分運用規(guī)則，用規(guī)則的遵守和運用來實現(xiàn)安全，在安全的前提下去拓展企業(yè)業(yè)務(wù)邊界。做規(guī)則制定的參與者，要求我們有更寬的視野和更強的專業(yè)能力，用規(guī)則的軟實力守衛(wèi)企業(yè)硬實力。

以業(yè)務(wù)為緯，構(gòu)建合規(guī)融合力

首先，合規(guī)風險管得住。合規(guī)風險是發(fā)生在實際業(yè)務(wù)中的具象性風險，而不是法律法規(guī)中描述的抽象性風險。規(guī)則與業(yè)務(wù)要形成管理矩陣，識別出規(guī)則在業(yè)務(wù)中呈現(xiàn)出來的風險，這才是我們真正要去管理的合規(guī)風險。規(guī)則要做到深入業(yè)務(wù)、嵌入業(yè)務(wù)，才能實現(xiàn)管得住。

其次，支撐業(yè)務(wù)跑得快。企業(yè)競爭也是效率之爭，風險的管控不能降低業(yè)務(wù)的效率。要通過數(shù)字化、智能化等新時代的管理手段，實現(xiàn)合規(guī)風險即時預(yù)警、快速處置，提升合規(guī)管理水平。合規(guī)管理要適應(yīng)業(yè)務(wù)變革和發(fā)展，跟得上企業(yè)運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，這樣才能具有長久的生命力。

再次，助力經(jīng)營能持久。合規(guī)管理要與企業(yè)自身文化相匹配，不同企業(yè)的合規(guī)管理體系可以遵從統(tǒng)一的方法論，政府機構(gòu)發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》為我們提供了可遵從、可落地的方法論。在此基礎(chǔ)上，合規(guī)管理要避免形式化、紙面化，在企業(yè)內(nèi)一定要經(jīng)歷“本地化”過程，與企業(yè)文化相融合，相輔相成，互相促進，以文化兼容的能力響應(yīng)新時期的新要求，以文化傳承的力量護航企業(yè)持久經(jīng)營。

著眼未來，構(gòu)建合規(guī)引導(dǎo)力

數(shù)字經(jīng)濟時代，生成式AI、大模型等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)層出不窮，帶來越來越多的規(guī)則空白區(qū)。如何在外部法律法規(guī)暫時缺位的情況下，推動新業(yè)務(wù)、新行業(yè)的健康發(fā)展，將對企業(yè)合規(guī)提出更高的要求。企業(yè)合規(guī)，要著眼未來，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建對業(yè)務(wù)健康發(fā)展的引導(dǎo)力；也要積極參與到行業(yè)規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則的討論與制定中，提供企業(yè)視角、貢獻企業(yè)力量，以規(guī)則護航和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

獨行快、眾行遠。在企業(yè)合規(guī)之路上，中興通訊愿與業(yè)界同仁攜手同行，開放能力、共享經(jīng)驗，行穩(wěn)致遠、進而有為，以更穩(wěn)健地步伐，共同穿越周期底部，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

原文標題：中興通訊首席運營官謝峻石：行穩(wěn)致遠，進而有為

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